创业型企业存在的问题
创业时候我们需要注册一家公司，但是创业初期的公司也是有一系列的问题，创业型企业现状怎么样？存在什么问题？小编整理了创业型企业的问题分享给大家，欢迎阅读！
创业型企业存在的问题
创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，创业型企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点，建立创业型企业家激励制度，实现创业型企业家价值的主要形式是以奖励股权和购买股权相结合，根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献，将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们，以此作为对其价值的承认和贡献补偿。创业型企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。
1、创业企业的制度管理
创业初期企业要不断地面对毫无准备的各种问题，如顾客的投诉、供货商令人不满、市场的变化等。没有先例、规章、政策或经验可资借鉴。这就产生了企业的行动导向和机会驱动，这也意味着给规章制度和企业政策所留的空间很小。此时的企业正在试验、探寻成功的含义。一旦把成功的内容搞清楚了，就会通过制定规章制度和政策来保证今后能取得同样的成功。这一阶段制定规章制度和政策有可能会扼杀满足顾客需求的机会。但缺乏规章和政策，为了短期的获利而过于灵活、采取权宜之计，又会使企业养成坏习惯，习惯成自然，这种习惯就会持续到未来，对将来造成影响。
对于初创期的企业而言，这类坏习惯的代价不高、收益不小。但随着企业人员和业务的增加，坏习惯的价值下降了，代价却直线上升。这样的例子很多。例如某某 公司为了争取到订单，
放手去做，企业千方百计去开拓市场，满足客户的需要，铺开后没有制度规范，再收就难收回了，但随后却可能造成管理者对企业失控，例如某某 公司市场快速扩张后出现的业务人员干私活的问题。
没有规章和政策，企业的表现就不会稳定，公司的管理也就只能是由危机到危机的管理。这在某某 公司发展历程里可以得到验证，引入制度管理对于创业企业是重要的、必要的。
确定创业企业制定规章制度的必要后，需要注意创业初期过分强
调规章制度有可能会有企业僵化，即“小老树”问题。生物学里有个“小老树”名词，指树本身年龄还很小，但是它已经呈现老树样。成长中的企业没有流程会造成混乱，过于强调流程又会变得官僚化。
2、股东协议
某某 公司的后面不少纠纷问题的主要原因之一是对股东协议(创业者创业时的协议)不够重视，存在一些纰漏。制定好公司的规章制度，需要从起草股东协议说起，同时要注意规避条
款与现行法律抵触，即内容合法是合同协议有效的前提。创业者之间就新企业的利益分配以及对新企业未来的信心达成一致非常重要。对创业者团队来说，易犯的错误就是因沉迷于开办企业的兴奋之中而忘记订立有关企业所有权分配的最初
协议。股东协议是处理企业创建者间相对的权益分割、创建者个人如何因投入企业技术、人力或现金股权而获得补偿，以及创业者必须持有企业股份多长时间才能被完全授予等事务的
书面文件。表1 列出了创业者协议所包含的主要内容。某某 公司在入股时有口头协定，但公司章程没详细注明。公司采用的是通用版公司章程，填写的除了股份比例，没有填写其他具体的条款，这都为后面纷争埋下了伏笔，转卖公司后分配就是扯皮，因此要亲兄弟，明算账。因为随后合作时任何人都会考虑到自己利益，在合作的开始阶段相关协定越详细越好，并应将协议内容在书面文件中予以明确。
通常，创业者协议的重要议题涉及某位创业者逝世或决定退出带来的权益处理问题。大多数创业者协议都包含一个回购条款(buyback clause)，该条款规定，在其余创建人对企业感兴趣的前提下，法律规定打算退出的创建人有责任将自己的股份出售给那些感兴趣的创建人。在大多数情况下，协议还明确规定了股份转让价值的计算方法。回购条款的存在至关重要，
这是因为：第一，如果某位创业者离开，其余创业者需要用他的股份来寻求接替者;第二，
如果某位创业者因为不满而退出，回购条款就给其余创业者提供了一种机制，它能保证新企业股份掌握在那些对新企业前途十分执著的人手中。对于防止某某 公司2004 年融资扩股时，个别股东无视集体默契将股权变现而可能有损整体利益的问题，可以在创业者协议或《公司章程》中增加回购条款。
另外，大多数法律纠纷都是由误会、草率和缺乏法律知识造成的，创业者必须尽力避免陷入法律纠纷的泥潭。因此，在新企业生命早期，建立有助于规避法律纠纷的实践和程序至关重要。法律诉讼，尤其是当它与管理失误接踵而来时，将会给新企业带来极大伤害。某某 公司在入股时为了激发积极性为部分股东分配了技术股份，诸如此类的事情没有按照法律程序来做，为企业发展留下了隐患，“不患寡而患不均”，分配时必然会引发问题。
3、内部管理制度
大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。建立内部管理制度是确保公司各部门正常运转的重要手段，是贯彻股东意志的重要方式，是保障决策科学化的重要条件，是员工明确各自责任、做好工作的前提，也是公司文化建设的重要组成部分。公司内部管理制度内容广泛，涵盖多种形式：公司章程，聘用合同，公司组织结构与职能分解，公司部门运作规程，公司员工工作纪律手册，部门规章制度等等。某某 公司的管理制度的制定到操作、考核过程有待于细化、量化。要从基础规划到日常性的业务程序、监管体系的建立等等抓起，要避免有赖于估计和模糊概念、各自为政的作风，这都需要付出很大的精力来做。例如某某 公司没有建立明确的组织，各人所司何职混淆不清，股东严重干扰业务进行，解决这一问题，就必须建立内部管理制度中的公司组织结构与职能分解制度和公司员工工作纪律制度。
总之，某某 公司内部管理制度必须进一步完善。如在生产管理、营销管理、财务管理、人事管理等方面，公司要在健全内部管理制度方面要下大力气。同时,随着企业不断发展，制定企业内部管理制度的因素也在不断变化，内部管理制度也要持续地进行改进。
4、管理制度的落实与执行
对于管理制度的落实与执行中的问题，必须注意以下几点：首先是管理者以身作则的问题，即管理制度的落实与执行要一视同仁，管理制度的权威来自刚性，制度面前人人平等，执行制度必须不偏不倚务必做到令行禁止，切实维护制度的严肃性、权威性;其次，执行制度要职责明确，执行过程中责任不明就会出现盲点，要明确工作标准和行为规范，使员工有章可循，形成企业组织的责任机制。再者，执行制度要强化监督，人的惰性往往会让制度在执行过程中打折扣，建立健全激励与约束相结合的监督体系，强化考核奖惩是保障制度执行到位的关键。
另外，管理制度内容广泛，涉及生产管理、财务管理、人事管理等企业的方方面面，在创业企业中落实与执行管理制度，对管理进行规范，不能眉毛胡子一把抓，一定要抓住核心流程。
因为管理者不可能每个流程都做得非常优秀，但要能抓住一两个重要的流程。只要这些流程做好了，企业就不可能出现根本性的问题。一般在企业刚起步后快速成长的阶段，核心流程是两个流程。一是客户获得流程，即从找到客户一直到完成销售整个过程。二是人力资源的流程，应该在两到三年内迅速建立职务体系、支付体系及业绩评估体系。有了这两个流程，实际上就保证了企业的现金流。有了现金流，就可以在稳健的前提下，在企业成长的过程中实施人员的调整。
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四、结束语
某某 公司被投资者收购后，公司业务进行了梳理。为公司树立了品牌的合成业务予以了保留，虽然该业务利润低，管理者将所有办事处改为代理，业务集中在北京，稳定销售队伍，以定点客户和大额订单为导向，严格监督采购等环节进行大批量生产，在激烈的市场环境下仍实现了一定的利润水平。同时公司购买了新的测序仪器，在公司的高知名度的依托下积极开拓测序业务，将测序业务作为利润增长的核心业务。在开展上述工作过程中，管理者把推进制度建设作为关键问题来抓。某某 公司在随后的时间里，业务取得较大的进展，投资者在约一年多的时间便收回了全部成本，也印证了本文分析结论的可行性，符合企业发展实际。
创业初期公司存在的八大问题
1.创业者缺乏合适的工作计划
朱莉·摩根斯顿(Julie Morgenstern)是纽约的一位时间管理专家，同时她还著有《切忌早晨查收邮件：工作日保持效率的窍门》一书。她认为缺少一份合适的工作时间表是企业家浪费时间、精力及金钱的首要原因。这往往让他们无所事事、心灰意冷、生产力降低，从而导致收入下滑。尽管很多人都认为工作清单要具体到每日的工作计划，但摩根斯顿建议企业家以3天为一个周期制定相应目标。
以3天为一个单位安排会议、工作的截止时间等，可以预留出一定的富余时间，在突发事件或者紧急情况出现时有回旋的余地。同时，这种计划可以让规划者清楚地划分出轻重缓急，在一定范围内的推迟不会造成对未来计划的透支。此外，她还建议每天花费几分钟的时间，考虑手头的3天计划是否有需要修改完善的地方。
2.员工不能人尽其才
据摩根斯顿估计，在她担任顾问的中小企业中，约有75%～80%的资源浪费源于未能将每个员工的长处发挥到最大，没有为大家安排合适的工作。克里斯廷·马克特(Kristin Marquet)是纽约传播公司马克特媒体的创始人，对此她深有体会。当她某一天仔细分析自己的时间究竟花在哪些地方时，惊讶地发现每周她用了10小时来处理一些琐事。考虑到她时薪为100美元，由此带来的损失是十分惊人的。意识到这些以后，马克特聘请了一位能够处理日常办公琐事的工作人员，从而将记账、文案以及网站设计这类事情完全移交出去。实际上，马克特支付给这位员工的工资只是她损失金钱的1/4。
摩根斯顿建议，“尽管你可能会感到自己实在没有时间来对新人进行培训，但是花上6个小时来与之沟通，随后每周你都能够节约两小时，一年下来，也将多争取近100个小时呢!”
3.缺乏具体的工作方向
加州贝克斯菲尔德的一位企业成长顾问拉瑟尔·欧瑞德(Russell S. Allred)，与他人合著了《高效企业家的最佳实践》一书，对这一领域颇有研究。他认为避免浪费时间以及让工作日程更有效的方案是：以某项任务为中心，构建相应的配合系统及工作进程。这需要在办公室部署好工作清单及流程，同时记录下完成每一个流程的步骤，总结出最有效的方式，并将之形成规范。很多人习惯学习他人的经验，所以可以让员工在一旁观摩优秀员工的操作过程。同时，他还建议，为了确保工作效率的最大化，可以创建一个工作进度表，规划得越细致越好。此外，每次要培训一名以上的员工。就算在某个岗位上的员工生病了或者跳槽离开，也有人能够立刻顶上，从而预留出充足的时间培养后备力量。
4.时间规划不严密
办公和家居产品提供商兄弟国际公司在2010年4月进行的一项调研发现，在漫无目标地寻找工作任务上，每位员工每年浪费38小时。那些在观看搞笑视频或者动物影集上损失的时间更是不计其数。金伯莉·梅德洛克(Kimberly Medlock)是马萨诸塞州奥利弗布兰奇一家名为生产力管理公司的顾问，他认为很多员工都不知道如何处理来自线上、线下的各种任务指令。因此她建议公司建立一个专门的电子文件传输系统或者纸质文件存储归档中心，以便更好地传递重要的信息。同时，员工们应排除杂念，不在无谓的事情上消磨时间，集中精力做好自己该做的事情。比如，养成每天定时查看邮箱的习惯，以免工作中被一些新邮件提醒而分心。有意识地自动忽略那些反复发送的或者不重要的邮件，可以借助Anti-Social等屏蔽社会化网站的工具或者RescueTime等时间管理工具，来抵挡社会化媒体的诱惑。
5.开支无度
伊莱·米克拉韦茨(Eli Mechlovitz)是一家玻化砖网络零售商GlassTileStore的联合创始人，他的公司设在纽约布鲁克林区。他仔细审查每月账单，发现了严重的资源浪费现象，比如付费的网络分析工具、不必要的报刊杂志订阅费、可有可无的保险支出等。通过具体的清算工作，他每月可为公司节约4000美元的开支。米克拉韦茨分析，“有时候，人们会很轻率地多订阅一两本杂志，或者加入一些看起来相对便宜的小型项目。但日积月累，最后就形成一大笔开支。”因此，他建议企业分季度对公司的支出进行考核，及时削减一些不必要的支出。
6.未能找准目标对象
玛丽亚·玛莎拉(Maria Marsala)是华盛顿州一位商业教练，在对客户服务的过程中，她发现很多企业在错误的消费群身上投入了大量的时间和精力。因此，她鼓励这些企业首先划定自己的理想目标消费群，即找到会为自身产品或服务买单的个体或组织。让这些理想目标消费群产生多次购买，并引发口碑推荐。那些试图取悦所有人的营销行为将带来极大的资源浪费，瞅准自己的目标市场和目标人群相当重要。
7.员工资源的大量浪费
在米克拉韦茨的公司，一旦员工出现生产力低下或者负面情绪时，他会为其换一个岗位，以便发挥各自的特长。比如，一名无法很好地完成自身工作的仓库管理员，最后在专门为产品打包的团队中表现非常出色。但如果一名员工真的无法胜任工作或者在单位异常痛苦，那么企业应该迅速解聘这位员工。前文提到的顾问欧瑞德表示，“一位态度消极的员工可能会让整个团队士气低迷，最终令企业领导者沮丧不已。原因在于，最终领导者会自责，作为老板，为什么没有及时结束双方的痛苦?”当然，如果这种“老鼠屎”与创业者沾亲带故，那么情况将会复杂得多。一般而言，应该首先考虑让这位员工深陷痛苦之中的原因是什么，怎样才能够改变这种处境。解决问题的第一步是，别让消极情绪持续蔓延，进而影响整个团队。
8.工作拖延
如果你经常掐着最后期限来完成任务，那么就应该回过头来好好想想问题出在哪里。时间管理专家摩根斯顿分析称，通常来说，筋疲力尽往往是因为超负荷工作，但很多时候造成这种疲劳拖沓状态的原因在于缺乏一定的规章制度。通常一个较大的项目会造成时间的拖延。她建议将大任务分解成不同的小任务，并且规划出具体的时间表。“在现在的工作环境中，你很少能够一天8小时全神贯注于某事，但在半小时至1小时中保持注意力还是可行的。所以，掐着日程表，看看自己能否在某个时间前完成任务是非常有效的。”
改掉陋习的四个建议
要解决以上几个问题，可以从下面四个建议入手，或许能够改善你的办公环境。
借用外脑。在与供应商或者转包商接洽的过程中，了解其对行业的认识相当重要。企业成长顾问拉瑟尔·欧瑞德认为这些人都是领域内的专家，因此能够提出新的观点开拓视野，或者找到节约开支的诀窍。
重视核心资源。生产力顾问马修·科内尔(Matthew Cornell)认为，最浪费时间和精力的莫过于丢失了一些很有价值的数据或者一些核心职员离职。因此，创造一个安全的系统保存公司重要的、机密的信息，针对某个岗位培训至少两名员工，都非常重要。
更新知识库。当企业发展壮大时，一些理念仍然有效，而另外一些知识则可能需要更新。商业教练玛丽亚·玛莎拉建议创建一个“学习总结”的单元，可以将一些收集来的新知识记录在案。为什么这个市场营销行为非常震撼?记录下来当时的情境以及执行的细节。如果某次活动失败了，也要好好分析原因何在。不管是成功的经验还是失败的教训都需要与员工们共享。
控制预算。欧瑞德指出，“如果你现在找不到本月财政赤字的源头，那么到年底同样也总结不出教训。”所以，建立一个有效的财务管理系统非常重要。对接下来的贷款及收益都有一个清晰的预算表，并随时更新，可对公司财政状况一目了然。
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