建筑公司总结报告5篇
总结可以起到一个梳理的作用，便于记忆，而且一些比较复杂的关系能比较容易理解，以及归纳。下面给大家带来一些关于建筑公司总结报告，欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助!
建筑公司总结报告1
转眼20--年即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目总监的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部总监，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目总监转到工程部总监后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目总监的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目总监进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目总监进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目总监。
建筑公司总结报告2
20--年，在公司的正确领导下，在各相关部分 的支持和赞助 下，我分公司依照 年初，围绕“降本增效”工作主题，认真贯彻年初职代会所确定的各项目标和要求，认真执行公司的工作精力 与工作安排 ，围绕中心，突出重点，开辟 立异 、扎实工作，较好地完成全部工作任务，取得了一定的造诣 ，增进 了公司的成长 。现将20--年工作情况具体总结如下：
一、20--年的工作造诣
20--年，我分公司全体干部员工依照 全年目标工作任务，围绕自身工作职责，团结一致、齐心协力、耐劳 勤奋、认真努力工作，完成了工作任务，取得优越 工作造诣 ，全年累计完成完成总产值----万元，实现利税---万元，均比20--年有不合 水平 的增加。为完成20--年目标工作任务，取得优越 工作造诣 ，我分公司着重抓好以下3方面工作：
(一)增强 学习，提高政治思想觉悟 和业务工作水平
要做好工业建筑安装工作，完成公司下达的全年目标工作任务，必须 要有坚决的政治思想觉悟 和优越 的业务工作水平。为此，我分公司始终增强 学习，组织全体干部员工认真学习党的十八年夜 精力 ，认真学习公司的各项制度规定 与工作规律 ，提高政治思想觉悟 ，做到在思想上与公司保持 一致，坚决幻想 信念，树立正确的世界不雅 、人生不雅 和价值不雅 ，努力为公司工作，努力为公司创造 经济效益。除了学习政治理论外，着重学习业务知识，要求每个干部员工掌握与工业建筑安装相关的国度 司法 律例 、政策方针和业务知识，以提高业务工作水平，能够依照 公司的要求，做好工业建筑安装工作，确保获得业主的满意。
(二)增强 治理 ，提高工作效率与工作质量
工作有没有效率，工作质量好欠好 ，抉择 于治理 。我分公司深刻懂得 治理 的重要性，在增强 治理 中着重抓好制度化与规范化扶植 ，确保用制度管人管事，各项工作实现规范化，着重抓好三项工作：一是落实岗亭 责任。为抓好工作，增进 成长 ，我分公司依照 工作项目、工作概述、工作标准 和所需知识技能 等四方面内容，制定岗亭 责任，落实到人，做到每个部分 、每个小我 都有岗亭 职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。二是耐劳 勤奋工作。我分公司要求每个干部员工切记 宗旨意识，做到谨小慎微 、耐劳 勤奋工作，提高施工效率和施工质量，增进 工业建筑安装工作又好又快进行。三是强化工作立异 。我分公司工作领域普遍 、内容富厚 、任务沉重 ，要做好工作，必须 强化工作立异 ;要求每个干部员工立异 工作思路、立异 工作办法 ，战胜 艰苦 ，解决问题，以取得优越 效果。
(三)增强 检查 ，确保工业建筑安装工程平安 和质量
工业建筑安装工程最症结 一是要平安 ，二是要质量，我分公司始终把平安 和质量放在各项工作的首位，切实抓紧抓好，确保在平安 和质量上不出任何问题。我分公司领导深入各施工工地，要求工地领导干部照样 普通员工都要提高小心 ，做到平安 生产，要切记 “平安 是生命，生产保平安 ”的思想，果断 杜绝违章操作，违规生产，增强 对平安 隐患的排查，不出任何平安 事故，维护国度 家当 与人民群众生命平安 。在抓质量上，我分公司深刻知道没有质量便没有一切，要求干部员工稳固 树立质量意识，在注重完成工作任务，精力 放在抓生产、抓进度上的同时，加倍 重视工程质量，真正把质量算作 一件头等年夜 事来抓，摆上议事日程。要抽出时间专门研究质量，不仅主体工程要抓好质量，从属 工程也要重视质量，质量问题要经得起上级部分 检查 和时间的考验。由于我分公司始终重视平安 和质量，20--年工程施工没有产生 年夜 的平安 与质量事故，这点我分公司认为 很是欣慰。
二、存在的问题
20--年，我分公司全体干部员工认真努力工作，虽然完成了任务，取得优越 造诣 ，然则 与公司的工作要求相比照样 存在一定的不足问题，主要是工作规范化不敷 ，工作造诣 不敷 年夜 ，工作特色和亮点不多，同时降本增效工作抓得不敷 紧，一定水平 影响了公司的经济效益，这些不足问题需要在往后 工作中切实加以改进 和提高。
三、20--年的工作支配
1、增强 干部员工的学习教导 ，使干部员工提高思想觉悟 和业务技能 ，耐劳 勤奋、认真努力工作，保质保量按期完成工业建筑安装工作任务，为公司创造 更好的经济效益。
2、增强 施工人员治理 ，制定好施工筹划 ，充分 施展 施工人员的工作积极性，提高施工效益。同时要注意天气变更 ，防止施工人员窝工，影响施工进度，增加公司人工成本。
3、支配 好施工机械，充分 施展 施工机械的作用，提高施工效率。同时要维护好施工机械，确保施工机械的技巧 标准 ，降落施工机械的维修费用。
4、增强 施工资料 治理 ，做到用若干 进若干 ，在施工中不糟蹋 资料 ，对未用完的施工资料 妥然保管，降落工程资料 费用。
5、做好降本增效工作，教导 施工人员要珍惜施工资料 ，对施工资料 ，不乱丢乱放，做到精打细算、充分 应用 ，使施工人员树立勤俭 意识，为企业降本增效、提高经济效益。
20--年停止 了，进入新的20--年，我分公司要连续增强 学习，掌握做好工业建筑安装工作必备的知识与技能 ，以公司的工作要求对比 自己，权衡 自己，以求真务实的工作作风，以立异 成长 的工作思路，发奋 努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司健康持续 成长 ，做出应有的供献 。
建筑公司总结报告3
我是刚刚升为财务部部长，对于工作总结，我想谈谈我对近期工作的总结。对于总部财务部的工作，我在慢慢的学习之中。刚接部长位子的时候，我自以为已经对财务部的工作已经很了解了，但是结果并非这样，我仍然有很多是地方都是不知道的。当我接工作时，我已经不能理清我要该怎么做，一点头绪也没有，但在这里我要感谢张敏，姚颉，田甜，他们给了我很大的帮助，当我无助的时候，是他们给了我帮助，帮我走出困境。
记得有次外联部部长要我去帮他弄一本赞助商的捐证书，我开始根本就不知道这个也是财务部的工作，通过询问知道这个要去复旦一教的对外联络处那里问，由于事情比较急，我很放下手中的事情，马上赶到那边及时给了他的答复。通过有些事，我也知道了更多的财务部方面的事情，例如地税也是可以转账的，大额转账发票，超过(1000元)宋老师要签字等等。
近期的主要工作是协助其他部门办好518晚会，下发一些部门的启动资金，预付了一些预付款;下发了两个基地的团费，毕业生的团费也返还了一部分。
5月22号，田甜与我交接工作，将以前财务部的一些资料都转交给我，并告诉我一些财务部的注意事项，通知我将这个新的财务部制度发给秘书处，请秘书处将其发给每位部长。以后每次有什么活动，我需要及时到财务大厅报销，并将经费及时返还给各个负责人。每个学期末，我需要整理一份总的活动清单，并交予老师审核。在财务报销方面，我们和审计部要一起把关，尽量为学院节省经费，为学院多做事。
今后，我还有很多的工作要做，很多要学习的地方，不管怎么，我会很努力的学习与工作的。
第六期：
1，下发两个基地的团费，毕业班的团费也返还了一部分，还有一部分会在近期发完。
2，下发了一些部门的关于518晚会的启动资金，预付了一些预付款。
3，收集各个部门的关于518晚会决算。
4，与前任部长完成交接工作，并将工作方面的注意事项，流程予以具体介绍代完成事项：
1，收集518晚会决算，发票，并予以报销。
2，大合唱的决算也一起予以报销。
上半年度,财务部在公司领导统筹协调和指导下,贯彻落实年度工作会议和经营管理年度会议的精神,继续围绕资金,资产,预算,核算等主要管理内容组织开展财务活动,实施和推进年初确立的工作计划,全面完成上半年度各项财务预算指标,积极保障公司整体经营秩序的稳定,认真履行部门管理职责.
一,上半年度主要财务工作开展情况
上半年度,财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算,所得税清算,本年度财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面,重点做了以下几项工作:
1,运用公司本部信用优势,发挥资金中心调控作用,保障公司整体经营秩序的稳定.由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀,公司直营项目及所属企业的资金供求矛盾更加突出.在公司领导的统一组织协调下,财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台,有效缓解紧张的资金供给链.
在资金管理方面,所采取的主要措施包括:
一是,加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度,除外三项目略有节余外,其他工程均按技经原则和资金预算,及时分配和支付工程预收款和进度款;
二是,采取委贷和担保等方式,解决上电二公司,上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作;
三是,追加和新增综合授信额度,为华东送变电公司,上电一公司等子公司提供综合授信担保,减少子公司各类保函出具的资金占用量;
四是,统筹考虑上电二公司,上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求;
五是,为上电建筑公司等单位提供贷款担保,适度扩大短期借款规模,补充经营活动现金流入量;
六是,缓收上级管理费,减轻所属子公司的资金压力.
建筑公司总结报告4
一年来，通过各种科技活动的开展，增强了干部、职工的学科技、有科技意识，充分提高了职工创新精神和实践能力和自主活动、自主参与、自主管理、自主发展的能力。
使建筑业为团场经济建设发展做出了积极的贡献，现将活动情况总结
一.我们在广大职工中开展培训活动。一年来，我们共组织=名技术员、=名预算员、==名职工参加农二师建设局、巴州教育培训中心组织的各种专业培训==余次，公司现有大专人员==人，中级职称=人，今年，我们利用“科技之冬”和“科技周”重点在职工中进行了一份、科技杂志=份。
五、开展优质工程、安全文明样板工地的评选活动。由工会牵头，对开展“创优、评优”活动组织安排、检查、考核、评选,使==%的施工队达到合格、诚信标准。营造出良好的活动气氛，各工地利用一切宣传工具，大张旗鼓地宣传活动开展的情况，使活动开展既轰轰烈烈，又扎扎实实。
六、坚持学科技、用科技，精心施工，精心管理，我们严格执行有关标准、规范和规程，保质保量完成工程任务。并制定严格的制度：不偷工减料，不以次充好;自觉抵制违规肢解发包工程;不接受强行提供的不合格建材及设备;明确质量责任，依法持证上岗;加强员工培训，提高员工素质;严格手续和程序，不擅自开工、停工、复工;主动配合有关职能部门对工程项目的检查，不轻怠拖延用户投诉，及时做好保修工作;坚持安全第一，做到文明施工，完善安全制度，落实安全措施，杜绝野蛮施工，严禁违章操作;施工不扰民，作业不污染，合理安排场地，料具堆放有序,自觉接受社会监督，努力争创文明标化工地;不拖工期，不留尾巴，做到工完场清;尊重科学、重视知识、爱惜人才,搞好精神文明建设,提高工程科技含量，发挥全体职工积极性、创造性,不拖欠职工(民工)工资,确保工人合法权益。
建筑公司总结报告5
20--年转眼已过，我们期盼的末日也没有到来，迎接我们的是新的20--，新的一年新的开始。20--年我们公司在--的太阳能工程有--大学和--小学。--大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人缘由没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。
工程完工后有一个月校园反映没有热水，当时天还热和，到校园发现东楼有爆管状况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后状况仍然存在，查看设定参数各项正常，查看线路发现循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于安全斟酌我把水箱的水设置成最低三格水，这样能够水箱水-的最大化稳定，及最大化利用太阳能，也能够避免空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。
西楼状况也不好，但爆管未几，到机房查看状况，发现系统没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵一向空转，但水箱显示还有一格水，调理水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。
透过这次维修我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，最好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头务必根据水箱的高度，调理各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，避免没必要要的损失。
我刚负责售后的时候，第一个任务就是-县的空气源热泵，当时我还甚么都不懂，此刻懂一点了，说下-县的空气源，-县空气源的安装位置能够说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热遭到必须限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难。他们的热泵题目是早期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加进除垢剂循环3小时后，除垢完成，此刻空气源运转正常。这次维修我感觉在安装工程是应适当斟酌售后题目，给售后留必须的空间，或留一些东西方便后期的售后。
在我们公司刚起步的时候，做的工程有-县空气源和安信平板太阳能，其中-县的致命的是没有斟酌后期售后，-县空气源主机假如出现题目，这个系统务必全拆，由于他没有维修空间，安信酒店的平板题目是坡度小，致使回水不完全，此刻题目是有两排出现了铜管冻裂，这些题目不是大的题目，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失往信心。
在下的一年中我预备多学一点维修的知识方便以后的售后，在工程上多参观，多学习，把他人的东西转成自己的。
20--年我还负责公司的采购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。甚么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。
材料的价格，种类有很多，这个在预算是个头痛事，我预备在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个具体的表格，方便以后的预算，在材料上还需要各项目经理的配合和监视，材料在工地上的使用中出现的题目，及质量题目，还需要各项目经理的及时沟通。材料到场后还需要各经理及时查看数目及质量，避免经销售商的移花接木。
在报材料的方面，工地需要甚么材料做好统计提早报给我，我们的工地比较多，提早报给我，我能够规划行程。做到时间的公道利用。固然还有特殊状况，特殊状况特殊对待，如工程上急需的材料能够当天报第二天到，不能每一天特殊状况，我还有其他的事情要做，希看各项目经理的理解。在材料上我预备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有更大的选取空间，在材料上做到同等价格质量最好。
我在公司已有一年了，坦诚、务实、专业、双赢是我们的公司理念，我在公司工作很简单由于我们的工作气氛很好，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。我在公司有压力，由于我此刻的知识还欠缺很多，我要在最短的时间学习更多的知识。
新的一年新的开始，祝大家在新的一年有一个新的开始。