如何管理好商业物业公司

商务物业公司是现在很常见的，我们想要好好管理这一的公司需要怎样做?管理公司我们应该做些什么?小编为你带来了“管理物业公司”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

如何管理物业公司?

第一点，也是最重要的一点就是聚焦;

市场上各种各样的声音都会有，机会随时都存在，可能现在做跨境电商做化妆品很好，但是过了几天说某某又是一个热潮，往往带来关注点的左右摇摆。

打一个比方，创业就好比把一批创业团队的创始人，用直升飞机拉到一片伸手不见五指的原始森林里面，这时无论你选择往哪个方向走。在一定程度上说都带有盲目性，走出这个原始森林，从概率上没有太大的区别。

从航拍的角度可以看到，在12个月的时间里，大部分的创业者是在走五角星的路径。先向北走500米，出不去，又折回来，然后看到别人往东走，于是又往东走，反反复复。

只有1%左右的创业者，认准了一个方向一直走下去，方向感和聚焦对于创业公司的早期团队是非常重要的，作为一家公司的老大，如果方向感不强的话，公司整个的资源和团队会跟着你左右摇摆。

第二点，要发自内心的允许人员流动;

让人员流动起来，因为绝大多数的创业公司和创始人都会觉得找人不容易，心里会想：千辛万苦找到一个人，人家愿意屈尊到你的创业公司来，千万不要对别人要求过高，千万不要轻易地让人员流失;怎么上个月招了十个人，这个月已经走了三个了，下个月又有两个人要提离职，我觉得这一点都不怕。

创业不是百米赛跑，创业实际上是一场马拉松，因为在整个创业的茫茫长途当中，很多人离你而去，很多人选择掉队，不在这个队伍里一起前行，是再正常不过了。

80%的人终将会离开你，因为每个人有不同的选择，有些人不太愿意面对挫折或者人生价值观发生了变化等，作为创业公司的老大，要放心的让人员流动起来。

举个例子，健身房卖年卡，要是每个人都规律性的来健身房健身的话，早就亏死了。我之前做过行业调查，正常情况下，健身房卖的一百张年卡，在一个月以后，能够坚持来锻炼的就只有40%，三个月以后20%。

所以卖一百张年卡，最后坚持来锻炼的只有20%，这20%的人从健身房的角度来说是亏损的，但是他挣得是那80%坚持不下来的人的钱。

同样的道理，在早期的创业公司，不断的招人，可能有的人进来过了几个礼拜几个月离开你，这是再正常不过的事情了，就算是有60%的流失率，都不至于要你睡不着觉。

终将是那些跟你理念相一致的人跟你一同走。不管是主动地淘汰还是被动的离开。

第三点，特别强调的一点就是埋头拉车;

中国有句古话叫做不要关顾着埋头拉车，也要抬头看路，但是要看企业的不同阶段。如果现在看好了一个方向，准备做这个项目了，在早期的18个月里面，不要再“抬头”了。这个时候重要的是，怎么把这个车子组装起来，运作起来，让这个车子跑起来。

等到你做到一定的规模，一年有几亿的销售和几百万的用户量了，这个时候来做市场调研，看大的方向，是那个阶段的事情。

更加强调的是埋头拉车的精神，而不是总在犹豫、讨论、调研等等，作为创业公司，离走那步还远着。

第四点，特别关注公司的现金流;

很多创业公司最终死可能就是死在这个上面。每个月的支出，不管是市场上的支出还是用于人才的招聘方面等，其实这些都是一些现金的费用，但是收回来的钱，不管是来自销售方面，还是广告的佣金，都无法弥补每个月的产出，或者欠供应商的货款和欠BD合作的款项等。

上个礼拜有朋友找到我，公司的资产还有三千多万，这里面包括他的存货，租用的一些厂房设备，以及公司的车辆等，但是他的现金流断了，亏欠员工两个月的工资，大概有三百多万，还有供应商的货款有四百多万。两个加起来大概有八百万。资产虽然还有三千万，但是你的债务有八百万，现金流出了问题，怎么办?

这个时候投资公司就要求他要么拿个人的信誉作为担保，去贷款八百万，要么公司就得清盘。当出现这种局面就会非常的被动，可能今天的很多创业者在这个问题上会遇很多失误。

老板如何管理好公司，怎样对待员工。

每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系;理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富;对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。

民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢?

对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从;对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行;而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。

那么，如何才能建立这种合作伙伴关系呢?

一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。

二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。

三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。

四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。

五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。

六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。

什么样的老板能使员工很尊重

尊重员工

在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。

经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。

信守诺言

也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。

多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

允许失败

要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。

建立规范

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，

向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。

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