商场安保工作计划

大型商场里保安主要是检查各商户的消防及治安情况，对商户的违规违法行为进行劝阻、纠正、制止。以下小编在这给大家整理了一些商场安保工作计划，希望对大家有帮助！

商场安保工作计划（篇1）

一、安全检查要点。

我们部门应该开始各种形式的安全检查。检查时间分为节假日检查、季节性检查和定期检查。从试验点范围、自检、联合检查、相互检查等。

安全检查有四个阶段。

1.准备阶段，组织检查力量，制定检查计划、目标、要求和检查方法。

2.在检查阶段，根据检查目的`，在被检查单位深入检查，通过听、问、看等方式认真进行检查。

3.在整改阶段，及时解决发现的安全隐患和整改措施。

4.总结阶段，编制检查报告，向上级领导报告，备案文件，及时解决检查中发现的重大问题，总结经验。

二是排除安全隐患，预付灾害。

1.完善公共教育。利用一切机会，以各种形式教学生预防知识，增强学生维护和遵守法律法规的意识，确保单位工作安全。

2.领导和工作人员要认真落实安全责任制，做好安全工作，防止治安灾害发生。

3.坚持安全检查，堵塞漏洞。管区公共场所应定期或不定期进行易燃、易爆、危险品和五防安全检查。如果不安全，应迅速配合相关部门解决问题。

4.及时总结各部门的安全事故预防经验，表彰和奖励好的部门和个人。认真研究灾害事故，认真查明事故原因，查明事故性质，妥善周到解决。

商场安保工作计划（篇2）

针对保安部上年度工作情况和本年度工作实际情况，为了更好加强队伍建设，提高服务质量，增强为业主服务的意识，本年度工作主要开展如下：

1、按保安部工作整顿计划要求，不断加强员工的自律性，树立员工的纪律观念和时间观念，让员工不断提高自我约束，自我管理的能力，为稳定工作秩序大好基础；

2、加强岗位检查督导力度，实行互相监督、互相学习，共同进步的工作气氛，能够及时纠正员工的`违规行为；

3、加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用，及时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任到人；

4、调动员工的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提高工作质量；

5、严格要求员工按服务指导理念执行，如：行为服务，开口服务，微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提高员工的服务意识，提高服务质量，增强业主的认同认可感；

6、根据现在工作特点，加强出入人员的控制，杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留；

7、加强装修房间的监管巡查，及时发现纠正违规操作施工的现象；

8、加强车库巡查监管，确保车辆进出有序和摆放整齐，跟车主加强沟通，共同做好车辆安全保障工作。

9、针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象，根据管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作。

10、每周开一次班组会议，每半月进行一次领班会议，每月召开一次保安部会议，确保能够及时谈讨学习总结工作经验，及时传达工作指示。

11、每月进行一次消防设备，消防器材公共物品的检查、清点与保养工作，确保各项设备能够正常投入使用。

12、每季度进行一次业务技能、军事素质考核，实行优胜劣汰工作机制，不断提高员工的工作技能及工作效率。

13、每季度进行一次全方位安全检查工作，确保能够及时发现问题和解决处理问题。

14、每半年进行一次突发事件、防火救灾安防工作的实战模拟演练工作，不断提高员工的安全防范意识与处突能力。

14、年终做好本部门各项工作的总结和各项安全工作的部署。

以上是本年度工作计划请各级领导指示。

商场安保工作计划（篇3）

鉴于保安部上一年度的工作和今年的实际工作，为了更好地加强团队建设，提高服务质量，提高业主服务意识，今年的工作主要如下：

1、根据安全部工作整改计划的要求，不断加强员工自律，树立纪律和时间观念，不断提高自律和自我管理能力，为稳定工作秩序奠定良好基础；

2.加强岗位检查监督，实施相互监督、相互学习、共同进步的工作氛围，及时纠正员工违法行为；

3、加强领导的监督培训，使领导真正发挥现场指挥、协调、监督的作用，及时全面落实各项工作，明确责任，对人负责；

4.调动员工工作积极性，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提高工作质量；

5、严格要求员工按照行为服务、开放服务、微笑服务等服务指导理念，全面落实各岗位三种服务模式，不断提高员工的服务意识，提高服务质量，提高业主的认可；

6.根据当前工作特点，加强对进出人员的控制，防止无关人员进入大楼或停留在公园周围；

7.加强对装修房间的监督检查，及时发现和纠正违法施工现象；

8、加强车库检查监督，确保车辆进出有序，与车主加强沟通，共同做好车辆安全工作。

9.针对周边广场治安的`复杂性和机动车乱停乱放的现象，根据管理办公室的总体规划，做好安全防范和车辆引导管理的部署，做好各项实施工作。

10.每周召开一次团队会议，每半个月召开一次领班会议，每月召开一次保安部会议，确保及时讨论、总结工作经验，及时传达工作指示。

11.每月检查、清点和维护消防设备和公共物品一次，确保所有设备正常投入使用。

12.每季度进行一次业务技能和军事素质考核，实行适者生存机制，不断提高员工的工作技能和效率。

13.每季度进行一次全面的安全检查，确保问题能够及时发现和解决。

14.每六个月进行一次突发事件和消防救灾安全实践模拟演练，不断提高员工的安全意识和处置能力。

14.年底总结部门工作，部署安全工作。

以上是各级领导对今年工作计划的指示。

商场安保工作计划（篇4）

新的一年，车辆管理队紧紧围绕“工作要有新进展”“形象要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立车辆管理队的新形象，20__年的上半年总体工作思路如下：

一、做好停车场收费设施维护安检工作，使得收费工作可以有条不紊顺利进行，

二、加大力度对停车场的设施进行维护保养，积极跟进停车场的硬件设施改造。

三、召集收银员进行系统培训，充分利用工作和业余时间，以最快的`速度掌握操作要领，提高服务意识。

四、规范停车场秩序及车辆管理员的车辆指挥手势，确保停车场车辆停放有序整齐，交通始终畅通无阻。

五、完善各项规章制度，加大车辆管理员的培训考核力度，扎扎实实的把各项工作落到实处。

六、制定、细化各种“应急预案”使员工了解各种突发事件的处理方法提高“处突”能力。加大商城重点部位的巡查力度，发现问题解决问题，处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态，拒事故于安全之门外。

七、严格检查出入商城的物品，做到“松进严出”认真核对放行条，对有有问题的物品坚决扣留，直至说明真相。

八、进行细化管理，层层细化使所有员工，所有岗位明确职责，清楚任务。

九、积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。

十、响应商城号召，积极参与、投入到商城的各项工作中来。

回顾了走过的20__，展望充满希望的20__，我们信心满怀，全体员工都卯足了劲准备在新的一年做出新的成绩。同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们车辆管理队坚信在商城各级领导的指导下，紧紧围绕商城全年的中心工作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风，为运河城的发展和稳定做出新的贡献！

商场安保工作计划（篇5）

一、安全管理

1.贯彻落实厦门市公安局关于商场治安管理的规定，实行群防群治，组织商场员工认真学习商场治安管理制度和有关规定，从自身做起，狠抓落实。

2.加强对商场的检查，防止可疑人员和无关人员进入商场进行盗窃和破坏。

3.做好全商场营业场所的治安工作，以预防为主，防止突发事件发生。

4.对于重要的客人和大型活动，安保队伍将选择有能力的力量组成专业的警卫队伍，确保各项工作的安全有序。

5、严格加强对外部装修人员的管理。外部装修人员必须到商场相关部门登记，办理相关手续，接受安全教育，执行相关规定，经同意后方可进入，并对违反规定的`人给予相应的处罚。

6、加强安全团队内部管理，监控外部装修人员的现场施工情况，消除安全风险；严格执行商场员工的相关制度，引导非机动车停放到指定位置，严禁停放；严格检查外出物品。

7.加强员工培训，使员工能够更好地处理各种突发事件，达到有效的工作政策。

二、协助消防

1.所有安全员工均为自愿消防员，要求每位在职员工四懂：即了解火灾的危险性、防火措施、灭火方法和逃生方法。了解四会，四会将报告火灾报警，使用灭火设备，扑灭初始火灾，组织人员疏散。

2、加强和完善安全团队管理体系，对员工实行半军事管理，根据员工的优缺点进行全面的技能培训，提高员工的综合素质，每周一、周三进行技能培训，定期夜班检查，督促员工更好地完成工作。

3、建立安全团队的整体形象，严格要求上下班，特别是在客户服务、外观、礼貌方面，积极向客人打招呼、服务、外观干净整洁、语言文明礼貌，尽快满足客人的要求。

三、日常工作

1.每天接班前检查员工的外表，培训文明语言和业务知识。

2.每天进行安全检查，做好相关记录，宣传防盗防火，制止违反商场安全规定的一切行为。

3.增强安保人员与各部门的协调能力，发扬传递、帮助、带动作用，取长补短。

4.培养每一位员工都有良好的自我激励和主观主动性，服从领导安排，履行高效的政策，以积极的态度完成上级解释的任务。

5.做好交接班记录，让每个员工都能了解工作情况，安保主管需要严格审查记录。

四、宿舍管理

1.安保部员工宿舍应保持安静整洁。严禁在宿舍乱扔杂物。

2.个人卫生要保持干净整洁，有良好的个人形象，衣服要勤洗勤换，身上没有异味。

3.宿舍设有一名室长，实行轮流值班制度，落实日常卫生工作。室长监督检查宿舍的卫生安全状况，使宿舍每天清洁安全。