车间主任岗位职责工作内容
当每个员工都清楚自己的职责时，他们可以更加专注于自己的工作，减少工作中出现的漏洞和错误。如何才能写出优秀的车间主任岗位职责工作内容？这里给大家分享车间主任岗位职责工作内容供大家参考。
车间主任岗位职责工作内容篇1
1、按生产计划、图纸、工艺要求，安排组织协调生产，保质保量的完成生产任务;
2、定期对车间的使用设备进行管理、维护、保养;
3、负责对工人进行质量意识、工艺纪律、安全生产、文明生产的教育并监督执行;
4、负责生产现场的安全和工作环境管理;
5、熟悉机加工车间的流程;有三年以上车间管理经验。
6、负责生产现场的安全环保和工作环境管理;
7、负责落实本部门员工岗位职责并进行定期考核、评价，提出任免建议;
8、部门员工工资进行结算审核。
车间主任岗位职责工作内容篇2
1、按照批准的工艺规程生产贮存，按生产工艺要求，组织冻干车间各岗位员工按计划完成生产任务；
2、按GMP要求编制相关文件审核批生产记录和批包装记录，并送交质量管理部门；
3、完成各种必要的验证工作；
4、完成岗位员工的上岗前培训和继续培训。
车间主任岗位职责工作内容篇3
1、负责生产车间日常管理及运行组织管理工作，如制定工作计划、达成生产指标订单审核和按时交货控制生产成本现场管控相关部门的协调与沟通。
2、健全和完善各类生产账务，数据统计，分析和生产日报工作;
3、负责生产线员工的绩效考核，工资定额的测定，审核和申报的工作;
4、负责对生产线的员工进行技能培训，提高员工的操作技能;
5、做好生产车间的安全生产管理工作，定期和不定期安全检查，召开安全生产分析会，总结经验教训，制定预防措施。
车间主任岗位职责工作内容篇4
1、根据订单需求，合理安排货物接收、备货、包装加工、发货等事宜，确保仓库日常工作顺利开展；
2、加强对仓库规范化的管理，确保货物存放安全、规范、整洁；
3、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；
4、监督协助盘点工作，按要求完成各类数据的统计及分析，确保账物一致；
5、管理、指导下属的工作，并进行绩效考核，同时做好相关业务部门的协调和沟通工作；
6、完成上级交给的其它事务性工作。
车间主任岗位职责工作内容篇5
1、针对公司产品，制定、优化注塑成型参数；
2、解决注塑成型过程中发生的各种问题；
3、排除注塑机一般性故障。负责注塑机定期维护等管理工作；
4、执行上司下达的其他工作指令。
5、调配注塑车间人员，进行员工管理
车间主任岗位职责工作内容篇6
1、提出本车间生产计划，用料计划，经审核通过后组织执行；
2、监督车间工人的工作质量、工作进度；
3、规划分配工作，执行工作规程规章；
4、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；
5、解决工人操作过程中的问题；
6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
7、完成上级分配的其他任务。
车间主任岗位职责工作内容篇7
1，负责修订，完善部门内部各项制度和考核标准，并组织实施和改进；
2，负责生产车间卫生，工作纪律维持和检查考评；
3，负责对生产过程中不合格品处置，协助不合格品处置，协助不合格品产生原因的分析，评审处置；
4，制定生产计划，生产和工序控制，过程的测量和监控；
5，新工艺按作业指导书要求指导进行操作和培训，选择和使用适宜的资源和方法；
6，对员工进行岗位技能培训，负责生产现场的管理和监督检查考评；
7，参与设备配置方案的制定，论证，安装和验收。
车间主任岗位职责工作内容篇8
一、工作内容及要求：
1、根据公司下达的生产计划组织生产;同时根据公司临时性要求或发货需求及时灵活地进行生产调整，并坚决贯彻执行公司的各项规章制度和上级有关决定。
2、按时召开生产碰头会，和同事之间探讨工作中的不足与技术上的难题，并做出相应的决定;每月定期向职工报告生产完成情况并布置下月工作。
3、熟悉生产车间各种原料、制浆、化工工艺技术及调节方法。做生产记录(单品标准、配料等)，每天早晨把工作报告交到办公室。
4、督促、协助库管员做好车间产品的统计工作，严格执行公司有关制度，规范、节约原料(卸车要规范，要先使用零散的原料)，降低成本，不断提高生产效益。
5、负责车间半成品、成品的管理，及时入库，并按公司要求进行清查盘点，做到帐物相符。
6、负责车间资源的合理配置，使人力、物力、财力达到优化配置，提高管理效益。
7、负责安全文明生产，对职工经常进行安全教育，同时加强对职工的劳动保护，努力改善劳动条件，确保职工身心健康，尽力避免工伤事故发生。
8、加强职工生产技能培训，利用业余或在岗时间对工人进行实践操作培训或技术学习，做到一人多能，多能多岗，不断提高工人技能水平。
9、强化车间卫生管理，主任每2~3天检查一次，保持车间内通道的畅通、清洁，不定期检查各班组机器、机台、地面等部位的卫生状况，保持车间干净、整洁。
10、督导车间生产质量，采取质检员日常定时定量(次)检查，组织班长不定期联合检查及配合公司派员抽查的方式进行质量监督(教育工人工作前、便后必须消毒洗手以彻底消灭各类有害细菌)，保证产品质量达标;同时能够准确分析判断生产质量问题的原因，并积极采取措施纠正、预防。
11、搞好设备维护、检修工作，保证设备能够正常运作;水站通车间的管道定期刷洗。每天交接班时，主任要带领两班维修工对设备、电机逐个检查，做好记录并签字。
12、做好车间内的防火、防爆等安全保卫工作，经常检查电源开关处、接线处等事故易发部位，彻底清除存在的安全隐患。布置、检查安全护火措施，熟悉消防基本知识，掌握消防基本技能。
13、定期对车间班长、组长等管理人员的工作完成情况进行检查考核，综合评定，以此作为公司发放季度或年度奖金的依据之一。
14、在日常工作中，对各班(组)长及质检员(包括业务员)提出的合理要求及建议，积极总结归纳并及时改进，鼓励职工不断创新，努力提高工作效率。
15、挖掘职工潜力、合理使用人员，根据人员及岗位情况，合理划分班组，进行岗位配置，不断培养优秀人才。
16、做好职工的思想教育工作，经常同职工进行交流和沟通，搞好同职工家属间的联络，确保职工工作稳定、踏实。
17、保守企业生产技术经营管理中的秘密，在职权范围内车间的各种生产工艺及操作规程等不可泄露。
18、积极配合水站、锅炉房管理人员的工作，以保证生产正常、有序的进行。
二、权限与职责：
1、有权根据车间内实际情况制定合理可行的内部规定，并在本车间实行。
2、有对本车间各管理岗位人员任免和违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权(不得将罚款单或处理意见直接交由财务或出纳)。
3、有对本车间内违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权。
4、对本车间出现的管理失误(质量、设备：辊、电机、水泵响声大，毛布老化)负责等价60%。
5、严格执行自己拟定的作息制度(起床时间、休息时间、晚上检查时间)，做好事前管理，做好当时记录。
6、认真值好轮流班，值班时保证不回宿舍，做好值班记录;检查每个班的生产质量、安全及设备、机器运转情况，写出评语。车间有事把主任叫起来，主任要随叫随起，并不定时的晚上起来检查。
7、严格请假制度，不随意外出。旷工一天扣80元，旷工两天扣160元，无故旷工一天扣3天。上班时不再工作岗位视为旷工，按旷工处理。允许5天回家一次(晚上不能回)，回家手机必须开机，若公司有事需要处理，保证随叫随到。
8、对生产的产品质量(不合格的轴不能超过两个，超过重罚)及职工间的团结稳定负责。
9、对职工的工作态度负责：职工要穿工作服、戴工作帽(头发不外露)，看轴工在工作时间不能坐在座位上。