项目部工作职责范本
通过明确每个职位的职责，可以确保员工了解自己的工作目标和责任，从而更好地完成工作任务。好的项目部工作职责范本要怎么写？小编给大家带来项目部工作职责范本，供大家参考。
项目部工作职责范本篇1
1、根据《集团财务核算管理规范》，负责集团总部日常会计核算工作、及时出具报表;定期清理往来款项;
2、负责集团总部月度、季度、年度税务申报工作;
3、参与集团固定资产管理，定期与资产相关管理部门核对资产，核对往来款项，确认集团资产安全;
4、按照《会计档案管理规范》定期装订并归档会计凭证、账簿、财务报表等会计档案;
5、配合公司审计工作(内部审计、外部审计)。
项目部工作职责范本篇2
1、在基建工程部部长领导下，配合并协助部长对部门各项工作进行管理。
2、协助部长进行本部门的安全、文明生产、技术、成本、人事、外协、标准化作业等各项管理工作。
3、对建立、健全并落实本部门各级、各岗位人员安全生产责任制，实现安全生产目标负连带责任。
4、对各项工程项目的质量标准和工程的质量监督负管理责任。
5、协助部长指导、协调、推动基建工程部开展建设一流企业的&39;相关工作。
6、协助部长进行全公司基建系统技术问题的分析与处理工作。
7、贯彻“百年大计，质量第一”的基建工作方针，按时完成上级下达的工作计划，保证工程质量及形象进度，保证各项工程项目达到设计标准，按时交付使用。
8、组织所辖工程项目的技术交底、隐蔽工程、分部分项工程的验收工作。
9、协助部长组织工程的招投标工作以及施工合同、技术协议的谈判工作。
10、深入施工现场检查安全及文明施工情况，并监督施工单位的安全保证体系和质量保证体系。
11、协助部长对工程概预算、招标标底确定、工程结算、资金计划统计等技经工作进行管理。
项目部工作职责范本篇3
1、审核记账凭证，据实登记各类明细账，并根据审核无误的记账凭证汇总、登记总账;
2、负责指导会计人员做好记账、结账和对账工作;
3、定期对总账与各类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，保证账账相符;
4、月底负责结转各项期间费用及损益类凭证，并据以登账;
5、编制各种会计报表，编写会计报表附注，进行财务报表分析并上报高层管理人员;
6、完成上级交付的临时工作及其他任务。
项目部工作职责范本篇4
1、负责基建集团整体财务规划及战略支持;
2、组织建立和完善基建集团的财务管理体系、管理制度及流程体系;
3、参与投资项目的可研、合同谈判;
4、组织实施项目建设及运营期财务管理(各子公司);
5、组织财务团队为经营班子提供月度财务报告及经营分析支持;
6、组织集团内成本费用管控、税务策划相关工作;
7、组织集团的预算、决算工作及其审核。
8、组织对集团的存货、固定资产等资产进行管理或监管。
9、协助控股集团财务总监做好基建集团的团队建设工作。
10、完成基建集团总经理和控股集团财务总监临时交办的任务。
项目部工作职责范本篇5
1、总会计师协助院长工作，直接对院长负责。
2、总会计师具体组织本院执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国家财产;
3、总会计师组织领导本院的财务管理、成本核算、预算管理、会计核算和会计监督、绩效管理等方面的工作，参与本院的全部经济问题的分析和决策。
项目部工作职责范本篇6
1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务
2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制
3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现
4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设
5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持
6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展
7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策
8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
项目部工作职责范本篇7
1、协助组织财务管理、成本管理、会计核算以及会计监督检查，纠正违规;
2、协助制定财务管理制度及相关管理办法;
3、协助编制财务收支计划，确保正常的经营活动开支;
4、协助审核各类建设施工相关合同及各类建设资金;
5、协助参与相关核算单位的检查;
6、协助参与财政部门专项财务检查工作;
7、负责与各单位及部门进行业务沟通，确保相关工作顺利进行;
8、对中介机构审计报告进行审核，提出明确意见;
9、完成领导交办的其他工作。
项目部工作职责范本篇8
1.认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。
2.根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。
3.负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。
4.负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。
5.完成总经理布置的各项任务。
技术人员岗位职责：
1对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。
2组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。
3组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。
4组织制定产品实施计划。
5提高产品质量，负责产品升级、创名牌。
项目部工作职责范本篇9
1、负责工程项目资料的登记、收发、归档和管理;
2、负责工程部与各部门之间、施工单位及监理单位的图纸、文件等资料的往来登记和收发;
3、保管工程各项档案材料，督促施工方及监理方资料归档等;
4、领导交代的其他工作。
项目部工作职责范本篇10
岗位名称：劳资员
直接上级：人事部经理
负责对象：劳动报酬和劳动力资源
工作目标：负责公司的劳动报酬和劳动力资源开发
权力与责任：
1．要服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．负责编制公司劳动报酬工资表；
3．负责编制公司劳动力资源开发的计划工作；
4．负责办理人员招聘工作；
5．协助财务科搞好发放工资；
6．协助做好人员招聘的前期工作；
7．负责做好各部门人员的统计汇总工作；
8．协助做好其他有关事项的工作；
9．对所承担的工作全面负责；
岗位要求：
1．具有中专以上的文化程度；
2．有一定的劳动报酬和劳动力资源管理基础知识；
3．有较强的工作责任感和事业心。
参加会议：
1．参加每周一次的工作会议；
2．参加每月季度的工作评比会；
3．参加公司召开的年度职工大会。
项目部工作职责范本篇11
一、作为一名技术员，在日常工作中要始终把安全放在首位，没有安全就没有生产，安全是生产的前提和基础；
二、坚持“管生产必须管安全”的原则，及时传达贯彻执行上级有关安全生产的指示，严格执行安全生产“三同时”，“四不伤害”，组织生产的同时做到“两个指令”一起下，两个指标一起抓。
三、在现场巡检时，发现并制止违章指挥和违章作业，发生伤亡事故后，及时采取措施，防止事故扩大，负责保护事故现场并及时通知安全监督部门同时处理。
四、在调节和组织车间指标的时候，同时下达保证安全生产的措施与要求。特别是对要害岗位的日常管理与安全运行，组织管理维护人员的安全技术培训，及时掌握安全动态并向厂领导和安委会汇报。
五、安排和总结新科技进步项目、试验项目的同时，()安排总结安全工作（包括安全措施的制定、检查落实）。
六、编制或修订的工艺技术操作规程、工艺技术指标必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。
七、参加安全生产大检查等重大安全活动，随时掌握安全动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬和批评，组织对生产是的调查处理，上报事故报告时抄送安全环保部。
八、认真贯彻上级安全生产方针、政策、法律、法规。
十、对属于本人职责范围之内以及相关的安全工作全面负责。
项目部工作职责范本篇12
岗位职责：
1.在项目经理领导下,负责组织项目部的生产和行政管理工作,参与经理部重大问题的决策。
2.对分管工作全面负责,在分管系统内贯彻管理方针,落实分管系统内的目标和指标。对分管部门的管理工作负直接领导责任。
3.建立、健全生产管理和行政管理体系,组织制订生产计划和各项管理规章制度,并督促执行,确保工程的顺利进行。
4.主持召开生产会议,部署生产计划,合理调配工程各个部分人员和机械设备的使用,搞好综合平?,掌握生产进度,控制生产成本,确保生产计划的完成。
5.实施施工组织方案、单项工程施工管理,加强现场管理,做到工完料清,及时处理生产过程中的疑难问题,强化安全、质量保证体系,督促落实各项安全、质量保证措施。
6.抓好成本指标,努力降低各种消耗,提高生产效率和经济效益。
7.监督检查各部门、工段、班组的任务完成情况,协调处理好工段、班组、部门之间的关系。
8.抓好分管职能的各项工作,完成项目部经理临时交办的各项任务。
项目部工作职责范本篇13
一、做好工程资料(图纸、安全、技术、劳务)的收集、整理、立卷、归档、保管工作
二、做好施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等工作
三、做好施工中各种会议的记录、整理、汇总等工作。
四、做好施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分美保管等工作
五、做好施工后工程量清单的核对
六、各施工合同的签订与归档
七、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件料的保管。
八、负责管理好有关工程技术经料的归档保存，并按有关工程技术料的重要性进行分美
九、收集、检查、核对建设工程竣工姿料。
十、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记最)作备案处理
十一、在工程竣工后，负责将文件资料、工程料立巻移交公司，负责向市城建档案馆的栏案移交工作。
十二、负责定期清理工程档案，合同和建设、规划、国士等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
项目部工作职责范本篇14
1、建立和完善公司的财务管理制度，制定财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;
2、掌握财务状况、经营成果和资金变动情况，定期向总经理汇报运营结果和财务数据;
3、参与公司经营工作的分析和决策，提供财务专业支持;
4、根据公司战略规划，制定公司年度及中长期投融资计划，适时选择、提供项目投融资规模方案、评价融资方式及成本，进行投融资成本管理;
5、负责对项目进行初选及前期可行性进行审核;
6、负责管理和维护公司与银行及其他金融机构等客户的公共关系，建立维护支撑公司融资的统一平台;
7、制定公司资金运营计划，监督资金管理，形成预算决算报告;
8、审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;
9、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
项目部工作职责范本篇15
单据审批及账务处理：按照费用报销制度，审核付款单据并进行预算登记，完善业务费用账务处理流程，日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核;
固定资产核算和管理：建立固定资产明细账，进行固定资产管理;
发票管理：负责开票及票据管理，负责登记增值税进项税台账以及公司日常税务申报，审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析;
资料整理归集：负责会计凭证装订整理归档以及财务资料、档案管理工作：
加强项目和日常支出预算流程，完善公司费用支出流程和管理办法，严格管控各项费用支出;
其他：协助人事采购相关工作，完成领导安排的其他工作。
项目部工作职责范本篇16
（1）工程项目开工前，按照各级《施工技术管理办法》的要求，结合所管辖工程项目的实际情况、施工合同、建设和监理（咨询）单位的要求，配合项目总工程师建立本项目技术管理体系，建立完善各项施工技术管理制度，明确本部门和各个技术工作岗位的职责，对本部门的技术人员进行明确分工，对项目实施有效的技术管理。
（2）配合项目总工程师与建设、设计单位建立工作联络机制，配齐工程施工所需的技术标准和规范，并正确使用和管理。
（3）组织、参加审核设计文件和图纸，组织专业工程师对施工图量差进行清理。
（4）参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候交通等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制。
（5）负责工程交接桩工作，组织全线贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、水平测量工作。
（6）组织、参与编制本工程项目实施性施工组织设计和重点工程施工方案，并按时上报审批；组织专业工程师编制关键程序、特殊程序施工作业指导书。
（7）根据批复的&39;实施性施工组织设计，组织、参与现场管理人员、技术人员和主要操作人员进行系统的学习和交底，监督、检查施工组织设计实施情况。
（8）掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料等配备使用情况。参与施工生产分析活动。
（9）组织、参与项目科研、工法的开发活动。负责组织工程技术人员收集工法编写资料和工程技术总结资料；组织、参与工程科研项目科技研发及相关工作。
（10）负责组织竣工资料的收集、整理、编写和组卷工作，负责组织办理竣工资料移交事宜。
（11）参与工程项目责任成本分析和变更索赔及工程验交工作。
（12）完成领导交办的其他工作。
项目部工作职责范本篇17
岗位职责
1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。
2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。
3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。
4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。
5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。
6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。
7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。
8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。
9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。
10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。
11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。
12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。
13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。
项目部工作职责范本篇18
1、认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规范、规程和标准。
2、负责编制本项目总体施工方案（施工组织设计）及专项安全技术施工方案，如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备安装拆卸等，都要按建设部《建筑施工安全检查标准》制定专项施工方案。
3、编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由具有法人资格的企业技术、安全等相关部门和总工及监理工程师审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。
4、积极配合安全员做好现场安全防护，内业管理等工作。
5、负责对安全隐患、伤亡事故、未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。