2020工程公司工作总结模板五篇
施工企业一年下来，做了哪些工程的施工，这些工作中又有哪些经验是值得继续发扬的呢，下面就是小编给大家带来的2020工程公司工作总结模板五篇，希望能帮助到大家!
2020工程公司工作总结模板一
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!今天我代表xxx工程分公司发言，有许多感慨，也格外激动。首先感谢各位领导对xxx工程分公司的长期关怀，感谢各位同仁的大力支持!在这里我向大家道一声：谢谢你们!
20xx年，xxx工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司各部门的大力支持下，相继承担了北京xxx项目和北京xxx项目的水电安装工程，顺利完成了天津xxx项目及南京xxx项目的水电安装施工，更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和积极帮助下，我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。
回顾20xx年，我分公司秉承“立足质量、放眼未来”的发展理念，以抓经营促发展，以抓质量促管理，以抓成本促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的实施措施，不断在各个项目各个施工阶段受到业主、监理及各地市建筑政府部门的肯定和表扬，为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点贡献。
展望20xx年，我分公司将重点在以下几方面继续努力，大力发展：
一、积极服从总包管理，持续推行水电施工精细化管控
我司在每一个项目中都将积极服从总包管理的各项制度，从现场规划、方案编制、质量安全管控、劳务管理等方面，不断完善自身管理模式、优化水电人员配置尤其是专职安全员，紧跟总公司加强管理的步伐，按照总公司强化管理的各项举措，对照自身的实际，查找不足，密切交流、主动改进，狠抓“项目配置模式化、管理制度规范化、岗位分工责任化”工作，努力推动xxx工程分公司水电安装管理水平的整体提高。
二、切实践行“信守承诺、以诚取信，总包为先，总公司为家”的理念
从员工的业务培训，法制教育到责任意识，整体观念一步一个脚印，踏踏实实地进行教、传、帮、带。重视沟通、增进理解，加强与业主、监理单位的沟通协作，自我融入总包管理体系，努力增强“大河无水小河干”的大局意识。敢为人先，及时周到地解决施工中发生的各种问题和矛盾，踏踏实实的为总公司的良好企业形象加砖添瓦!
磨刀不误砍柴工。我们必将更加重视严格管理、精细管控，努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的xxx机电专业分包队伍。
最后，借此新年即将来临之际，我代表xxx工程分公司全体员工，恭祝各位领导，各位同仁，身体健康、事业顺达、合家幸福!
谢谢大家!
2020工程公司工作总结模板二
在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：
一、生产经营情况。
今年公司承揽的工程项目有xxxx。实现合同总额xx亿元，同比增长xx%。
二、主要完成的工作。
1、加强队伍建设，提升公司竞争力。
今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
2、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。
3、开源节流，创造效益。
根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。
一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。
今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*****等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;
二是加强内部成本控制，
2020工程公司工作总结模板三
20xx年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为xx公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。
一、xx公司现状
邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤 52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。
二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。
今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。 调整后的新领导班子，组织党员和管理人员先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象;二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定;三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。
通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。
三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破
经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51 项，中标21项，总造价达10130万元。同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用;二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强;三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁
抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性;并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性;加强党组织建设，发挥战斗堡垒作用，全年共发展党员3人，为组织输送了新鲜血液，增强了战斗力。
建立健全制度，规范党员和管理人员从业行为。凡联营项目，做到三个“必须”：一是必须签订内部承包合同，二是工程款必须进邵阳公司的财务帐户，三是各项收入必须进财务。对于各项费用开支，邵阳公司同时制定了严格的报销规定，这些制度和规定的建立与落实，加强了党风的廉政建设。一年来，组织竞赛队伍代表公司参加了邵阳市企工委组织的以两个条例为主要内容的党内知识抢答赛;组织党员和积极分子参加公司举办的两个条例知识竞赛;购买了《党内监督条例》、《党的纪律处分条例》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》等有关书籍六十多册，发至每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体讨论学习，召开了民主生活会，班子成员就工作、学习和思想等各方面进行了深刻的自查自纠和述职述廉，进一步提高了认识，保持了队伍的纯洁;组织党员干部观看电影《郑培民》，让榜样的力量鼓励大家，使班子成员能做到勤政爱民，廉洁奉公;同时协助公司纪委办理案件一起。
五、加强思想政治工作，确保内部稳定
邵阳公司职工成份比较复杂，1683多人中，有1400余人长期处于休业、待业、下岗状态;只有近300左右人能正常上岗状态，其余有内退、长病伤及素质低而又无一技之长的近300人。面对这种情况，邵阳公司党、政、工领导在深入做思想工作时强调了两条原则：一是各类思想教育要因人而异，过细过勤;二是要将细致的思想工作与关心、爱护、鞭策和帮助职工结合起来，以求得思想政治工作的实效。
一年来，邵阳公司虽然承接了 近亿元的工程任务，但联营项目的多，管理费收取低，而且开支大、债务多、官司不断;讨债的接连不断，借款的可以说几乎是天天都有，矛盾多、情绪大、不稳定因素多。特别是8月底，学生开学前夕，来借款的人达50多人，邵阳公司领导总是做耐心细致地解释说服工作，以求得下岗职工的理解。同时积极想方设法在尽可能的范围内，对全家下岗、女职工下岗、退伍军人下岗和劳模下岗等六种情况进行了政策调整。遇到职工及家属生老病死等特殊情况，确实困难的，给予适当借款，从而消除了职工对上岗不均衡现象的误解和对立情绪。再者，帮助军转干部和个别特困职工通过政府的优待政策，争取补贴。通过多方面的工作，今年邵阳公司内部基本稳定。
六，充分发挥工会、女工等群众组织的作用。
20xx年，邵阳公司工会根据工会工作特点和要求，结合邵阳公司的实际，按照“抓稳定、促发展，抓维权、保权益，办实事、解民忧，抓源头、强管理，抓阵地、求实效“的思路，为邵阳公司的稳定和发展作了大量的工作。一年来，共接待职工来访350多人次，解答职工疑难问题及相关政策法规咨询60多人次。为主调解劳资、工伤赔偿等纠纷2起;在机关12个月未发工资的情况下，仍组织了多次为特困职工“送温暖，献爱心”活动，工会积极协调，筹集资金数仟元，免费为全体职工会员办理新的工会会员证;全年共慰问特困户6户，遭受天灾人祸的不幸家庭9户，探望重病人员30多人，协助职工处理丧事50多起，同时给亡者家属发放了近伍仟元补助金，使他们感到组织的温暖。全年鉴证内部合同20份;五·一、十·一组织职工代表对邵阳公司所有在建项目进行检查，共发现隐患125 个，填发整改通知书87份，并及时将情况向行政领导汇报，协助行政督查整改。司务公开工作进一步加强，切实维护了职工利益，促进了邵阳公司的稳定。在抓好物质文明建设的同时，牢牢把握精神文明建设这个阵地不放松，克服资金困难，积极组织参加了公司开展的各项活动以及邵阳公司组织开展了各项活动，增强企业的凝聚力和职工的向心力。组织了女职工以素质达标为主题，爱岗敬业为内容开展岗位成才强素质的活动等一系列健康向上的文体活动;组织女职工进行了妇科检查，把职工安危冷暖放在第一位，为公司的内部稳定起到了积极作用;同时加大宣传力度，宣传先进模范事迹，以提高职工积极向上精神，促进了企业健康、稳健发展，全年共出宣传栏4期，各种标语300多条，横幅40多条。
存在的问题： 一是下岗职工人员多，各种矛盾较为突出，不安定的因素时有发生。 二是拖欠职工工资、医药费严重。 20xx年，虽然我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是离上级党委的要求和职工群众的期望，还有较大的差距，还依然存在一些问题。在今后的工作中，我们将在班子建设，组织建设，反腐倡廉，基层组织建设等各方面不断努力。我们将在公司党委的领导下，贯彻公司“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，带领邵阳公司广大职工，群策群力，和衷共济，扎实工作，为邵阳公司的稳定、发展和美好明天而努力奋斗。
2020工程公司工作总结模板四
20xx年xx公司党委在公司党委的正确领导下，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。
一、xx公司现状
xx公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于xx公司全年收入的三分之二。
二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。
今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。 调整后的新领导班子，组织党员和管理人员召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象;二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定;三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。
通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。
三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破
经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51 项，中标21项，总造价达10130万元。同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用;二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强;三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁
抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性;并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性;加强党组织建设，发挥战斗堡垒作用，全年共发展党员3人，为组织输送了新鲜血液，增强了战斗力。
建立健全制度，规范党员和管理人员从业行为。凡联营项目，做到三个“必须”：一是必须签订内部承包合同，二是工程款必须进邵阳公司的财务帐户，三是各项收入必须进财务。对于各项费用开支，邵阳公司同时制定了严格的报销规定，这些制度和规定的建立与落实，加强了党风的廉政建设。一年来，组织
竞赛队伍代表公司参加了邵阳市企工委组织的以两个条例为主要内容的党内知识抢答赛;组织党员和积极分子参加公司举办的两个条例知识竞赛;购买了《党内监督条例》、《党的纪律处分条例》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》等有关书籍六十多册，发至每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体讨论学习，召开了民主生活会，班子成员就工作、学习和思想等各方面进行了深刻的自查自纠和述职述廉，进一步提高了认识，保持了队伍的纯洁;组织党员干部观看电影《郑培民》，让榜样的力量鼓励大家，使班子成员能做到勤政爱民，廉洁奉公;同时协助公司纪委办理案件一起。
2020工程公司工作总结模板五
今年以来，在总公司正确领导下，坚持以项目管理为中心，以工程质量和安全管理为重点，努力开拓市场，加强全面建设，较好地完成了2014年度各项工作任务和经营管理目标。
一、承揽工程、完成产值、实现计划指标情况
20xx年承接20xx年度复竣工的工程1项：新建xx民用机场飞行区场道工程11834万元，20xx年完成工程产值1000万元，20xx年完成产值10134万元，20xx年完成产值200万元。
20xx年承接20xx年度竣工工程4项，2014年完成工程产值2904万元。其中宁夏理工学院新校区二期工程三标段29000㎡3212万元，20xx年完成产值1882万元, 20xx年完成产值1917万元，竣工产值3799万元;93318部队新建文体中心工程4700㎡418万元, 2014年完成产值200万元, 2014年完成产值218万元;客车项目一期工程(涂料车间、总装车间、焊装车间2014.8.31-2014.12.8)15294㎡1437万元, 20xx年完成产值718万元, 20xx年完成产值719万元;xxxx大酒店新增楼梯电梯屋顶机房土建结构工程50万元, 20xx年开工并完成产值50万元。
20xx年中标20xx年开竣工工程2项：利用再生水恢复麋鹿苑湿地生态系统及科普展示平台三期工程558万元;北京西白莲峪技术交流中心工程361万元;北京市建筑设计研究院第五设计所室内装修工程129万元竣工产值189万元;中铁十六局集团路桥工程有限公司办公楼钢结构及装饰工程102万元。
20xx年承接并竣工100万元以上工程9项2628万元：中央在京单位迎奥运建筑物外立面整治工程130万元;海淀区紫竹院街道奥运环境整治临街门脸房整治第一标段工程101万元;新中国国际展览中心一期展馆及配套工程室外围墙工程326万元;麦当劳北区餐厅(20xx年奥运会临时建筑)318万元;租用工区土地及建造临时库房和道路工程120.4万元;中国航空油料有限公司第二油库防空反恐工程504万元;2014年劲松街道办事处老旧小区楼房粉刷工程572.6万元;中国人民解放军95997部队工 1
程185万元;同方股份有限公司高亮度发光二极管(led)芒芯片产业项目(三个合同)317万元。100万元以下工程22项700.4万元。
20xx年中标20xx年开工在施转下年度工程1项：33a喷漆厂房等2项工程(2014.12.28-2014.10.29)7945.85㎡3468.5万元，2014年完成产值1565万元，完成45%;
20xx年承接在转下年度工程1项：伊春林都机场建设项目飞行区场道工程施工第二标段4000万元, 2014年完成产值1000万元，完成25%。
截至20xx年xx月xx日，20xx年完成工程总产值10311万元;主营业务收入8283.29万元,主营业务成本7865.40万元,上缴主营业务税金及附加共273.35万元,上交总公司管理费192.03万元;工资福利及其他费用开支180多万元。
二、加强工程管理工作情况
今年以来，公司坚持依法经营，严格管理，及时转发和传达总公司的相关规定，结合本公司实际制定切实可行的措施，组织所属人员认真贯彻执行。对所属项目部贯彻落实情况跟踪检查，发现问题及时解决，保证了经营管理工作健康稳定发展。
(一)加强工程招投标及工程合同的管理。在工程招投标中，始终坚持有选择、有重点的投入，切实做到无把握的信息不跟综，不深入接触、不参加投标。在跟踪大项目的同时，积极承揽短平快的小项目。今年2014年共参加各类工程项目投标及资格预审55余项，中标10项(含议标)，中标率18%。在工程合同管理方面，无论大小工程，都一律使用总公司公章或合同专用章对外签订工程施工合同。合同签订前，把好三个关口：一是把好论证关，派人实地考察，避免决策失误;二是把好非格式合同条款审定关;三是请机关业务部门把好合同签订关。
(二)加强外施队伍和合作单位及人员管理。第一，严格按照北京市建委相关规定进行劳务、专业招标，做到公平、公正、公开。严禁私招滥雇和零散用工。对有资质、成建制、业绩和信誉良好、有较强实力的劳务队伍投标报价、施工方案、投标人业绩及实力、质量目标和工期进行综合评定，尤其注重劳务队管理班了人员构成及任职资格，专业技术人员和特种作业人员必须持证上岗，择优选定劳务队伍。在签订劳务合同时，对原有的格式合同中的协议条款进行了细化，进一步明确了各自的责权利关系。第二，在兑现农民工工资方面，严格按照劳务合同(协议)、
《月考勤表》和劳务结算书给付劳务费，要求项目部要有民工按月签收工资花名册(加盖劳务公司公章或有劳务公司书面授权委托人签字)存档。不允许将民工工资发给班组长或包工头，特殊情况代领工资必须有民工本人授权委托。第三，在人员管理方面，一是对需长期合作的人员申请办理了正式聘用手续;二是对聘用人员大胆使用，充分发挥其作用;三是重点加强了本公司及长期合作的人员在岗专业培训，积极组织项目管理人员参加各类培训班，不断提高管理人员的技术水平、业务能力和综合素质。王永红转为壹级建造师，李敏、李志忠评为高级高级工程师，颜超芳、周云川评为助理工程师，为工程管理和投标工作奠定了良好的基础。
(三)狠抓工程质量管理。针对今年我公司工程点多面广、管理难度较大的特点，公司组建了工程管理办公室，加强了检查、监督和指导。凡今年新开工程，要求必须做到三有，即：有明确的质量管理目标和具体落实措施;有贯标程序文件和详细的执行记录;有全面的质量自检、互检制度及验收纪录。在质量管理过程中，进一步强化章法观念，从工程进场就要求做到统一现场标识、统一制做标牌、统一现场各项工程管理制度。在施工过程中，严格按照上级主管部门和总公司机关有关部门制定的规章制度和要求，逐项抓好落实。对施工中出现的质量问题，认真分析原因和总结教训，及时采取措施克服质量通病。按照总公司和市建委要求，组织了3次大的整改。今年竣工的工程，都确保了工程质量，一次性通过工程验收。
(四)加强对工程项目部的管理。第一，严格落实公司制定的《加强工程项目管理暂行规定》，同时又制发了项目安全、劳务、财务管理工作要点，在工作实践中可操作性强，规范了工程项目的管理。第二，严格按规定组建项目管理班子。项目管理班子的五大主要管理人员，均为公司内部人员或正式聘用人员。第三，将机关人员调整到所属项目部任职，并配备了车辆，直接参与工程项目管理。第四，严格落实项目部各项规章制度。尤其是在项目部兼职的机关专业技术人员，坚持参加项目部每周例会制度，能及时发现和解决施工中的困难和问题。第五，定期和不定期地对所所属项目进行检查，发现问题及时解决。
三、财务管理工作
(一)执行了新的财务制度。认真执行总公司新的会计核算制度，严格按规定标准计提各项费用，尽可能少用现金并严格
控制库存现金限额。支票的领用审批报销等环节都执行严格的手续，想方设法开源节流，减少和杜绝不合理开支，充分发挥财务监督控制的理财作用。定期核对账目，坚持日清月结，认真填报各项统计报表和发放工资补贴，较好地完成了各项工作。
(二)加强了工程资金管理。保证工程款专款专用;在工程款的使用中优先保证民工工资的支付;平时支付工程款严格执行总公司相关规定。
(三)加强了财务内部管理。人员分工协作，工作积极性、主动性、有效性明显提高。
四、思想政治建设和行政管理工作
(一)认真贯彻党的方针政策和国家的法律法规，进一步增强法律意识。按照总公司年度工作意见、经营管理目标和各项工作要求，把整顿经营秩序，强化项目管理作为全年工作的重点，对全休员工进行法律法规教育，坚持依法经营，按章办事。
(二)充分发挥了党员的先锋模范作用。党员能严格按照总公司的各项要求和工作安排，在本职工作中认真履行党员义务，服从组织分配，按时交纳党费，较好地发挥了党员的先锋模范作用。
(三)在行政、行车安全、内部保卫及计划生育等方面都没有发生问题。
(四)搞好职工的福利待遇。及时发放工资，足额上交职工的养老基金、住房公积金、医疗保险、工会经费和失业保险等基金，保障了员工的基本利益，提高了员工的工作积极性。
五、存在的主要问题
(一)承接的工程少，尤其是在京内没有新承接的大工程。有的工程正在跟踪。
(二)收入相对减少，管理费用支出明显增大。其主要原因，一是增加了工资;二是人员增加，三是有的开支项目增大。
(三)清理外欠款力度不够，外欠款清偿难度很大。66455部队、黑河机场、郑少高速公路工程尾款尚未结清，追款难度较大。
(四)工作不够细致。
六、明年工作
第一，加大承接工程的力度。一要加强现有工程项目管理，加大贯标创优力度，提高企业知名度和竞争力;二要广交朋友，加强合作，与有能力承揽工程的单位或个人合作共同开拓市场;
三要立足北京，积极开拓京外市场;四要提高标书制作质量和投标报价水平，提高中标率。
第二，以工程项目管理为中心，抓好工程质量、安全、进度、成本及现场管理，全面落实贯标工作，争创优质工程和文明安全工地。
第三，加强财务管理工作。严格按照新的财务制度和总公司的财务工作要求全面加强财务管理。一要严格按总公司规定建立和完善财务管理工作制度;二要按时、准确填报财务报表，并配合综合办公室填报工程及相关报表;三要加强工程资金管理，与业主的资金往来，如工程拨款、竣工结算等事项必须委托专人办理;京外工程必须委派专职会计主管财务，京内工程项目必须单立户头，依据成本开支计划或采购计划使用工程款，财务部门要对工程款的用途及使用情况跟踪监管，保证工程款专款专用，报销大额发票要有材料采购清单或购销合同，支付劳务费要有劳务公司出具的正规发票或有签订的劳务合同;在工程款的使用中，要优先保证民工工资的支付;平时支付工程款，除按规定标准代扣代缴税金、社会保险基金和管理费外，公司财务要有一定量的预留资金，工程结束后，要监督项目承包人按时足额缴纳个人所得税。
第四，坚持以法经营，保证经营管理工作持续稳定发展。要加大力度继续追收拖欠工程款。
第五，加强思想政治工作，充分调动全体人员积极，增强凝聚力，努力实现2014年经营管理目标，全面完成各项工作任务。
七、建议：
因奥运会影响，建议总公司对分公司减免部分管理费。
xxxx总公司
xxx分公司
20xx年xx月xx日