公司团队活动总结范文
随着人们自身素质提升，报告的适用范围越来越广泛，报告具有成文事后性的特点。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是小编给大家分享的公司生产总结报告，希望对大家能有所帮助。
公司生产总结报告1
部安全科：
时至年底，为了进一步加强安全生产管理工作，促进明年的安全生产工作更加完善、合理。现就本年度的安全生产管理进行全面的总结汇报。
六潜高速属于国家“七纵八横”高速公路网中的东营至香港重要组成部分，横穿大别山区，是安徽省“十一.五”计划中交通建设重点投资项目。本分部承担了第13标段施工建设的难点，高架桥、高边坡、开山爆破、桥梁吊装等都是安全生产重要的布控环节。既要保证工程质量和进度，又要确保工程施工中的安全生产，将安全生产管理工作提出更高的要求，就需要安全管理者和广大施工人员共同努力创造良好的氛围。今年安全生产总的布署和安排如下：
责任到人。本分部在组建之初，全面制定了每项岗位的安全生产职责;安全生产管理框架。拟定整套的安全生产管理计划、目标、制度和保证体系，并上报有关部门备案;设立管理机构。以分管领导为核心，各部门和各施工队负责人为成员的安全、消防、环保领导小组，公布上墙;建立、健全安全生产档案。资料整理造册、归档，按照处部、总监办、监理组和项目部的要求完善内业资料，使资料管理更加规范化、合理化;明确责任。与进驻工地每个施工队都签定安全生产责任书，以此约束，明确双方所履行的职责;安全交底措施。针对不同的施工地点、环境、工序，对各施工队以书面文字进行安全技术交底，并附有各种安全生产技术规程和相关文件;安全防护。在施工便道上安装了反光的安全警示牌和隔离栏，施工现场的醒目部位和要害部位设置警示标志，人工挖孔桩佩备必要的安全井盖，监督分部和各施工队安全防护用品发放和佩戴情况;审查各施工队特殊工种和机械操作手等证件是否齐全;检查制度。项目分部安全生产领导小组对各施工队进行定期和不定期检查，加大巡察力度，扩大被检查的范围(机械、汽车、要害部位、重点部位、安全防护措施、安全隐患整改情况等)，做到在整个施工过程中对安全生产进行全程控制，存在安全隐患，发现一处，纠正一处，教育一片，当安全与生产相抵触时，无条件服从安全管理工作;设置专人管理。各施工队设置专职安全员，主管本施工队日常安全生产管理，协助分部专职安全员工作，鉴于本合同段施工便道交叉路口坡度较大，往来工程车辆和行人较多，在交通路口和拌和站路口施工队必须设立警示牌和交通疏导员，确保交通安全和施工安全;安全资金。本分部在安全生产资金上舍得投入，定制各种规范的醒目的警示标志、标牌、横幅，佩备各种安全防护用品(防滑鞋、电筒等)。
安全教育方面。“安全生产，常抓不懈”是本分部始终坚持的目标，在不断的探索和学习中总结出经验。定期召开的安全例会和安全教育学习，都要求每个职工和各施工队负责人总结施工安全方面好的经验。相互监督，纠正违规违章操作，畅谈心得体会。发放教育学习资料、安全操作技术规程、安全生产有关法律法规到每个职工和施工队组织学习。开展自学活动，贯彻落实安全生产规章，增强全体参施人员的安全生产意识。分部也积极配合上级的安全教育，安排听取有关专家教授讲课，学习“一法三卡”先进的安全管理制度，配合处部组织的安全管理人员培训等活动。
目前，路基土石方和桥梁桩基正在进行前期紧张的施工中，为了确保工程安全、按时、按质完工，特拟定明年安全生产管理目标：
1、定期组织召开安全例会和安全教育学习，加强安全管理，加强安全生产意识，学习安全生产法律、法规和上级有关文件精神;
2、健全、完善安全生产内业资料和外业资料;
3、加大对各施工队巡查、抽查力度，及时纠正违章操作和安全隐患，奖罚并重;
4、各施工点、拌和站必须有安全警示牌、警示标志、宣传标语、安全技术操作规程，保障其完好率;
5、及时佩发劳动保护用品并监督落实情况;
6、特殊工种和机械操作手具有持证上岗，机械必须有合格证;
7、确保本合同段无重伤以上安全事故的发生。
生产年度总结报告 篇6
20__年，在董事会、安委会的领导下，坚持 “安全第一，预防为主”的方针，积极开展“全国安全生产月”和“反三违月”活动。一年来，14个处、分公司签订安全目标管理责任书的单位未发生因自身安全生产管理责任造成的死亡事故和重大经济损失的责任事故的好战绩。为完成全年经济工作和公司大局的稳定工作提供了一个良好的安全环境。
(一)安全指标完成情况：
事故发生率<0.4%;
事故死亡率0;
事故受伤率<0.2%;
百万元经济损失率<0.1%;
无一次死亡3人以上特大事故;
员工安全生产教育培训率100%;
员工体检率100%;
施工现场无火灾发生。
(二)领导重视，狠抓安全。
公司领导始终把安全生产工作列入重要议事日程，做到在布置、检查、总结生产经营工作的同时，布置、检查和总结安全工作。新年伊始，在公司的第一届三次职工代表大会上，公司董事长与各单位行政一把手签订了安全生产责任书。所属各单位领导也时刻牢记生产必须管安全的原则，十分重视安全生产。做到了安全工作有布置、有检查、有深度、有落实，不仅从人力、财力上加大投入，公司董事长、总经理还亲自带队深入施工工地督促检查，现场指导安全生产把安全工作落到实处。为全公司取得安全生产的好形势起到了十分重要的作用。目前公司上下把安全生产做为关系公司稳定发展的大事，已形成一把手重点抓，分管领导亲自抓，安全员具体抓，全员齐抓安全生产的良好局面。
(三)机构健全，管理到位。
今年，我公司成立了由公司董事长尚照民任主任的安全生产委员会，公司总经理、副总以及各单位的行政一把手担任安全委员会常任委员、委员。各基层单位、施工项目部都设立了安全生产领导小组，各施工工段都配备了专、兼职安全员。基本上形成了以专、兼职安全员为框架、纵向到底、横向到边的安全管理网络模式。特别是各单位的安全专干，转变工作作风，将安全工作融于生活经营工作之中，积极深入生产施工现场指导安全工作，把事故隐患消灭在萌芽状态，效果十分明显。
(四)制度健全，责任落实。
年初，公司董事长与各单位领导签订了安全生产责任书，明确了安全生产目标任务和奖惩措施。各单位还根据自己的实际情况，把安全生产责任分解落实到具体岗位，严格实行责任到位，奖罚兑现。
各单位在参照公司《安全生产管理制度》的基础上，还结合各自的情况，制定了一套切实可行的安全生产管理制度和措施，在6月份的安全生产大检查中，通过安全检查发现，公司各生产单位的安全生产制度、会议记录、检查及隐患整改资料文件都比较齐全，程序规范，从制度上为安全生产打下良好基础。
(五)积极宣传，抓好培训。
今年，我公司进一步加强了对安全生产的宣传教育和技术培训工作。一是抓好安全法律法规宣传，增强职工的法制观念和安全意识，各单位利用大小不同会议、墙报等多种形式，认真宣传《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》等，增强职工的安全法规意识;二是积极配合“全国安全生产月”活动，利用“职业健康安全GB-18000”认证工作，对企业进行系统科学的安全生产管理;三是加强了对特殊工种作业人员的技术培训;四是抓好民工的岗前安全培训，坚持用工原则，尽量使用安全素质好的原有的熟练民工，从人员上杜绝了违规操作。
(六)认真检查，不走过场。
公司和基层各单位根据省厅、省集团公司安全工作要点，结合本单位的实际情况，都开展了定期或不定期的安全检查和监察活动。今年公司对各单位进行了3次的安全大检查，由其是6月份的安全生产检查中，我们对公司所有处、分公司及项目部进行了安全生产大检查，通过听汇报、问情况、查资料、看现场，对生产、生活、机械、治安、防火、防盗等全方位进行了系统检查，并进行打分评比，在公司范围内进行排队通报。对发现出的问题，要立即纠正，当场不能解决的，限期整改,坚决杜绝危险源的存在。对各单位的检查情况建立登记制度，隐患有记录，隐患整改有备案，严肃认真，不搞花架子，达到了安全检查为安全的目的。
(七)GB/T28001-2001体系认证
公司从2002年4月8日开始运作该体系，结合本单位的实际情况，我们编制了职业健康安全管理手册和程序文件，以受控文件的形式在公司各处、项目部中应用，使公司的安全生产管理水平有质的提高。经过半年多的运作，2004年7月份，职业安全体系顺利通过了北京华夏认证中心的体系复审认证，并且无一不合格项和观察项，为公司安全生产的健康发展奠定了良好基础。
(八)加大投入，整改隐患。
为了确保安全生产，各单位都按责任书的要求，结合各单位实际，制订出《安全生产实施方案》。对每一安全隐患定出专用经费，并由专人负责落实，确保安全生产的每个环节能够按照规范要求落到实处。
2004年公司安全生产虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和隐患，这些都需要我们在今后的工作中不断加强宣传教育，加大监管力度，从公司利益、职工利益出发，坚持不懈的把安全生产管理工作抓好、抓实。
公司生产总结报告2
处部安全科：
时至年底，为了进一步加强安全生产管理工作，促进明年的安全生产工作更加完善、合理。现就本年度的安全生产管理进行全面的总结汇报。
六潜高速属于国家“七纵八横”高速公路网中的东营至香港重要组成部分，横穿大别山区，是安徽省“十一.五”计划中交通建设重点投资项目。本分部承担了第13标段施工建设的难点，高架桥、高边坡、开山爆破、桥梁吊装等都是安全生产重要的布控环节。既要保证工程质量和进度，又要确保工程施工中的安全生产，将安全生产管理工作提出更高的要求，就需要安全管理者和广大施工人员共同努力创造良好的氛围。今年安全生产总的布署和安排如下：
责任到人。本分部在组建之初，全面制定了每项岗位的安全生产职责;安全生产管理框架。拟定整套的安全生产管理计划、目标、制度和保证体系，并上报有关部门备案;设立管理机构。以分管领导为核心，各部门和各施工队负责人为成员的安全、消防、环保领导小组，公布上墙;建立、健全安全生产档案。资料整理造册、归档，按照处部、总监办、监理组和项目部的要求完善内业资料，使资料管理更加规范化、合理化;明确责任。与进驻工地每个施工队都签定安全生产责任书，以此约束，明确双方所履行的职责;安全交底措施。针对不同的施工地点、环境、工序，对各施工队以书面文字进行安全技术交底，并附有各种安全生产技术规程和相关文件;安全防护。在施工便道上安装了反光的安全警示牌和隔离栏，施工现场的醒目部位和要害部位设置警示标志，人工挖孔桩佩备必要的安全井盖，监督分部和各施工队安全防护用品发放和佩戴情况;审查各施工队特殊工种和机械操作手等证件是否齐全;检查制度。项目分部安全生产领导小组对各施工队进行定期和不定期检查，加大巡察力度，扩大被检查的范围(机械、汽车、要害部位、重点部位、安全防护措施、安全隐患整改情况等)，做到在整个施工过程中对安全生产进行全程控制，存在安全隐患，发现一处，纠正一处，教育一片，当安全与生产相抵触时，无条件服从安全管理工作;设置专人管理。各施工队设置专职安全员，主管本施工队日常安全生产管理，协助分部专职安全员工作，鉴于本合同段施工便道交叉路口坡度较大，往来工程车辆和行人较多，在交通路口和拌和站路口施工队必须设立警示牌和交通疏导员，确保交通安全和施工安全;安全资金。本分部在安全生产资金上舍得投入，定制各种规范的醒目的警示标志、标牌、横幅，佩备各种安全防护用品(防滑鞋、电筒等)。
安全教育方面。“安全生产，常抓不懈”是本分部始终坚持的目标，在不断的探索和学习中总结出经验。定期召开的安全例会和安全教育学习，都要求每个职工和各施工队负责人总结施工安全方面好的经验。相互监督，纠正违规违章操作，畅谈心得体会。发放教育学习资料、安全操作技术规程、安全生产有关法律法规到每个职工和施工队组织学习。开展自学活动，贯彻落实安全生产规章，增强全体参施人员的安全生产意识。分部也积极配合上级的安全教育，安排听取有关专家教授讲课，学习“一法三卡”先进的安全管理制度，配合处部组织的安全管理人员培训等活动。
目前，路基土石方和桥梁桩基正在进行前期紧张的施工中，为了确保工程安全、按时、按质完工，特拟定明年安全生产管理目标：
1、定期组织召开安全例会和安全教育学习，加强安全管理，加强安全生产意识，学习安全生产法律、法规和上级有关文件精神;
2、健全、完善安全生产内业资料和外业资料;
3、加大对各施工队巡查、抽查力度，及时纠正违章操作和安全隐患，奖罚并重;
4、各施工点、拌和站必须有安全警示牌、警示标志、宣传标语、安全技术操作规程，保障其完好率;
5、及时佩发劳动保护用品并监督落实情况;
6、特殊工种和机械操作手具有持证上岗，机械必须有合格证;
7、确保本合同段无重伤以上安全事故的发生。
公司生产总结报告3
在不知不觉中__年悄无声息的过去了，本人自5月下旬加入公司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教导与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。回首__年，一车间在领导的带领，组长的得力协助认真执行、各员工的共同努力下取得了非常理想的成绩。同时也为即将来临的2013年奠基了牢实的基础。
在过去的一年里，生产一课以物流部的生产计划表为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司生产任务的各项指标，满足了组装的生产要求，保证了公司出货。
一、__年工作总结：
未达标原因：
1、工时效率：由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控，每天只要做完就OK。生产员工缺乏干劲、积极性。各部门配合不到位，影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。
2、停线影响原因：开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态。
3、返工影响原因：软件变更，开发设计不合理需要改件，
二、在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：
周5S检查 (单位：个)
1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有及时放臵，没有做到定臵定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想，生产完毕清场意识薄弱。
2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这也严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费
3、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度执行方面，部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的日常管理仍然不时出现这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时对错概念模糊，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。
4、由于人员流动较大，致使员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了生产进度和质量，偶尔造成人为的坏机，返工等现象。
5、有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，喜欢推卸责任，找借口，直接影响其他员工的工作情绪，甚至带坏其他员工心态。
6、制度还有许多不完善的地方，奖罚制度不均衡，经常是罚的多，奖的极少。需要公司进一步的完善
三、好的方面：
1、通过上级正确领导，一车间各管理人员以及各员工的共同努力保证了生产一课全年的生产直通率在97%以上，超越了公司95%的目标。相比__年的95%今年提升了2个百分点
2、通过上级领导的大力支持与各位组长的得力协助，认真执行，各员工的共同努力，自7月份开始一车间的生产效率有这大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目标，并且有3个月达到了90%以上。最高达到了92%以上。对比__年的全年生产效率不达标，__年生产效率从下半年开始有明显提升。
3、通过5S活动不断优化车间现场。
公司生产总结报告4
时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好
一、 工作回顾
1、 产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止__年5月份起 ，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善， 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每月TP产能已达400-500K。
2、 产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下 四层结构产品通线良率已经达到达到75%以上 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、 设备方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、 人员管理方面
在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。 5安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二、 存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、 质量管理方面
1) . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2) . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
2、 人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要
三、 自身总结
__ 年即将结束，__年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础
__年度工作规划：
1.加强学习和实践，使自己本职工作能力得进一步提高于加强
针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成 生产任务
在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。
3.完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
4.全员参与。
带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进” “划伤改进”项目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为公司的明天发展贡献自己的一份力量。
今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自身能力。以后，也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司 建设作应有的贡献。
公司生产总结报告5
在实际生产过程中会发现许多问题，我们公司是一个组装运用型企业，很多生产所需的物料包括库存不足的物料都需要采购，物料回厂时间不一致或者延迟回厂都将耽误产品生产，影响交货时间。这个时候就需要对生产所需的物料进行跟踪、确认，随时跟采购沟通、联系，掌握各物料回厂时间，反馈给车间主任安排人员生产。这个环节往往会出现在生产过程中哪个配件缺少，导致无法继续生产，从而影响出货。因此加强与采购之间的联系是必须的，全面掌握产品来料情况确保生产顺利。对于大批量以上的产品在生产前都需要将首样提前做好并确认无误后再生产，否则大批量的返工不仅降低的生产效率，还将会消耗大量人力和资金，这是绝对不允许的。因此，在产品生产前一定要确认首样是否已经完成并且确认无误。
作为经理助理，就应该为经理分担一些，很多事情经理一个人无法处理或者是没时间处理，特别是在车间的日常考核管理、工人纪律管制、工人在作业过程中发现的一些问题及时处理以及仓库协助整理规划等等问题上。因此，加强与上级之间的沟通也是必不可少的，遇到问题处理不了，就应该及时反馈上级协助解决这点必须加强。
作为公司的一个职员，就应该站在公司的角度看问题，分析问题。首先要做好自己的本职工作，同时也要有计划的去实施、贯彻。我对自己试用期三个月内的计划是掌握LED所有产品包括制作的全过程。因为任何一个职员首先要对公司的产品非常熟悉才能正确的指导车间人员作业，管理车间生产，乃至提高生产效率。试用期过后如果公司觉得我还行，决定继续聘用我的话，我一定会把本职做的更好，积极发挥自己的主观能动性，一切与公司质量管理方针“实施科学管理，追求卓越品质，满足客户要求”为前提，坚守自己的岗位、技术上力求创新。
通过将近2个时间的磨练我觉得有几个问题是需要改进：
1、产品所需的明细表有改动部分的一定要更新过来，最好先做个首样事先确认清楚，因为无论是在制作首样过程还是在生产产品时有些配件根本无法按照明细表来;
2、LED仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑，当天领的料及时扣除，电脑数据及时更新，别等到盘点时在来清点统计。
3、 车间作业并未使用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小灯具的组装可采用流水线工作提高工作效率。
__年已经开始，我也将会以一种全新态度去对待自己的工作，再次感谢公司能够给我这样一个机会去磨练自己、提高自己、我一定会尽自己最大的努力做好。