中小企业管理会计存在的问题

中小企业是国民经济的重要组成部分，它们对国民经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，下面跟着小编一起来探析中小企业管理会计中村在的问题，及应对对策。

中小企业管理会计存在的问题

1 中小企业内控制度缺失

a 管理者对内部会计控制认识薄弱 管理层在内部事务方面的话语权很大，大事小事领导说了算，甚至一拍脑门就做出决策，不需要任何程序性的规定;有时甚至无视会计法律法规的存在，有章不循、执法不严，为了谋取个人利益或集体的利益不择手段，弄虚作假、篡改账目，这些不良行为严重影响了会计工作的实际作用和效果。

b内部会计控制体系不完善 内部控制体系的建立，在很大程度上是为了应付上级要求，和一些部门的合规检查，在实际运行过程中，由于投入到内部控制机制方面的人力、财力等资源较少，所以很多机构运行低效，并没有真正发挥内部控制监督的作用。

2 中小企业管理会计人才匮乏 正如财政部部长楼继伟所言，传统财务人员的工作重点始终在财务会计方面，局限于记账、报账。财务人员对决策者的信息要求不了解，对非财务信息的掌握不充分，不能较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策的各种财务和管理信息。财务人员中缺乏管理会计人才已是普遍现象，而中小企业就更为严重。

a 未配置独立的财务管理机构或人员 大部分中小企业传统的财务会计工作，都未配置独立的财务管理机构或人员。有些小企业为了降低成本，雇佣兼职会计或找记帐公司负责会计工作，这种雇佣方式下，很多会计人员，对企业的真实发展情况不够关心，对于财务会计中，发现的一些问题，也缺乏足够的耐心向企业管理层说明。会计工作做的一般比较粗糙，不利于企业形成准确、完整的财会会计管理体系。

b用人观念落后，薪资待遇较低 首先，很多中小企业在用人观念上，还是停留在过去旧的传统观念，现代互联网时代对人才需求的变化非常迅速，一些具备创新思维的人才应该受到重视。其次，中小企业更看重销售人才和一线人才，而财务部门属于二线部门，导致财务人才的重要性大打折扣。而且出于对成本的考虑，财务人员薪资待遇一直都处于企业技术人才中偏低层次。再次，企业忽视对财务员工的培训、继续教育以及职业道德方面的教育。中小企业这种只看重眼前利益和不合理的薪资制度，严重制约了会计人员工作积极性，也无形中把具有真才实学的管理会计人才拒之门外。中小企业管理会计人才的短缺现象日益严重，已经成为其降本增效、持续发展的桎梏。

3 会计信息系统不规范，风险管理缺失 我国许多中小企业对会计信息化的重要性认识不足。在信息化建设中，企业的高层、中层以及基层都没有从根本上意识到信息管理的重要性，各部门相关信息、数据不能及时提供和反映，这些都严重制约着会计信息系统整体效益的发挥。除此之外，在自身的自检投入方面，也是缺乏足够的实力。没有引进专业的信息管理技术人员，导致会计信息系统的建设步伐落后。企业会计信息系统只是把会计软件应用在财务部门，其他部门无法及时有效地与其协调，这就在一定程度上埋下了风险隐患。

管理会计在我国中小企业运用的对策

1 加快变革，适应互联网时代的要求 互联网行业是从来不缺乏创意和创新的行业，因此，对于中小企业来说，要找到一个合适的财务模型，将由于库存周转速度跟不上所导致的隐性价值亏损用数据的形式呈现在财务指标中。指标和结论直接用来指导市场营销，并且将这个隐性亏损指标做到对员工的绩效考核中去。从企业内部管理入手来控制风险，从管理要效益着手。面对互联网时代的新商业模式，监管者和资本投资者对透明度和问责机制提出了更高要求，作为财务主管也需与公司管理层紧密合作，解决财务信息孤岛的问题，共同致力于公司价值创造过程。

2 信息化建设为支撑 通过现代化的信息化手段，充分实现会计和业务的有机融合，支撑管理会计的应用和发展。通过管理会计信息化建设，加快会计职能从核算到管理决策的转变。在条件允许的中小企业引进ERP系统。ERP系统通过对企业生产经营进行全程的动态监测和控制，使财务部门能够很好地与相关部门沟通协调，从而及时发现问题，改正问题，同时可以有效地提升客户的满意度，更好地开拓市场。随着企业业务的多元化，中小企业要把ERP作为企业的发展战略之一，要能够结合自身企业的实际寻找一个符合自身发展规模的模式，选择适合自己的ERP供应商和软件系统，从源头上消除ERP实施过程中的各种矛盾和不可控制因素。

3着力促进交流创新 管理会计源于实践，重在实践，各企业只有做好实践探索、做好经验总结、做好相互交流，才能不断提升管理水平、提升服务质量、提升参与管理会计体系建设的能力，从而推动管理会计理论体系和指引体系转化为实践。要通过各种形式的经验交流，切实把实务中好的经验总结、提炼、升华出来，切实把理论研究成果和国际先进经验利用起来，为建设我国高质量的管理会计体系贡献自己的力量。