游戏策划心得体会
我们从一些事情上得到感悟后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，每个游戏策划对于工作的理解都是不一样的，策划对于工作的理解和深入程度是和工作年限有关的。那么，下面就由小编带来游戏策划心得。
游戏策划心得（精选篇1）
本人在学校组织担任公关部部长也有一段时间，由于工作的原因也清楚的了解过不少活动的策划环节和内容。自己也策划过不少的活动，有成功的，也有失败的，现在对活动策划做个小结。希望对大家有些许帮助。。
策划一个活动，首先我们要先明确活动的主题。一定要抓住本质的东西。每场活动都有自己开展的背景。(eg:为了宣传校园文化、为了传播相关的信息等)
明确主题后，我们要想，何种方式才能更好的对宣传的主题进行表达。借助什么内容，内容怎样设置。活动流程如何。
很多人在活动策划前期都一直在讨论，活动该设置怎样的节目，每个活动怎样紧凑的结合起来，奖品如何分配等。
我可以告诉大家，这些都是次要的。我们有个更重要的问题要明确。那就是如何拉动人气。
如果没有人气，活动再好，节目设置的再精彩，缺少了观众(参与者)，一切都是空谈。
人都是充满好奇心的，根据牧群效应，只要人流量上来的，后面的人就会不会不自觉的加入或围观。怎样的活动结果才可以称为成功。那就是人流量大，活动节目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上来，后面的活动有了参与者，那活动就成功了一半。
在活动的策划期，我们一定要明确以下的内容：
1、活动的主要负责人有且只能有一个，每个小组的任务负责人对活动的主要负责人负责。这样形成很明显的权利机构，才能更好的配合活动的主线，不要出现多负责人，多头工作，打乱秩序，最后没有人对后果负责的局面。只要明确了权利核心，组织团队才有主心骨。才能更好的落实权利与责任。避免出先问题相互推诿的现象，影响团队协作精神和有权无责现象的发生。
2、在这个活动当中都应切实贯彻主线。在实际实行中，很多时候的情况会导致活动的内容偏离主题。这样会造成活动参与者和围观者对活动不知所措，形成混乱的思维，对活动的整体效果造成负面影响。
3、这里还是要提人流量(人气)，这个问题非常重要。说白点就是造势，有了人流量，活动就有了进行的基础，大家可以设想，活动内容再精彩，但是没有人气，这样的活动有意义么!造势的方式有很多，比如：音响效果(听觉)、视觉效果(场面布置)等
4、在活动进行时，要安排一部分工作人员夹杂在人群中，主要是为了“起哄”，也就是配合活动的内容，用这部分人来拉动气氛。假如奖品的价值比较大，就可以叫这部分人去参与获取该价值大的奖品的活动。(节省活动开支，最终还是归组织用，这类价值大的奖品也可以去租借(毕竟获奖的人都是自己人)，用丰富的奖品来调动人气也是不错的办法，但一定要有该类奖品不外流的把握。
所有的活动在策划时都不能预见到所有的突发情况，这些细节问题就要活动主要负责人灵活处理。这也是最考验负责人经验的。这些问题不亲身体验是不能体会的。
游戏策划心得（精选篇2）
本人在学校组织担任公关部部长也有一段时间，由于工作的原因也清楚的了解过不少活动的策划环节和内容。自己也策划过不少的活动，有成功的，也有失败的，现在对活动策划做个小结。希望对大家有些许帮助。
策划一个活动，首先我们要先明确活动的主题。一定要抓住本质的东西。每场活动都有自己开展的背景。(eg:为了宣传校园文化、为了传播相关的信息等)
明确主题后，我们要想，何种方式才能更好的对宣传的主题进行表达。借助什么内容，内容怎样设置。活动流程如何。
很多人在活动策划前期都一直在讨论，活动该设置怎样的节目，每个活动怎样紧凑的结合起来，奖品如何分配等。
我可以告诉大家，这些都是次要的。我们有个更重要的问题要明确。那就是如何拉动人气。
如果没有人气，活动再好，节目设置的再精彩，缺少了观众(参与者)，一切都是空谈。
人都是充满好奇心的，根据牧群效应，只要人流量上来的，后面的人就会不会不自觉的加入或围观。怎样的活动结果才可以称为成功。那就是人流量大，活动节目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上来，后面的活动有了参与者，那活动就成功了一半。
在活动的策划期，我们一定要明确以下的内容：
1、活动的主要负责人有且只能有一个，每个小组的任务负责人对活动的主要负责人负责。这样形成很明显的权利机构，才能更好的配合活动的主线，不要出现多负责人，多头工作，打乱秩序，最后没有人对后果负责的局面。只要明确了权利核心，组织团队才有主心骨。才能更好的落实权利与责任。避免出先问题相互推诿的现象，影响团队协作精神和有权无责现象的发生。
2、在这个活动当中都应切实贯彻主线。在实际实行中，很多时候的情况会导致活动的内容偏离主题。这样会造成活动参与者和围观者对活动不知所措，形成混乱的思维，对活动的整体效果造成负面影响。
3、这里还是要提人流量(人气)，这个问题非常重要。说白点就是造势，有了人流量，活动就有了进行的基础，大家可以设想，活动内容再精彩，但是没有人气，这样的活动有意义么!造势的方式有很多，比如：音响效果(听觉)、视觉效果(场面布置)等
4、在活动进行时，要安排一部分工作人员夹杂在人群中，主要是为了“起哄”，也就是配合活动的内容，用这部分人来拉动气氛。假如奖品的价值比较大，就可以叫这部分人去参与获取该价值大的奖品的活动。(节省活动开支，最终还是归组织用，这类价值大的奖品也可以去租借(毕竟获奖的人都是自己人)，用丰富的奖品来调动人气也是不错的办法，但一定要有该类奖品不外流的把握。
所有的活动在策划时都不能预见到所有的突发情况，这些细节问题就要活动主要负责人灵活处理。这也是最考验负责人经验的。这些问题不亲身体验是不能体会的。
我认为策划需要技术
这段时间我开始自学Axure，能够精确抄袭任何游戏的UI UE流程，并能在真机上模拟实现。并开始熟悉Excel的函数和VBA，能做一些简单的战斗数值模拟。抄袭是所有学习的第一步，只有经历了这一步，才能逐渐建立自己的游戏架构，包括：游戏世界观搭建和剧情(文案策划)，游戏系统设计(系统策划)，游戏平衡和节奏控制(数值策划)，游戏付费点设计和活动策划(运营策划)。多学习也便于你在和同事沟通的时候更方便。
我认为策划需要创意
那时对游戏行业充满热爱和憧憬，当时我主要是玩dota居多，vs1房水平，喜欢研究各种英雄的不同玩法，思维比较跳跃。所以当时对于游戏策划内容，我属于是跟着自己想象的思路走，在今天看来是激进的，这一步可能很多策划都有过经历，尽管当时被老资历的同事戏称为“出租车司机也能写的策划”。
在这个阶段策划需要练习的技能我觉得是：
游戏反推(word ppt mindmanager均可，思路第一)
当你拿到一款自己不那么喜欢，确又要让你深入研究的游戏时，克服心理障碍去体验，把握玩家的兴奋点，花上一个月时间解锁游戏所有系统，并知晓其逻辑规则，透过表面看本质，知道这个游戏中哪些是玩点，哪些是卖点。
ps：在这之前我从未花钱玩过任何游戏，后来慢慢开始付费，毕竟游戏是要赚钱的，你需要去了解一下付费设计，还记得当时我第一款付费游戏是将神，只花了50块。
我认为策划需要研究心理学
这段时间自己参与制作的游戏也已上线(研发两年，上线运营1年)，我建了自己的号，和玩家一起玩，并潜入了他们的qq群，开始了我的当托生涯。
所有上面提到的两点都是理论上的，我不否定他们的`重要性，但是我只能说上面的工作只是策划的50%，另一半是验证，你在游戏上线前的设计到底好不好，需要去玩家中找到答案。设计目的有没有达到，各个玩家群的体验是什么样的，怎么优化，都是你需要去了解的。我从非R开始，慢慢往上托，了解了各个层面的玩家心理需求。这对于策划非常重要，便于你在往后的案子中更有底气也更稳健，因为你知道你设计的体验，你的设计不再是纸上谈兵