著名企业家创业故事分享

著名企业家的创业故事能让我们有所感悟与激励，著名企业家们的创业故事想必大家都很有兴趣吧，他们在创业的时候遇到了什么呢?今天小编整理了著名企业家创业故事分享给大家，欢迎阅读!

著名企业家创业故事01：李嘉诚的创业故事

李嘉诚，广东潮安人，1928年7月出生于广东潮洲市一个贫穷家庭，父亲为教师。

李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。

身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。

1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。

有一天，他翻阅英文版《塑胶》杂志，看到一则不太引人注意的小消息，说意大利某家塑胶公司设计出一种塑胶花，即将投放欧美市场。李嘉诚立刻意识到，战后经济复苏时期，人们对物质生活将有更高的要求，而塑胶花价格低廉，美观大方，正合时宜，于是决意投产。

他的塑胶花产品很快打入香港和东南亚市场。同年年底，欧美市场对塑胶花的需求愈来愈大，“长江”的订单以倍数增长。直到1964年，前后7年时间，李嘉诚已赚得数千万港员的利润;而“长江”更成为世界上最大塑胶花生产基地，李嘉诚也得了“塑胶花大王”的美誉。

不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。

1963年，李嘉诚与表妹庄月明(即其舅父庄静庵之女)成婚，翌年生下长子李泽钜，次子李泽楷则在1966年出世。

1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。

不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。

1971年6月，李嘉诚正式创办长江置业有限公司，翌年改组为长江实业(集团)有限公司，正式在地产事业上大展拳脚，并在后来多次石油危机和经济萧条的时期，趁楼价下滑，运用人退我进、人弃我取的战略入货，结果在楼市大升时获得巨利，使手上的资金暴增。

70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。

他经过仔细研究后，决定采取不动声色、出其不意的战术，派人分散大量暗购九龙仓股票，使九龙仓的股价在短短几个月内有原来的13.4元，狂升至56元。九龙仓集团感到大势不妙，立即部署反收购行动，在市面上大量购入散户持有的九仓股票。无奈资金有限，最后不得不向汇丰银行求助，而汇丰银行与李嘉诚合作多时，双方关系良好，这使李嘉诚有点为难。

其时，资金雄厚的华资财团主席包玉刚，亦正在争夺九龙仓。李嘉诚见好就收，主动将持有的1000万九仓转让给他，从中获利5900万港员。李嘉诚这一仗，可谓一箭双雕，既避免了与关系密切的汇丰银行有正面冲突，又使包玉刚领导的华资财团可顺利取得九仓控制权。

包玉刚识英雄、重英雄，把手中持有的另一老牌英资洋行和记黄埔的股票，转让给李嘉诚，为他后来入主“和黄”伏下一着。

1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。

李嘉诚这次采用的战术，不单是攻其不备，更是迂回包围。他指挥手下，以极快速度暗中低价收购“和黄”，很快便持有该公司70%的股票。当“和黄”董事局主席祁德豪发觉李嘉诚的举动时，虽然急忙组织英籍大股东进行反攻，但为时已晚，李嘉诚已多得先机，加上汇丰银行的帮助，终在股市上成功大量吸纳“和黄”。至1980年，李嘉诚已拥有超过40%的“和黄”股权。如手到拿来般，顺利登上和记黄埔董事局主席的宝座。

李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。

当时，并没有人追问当中关键性的一役，是汇丰银行为何愿意将手上的和黄股票卖给李嘉诚。此中的原因，直到1998年李嘉诚才说出。原来，当年汇丰极为欣赏李嘉诚的管理方法，认为由他带领和黄，必定会发展得更好，所以愿意相助。结果亦证明，和黄在李嘉诚手上，不出几年，已发展成为一个国际性的公司，晋级世界数一数二的跨国企业。

80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。

另外，自70年代起，李嘉诚已开展了海外投资，至80年代，他逐步有目的扩大有关的投资比重，进行企业全球性战略。分别在加拿大、美国、英国、新加坡，设立根据地。业绩一年比一年好，还未到90年代，他早已成为香港的首富，并且一直保持着这个领导地位。

1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。Orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。

进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元)，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。

经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。

2001年，《星期日泰晤士报》发表全球50大富豪榜排名榜，上榜的华裔人士只有3名，且全为香港富豪，其中排名最高的是第23位的长江实业主席李嘉诚，李嘉诚并被评为全球最有钱的华裔富商。

由美国《商业周刊》编辑部180余位资深编辑及其全球各地24位记者评选的“2000年度25位最佳经理人”，李嘉诚成为全球惟一入选的华人企业家，名列第11位。

2003年7月16日，美国福布斯杂志在其官方网站上发布了“全球十大最有影响力富人榜”。中国香港的长江实业集团主席李嘉诚排名榜单第五名。

他响应中央政府科教兴国的号召，捐巨资同教育部合作，实施“长江学者奖励计划”。他不仅多年来爱国爱乡，重视教育卫生事业，热心公益，而且一往情深，尽心竭力。

“我现在的事业，是有比较大的发展，但对我来说，我最看重的，是国家教育和卫生事业的发展。只要我的事业不破产，只要我的身体还好，脑子还清楚(他指了指自己的头)，我就不会停止对国家教育卫生的支持。”----1993年6月李嘉诚语。

正如香港老前辈庄世平先生所说：李先生为人谦和，坦诚，守信，真是名不虚传。从1980年开始，他陆续斥资18亿元，在中央政府和广东省政府的支持合作下，创建了汕头大学;1994年捐资1100万元，帮助家乡潮州贫困地区，建了50所基础教育学校;1997年，捐资1000万美元，为北京大学建新图书馆;2000年，捐资2400万美元，参与国家互联网InternetII发展计划，在清华大学建设国家未来互联网技术研究中心等……

多年来李嘉诚总捐款额超过30亿港元，7成多捐款用在内地，两成多用在香港。他几乎每年都向内地捐助1亿元以上的资财，兴办大量公益事业。

李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。

著名企业家创业故事02：从卖冰棍到福布斯富豪

他曾是卖冰棍的农民，后来以18亿身家登上福布斯富豪榜，他挣的每一分钱都由汗水凝结。

他把言而有信视作做人为商的最高信条，依靠诚信赢得人心，他将自己的公司拉出生死边缘，继而推向世界的舞台。

他并不为过冬焦虑，反而感到兴奋。等到下一轮经济周期，我们可能已经变成这个行业的王者。

农民创业当我发现一个更赚钱的事情，我就会毫不犹豫地转过去。

走街串巷卖冰棍发现不少商机

1982年，近而立之年的农民李兴浩决定离开已经耕耘十年的土地去卖冰棍。当时，这种四五分钱一根的生意在他看来已是暴利。如今，这个佛山商人的主业是微利的空调制造，但却早已有了足够的身家，登上中国任何一份关于富豪财富的排名榜。和很多粤商一样，有钱就滚大是他的生意经。幸运的是，他也有着几乎与生俱来的商业嗅觉。

走街串巷的冰棍生意让李兴浩发现了不少商机。因为发现了不少工厂需要布碎擦机器，李兴浩就大批收购布碎加工，在一次次的推销之后，他的50斤布碎终于卖给一家机器厂，为他带来75元收入。

李兴浩的原始积累似乎永远不会停止。当我发现一个更赚钱的事情，我就会毫不犹豫地转过去。李兴浩说，进入空调业，同样是随机而动。进空调行业之前，我开了间海鲜酒楼，酒楼空调常坏，一个月下来，维修费就上1000元。后来，我就干脆请一个师傅来工作。很快，李兴浩发现，维修电器比卖海鲜更赚钱。1989年，他注册了兴隆制冷设备维修中心，并组织伙伴们上广州下海南，四处吆喝兴隆的名号。两年后，公司成了全国最大的制冷维修中心，业务做到了整个广东。顺着自己的生意链，我与一个台湾老板各出600万元合资建厂，最终进入了空调制造这一领域。

暴风雨来临，800万白条解决撤资危机

我今天连开会的钱都没有，但是我的目标是造出世界上最好的空调。在投产的第三天，李兴浩就碰上了史上前所未有的空调价格大战，这场大战引发的后遗症，几乎将新生的志高空调扼杀在襁褓之中。

1993年，中国的空调行业即将结束暴利时代，越来越多的进入者和由此加剧的市场竞争悄然改变着行业的生存环境。那一年，科龙1P分体式空调降价1000元，所以，我要求自己的空调也向下调价，卖2980元，可一台空调的原材料价格就已经达到了3600元。然而，赔本儿甩卖却并没有为志高换来市场。

1996年，由于不认同李兴浩的做法，合作伙伴最终决定撤资。当时，技术部、车间、营销主任都跑了。合资方甚至对外宣称志高空调已经破产，致使志高空调的账户被佛山市人民法院查封，而第二天就是志高空调发工资的日子。李兴浩陷入了数百人的企业在一夜之间空空如也、企业的血液被抽干的绝望境地。

所幸由于信用好，李兴浩获得供应商的支持。李兴浩特意选择在广东的温泉胜地清远召开供应商会议，我说，我今天连开会的钱都没有，但是我的目标是造出世界上最好的空调。李兴浩说自己是想告诉供应商，就像温泉一样，志高要开采才有价值，如果开发好了，将源源不断的给他们回报。会后，他给供货商开了张欠款800万元的白条，这张当钱用的纸条，先后在3个供应商手中流通，最后在1998年又回到李兴浩手中，成为一个中小企业融资传奇。

如今，回忆起这段历史，李兴浩已经没有了当年的怨气。我应该感谢这位合伙人，第一感谢他投资给我，帮助我走上了空调行业;第二感谢他离我而去，让我能够放开手脚按自己的思路发展;第三感谢他用这么复杂残酷的事来锻炼了我的心智，让我具有更加强大的意志力去面对未来的任何困难。

并非狂妄造世界上最好的空调，打造全球最大的制冷基地的目标从来没有改变过。

CHIGO：中国，加油

李兴浩说，无论遇到什么困难，自己造世界上最好的空调和打造全球最大的制冷基地的目标从来没有改变过。也正是因为这个狂妄的想法，他在创办志高时将志高LOGO的英文字母定为CHIGO，意思就是中国，加油。李兴浩至今仍为自己的这种全球化视野骄傲。

志高的发展史充满了带有远交近攻意味的开放。早在1995年，志高就与日本三菱压缩机开始合作，日本三菱前任总经理原明参观志高时曾为李兴浩写下空调学志高的贺词。随后，志高又与韩国现代联姻，双方联合经营现代空调，与德国威能集团签订长期战略合作伙伴协议。到2007年12月，志高已经与日本三菱、韩国现代、德国威能、美国杜邦等全球500强企业联合成立全球首家空调品质联盟，成功地对全球空调产业资源进行了有效整合。p副标题e

然而，真正将志高送上中国第四大空调商宝座的还是空调出口。1999年，志高空调出口挪威，当地经销商将每台零售价卖到了1500美元，这深深触动了李兴浩。那个时候，李兴浩号召全公司寻找会讲英语的人，只要能够拉来国外的单，生意做不做得成，一律奖励。做成一单就重奖，做成五单就升任部长。如今，志高已经在100多个国家注册商标。

精彩语录

我的生意经是有钱就要滚大。

经济寒冬中，我们要做出口行业的典范!

温泉的价值在于开采，开采以后才会有回报!

危机，危机，在我看来，越是有危险就越有机会!

企业赚钱要靠三部分，一是技术，二是人脉，三就是美誉度。

等到下一轮经济周期时，我们就可能变成这个行业的王者了!

受过穷，所以我对财富的追求要比一般人强烈，情感也是不一样的。

我赚的不是金钱，赚的是财富。

财富很简单，就是可以让想做的事情变为现实。

做生意就好比打仗一样，胜利的军队都是有准备的，失败的军队都是因为没有准备好。

志高空调董事长回忆与座谈情景

就坐在我身边。昨日，志高空调董事长李兴浩回忆起上周五，在东莞受到温家宝接见时的情景，仍然非常兴奋，脸上的笑容一直没停过。

开始接到通知只是说中央领导要进行座谈，根本不知道是来了。李兴浩说，当他们到达会议现场时，才发现长方形的会议桌首长席上赫然写着温家宝的名字，心情也一下激动了起来。

我向提了三条建议

当晚八点半，温家宝步入会场，并亲切跟在场的企业、行业协会代表握手，的手握上去很温暖，给人的感觉也很和蔼可亲。李兴浩说，作为全国人大代表，他在两会等场合有很多次机会直接与见面，但单独向提出自己的观点和想法，这还是第一次。

李兴浩说，当晚座谈会是亲自主持的，前后共约三小时，会议的主题是金融危机、制造业目前遭遇哪些困难，会议开始只安排7～8名代表发言，但要求所有参会代表都要发言，且要畅所欲言，尽量提企业行业遇到的具体困难和问题。

留给李兴浩发言的时间仅为5分钟。我向提出了三条建议：一是关于企业资金问题，二是关于市场，三是如何解决资金及市场问题。作为珠三角企业代表，李兴浩并没有把话题仅限于志高所遇到的困难或问题，而是从企业家的角度提出自己的观点。

关于企业资金问题，李兴浩提出，银行应该对有信用的中小企业发放贷款。在金融危机之际，政府、银行应加快贷款审批速度和减少中间环节，确保运作健康、讲信用的企业资金链的健康，而不是在危机时掐断或者减少企业的贷款;市场方面，他强调了所说的信心问题，一是对企业要有信心，二是对国家要有信心。企业在不断向海外市场进攻的同时，也要相应充分挖掘内需市场。李兴浩建议，在国家提倡扩大内需的环境下，希望全国上下尤其是政府部门多采购国货，我对说，希望下次政府采购时能问问，各单位不用国货的理由。

等着我们的好消息

关注企业生存，员工福利待遇，自主创新和知识产权等问题。

李兴浩说，温家宝非常关注企业遇到的挑战和困难，企业反映问题时，他不断详细咨询具体遇到的是哪些困难，态度非常认真。说，中央的政策是会随环境的变换而变化，不是固定不变的。短短的会面过去已经好几天了，但李兴浩清晰的记得对他们的鼓励，企业要继续前进，要有信心。

李兴浩认为，中央近期公布的系列重大决策非常快，说明中央非常重视企业的生存、发展问题。而在百忙中，也抽出时间倾听企业的声音，让他特别感动。

而让李兴浩记忆最深刻的是，在开会时说，我是专门过来给你们打气的。希望四季度能看到珠三角企业有好转。李兴浩说，还特别叮嘱，只要是有钱赚的生意，中小企业都要去做，不要放过任何市场。他说，的叮嘱让在场企业家都非常感动，在中央重视，关怀下，大家对渡过难关充满信心。

李兴浩表示，志高每年都会拿出销售总额的6%投入研发中，保持企业的竞争力。他说，志高不能辜负的期望。

著名企业家创业故事03：四名成功女性的创业故事

放弃稳定职位投身商海

1989年，钟飞从中央财经大学研究生毕业后，在大学从教6年，在银行从事4年金融管理工作，1999年钟飞辞职下海，开始了自己的创业生涯。1989年，钟飞还是湖南金融管理干部学院的老师，她一边教学，一边编著教参，编写了《当代商业银行的经营管理》等3本书，通过发行书籍赚到人生第一桶金。正是依靠这第一桶金和专业的投资经济学背景，钟飞放弃舒适的工作，投身商海的滚滚洪流。一晃9年过去，钟飞从大学校园站到了时代的风口浪尖，从一名知识女性成长为一名博弈商海的企业人，创建了湖南红石林旅游开发公司和湖南康寿制药厂等六大经济实体，投资涉足教育、房地产、制药和旅游。

梁伟曾是一位大学老师，从教8年后，觉得生活过于安定的她，希望到更广阔的天地闯一闯。1997年，梁伟跑到北京去开创事业。此后，经过自己的努力，梁伟做到了一家公司的总经理助理职位，年薪高达10万元。1998年，她在中国林科院一位专家处发现了无土栽培草毯这个未转化的发明专利。在与这名教授沟通后，梁伟辞掉了高薪的工作回到家乡湖南，并于1999年注册成立了湖南天泉科技开发有限公司，成为湖南进行无土栽培草毯领域第一个吃螃蟹的人。

赵静芳和先生黄鹏是2001年开始创业的。此前，赵静芳是中国银行湖南省分行的团委书记，工作稳定，待遇也不错，但骨子里不安分的她，在1997年就先动员先生下海，到长沙和北京的计算机公司担任技术总监。2001年，她自己又不顾家人反对，从中国银行辞职出来创业，和先生共同创办了牛耳软件教育，率先在湖南引进IT职业教育模式，7年来，成功培育6000多名软件工程师，专业对口就业率超过了93%。

遇到困难百折不挠

1991年，20岁刚出头的江再红已经学习了7年多刺绣工艺，她拿出自己省吃俭用的600元钱尝试着干起了自己想干的事情：自己选面料、自己画花、自己配线、自己绣。赶急的时候组织绣工一起绣，用自己所学的美术知识和刺绣技术指导绣工。通过不断努力，1996年成立了天心湘绣厂。2003年，企业升级为开福湘绣研究所。

创办研究所不久，经验还不足的江再红遇到了韩国不良商贩，被骗走了100多万元，这对刚扩大规模的研究所来说，无异于灭顶之灾。江再红抹去眼泪，在多方面的帮助下坚持下来，咬着牙渡过了难关。她精心打造再红湘绣品牌，使得企业生产能力成为湖南湘绣界的佼佼者，而她所制作的世界上最大刺绣双面湘绣《阴阳轴》2004年在法国里昂艺术博物馆参展，她的作品多次获得中国工艺美术最高奖项百花杯金奖和国际双奖。

钟飞投资选择的第一个项目就是教育;1999年，她投资创办了长沙市华夏实验学校，9年来钟飞一直用其他行业的利润为她的教育事业输血。教育行业投入大、回报慢、投资风险大，其中酸甜苦辣、风风雨雨难以言尽。特别是2001年，历经了湖南民办教育大洗牌、兄弟学校纷纷倒闭的悲壮，让她刻骨铭心。面对危机，她不得不顶着压力创新基础教育体制，同时扩大投资领域，通过投资经营性产业、房地产开发、基础设施建设等行业，以经营利润为教育输血，从最初2000万元的投资，到现在的教育投入3亿元，钟飞一直为自己的教育梦想坚持不懈。

拥有强烈的社会责任感

梁伟在大学工作时担任团委书记和哲学讲师，当时她对一门新兴学科《环境伦理学》很感兴趣。该学科认为，人与人之间要讲伦理道德，人与环境之间也要讲伦理道德，这让她触动很大，这些研究成为她后来创业的理论基础。尤其是当看到一些触目惊心的环境污染实况后，她决心创办一个保护环境的企业，成为一名环保创业者。1999年，她怀着实现自我价值的理想义无反顾地走上了创业之路，以天人合一、回归自然为宗旨创办了湖南天泉科技开发有限公司，从一株草、一棵树做起，做到了湖南最大规模的天泉草业，创造了许多绿色神话，人们亲切地称呼她为小草皇后。

从赚到第一桶金到后来的创业过程，钟飞很明确金钱与事业的关系，做企业不能没有钱，钱是一种工具，是实现梦想的工具。投资教育10年，注入3个多亿，亏损多年，她不后悔，办教育不同于任何一个行业，它的产品是学生，它能带给你社会责任感和使命感，让你必须最大限度挖掘自己的潜质，激活你的创造力和开拓精神。当她经营状况达到能以产养学甚至以学养学时，她决定回报生养她的大湘西。很多人向她推荐矿产。可钟飞发现，开矿虽然投资小回报快，但由此造成的寸草不生、满目荒凉的景观令她痛心。她毫不犹豫地放弃了暴利的矿产开发，选择了投资大回报小却可以富民强县的红石林国家地质公园的旅游项目。事实上，钟飞的投资一直坚持这样的原则：企业的发展不应只注重眼前利益，投资钱景要始终注重人与自然的和谐发展。其投资开发的房地产项目麓山翰林苑，做到家家安装太阳能，户户接入直饮水，成为湖南省引用节能概念最集中的一个住宅小区。

创业建议

选择工作勿求一步到位

李鸿(威胜控股集团有限公司人力资源总监)人在一个组织里，重要的是自己怎么看待自己，自己希望成为什么样的人，这样人才有了奋斗的目标。前日，在女性创业报告会上，长沙市首批女性创业顾问、威胜控股集团有限公司人力资源总监李鸿与在场女性同胞说心里话：性别的差异并不重要，也不会成为一家管理科学、规范的公司选人与用人的障碍。

对正在找工作，或者即将找工作的女性同胞尤其是女大学生，李鸿建议，要有扎实的专业功底，要抓住一切机会提升各方面能力，成绩优秀、能力强的女性在任何时候都能受到用人单位的欢迎。先选对一个适合的职业，再选对一个合适的企业，规划好自我职业生涯。准备充分，找准自己与企业的结合点，准备好必要的个人资料，对招聘单位有较详细的了解，调整好心态，注意仪表，展示女性特有的风度;积极主动地与所投递简历的单位联系，表现出强烈的求职愿望。

李鸿告诫，选择工作的时候，切勿走入误区，切勿渴求一步到位，需要踏踏实实开始，任何一个职业，任何一份工作，只要认真去对待，总会有收获，认真和勤奋是基础，快乐地工作，用心地体会。

创业感言

钟飞：有人说，现在竞争太激烈，创业太艰难了。但我认为，机会不少，关键在于你要有挖掘潜质的创业激情、善于发现创业机会的慧眼和具备抓住机会的能力。

梁伟：当你坚定信念去付诸行动时，就会得到很多机遇的垂青。从一粒种子、一棵草、一亩地开始，我们用艰苦创业、坚韧不拔的精神克服种种困难，最终赢得市场认可。

江再红：我认为，创业女性要具备的基本特质是：聪慧灵敏、敢问敢做、敢想敢干，天生不服输!自己认定的事情，要马上行动，最好将自己的特长与工作结合，并不断拼搏，努力奋斗，这样距离成功才会更近。

赵静芳：创业是个艰难的历程，也是一个快乐的过程。创业要善于从小事做起，遇到困难要坚韧不拔，创业时要牢记自己的社会责任，只有对社会负责才能获得社会的回报。

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