主任工作职责有哪些
通过承担不同的职责，员工可以不断学习和成长，提升自己的能力和经验。写主任工作职责有哪些要注意什么？这里给大家提供主任工作职责有哪些下载，供大家参考。
主任工作职责有哪些篇1
1、在院长的领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。
2、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
3、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。
4、定时查房，共同研究解决危重疑难病例诊治上的问题。
5、组织全科人员学习。运用国内外医学经验，开展新技术，新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
6、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。
7、确定医生轮换、值班、会诊，出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作，帮助基层人员提高医疗技术水平。
8、参加门诊、会诊、出诊、决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。
9、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出外、调、奖、惩意见。妥善安排进修，实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。副主任协助主任负责相应的工作。
主任工作职责有哪些篇2
（1）贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，做好技术质量的检查监督工作。
（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行公司的本岗位管理办法。
（3）负责配合预算招、投标工作，并组织对外技术投标工作。
（4）编制所有分公司在施工程施工组织设计，指导审核工地编写的施工方案、阶段性施工措施。
（5）做好并指导分公司范围内各专业工程的图纸会审及施工交底工作。
（6）负责对分公司在施专业工程施工管理、技术质量及技术资料管理，定期或不定期检查指导工作。
（7）负责新技术、新工艺的推广应用，组织员工技术培训、技术交流。
（8）联络、接待上级机关对本单位的.技术检查、核查工作，及时传达上级质量管理办法。
（9）负责分公司范围内各工程的专业技术、质量管理工作，核定工程质量验评结果。
（10）组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。
（11）监督检查各工程自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作；
（12）对分公司各工程管理人员对所在工程的管理情况及对各项规定的落实情况，可按有关依据相关规定进行奖励、处罚。
（13）在分公司经理领导下，对各项目施工中的安全技术工作总负责。
（14）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程和上级的指示、决议，协助经理做好安全方面的技术领导工作，并检查执行情况。
（15）组织编制施工组织设计（施工方案），对采用的新技术、新工艺、新设备时必须制定相应的安全技术措施，及时上报审批。
（16）按照国家有关安全技术规定、标准、编制、设计施工工艺等技术文件，做好安全技术交底和验收工作
（17）负责项目使用的设备、仪表等技术鉴定的管理。
（18）对安全检查中查出的隐患，从技术措施方面提出改进方法，认真帮助解决。
（19）参加重大伤亡事故的调查分析，从技术角度提出防范措施提出处理和改进措施，并监督实施。
（20）确保本人职责范围内的技术管理工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。
（21）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
主任工作职责有哪些篇3
1、了解SIC二极管，SICMOS管等功率器件应用场景，挖掘客户设计新需求。
2、与目标客户的研发，系统工程师保持良好合作关系，并提供设计与测试支持。
3、协助客户处理异常，提供合理解决方案，推动内部产品
主任工作职责有哪些篇4
1、负责组织制定公司年度技术创新项目计划，负责对公司技术创新项目实施管理。
2、负责组织对公司二级单位的技术工作进行考核。
3、负责公司各主要工序日常生产工艺技术的&39;管理和协调工作，组织解决生产中的技术课题；负责各工序工艺技术、质量问题的分析工作，制定改进措施并组织实施。
4、负责对公司各主要工序质量和技术经济指标进行统计、考核；参与公司生产经营计划的编制、完成公司技术系统综合报表。
5、组织公司技术改造、技术创新项目的论证。
6、负责开展公司各主要工序技术经济指标的对标工作。
7、负责对公司技术系统计算机网络实施管理。
8、完成领导交办的临时任务。
主任工作职责有哪些篇5
岗位职责:
1.根据病人情况,制定详细的治疗方案;
2.耐心、清楚地向病人解释病情及治疗方案,保证病人充分理解和同意;
3.根据公司要求,规范、详细书写病历和处方,完善病历档案;
4.指导护士进行相关的检查及治疗;
5.认真执行各项规章制度和技术操作常规;
6.主动学习和运用国内外先进医学科学技术、开展新技术、新疗法。
任职要求:
1、肾内科副主任医师及以上职称;
2、五年以上三甲医院肾内科工作经验,3年以上血透中心经验;
3、大学本科及以上学历。
主任工作职责有哪些篇6
1、负责跟进装修项目材料、施工单位考察及招投标、参与图纸会审、材料送样封样、技术标准交底及制度的建立、宣贯。
2、负责引导装修进场，制定并审核施工策划、计划，协助项目做好场地移交界面划分，材料下单等工作。
3、负责督促及监控项目施工人、机、料作业实施要点，加强过程监督、巡查、预警及通报结果，帮扶项目以教带管、服务项目，美标执行。
4、协助并监督项目按样板先行原则验收，按以结果为导向考核，负责施工过程验收、联动集团、区域评估，模拟验收、交付评估验收、交楼、物业移交验收工作。
5、协助区域公司落实“天网行动”的.工作执行。
6、协助区域运管理中心装修专业岗完成装修标准制度，关键工序、工艺工法的研讨及贯彻落实。传达集团及区域公司装修重点工作任务、梳理和上报城市公司项目装修房信息及进展情况。
主任工作职责有哪些篇7
集团物业管理处主任助理岗位职责
在主任的直接领导下，协助主任管理日常工作：
1.对分管工作实施的监管，认真落实主任下达的工作任务，并向主任反映管理中所存在问题和提出合理化建议。
协助管理处主任做好分管工作的长远规划，年度计划和季度(月)作业计划的编制并协助主任组织实施。
负责分管范围内的`各项工作，并组织监督和检查，组织业户意见调查分析工作，对存在的问题提出改进意见和建议。
负责所分管范围内各项工作的优化管理，提出合理化建议，收集、整理、上报，推行技术革新和相应设施设备的改造。
组织日常培训;安排内勤工作，关心员工的工作和生活。
2.协助主任处理各班组间的工作，对紧急情况作出正确判断和处理，对职责范围内的工作因决策不力、领导不力造成的投诉、事故和损失负责。
3.接受管理处主任委托，在主任不在职期间代行主任职责。处理管理处与有关部门的业务和关系，
4.完成主任交办的其它工作。
主任工作职责有哪些篇8
岗位职责：
(1)负责协助主任对每日、每周、每月销售任务的完成情况进行跟踪、督促。
(2)负责协助主任执行公司的各项销售政策、活动。
(3)负责根据本区域客流量、人员上岗等实际情况，有效的协助主任调配本区域人员进行站岗、补岗。随时掌握卖场情况，监督、指导卖场销售。
(4)负责样机的性能、使用情况的定期检查以及配件、包装的保管执行结果的检查。
(5)负责协助主任对本品类组赠品的.管理。
(6)负责协助主任进行库存管理，及时补充门店自提商品的合理库存。
(7)负责全程跟进本品类组的售后服务工作。
任职要求：
(1)大专以上学历，有大型商超、家电销售工作经历或一定管理经验者优先考虑;
(2)20__届统招专科、本科学历毕业生，喜欢销售工作，沟通表达良好，有管理潜质。
主任工作职责有哪些篇9
1.开发测试机平台的&39;autoload,如M2/M5/Advantest
2.开发测试机平台和prober之间的通讯交互，保重作业稳定
3.解析不同测试平台之效能,以厘清问题和改善差异性;
4.开发测试机平台数据传输，维护zebra数据输入及输出
5.参与顾客特殊需求的讨论和展开相关对策的规划，以提升客户满意度
主任工作职责有哪些篇10
1.在科主任领导下和正副主任医师指导下，运用中西医理论，参与本科一定范围的医疗、教学、科研和技术培训工作。
2.每晨交班后，领导病区医师对新病人、手术病人、危重疑难病人进行查房，讨论分析有关治疗方案，指导下级医师进行中西结合辨证施治，手术治疗及特殊诊疗操作，组织抢救危重病人。
3.掌握本病区重点病人的病情变化，及时组织对危重病员、死亡病员、严重差错医疗事故的讨论并提出初步处理意见。对医疗事故及本科发生的重大问题，应及时向科主任医师汇报。
4.组织病区业务学习，病案讨论，决定提请主任医师讨论的病例，并负责组织有关资料准备。参加值班、门诊、会诊及出诊工作。(决定病人会诊、手术、出院、审签出(转)院病案)。
5.以身作则并严格要求上级医师在医疗及临床研究工作中突出中西医结合的特色，病历书写格式统一，内容完整，理法方药一致。亲自指导修改，并经常检查。甲类病历不少于90%，杜绝丙类病历。出院病历于当日内审签后送病案室。
6.组织本组医师学习并正确运用中西医结合理论及国内外与本专业有关的先进科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累及时总结经验。
7.担任临床教学、指导进修、实习医师工作，负责向科主任提供各项征询意见。
8.开展手术治疗的临床科室，主治医师以身作则并严格要求下级医师把握手术指征，积极开展非手术的中西医结合治疗及临床研究。
9.努力完成科主任和主任医师交办的其它工作。
中西医结合住院医师职责
1.在科主任领导和主治医师指导下，根据工作能力、年限，负责一定数病员的医疗工作。新毕业的医师实行三年二十四小时住院医师负责制。担任住院、门诊、急诊的值班工作。
2.对病员进行检查、诊断、治疗、开写医嘱并检查执行情况。3.书写病历。新入院病人的病历，一般应于24小时内完成，检查和修改实习医师的病历记录。并负责病员住院期间的病程记录，及时完成病员的病案小结。
4.向主治医师及时报告诊断，治疗上的困难以及病员病情的变化，提出需要转科或出院的意见。
5.住院医师对所管的病员应全面负责，在下班以前作好交班工作，对需要特殊观察的重症病员，用口头方式向值班医师交班。
6.参加科内查房。对所管的病员每天至少上、下午各巡视一次，主治医师查房(巡诊)时，应详细汇报病员的病情及诊疗意见。请他科会诊时，应陪同诊视。
7.认真执行各项规章制度和技术操作常规，亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。
8.认真学习、运用国内外的先进医学科学技术，积极开展新技术、新疗法，参加科研工作及时总结经验。
9.随时了解病员及病员家属的思想和生活情况，征求病员及病员家属对医疗护理工作的意见，做好思想工作。
10.在门诊或急诊时，应按门诊、急诊室工作制度进行工作。
中西医结合科主任职责
1.在院长领导下，负责本科的医疗、护理、教学、科研、预防及不断地组织总结中西医结合临床经验工作，不断提高医疗质量，努力完成中西结合医疗任务。
2.制定本科工作计划和业务建设计划，组织实施，经常督促检查，定期总结汇报。
3.每周进行一次行政查房，解决有关行政管理方面的问题。
4.组织全科人员进行业务学习，努力继承、发掘、整理、提高中西医结合，进行科研工作，开展新疗法和新技术，不断总结经验提高中西医结合疗效。
5.检查督促本科人员认真执行各种规章制度和各项技术操作规程，严格并及时处理差错事故。
6.确定各级人员责任制度，负责主要医疗制度，如中西医结合科医生的轮换、值班、会诊、出诊、组织中西医结合临床病案讨论。
7.做好对下级医师的业务指导，技术考核，提出升调、奖、惩的意见。组织临床教学，安排进修，学习人员的学习和工作。
8.每周带领科室或病区医生重点查房一次，参加门诊工作，亲自参加或指导重大和新开展的手术，重大问题向院总汇报。
9.定期对门诊和病房医疗质量进行督促检查，组织好专科医疗工作。
主任工作职责有哪些篇11
工作内容：
1、组织企业经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2、组织编制企业中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3、组织编制企业年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。
4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等企业内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
权限与责任：
1、权限
1)经总经理授权后，对企业的生产经营有计划权和调度权。
2)对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
3)对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
4)对总经理决策有建议权。
2、责任
1)对企业年度生产经营计划的完成负组织协调责任。
2)对企业中、长期发展规划负组织、推动责任。
3)因调研信息严重失真、影响企业重大决策给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
所受指导：
接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。
所予指导：
对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。
总经理助理一方面要为企业发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。
开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为企业发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
6条管理原则
处于创业阶段的企业，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才?仅以一己之见，聊备一说。
1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2.三管三不管。事关大局的事，管;影响企业形象的事，管;有损企业利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与企业无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3.远大的目标。企业小志向应该远大;基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4.优化资源配制。量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定;如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比;爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到企业既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
5个角色扮演
要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：
1.激励者。充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导企业员工的个人行为，通过企业目标和员工个人需要来调动员工积极性;给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。
2.沟通者。企业内部各个部门及员工乃之企业外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头企业保持频繁接触，及时为企业挖掘，聘请急需人才。
3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强企业合力。
4.人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测企业人才需求数量、类型及供给，设计企业的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
5.培训者。即使招聘的是高度合格的&39;员工，也需要培训才能完全胜任企业分配的工作，人才管理者，须根据企业的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
远离几个“误区”：
忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。
把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。
官气十足
有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。
没有团队精神
有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。
不能兼任管理者和领导者
总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。
主任工作职责有哪些篇12
1.创建印刷包装行业材料与表面工艺技术、辅材及配件技术相关技术平台;
2.协调跨各分公司的材料与工艺技术相关项目的运作;
3.负责本公司内外部材料与工艺技术的&39;相关事务;
4.为技术服务团队提供材料与工艺技术相关技术资料，重点项目需要进行客户沟通，为客户项目解决问题;
5.学习及了解印刷包装行业最新动态，了解行业并导入本公司;
6.推广材料与工艺技术运用，对本公司内部培训，提升团队技术能力;
7.了解竞争对手的动向，在业务发展策略方面对公司提供支持;
8.技术资料汇总，本厂材料与工艺技术深化研究;
9.材料与工艺技术在产品上综合应用的研究;
10.材料与工艺技术领域供应商的技术沟通与合作技术开发.