现代企业管理有什么好的管理方法
现代企业的管理是有哪些好方法的?我们经常能看到的企业管理方法是什么?小编为你带来了“现代企业管理好方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
现代企业管理的几种方法
价值化管理
资本经营在我国企业界的盛行，正是企业管理从“实物管理”走向“价值管理”的一次飞跃。随着越来越多的企业获准上市，上市公司在股票市场价值(市值)，成为比传统概念的资产价值更重要的衡量指标。会计标准、财务指标等“企业评价体系”也势必随之不断更新。
系统化管理
新管理时代的企业，由于所面对的竞争环境复杂多变，因而只有整体配置企业所有资源，企业中各层次、各部门和各岗位，以及总公司与分、子公司，产品供应商与经销服务商及相关合作伙伴协同行动，才能形成竞争优势，达成企业目标。所以新时代的管理必须是整体的管理、系统化的管理。
电脑化管理
电脑已成为21世纪生产力工具。为此，适应时代潮流的”电脑化企业”应运而生。例如，目前我国最大的财务及企业管理软件公司———北京用友软件集团根据国家火炬计划推出的“用友财务软件”在我国已拥有了10万多用户。我国企业及其管理能够在与发达国家差距并不太大情况下，跨入电脑化时代。
国际化管理
企业国际化给企业及其管理提出了新课题，形成了我国新管理时代的又一特征。国际化经营的企业，不仅面临国际市场政策、文化、法律等社会因素的影响，同时企业运营管理也发生重大变化，包括财务资金运作、会计体系、质量体系、营销网络等。
普遍化管理
所有的企业，无论规模大小、属公属私、内资外资，都只有在竞争中生存和发展。大集团有竞争，小饭馆也有竞争。国有企业要依靠竞争，民营企业、乡镇企业、三资企业更只能在竞争中赢得再生。要竞争就要有管理，所以新经济时代是一个普遍需要更高层次和更新水平的管理的时代。
人性化管理
企业领导者应摒除过去的传统管理方法而应向着“人性的管理”的方向发展。人性的管理是情、理、法并重的管理，当然不是放任管理。
民主化管理
管理目标就是要把工作做好，领导者要懂得互惠关系，胸襟宽大，要用耳朵去听，要愿意去听，这就是民主的方式，员工被尊重后可以通过他的能力表现出来，它是生产力的源泉。
及时化管理
21世纪是以快取胜的时代，从采取—生产—创新—销售—服务一连串的工作，处处讲求及时协调及将问题解决，时间就是金钱，产销顺畅、实现零库存，才有办法跟同业竞争。
过程化管理
品质看得见，过程是关键，品质是通过以下几方面来实现的：1.细心的计划;2.热心的执行;3.虚心的检讨;4.发现问题立刻采取行动纠正。p副标题e
现代企业必看：管理90后员工的办法
一、首先我们必须思考90后
90后的特质：
渴望自由，职业定位模糊，敬业度较低
90年代的新型员工他们消费观念超前，渴望自由，钱和获得钱的渠道的重要性或多或少被过分强化。他们对新媒体的熟悉程度和亲和力远远超过上几代人，一些社会现实让他们很早就明白应该把价值取向关注于具体的事情(舒服地生存，熟练掌握社会游戏规则)
90后跳槽心理：
价值追求，生活舒适，缺乏忠诚感
二、可以这样留住80后，90后员工的心
(一)培训与职业生涯规划
入职培训：企业文化的内涵、组织方面的设置、员工福利及人事制度、工作职责、企业产品及相关业务知识方面的培训，训练他们的责任心，重塑动机，再造个性。
职业生涯规划：提供一个富有挑战性的最初工作，给新员工规划自我价值实现过程和未来的发展空间，为员工设计形象，增加其对工作的使命感和重要意义的认知、认可，缩小自我认识与社会角色的差异，同时为其树立更符合企业文化的价值观。
另：企业应做好培训效果评估和职业生涯规划反馈工作
(二)绩效管理与薪酬福利
《周易》的管理思想是刚柔兼济的，也就是说制度要硬，但手段要软。管理80后，90后的员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质;另一方面，企业要加强与员工的沟通，多表扬他们。总的来说就是：引导、领导、沟通和奖励。
现代企业是新型的企业，知识结构将代替权力结构，对员工的评价必须依据他们的贡献大小而不是地位的高低。绩效应与奖金福利挂钩，采用宽带式结构，多级多奖的方式，使他们在奖励中感受到自己的进步，增强他们的企业认同感，企业的凝聚力
另：90后员工，绩效考核应注重考察员工的特征性效标和行为性效标。考评法可选用：合成考评法和OEC法(日清日结法)，注重对KPI的考核
在员工不满率和离职率较高时可考虑组织进行员工薪酬满意度调查和个人离职原因调查。个人觉得宽带式工资制度+团队式工资制度+绩效考评奖励的效果或许不错。
(三)企业管理与企业文化
现代企业管理应与时俱进，企业文化的特质要以快乐、年轻化为主。
通过一些喜闻乐见、浅显易懂的方式让员工理解与感知到企业提倡的基本理念，通过参与活动、参与管理。企业内部的人员尤其是管理层坚持按照企业提倡的理念转化为实际的行为，感受企业文化，增加企业凝聚力。
可采用规范的制度化管理体系，塑造符合企业价值观，对人才的选、育、用、留采用人性化的运作方式。研究表明，70%管理风格会影响组织气氛，而有30%组织气氛会影响组织绩效。创造积极向上的组织氛围，多给些实质性的鼓励和利益。
我们提倡尊重个性，对80后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，用弹性工作制打破束缚感，让每个员工在工作中能充分发挥其自主性，让他们对自己所做的工作真正地负起责来。我们提倡行动学习，要改变一个人的思想，就要改变一个人的行为，通过日常行为的规范来改变人的价值观。
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