工程管理工作职责
明确职责可以帮助员工更好地理解自己的工作目标和责任，增强他们的责任感和自信心。工程管理工作职责怎样写才正确？接下来给大家整理工程管理工作职责，希望对大家有所帮助。
工程管理工作职责篇1
1、负责铝模板材料进场前的验收沟通，熟悉项目图纸;
2、负责进场后班组技术交底;
3、铝模板材料收发管理、前三层技术跟踪;
4、协调总包单位处理现场问题、处理工厂未完善的模板问题、现场人工安排;
5、掌控工程进度，确保产品质量达到客户满意要求;
6、完善工程签证等各种相关结算资料，材料进场资料;
7、有效控制产品售后服务产生的人工等成本;
8、负责组织各种资源完成铝模板工程项目施工，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;
9、组织安排现场铝模板工程的日常巡查管理工作，协调现场配合工作;
10、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节;
工程管理工作职责篇2
1、认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规方针政策、标准规范，建立健全本项目的安全生产保证体系；
2、每年与项目部班子成员、各部室、施工处负责人签订安全生产责任书；
3、组织编制本项目安全生产各项规章制度和管理方案，并定期组织梳理修订；
4、成立安全生产领导小组，按国家法律法规标准和规范，设置安全管理机构并配齐安全生产管理人员，支持安全管理部门和安全人员开展工作；
5、做好分包单位、外来劳务协作队伍的管理，每年与分包单位、劳务协作队伍签订安全生产管理责任书，督促其遵守各项安全生产管理规定，落实项目安全防护和文明施工各项措施；
6、组织实施安全教育培训，增强从业人员安全意识，提高全员安全素质；
7、每月召开一次安全生产会议，部署安全生产工作，分析安全生产形势，研究解决生产过程中存在的安全生产重大隐患和共性问题；
8、定期、不定期组织安全生产检查，及时消除生产安全隐患；
9、保证安全生产投入的有效实施，积极改善安全生产条件，规范安全生产费用的计列与使用，做到专款专用；
10、组织制定项目部安全生产事故应急救援预案，并积极组织进行演练；
11、发生事故后，积极组织抢救人员，并按照规定的程序及时报告，有效组织事故救援工作，积极配合事故的调查处理；
12、按照国家法律法规要求，取得相应安全资格证书，并参加继续教育培训，保持证书有效性；
13、落实法律、法规、规章规定的其他责任。
工程管理工作职责篇3
1、负责部门内所有行政类事务，提报流程并跟进，合同的存档及管理
2、负责部门内所有报表类工作，制作月度报表，按要求完成报表分析
3、负责部门内各板块工作的衔接与沟通，协助部门经理跟进相关事宜
4、部门考勤管理及会议协调安排
工程管理工作职责篇4
1)选择合适的招聘渠道、简历筛选、面试邀约、初面等工作;
2)入职、转证、离职、调任、升职等手续的办理;
3)建立、维护人事档案，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立;
4)负责员工劳动关系的管理(劳动合同的签订、续签、终止等);
5)负责员工薪酬核算，协助上级领导完善薪酬体系;
6)协助各部门负责人制定员工绩效考核指标，定期统计汇总、上报并对绩效考核的方式提出意见和建议;
7)负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划;
8)根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，修改完善各岗位的岗位说明书;
9)执行各项规章制度的实施并配合其他业务部门工作;
10)完善公司人力资源体系。
工程管理工作职责篇5
1、承接主管分配细项，通过对于MT渠道品类发展的洞察分析，机会识别，主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;
2、结合AC等行业数据，与系统品类容量数据，参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;
跟进新品的分销和上架进度，参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用，并进行辅助管理;
走访市场，洞察竞品动态，定期更新竞品专项研究。
3、及时回顾、分析/评估品类发展相关指标，通过总结不断优化/改善促销机制。
工程管理工作职责篇6
1.产能规划及分单管理
1)执行公司供应链战略，制定供应商年度、季度及月度柔性产能规划，统筹管理各产品线共用供应商产能实现产能最优利用，并持续优化供应链结构。
2)监控采购组每季度初版分单、内评分单和大货分单工作，确保规划达成、品类分单匹配专业供应商及产能安全。
3)根据供应商产能缺口数据，制定提前单需求、供应商拓展或缩减计划。
2.新供应商开发及评估准入
1)根据供应商开发需求开发匹配供应商、评估验厂及准入。
2)新供应商表现跟进及培养。
工程管理工作职责篇7
1、负责项目公路施工的环境保护工作，减轻因公路施工导致的环境污染，保护自然，维持生态平衡。
2、严格执行《公路建设项目环境保护设计规定》以及《环境保护法》的有关规定，严格遵守国家和地方所有控制环境污染的法律和法规。
3、定期与当地环保部门联系，取得工作上的支持和指导。
4、加强对全体员工的环保意识教育，重视环境保护，倡导文明施工。
5、制定本项目的环境保护措施以及检查、评比和奖罚制度。
6、保护好在施工中发现的文物以及历史遗迹，及时报告文物考古部门处理。
工程管理工作职责篇8
1、全面主持工程部的工作，遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益、廉洁奉公，对总经理负责。
2、组织工程部人员，全面执行有关政策、法规、标准，贯彻全面质量管理体系，节约投资，多、快、好、省的完成项目的开发。
3、明确各岗位的分工，制定工程控制进度计划，合理调配人员，主持工程部会议，布置、检查各岗位工作完成情况，定期向公司汇报本部门工作。
4、负责编制项目总体开发方案，合理布置施工总平面图，组织实施三通一平工程，为项目开工作好准备工作。
5、参与公司招投标工作，负责起草招标文件、合同文本，审查投标单位的资格，考察投标单位的业绩，参加评标、定标工作，为公司选择合格的承建商和供货商。
6、主持召开每月、每周现场协调会、协调总包、分包交叉作业的事宜，解决阻碍进度、影响工程质量的消极因素，确保施工计划的完成。
7、负责监控监理公司的工作，按合同条款进行管理，每月审阅监理日志并将监理公司工作动态向公司汇报。
8、对严重违反操作规程，对施工现场存在的质量缺陷和安全隐患，有权提出返工、停工、整改的意见。
9、负责组织隐蔽工程、中间交工和竣工验收，对质量事故和质量缺陷提出处理意见并监督其整改情况。
10、负责对技术核定单和材料代用的审核，并办理相关部门认证手续。
11、建立制度，指定专人对建筑坐标点、高程点和沉陷观测点进行保护，确保建筑物的定位、轴线、标高和沉陷观测准确无误。
12、预算外工程签证，按工程管理制度规定进行会签。如出现事后补签和不实签证，负责追究其相关人员责任。
13、负责安全生产、文明施工的监督检查，对事故原因和施工现场违反地方政府有关文明施工规定的原因，有权组织查处。
14、及时反馈工程质量、工程进度、文明施工、现场防火、安全保卫以及阻碍进度、影响工程质量的信息，并在月底书写分析报告，上报公司。
15、审查施工单位报送的月度施工计划，制定本部门跟踪计划，跟踪进行监督、检查、落实完成计划的措施。
16、严格执行公司规定的工程款付款程序，办理审核支付手续，对其签证的支付额度负审核责任。
17、负责汇总各专业工程师对施工图、施工方案、技术措施等方面意见，经分析选择后上报公司。
18、负责协调与工程有关单位的协调工作，处理落实政府部门的意见并监督各方执行。
19、对项目开发全过程中所发生的技术资料、技术文件，负责监控业内工程师整理、建档、分发、借阅，做到资料的系统性和安全性。
20、负责对本部门人员的业务考察和品德素质鉴定，提出人员任免建议。
21、完成公司领导安排的`其他临时性工作。
工程管理工作职责篇9
1.组织公司行政管理和后勤保障制度流程的制定、修订、实施和发布。
2.负责公司的全年行政相关费用预算的制定及执行监督。
3.参与公司工作计划的制定和重要会议的组织与协调，督办公司办公会议决定的执行和领导交办事项。
5.审核采购计划与采购预算，组织、协调相关外联工作。
6.日常接待工作。
工程管理工作职责篇10
1、拟定公司人力资源规划，合理分解至年度工作计划，并拆分至月度工作;
2、积极推进企业文化建设工作，通过多种渠道宣贯公司文化理念，借助各类企业文化活动增强公司凝聚力;
3、持续完善绩效管理体系，有序推进各周期绩效考核工作，有效运用绩效结果，奖励先进鞭策后进;
4、兼顾外部竞争性以及内部公平性，梳理公司现有薪酬体系，建立符合公司特性的薪酬管理体系;
5、积极拓展招聘渠道，结合公司发展需要，多渠道引进各级优秀人才;
6、建立健全公司的人才盘点工作，提升人岗匹配度，营造公司能上、能下的管理氛围;
7、搭建公司培养体系，结合招聘管理以及绩效管理体系，有效推进人才梯队建设;
8、夯实各项基础人事工作，完善人事档案管理，处理劳动争议事项。