对企业经营管理的认识

我们是经常能听说企业经营管理了，那么大家对于企业经营管理的认识有多深呢?小编为你带来了“企业经营管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

企业运营管理的重要性

企业经营管理的特点，是通过有计划的分工协作提高利益相关者的微观效益，其原因在于两个方面：一是强化比较优势;二是降低交易费用。

首先，市场经济的优越性在于，通过社会分工的细化，能够发挥不同利益主体的比较优势，使有限资源得到有效配置，提高每个市场参与者的经济收益。因此对于不同协作者比较优势的认识和利用，是提高经济效益的基本条件。而有计划的分工协作，能够更好的识别和利用企业成员的比较优势，通过合作系统的构建，提髙合作者的整体收益。

其次，对于协作者比较优势的识别和利用是有成本的，不管是对于比较优势的识别，还是对于比较优势的利用，都需要花费一定的时间和精力，占用一定的主观和客观条件。这是市场经济的交易费用，在实践中体现为发现交易价格的费用、建立和履行合作契约的费用。随着经济社会的发展，交易费用在生产经营活动费用中所占的比例越来越大。

企业在发挥比较优势和节约交易费用的推动下产生。其本质特征是：通过建立一定的企业制度结构，塑造生产经营活动的指挥权，对企业成员的生产经营活动进行计划安排和统一指挥，以权威管理体制提高整体经营效益，使所有企业成员增加收益。与此相应，企业经营离不开企业管理，是通过管理实现的经营。

关于企业内部市场化管理的认识

今年以来，张董事长站在战略高度提出了“业绩考核市场化、选人用人市场化、企业管理市场化”的发展思路，强调在公司转型发展的关键时刻，一定要树立“效益为先”的经营理念，一定要倡导“价值创造”的竞争理念。通过认真学习和领会张董事长对企业转型发展的指示精神，我个人认为，推行企业内部市场化是降低企业运行成本提高经济效益的必由之路，也是促进企业提升管理并持续稳步发展的必然选择。现结合自己的工作实际，谈一点个人认识。

一、企业内部市场化是管理创新的必由之路

企业内部市场化管理，就是把企业内部的各单位作为市场的主体和经营实体，使企业与企业内部各单位之间，各部门与基层单位之间形成相互供求、交换的关系。在市场机制的作用下，让各单位达到相对独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，使整个企业在市场的自动调控下，实现生产要素优化配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益的目的。

作为集团职能部门，要沉下身子帮助基层解决实际问题，以良好的服务、正确的引导、规范的监督来赢得基层的信任和尊重，这也是在市场化条件下对职能部门的要求。对市场部而言，为基层单位提供及时有效的市场信息，指导分子公司提高营销策略和销售手段，协同各业务板块积极开发新市场，采购质优价廉的大宗材料降低生产成本，扩大产品销售份额提升盈利水平，就是作为一个经营单元在市场化机制中供求关系的体现。

二、企业内部市场化是竞争机制的必然选择

企业内部市场化条件下，劳动用工制度、分配制度和人事制度将全面引进竞争机制。全体员工竞争上岗，双向选择，给予员工选择岗位、单位选择员工的权利;中层管理人员的选拔任用，通过公开招聘和业绩考核才能上岗，为员工提供展示工作能力和个人价值的机会和平台;薪酬分配上拉开档次，员工以单位效益、个人业绩和工作质量等因素来确定工资水平，管理人员按个人能力、工作业绩和重要性来决定岗位等级，真正体现出“多劳多得、能上能下”的原则。通过建立市场化竞争机制，充分调动全体员工的积极性，使过去的“要我干、要我学”变成“我要干、我要学”。

在市场化环境下，作为团队要在竞争机制下不被优胜劣汰，只有摒弃“等、靠、要”的思想，主动工作，想方设法、排除万难去解决问题，创造价值，才能在市场化竞争机制下站住脚跟;对个人而言，要倍加珍惜公司提供的平台和机会，“在其位，谋其事”，时刻关注公司的经营和发展，不断加强业务学习，切实提高自身素质，履职到位，勇于行动、敢于担当，才能在竞争机制下获得广阔的发展前景。作为一名管理人员，要充分发挥传、帮、带的作用，调动团队智慧和力量，推进部门工作上台阶，展示才能，实现人生价值。

三、企业内部市场化是分配方式的重大变革

在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，企业内部各单位的薪酬分配在“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则下公平、公正，实至名归。而且，由于分配与外部市场和单位效益、个人劳动紧密相关，从而形成人人关心企业生产、关心产品质量、关心经营效益的良好氛围。

“大河有水小河满”。只有公司盈利水平得到保证，个人的工资收入才能得到保障，企兴我荣、企衰我耻。只要一个团队或者个人能够在公司经营和发展中，为公司获取最大的经济效益，多劳多得是毋庸置疑的。但前提条件必须是，团队或个人要在自己担当的角色中充分发挥应有的作用，为企业整体效益的提升做出贡献，才能得到应有的回报。这就是市场法则。

总而言之，企业内部市场化就是围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态，这是适应不断变化的客观环境的需要。通过企业内部市场化，让每一个员工都充分感受到市场的压力，形成“人人为成本而算，人人为效益而干”的局面。

推行企业内部市场化管理是有利于实现企业利益最大化，顺应市场经济发展潮流的。它可以让企业更好的利用自身的资源和优势，促进各部门相互之间的监督与配合，推动整个企业更加科学有效的进步和发展。

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