销售经理什么工作职责

明确职责能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那要怎么写销售经理什么工作职责呢？这里提供一些销售经理什么工作职责，希望对大家能有所帮助。

销售经理什么工作职责篇1

1、主要负责广东省政府、教育、医疗、制造等行业销售，项目收集、洽谈、投标、合同跟进等工作;

2、根据实际的销售情况把握销售策略，拓展市场;

3、实时把握客户需求，与客户保持良好的沟通，制定有效的.营销方案，与客户达成合作意向;

4、执行公司的商务策略及政策，达成业绩目标。

销售经理什么工作职责篇2

1、负责团队管理，以达成公司制定各项指标。

2、应对市场发展及时制定销售策略。

3、负责所在辖区市场研究，指定区域方案制定，带领团队开拓市场。

4、了解分析商家的需求，和公司内部、外部相关团队合作，提出并实施创造性的解决方案帮助商家更顺利的入驻、经营。

5、负责已入驻商家的&39;招商运营，帮助不同层级商家发挥优势、快速成长。负责关键商家的战略性合作谈判。

6、负责团队建设、培训、绩效考核。

7、负责完成分公司利润指标，达成预算。

销售经理什么工作职责篇3

1、负责营销业务的全面管理，定期向公司领导汇报销售部的日常工作；

2、贯彻执行和完成公司领导布置的.各项工作，实现项目各阶段销售目标；

3、负责各分销代理商现场规范管理及联络与沟通，并组织签订合作及对接销售日常工作；

4、定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为；

5、负责对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作；

6、负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作；

7、处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉；

8、制定并执行营销策划方案、广告推广等相关工作；

9、协助销售主管处理客户投诉；

10、负责整体销售、客服等全面管理与实施

11、服从领导安排，完成领导交办的其他工作。

销售经理什么工作职责篇4

1、制定年度销售计划，报批落实全年任务的合理分解：

2、检查、监督和授权所有的交易和订单，以确保完成毛利目标。

3、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，确保公司的经营业绩：

4、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售和毛利目标：

5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化。

6、每月制定销售分析报告。

7、制定销售顾问人员名额需求计划。

8、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估。

9、建立和维护员工培训，发展和激励的制度。

销售经理什么工作职责篇5

1、负责营销业务的全面管理，定期向公司领导汇报销售部的日常工作；

2、贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标；

3、负责各分销代理商现场规范管理及联络与沟通，并组织签订合作及对接销售日常工作；

4、定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为；

5、负责对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作；

6、负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作；

7、处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉；

8、制定并执行营销策划方案、广告推广等相关工作；

9、协助销售主管处理客户投诉；

10、负责整体销售、客服等全面管理与实施

11、服从领导安排，完成领导交办的其他工作。

销售经理什么工作职责篇6

1、负责营销业务的全面管理，定期向公司领导汇报销售部的日常工作;

2、贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标;

3、负责各分销代理商现场规范管理及联络与沟通，并组织签订合作及对接销售日常工作;

4、定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为;

5、负责对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作;

6、负责销售及交房过程中所需各项证件的.办理工作;

7、处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉;

8、制定并执行营销策划方案、广告推广等相关工作;

9、协助销售主管处理客户投诉;

10、负责整体销售、客服等全面管理与实施

11、服从领导安排，完成领导交办的其他工作。

销售经理什么工作职责篇7

一、各阶段销售任务分解

1、指导案场主管做好案场每周、月度目标分解及工作计划

2、指导案场电销主管做好电销每周、月度目标分解及工作计划

3、指导和监督下属团队按工作计划完成各阶段工作目标

4、认真总结分析各阶段工作完成情况对下一阶段工作计划做出及时调整

5、策划阶段销售方案，宣达执行

二、培训

1、指导和审核下属团队的各阶段培训计划

2、指导、监督、考核下属各团队的培训实施

3、积极参加上级按排各项培训，提高自身工作能力

4、给下属各团队培训

三、管理

1、指导下属团队主管做好职业规划

2、培养各提骨干人员管理能力

3、合理利用经理权限，解决客户问题，促成成交

4、解决下属员工在工作中遇到的问题

5、指导、监督、检查和总结下属各团队每日工作完成情况，报表整理上报

6、及时发现各团队工作中的问题，及时指导帮助解决

7、引导建立团队积极、良好的工作氛围，做好下属员工思想工作关心下属员工工作、生活状况

8、做好下属团队各项考核工作

9、做好每月案场员工提成

10、安排、指导和监督做好市调工作，及时了解市场情况

11、安排、指导和监督做好外出拓展工作

四、沟通和衔接

1、做好与开发商的沟通和衔接工作，有问题及时反馈给上级领导

2、做好与本公司直销部门的沟通和衔接工作，及时反馈客户信息和及时通知最新项目信息

3、做好与分销商的沟通和衔接工作，及时反馈客户信息和及时通知最新项目信息

4、分销商客户报备审核

5、配合行政部门监督执行公司各项管理规定

五、其它

1、严格遵守公司各项管理规定，并监督下属员工

2、积极配合上级安排各项工作任务

3、做好房源销控

4、控制调整案场销售氛围

销售经理什么工作职责篇8

一、销售计划、组织与客户管理

1、营销范围的把握与市场现状调查。

2、决定新设客户的交易条件。

3、与客户人际关系的确立。

4、搜集竞争者情报。

5、销售目标与定额的设订和管理。

6、科学而有效的营业分析。

二、客户的计量管理

1、客户的销售统计和销售分析。

2、客户的经营分析指导。

3、客户资金运转指导及信用调查。

三、客户营销参谋

1、客户销售方针的设定援助。

2、支援客户的计划方案。

3、从客户处做市场观察。

4、为客户做销售促进指导

四、推销技术

1、技术研讨会的举办。

2、商品及销售基础知识的传授。

3、陪同销售及协助营销。

4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

五、专业推销

1、接受订单的业务

2、销售事务与公司内部联络。

3、帐款回收。

4、每日、周、月销售总结、汇报。

销售经理什么工作职责篇9

岗位基本信息

岗位名称项目销售经理所属部门营销中心岗位职等

直接上级项目营销策划部经理直接下属销售专员、客服专员

岗位概要：负责组织开展指定项目产品销售及管理工作

职责描述

重点工作

1.计划管理：根据项目开发总体规划、项目开发计划，组织拟订和审核销售策略、销售计划和销售费用预算；

2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作；

3.销售管理：组织开展储客期的客户挖掘工作；根据销售策略和销售计划，组织实施销售策略及销售计划，根据销售日报，汇总编制项目销控表，并组织对策略、计划执行情况进行检讨，针对市场变化，及时提出销售策略调整建议；组织开展与财会部核对销售收款情况；

4.沟通协调：协调各销售专员在销售中发生的各类问题；协调处理销售过程中与项目（部）公司等相关部门之间的关系；定期向上级领导汇报工作；

一般工作

3.制度建设：参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的.宣导、落实及监督检查工作；

4.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；

主要责任

1.保证本部门制订的计划程序规范性和内容可行性；

2.保证实现指定项目销售目标；

3.保证本部门所提供的销售资料的及时性和准确性；

4.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；

5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；

6.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题；

岗位权力

1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力；

2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力；

3.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；

4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

5.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；

6.按公司制度享有的其他权力；

任职资格

资历：建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，专科及以上学历或中级及以上职称，具有三年以上的营销从业经验；

能力：较强的市场洞察力、分析能力、团队管理能力、沟通协调能力和文字表达能力；

品质：对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚；

知识结构：具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；

关键指标：计划目标达成率（销售进度、销售收入）、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数

销售经理什么工作职责篇10

职责描述:

1、完成公司礼品单渠道的销售业绩;

2、负责礼品渠道的市场开发与维护;

3、负责礼品展会的`跟进及实施;

4、负责国内礼品单行业客户的开拓与维护工作;

5、负责收集发展趋势、需求变化和客户反馈数据信息,及时掌握行业、竞争对手、客户的市场信息,做出分析,更好地指导销售开展;

6、负责礼品渠道的客户开发及管理,建立长期合作关系,建立客户档案;

7、开拓、完善公司礼品单渠道,建立起公司优势;

任职要求:

1、大专学历及以上;

2、3年及以上礼品单销售工作经验,有礼品单客户资源,具有礼品供应商大客户资源,熟悉礼品渠道,熟悉国内礼品采购市场,熟悉礼品展会,具有大客户销售经验;

3、目标导向、对市场敏感,善于进行数据分析,具有市场开拓能力;

销售经理什么工作职责篇11

1、有效执行部门各类车型销售政策，协助团队完成销售目标任务;

2、按公司分配精准客户进行接待，根据客户需求，为客户制定购买方案，跟进与维护关系促成销售;

3、建立客户资料卡及客户档案;试乘试驾的实施;负责潜在和现有客户的跟踪和回访，并做好记录;

4、向客户解释购车程序，帮助客户办理新车保险购买、精品加装、上牌等手续，为客户安排贴心隆重的交车仪式;

5、负责执行展厅日常事务，如展车的整洁度、资料的摆放、客户资料的登记、等要符合品牌的要求和标准;

销售经理什么工作职责篇12

1.在总经理领导下主持销售部各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的经营管理指令。

2.制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。

3.制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。

4.组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的.经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

5.辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。

6.制定、完善销售管理制度。

7.定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水平。

8.主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。

9.检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。

10.负责销售部人员业务培训。

销售经理什么工作职责篇13

一、工作职责

全面负责前台服务日常工作，指导和监管前台服务顾问工作流程。监控协调车间各组文明生产，确保各组派工合理。

二、工作流程

1、7:40之前到店。

2、查看公司邮箱、个人邮箱、售后协同平台，检查厂家通知及要求。认真记录，及时处理或安排相关部门协同处理，展开工作，做计划，要求。

3、围绕售后管辖区域检查第一趟，查看6s管理是否到位（尤其是前台办公区域、维修车辆检查区域和来站维修车辆的大通道）和上一日布置的工作是否按计划要求进度执行

4、晨会之前，与车间主任、总检开一个碰头会。有计划的拿出售后服务部门早会所要总结和布置的工作内容。以便组织会议时内容做到心中有数，确实、准确、有效地开好早会。

5、检查花（花草浇水时见干见湿、浇透）、鸟是否缺水、缺食，并做到鸟笼清洁卫生。

6、检查《维修车辆待缺料配件采购跟踪表》是否按要求、进度认真在执行，必要时抽查进度是否真伪，以便调整、指导和监管的准确率。

7、跟踪在场事故维修车辆进站，及时督促事故专员汇报工作，负责接待保险公司人员。洽谈修理项目，价格，签定维修协议。

8、围绕维修车间区域检查第二趟，一是跟踪督促在场维修车辆的进度、全面掌握待修车辆预计完工时间；二是对区域内员工是否按工序、工艺流程操作；三是坚决杜绝一切不安全操作行为；四是坚决打击纪律涣散、干私活、闲聊、长时间打私人电话或用手机上网娱乐以及中途溜号回宿舍者。

9、处理好安抚投诉客户工作，总结投诉原因，及时调整工作态度和必要的工作思路。避免类似问题再次发生。

10、认真处理好维修中暂时不能解决的问题。积极协调车间主任以及总检或技术骨干一起研讨解决方案，必要时上报厂家寻求解决方案。以积极的态度来体现对客户反应的问题，提高“顾客第一”、“重视服务与质量”的企业文化。坚决杜绝一切冷落客户的行为发生。

11、第三趟检查作业进度、维修质量、零部件供应情况。严格按照6s管理，巡查各岗位工作、服务前台、洗车、机修、钣喷、库房。尤其应对机修总成维修房、空压机房、烤漆房以及钣金两气存放的安全认真检查。

12、认真填写“维修车辆进度表”以便准确跟踪，按时、按期交车。

13、对于即将交付的车辆，应督促服务顾问提前、准确、无误预算维修费用，并及时通知客户按时验车付费。以便提高公司资金周转率。

14、认真检查《车辆售后维修服务登记表》和《车辆维修质量跟踪检验表》上的填报内容，确保表内内容不得乱填、不填、误填，填表清楚率为100%、误填率不得超出6%。

15、对一天的产值进行关注，分析。着重安排服务顾问准确预约进厂维修计划，并在每月营销计划里量化车辆维修预约进厂数量。

16、下班前再一次认真巡查售后工作区域6s管理是否到位，随即抽查设备保养卡，做好工作日志。确认完工车辆办理离站手续，未完工车辆作业进度及加班情况。将在公司停留过夜的维修车辆钥匙一律收回，并按要求将过夜车辆停放在指定的停车区域。

17、查看公司邮箱及协同平台，检查是否有新邮件。汇总一天内出现的问题，总结处理办法，以便第二天碰头会有准确内容。

18、每周一牵头组织一次服务质量、6s管理及工作流程、车辆维修质量分析会。

19、每月与保险公司联系不得少于4次，随时掌握各家保险公司的业务开展情况。尤其是对于有业务来往的保险公司不得少于8次，对于事故车辆做到勤沟通勤汇报，以便得到保险公司的支持。

20、每月月底必须对当月的经营情况要做一个工作分析，对于不足之处提出整改计划和建议，并报总经理。

销售经理什么工作职责篇14

1、完成个人任务(包括个人任务、跟进任务、客源发展任务);

2、定期收集竞争对手信息;

3、开发潜在和重要的有消费需求商务客户，进行意见回馈，并进行拜访，保证业绩;

4、参加分店的促销及营销活动;

5、加强客户经理或新进员工业务技巧，提升业务能力;

6、公司大客户开发、维护、跟踪，建立良好的沟通渠道，为客户提供酒店服务;

7、酒店销售情况的分析、整理，营销政策的开发拓展。

销售经理什么工作职责篇15

1、 根据市场需求，分析报告及统计资料确认潜在客户及其需求，制定销售拜访对象及日程，并及时做出拜访报告；

2、 负责与客户的谈判工作，根据酒店价格政策确定价格合约；

3、 负责搜集、整理市场信息，与旅游代理机构、酒店订房机构保持良好关系；

4、 负责收集竞争酒店的信息、客户反馈意见，完成市场调查SWOT分析报告；

5、 负责建立并不断完善主要客户档案；

6、 负责重要客户或团队在酒店期间的所有服务工作，及时解决客人需求；

7、 负责收集整理客人反馈意见并及时提供改进意见；

8、 确保了解酒店所有设施和状况及姐妹酒店的概况，积极销售酒店各种促销和姐妹酒店；

9、 定期完成工作报告并提交销售部经理，对销售决策提出合理建议；

10、 及时完成上级交办的其它任务。

销售经理什么工作职责篇16

岗位职责：

1、负责团队的日常管理，带领团队完成业绩目标；

2、负责公司业务市场的开拓与推广；

3、负责业务市场的反馈与分析。

任职要求：

1、3年以上团队管理经验；

2、热爱互联网行业；

3、有企业资源者优先上岗。

销售经理什么工作职责篇17

1、通过公司提供的客户信息与客户电话或者微信沟通,并邀约客户参加海外房产的活动;

2、掌握有效的沟通技巧,通过电话或者微信沟通了解客户需求;

3、与客户建立良好关系,并完成国内签单或者安排客户海外看房;

4、根据公司年度发展计划,完成部门销售任务;

5、服从上级下达的工作要求,自觉提高工作效率。

任职资格:

1、年龄22-30岁;

2、成就欲望,学习能力、抗压能力佳,不怕困难,不惧挫折;

3、阳光,踏实,有梦想,愿意通过自己的努力付出,实现个人价值;

4、高度的工作热情和团队合作意识,有销售、客户服务或学生社团干部经验者优先考虑;

5、沟通能力强,普通话标准;有亲和力,工作积极,乐观开朗;

6、有泰国或者东南亚海外房产销售经验的`优先考虑。

销售经理什么工作职责篇18

1、对想从事专车或快车的客户做出职业规划，挖掘客户需求向客户提供个性化服务和产品

2、市场信息的反馈，收集和总结，了解市场及竞争对手的情况

3、开发潜在客户，客户进度表的分析与跟踪

4、填写销售员负责的各种报表

5、接待好来访客户，并进行政策解读和车辆介绍

6、协助客户办理车辆销售的相关手续及告知客户提车流程和注意事项

7、和客户保持良好的关系，尽量提高客户满意度

8、及时，礼貌地回复来电，努力满足来电者的询问，并完成顾客记录

9、对出现的客户投诉等问题要及时反馈到销售经理，不能推诿顾客

10、完成领导交办的其他工作