组织学习员工违规手册
组织学习员工违规手册要怎么做？员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。下面小编给大家带来组织学习员工违规手册。
组织学习员工违规手册【篇1】
2月25日，为了让广大员工规范工作行为，严守工作纪律，树立良好作风，提高综合素质，连汽灌云公司组织全体员工对汽车公司下发的《员工手册》进行了学习培训。
培训从《员工手册》中的员工行为规范、考勤管理制度、假期管理制度、加班管理制度、奖惩制度等方面进行深入解析和宣讲。在培训过程中，员工们学习态度认真，各项遵守规章制度深深“烙”在员工的内心。
本次学习，加强了公司的行风建设，为提升员工服务旅客的能力与质量打下了良好的基础。员工纷纷表示，会将《员工手册》规范当成工作中的一把“尺子”，从学习中不断严格要求自己，有效提升个人职业素养和业务能力，
为了让新入职的员工更好更快的熟悉工作岗位，提高服务水平，近日，饮食服务中心组织员工对新修订的《员工手册》进行了学习。
学习培训主要围绕日常管理制度、行为规范、请假制度、奖惩制度、离职手续办理等十项内容详细讲解，培训中餐厅负责人结合日常实例举一反三，以加深员工对手册内容的融会贯通，让广大员工更好的明确自己的权利和职责，切实指导现场工作、规范服务言行、增强服务意识、提升服务水平。
通过《员工手册》培训学习，加强了对员工的规范管理，促进队伍综合素养的提升，对今后树立爱岗敬业、积极进取的工作氛围起到良好的助推作用。
据悉,此次修订工作本着以人为本、统筹协调、公平公正的原则，以提高可操作性为导向,增加了引言部分“单位领导的心里话”和“员工寄语”，正文部分进行了“大改”，内容涵盖了餐厅日常工作和员工行为规范的方方面面。
组织学习员工违规手册【篇2】
司太立深化改革的重要之年。为规范员工行为、树立部门形象、防止员工不良作风的发生，适应企业快速发展的需要。监察审计部、供应部、EHS管理部三位部门负责人在年1月13日上午共同协商后达成共识，即通过深入学习《员工手册》，提高执行力。计划按以下步骤实施：1、组织部门员工集中进行《员工手册》培训学习；2、以《员工手册》内容为基础，编制考试试题；3、实行闭卷考试，促成员工们学懂、学透，深刻领会《员工手册》，并使之在行动中严格遵守公司的规章制度，使员工养成自觉遵守制度的良好习惯。
13日上午9时，监察审计部在宋骁的带领下，组织了部门员工开展《员工手册》学习会议。会上宋骁强调：此次新《员工手册》的颁发，是适应公司当前发展的实际需求，是落实改革的有力保障。监察审计部应当深入贯彻《员工手册》内容，积极响应公司号召！
13日上午，供应部在本部门召开了《员工手册》学习会议。会议中郑方卫就当前公司员工及部门内人员存在的不良作风，存在的问题与《员工手册》进行了对比总结。郑方卫指出：《员工手册》是每名员工开展工作的最根本行为规范。要落实到本职工作，必须严格遵守《员工手册》中的行为规范。
同日，EHS部门就新形势下把学习《员工手册》作为部门内一项重点工作来抓，也召开了相关学习会议。针对《员工手册》中所补充的新规定做了详细的研讨，部门会议在大家高度重视中圆满落幕。
此次《员工手册》的颁发在监察审计部、供应部、EHS管理部引起高度重视，在部门员工中引起强烈反响。监察审计部、供应部、EHS管理部在以往的工作中多次共同协作，推动了各项工作的顺利开展，提高了工作效率，取得了良好的效果，在一定程度上扩大了各项工作的影响力。此次通过三部门联合进行《员工手册》的学习，也提升了制度执行力，并在部门范围内形成较好的学习氛围。让三部门员工认识到部门间的沟通、协作以及友好的配合，能够更大程度的提高工作效率，减少工作过程中出现不必要的矛盾与分歧。
组织学习员工违规手册【篇3】
为进一步增强企业凝聚力，让员工及时了解、掌握集团企业文化、公司各类规章制度，安徽楚源设备维修公司刘庄综修车间党支部迅速组织职工学习《安徽楚源工贸有限公司员工手册》宣讲活动。
此次活动是由车间支部精心组织，各班组积极参与、密切配合，并深入推进，使活动开展井然有序。该车间宣讲人员利用班前会、微信群等多种方式为员工提供各种相关学习资料，内容涵盖《员工手册》的主体内容:公司架构、企业文化、企业管理、入职指引、职业生涯发展规划、规章制度工作准则、考勤管理、聘用、离职、薪酬、员工福利、奖励、处分等，内容丰富、易于理解，宣贯内容入耳、入脑、入心。
通过此项宣讲学习活动的开展，增近员工对公司制度的理解和企业文化的认知，增强员工的归属感、荣誉感和责任感。
为进一步加强和规范员工管理，促使员工掌握公司各项规章制度，1月14日至15日，连汽旅游公司、快客公司、灌云公司组织全体员工集中学习年版《员工手册》。
《员工手册》是一个企业员工行为的准则，是员工从事工作、履行责任及享受有关待遇的工作守则，是每位员工了解自己享受权利和规范自己行为及遵守各项规章制度的基本途径。新修订的《员工手册》在工作纪律及奖惩措施、休假制度及相关工作等方面进行了调整。
此次学习，进一步深化了员工对所学内容的认识，有效地帮助大家了解自己应享有的各项权利、应履行的责任、应遵守的规章制度，同时也能更加充分调动和发挥员工的工作积极性和创造性，为公司和谐发展做出应有的贡献。
组织学习员工违规手册【篇4】
为进一步宣传公司的各项规章制度，明确每位员工的权利及义务，无锡公交各基层单位根据公司要求，通过召开科室管理人员学习会议、营运部专题学习会、各科室部门会议等，组织全体管理人员和驾驶员学习新版《员工手册》内容。
梁溪分公司组织班组长统一学习
4月13日，梁溪分公司工会组织分公司35名班组长分两个场次进行了《员工手册》的学习，对《员工手册》中所涉及到的修订内容进行逐条解读。分公司要求班组长发挥在线路上的引领作用，在员工中进行讲解宣传，要让广大员工明确自己的权利和义务。同时，分公司还组织班组长对《驾（乘）人员服务等级评定和管理办法（试行）》进行了学习，对驾乘人员在平时工作中应做到的规范进行讲解。
4月13日下午两点半在三楼中会议室，中南分公司组织进行新版《员工手册》测试，全体管理人员参加。接下来，分公司还将在驾驶员层面进行内容测试。通过学习，分公司希望能够加强职工对《员工手册》的了解和认知
为了进一步规范企业管理，提高员工对企业文化的认同度，增强团队凝聚力，年10月28日下午，后勤服务集团在图书馆东报告厅召开《员工手册》宣贯培训会。培训由集团总经办人力资源主管邹贝贝主讲，集团部分部门主管和新员工参加培训。
邹贝贝详细解读了集团的《员工手册》，与大家一起学习了集团的企业文化、聘用管理、薪酬福利、学习发展等内容，明确了员工的基本行为准则、办公室日常管理等，强调了《员工手册》是集团每个人都必须遵守的行为规范和工作指南。下一阶段，凡入职集团的员工都要进行培训，旨在达到全员自觉遵守《员工手册》，不断规范自我行为，提升工作能力，创建和谐、稳定、团结、进取的员工队伍，传递集团“学习、创新、担当、高效、廉洁、安全”的价值观，和“师生满意是我们应尽的职责、超越需求是我们的基本目标”的服务理念。全体员工为集团的高质量发展协力同心，贡献应有的智慧和力量，最终实现“立足南职，坚持学习、不断创新，逐步成长为具有专业团队、专业技术，拥有核心竞争力的高校后勤服务团队”的发展目标。
组织学习员工违规手册【篇5】
《员工手册》是为了实现公司企业内部标准化、规范化的管理，所制定的人事管理规定，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业的形象，企业文化的功能，更好的服务企业。《员工手册》不仅是企业的规章制度，还是企业文化与企业战略的浓缩，更是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。
公司制订的年度战略目标中，《员工手册》的编制与实施是其中的重点事项之一，公司领导对此事项也高度重视，何小妹副总经理更是亲自主导和参与到《员工手册》的编写与修订工作。
为了使《员工手册》更贴合公司实际，在何小妹副总经理的组织带领下，整合公司原有的企业制度与新编适合企业发展的管理规定，在编写的过程中，公司始终坚持遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不断完善和公平、公正、公开五个原则。员工手册的制定遵守遵循国家的法律法规和行政条例，充分体现了企业与员工之间的平等关系和权力义务的对等，同时讲求实际，展现了龙华企业的个性特点，适时修改，不断改进、不断完善。经过多版的修订和完善，7月上旬汇编的《员工手册》装订成册并颁布实施。
为了让公司员工及时了解《员工手册》的内容，深刻理解公司企业文化和相关规章制度，增强员工凝聚力和责任感，公司于7月14日下午在办公楼一楼会议室组织各部门负责人召开了《员工手册》专题培训会议。会上，何小妹副总经理解读《员工手册》相关内容，带领各部门负责人逐条学习《员工手册》内容，包括人事管理、薪酬福利、考勤管理、奖罚规定、培训考核等方面，让各部门负责人对企业管理制度有更全面、更清晰的了解，有助于日后工作的贯彻执行。何小妹副总经理要求各部门负责人要认真研读《员工手册》内容，并组织本部门员工培训学习，《员工手册》要如实发放到员工手中，确保人手一册，全员学习《员工手册》内容。
会议结束后，各部门负责人立马安排时间组织本部门员工认真学习《员工手册》。通过培训学习，大家进一步了解和熟悉了公司的企业文化与相关的规章制度，各位同事纷纷表示将自觉遵守和履行《员工手册》相关管理规定，将以更加热情的工作态度、踏实勤奋的工作作风，严格要求自己，尽职尽责，按章办事，共同维护公司良好的企业形象，为企业的发展贡献自己的一份力量。