项目部的职责有哪些
明确职责可以使组织更好地实现其目标，提高组织的绩效和竞争力，并实现可持续发展。下面给大家整理一些项目部的职责有哪些，方便大家学习怎么写项目部的职责有哪些。
项目部的职责有哪些篇1
1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、协助项目经理进行质量、环境/职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量、环境/职业健康安全技术措施，处理施工中的技术、质量、环境/职业健康安全存在的问题，以标准、规范指导施工。
3、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
4、负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题。若涉及工程结构、成本增加时应报项目经理审批。
5、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程的技术、质量和安全交底；负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理，及时与甲方、设计院联系，报送《技术核定单》，涉及经济相关的报项目经理审定。
6、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相关人员之间的技术业务工作。
7、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。
项目部的职责有哪些篇2
1、工程部经理对所属各参建单位负全面领导责任。工程部直接领导各参建单位的安全工作。
2、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。
3、规划、布置、监察、总结、评比施工任务的同时，把安全工作落实到，在确保安全的情况下组织各参建单位施工。
4、认真制定施工措施，负责组织编制工程部的&39;安全施工措施，经批准后组织各参建单位实施。
5、负责组织各参建单位施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，应亲临现场监督检查施工工作。
6、按时对各参建单位提出安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。
7、指导、支持工程部专职安全员的工作，支持各安监部门和安监人员履行职责。
8、负责对各参建公司的安全教育和特种作业的培训组织工作。
9、负责组织每月一次的安全大检查，严格遵守文明施工的规定，确保各参建单位做到文明施工。
10、认真制定并对各参建单位下发安全施工与经济利益挂钩的管理办法，严肃处理各参建单位的违章行为。
11、负责对各参建单位的施工项目进行安全监督与指导。
12、组织并主持轻伤事故和记录事故中严惩未遂事故的调查分析，提出对事故参建单位的处理意见。
项目部的职责有哪些篇3
1、在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作，做好设计工作，保证数据精准，图纸准确。
2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程、产品工艺卡、岗位操作法规等技术性文件。
3、协助工艺编制原辅料等消耗定额，并检查贯彻落实情况。
4、负责对产品度和各种生产记录的，并做好工艺查证记录。
5、负责对生产批记录进行归纳、审核，及时传递给生产部经理
6、参与新产品的工艺审核、工艺改革及试产工作。
7、参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。
8、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。
9、做好领导安排的其它技术相关工作；完成上级交办的其它任务。
10、对原辅材料的消耗定额进行审查。
项目部的职责有哪些篇4
1.市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。
2.对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反溃
3．收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。
4．任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反溃
项目部的职责有哪些篇5
岗位名称：劳资员
直接上级：人事部经理
负责对象：劳动报酬和劳动力资源
工作目标：负责公司的劳动报酬和劳动力资源开发
权力与责任：
1．要服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．负责编制公司劳动报酬工资表；
3．负责编制公司劳动力资源开发的计划工作；
4．负责办理人员招聘工作；
5．协助财务科搞好发放工资；
6．协助做好人员招聘的前期工作；
7．负责做好各部门人员的统计汇总工作；
8．协助做好其他有关事项的工作；
9．对所承担的工作全面负责；
岗位要求：
1．具有中专以上的文化程度；
2．有一定的劳动报酬和劳动力资源管理基础知识；
3．有较强的工作责任感和事业心。
参加会议：
1．参加每周一次的工作会议；
2．参加每月季度的工作评比会；
3．参加公司召开的年度职工大会。
项目部的职责有哪些篇6
职责：
1.组织施工现场技术交底、编制施工组织计划;
2.组织现场施工，控制质量、进度、安全;
3.协调施工现场各工种施工;
4.按照施工组织合理安排，维持施工项秩序;
5.协调客户关系，立足本岗位工作。
任职要求：
1.工艺管道专业或其他相关机电专业大专以上学历，两年以上相关工作经验;
2.具备管道安装专业知识，熟悉现场施工作业流程，掌握各类办公软件;
3.具有建造师证者优先。
篇8：项目部技术员的基本职责说明
职责：
1.协助项目经理进行工程项目的施工、管理;
2.协助项目经理完成项目相关方案设计、技术支持、审核与验收等各方面工作;
3.项目经理安排的其它项目内部任务。
任职资格：
专科及以上学历,32周岁以下
较强的学习能力，初期有资深工程师带队(接受应届生);
负责相应通信工程现场的协调工作;
对工作开展提出合理意见;
对智能网产品、电网信令标准有兴趣;
具有较强的逻辑思维力、创造力;
项目部的职责有哪些篇7
1、协助组织财务管理、成本管理、会计核算以及会计监督检查，纠正违规;
2、协助制定财务管理制度及相关管理办法;
3、协助编制财务收支计划，确保正常的经营活动开支;
4、协助审核各类建设施工相关合同及各类建设资金;
5、协助参与相关核算单位的检查;
6、协助参与财政部门专项财务检查工作;
7、负责与各单位及部门进行业务沟通，确保相关工作顺利进行;
8、对中介机构审计报告进行审核，提出明确意见;
9、完成领导交办的其他工作。
项目部的职责有哪些篇8
1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务
2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制
3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现
4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设
5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持
6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展
7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策
8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
项目部的职责有哪些篇9
1.协助财务主管建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平
2.根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务与控制标准
3.根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况
4.进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报
5.监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制
6.负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作
7.及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议
8.根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度
项目部的职责有哪些篇10
1、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
2、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
6、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。
7、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
项目部的职责有哪些篇11
1、业务总账主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并协助他们的日常活动;
2、制作并报送相关财税报表，协调财务稽核、审计、会计工作;
3、监督执行、维护公司财务管理程序和政策，参与公司财务制度编制，制定年度、季度财务计划;
4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的报表，完成领导交给的其他任务
项目部的职责有哪些篇12
1、负责公司工程项目(主要指房建、市政道路、绿化、水利工程)的&39;日常运行、管理、协调和结算工作；
2、参与工程项目需求分析、成本预算，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;
3、落实项目的质量管理，进度控制和成本控制;
4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、施工环境等方面的沟通与协调，及时向公司管理领导进行反馈;
5、负责审核工程计量、核算、结算工作。参与项目验收和竣工验收工作;
6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力。
项目部的职责有哪些篇13
1、负责项目投标活动，进行标书编写封装投递等工作；
2、负责建立各类合同管理台账以及合同资料的整理，分类，扫描，归档工作。
3、根据施工图纸计算工程量及套价工作，根据现场设计变更、工程联系单和现场签证资料及时调整造价，有效控制成本。
4、对分管项目每月报送的进度款文件及商务资料的完整性进行检查审核并做好台账登记。
5、跟进负责项目的竣工结算及尾款的申请与各施工班组办理公司内部结算。
6、完成领导安排其他的工作
项目部的职责有哪些篇14
1、代表公司与甲方建立并保持顺畅的工作关系，统筹协调对外事宜。
2、项目例会或与甲方沟通后及时传达甲方意图，组织各专业负责人对甲方提供的设计资料进行验证，并及时联同创作总监与甲方协商设计中的问题，达成一致。
3、项目总统筹管理，对项目全面负责，包括项目商务、项目销售及方案阶段推进、中期设计及投标阶段跟进、后期交付及维保阶段中工程的质量，进度，安全，成本、资料及整体效果负责。
4、带领项目组成员（方案主创、设计师）进行查勘现场并与业主交流，理解业主意图配合项目确定方案设计方向及深度、时间节点等；、
5、对所主持工程设计项目的方案设计、初步设计和施工图设计进行策划、组织、协调、落实，直至工程完成。
6、编制项目总体进度计划及分阶段的人员计划、进度计划，并在全过程中监督落实
7、熟悉项目设计方案及图纸内容，清楚知道项目各阶段的进度及项目流程与计划，随时进行成本监控。
8、负责协调组织项目过程中重点、难点问题的解决及前期洽谈提出合理化建议，努力推进项目进度。
9、项目中如出现重大质量，进度、资金等问题时，提出可行性解决方案。
10、负责组织项目验收、整体的竣工验收及移交，负责项目文件资料的管理及移交。
11、项目过程中所有对客户的工作接洽，项目商务过程中所有对客户的文书工作及执行内部管理要求，每周填写及上报各种项目管理周报及月报表，并作好项目组成员的考勤工时记录。
12、组织各专业负责人整理、保管设计过程中形成的文件、记录，及时形成归档文件，移交行政人事部。
13、项目过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
14、严格监督控制项目成本，如有变更必须进行签证，确保项目成本的有效控制。
15、负责组织协调合同评审、签订；
16、负责客户跟单工作及关系维护；
17、负责合同进度款的及时催收；
18、招投标工作的跟进与联系；
19、项目组成员的奖金分配的建议权；
20、项目结算工作协助；
22、公司财务状况（薪酬，税务，公司财务现状等）、任何时期的内部管理等机密方面不能对客户及其它第三方泄漏。
23、除非公司工作或业务拓展联系外私人事宜不宜以任何形式联系或骚扰客户方相关联系人进行其它私人性质的请求事宜。
24、新开项目时根据项目情况在“teambition”上分配各组员的工作，并根据项目进展情况及时新增或修改，建立计划的电子文档，以便于上级领导及时审查进度、进展、变更的情况。
25、其行为向项目总决策人负责。26、完成上级领导交办的其他工作任务。
项目部的职责有哪些篇15
1、建筑智能化弱电工程项目的技术方案设计，项目投标书的编写，弱电施工图纸的绘制；
2、熟知建筑智能化系统（安防监控、楼控、门禁、一卡通、广播、大屏幕显示等）、机房系统基本原理和主流设备产品线；
3、具有智能化弱电系统技术方案的设计、深化施工图设计和总体审核把关能力，有大型工程的实际设计、施工和现场经验，能够独立担负智能化弱电工程的总体设计和设计管理，熟悉相关的系统与产品；
4、对楼宇自控、安全防范、综合布线、有线电视、背景音乐、计算机网络、程控交换系统等系统中四个或四个以上子系统熟练掌握。
5、解决标书制作过程中的技术问题，制作投标文件中的技术标书；
6、具备项目售前及售后实施能力。
项目部的职责有哪些篇16
1、核对工程回款，做好客户回款的审核确认工作，编制会计凭证并登记台账：
2、应收款的有效管理，应收账款对账，回款的催收与跟进;
3、根据销售出库和合同开具发票，编制收入凭证;
4、销售数据的统计分析，与业务部门的沟通协调;
5、费用报销单据审核及规范
项目部的职责有哪些篇17
1、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的账务控制;
2、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
3、开展综合财务分析并提交财务报告，为战略决策提供方案依据;
4、制定和完善公司总会计类各项管理制度并监督实施，提升营运效益;
5、编制、执行和审核公司的各种财务管理工作;
6、负责公司重大信息披露，拟定和发布信息披露文件，确保成果符合相关法律;
7、负责税务筹划工作及公司其他财务相关工作;
8、完成领导安排的临时任务。
项目部的职责有哪些篇18
1．贯彻落实安全、文明施工的政策、法令、标准、规范，结合施工图说及操作要点，认真做好技术交底；
2．编制施工组织设计，参加图纸会审，力求在开工前解决设计问题和不同专业施工相互交叉配合的各种问题；
3．制定技术措施和阶段计划的施工方案和作业指导书，经总工程师审定后，在实施中进行技术指导，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责；
4．对项目施工中所采用的新工艺、新材料、新技术及时上报，严格把关，对成功的技术和经验加以认真总结推广；
5．建立相关的管理制度，对质量分部质评，技术资料审核签字；
6．参加质量和安全事故调查，从技术角度分析事故原因，讨论事故处理意见；
7．组织工程技术人员进行专业技术学习，提高施工管理人员整体素质；
8．配合项目经理搞好竣工验收、结算；
9．督促项目员工按规范、标准做好各种技术资料；
10．处理解决施工中的技术和施工质量问题。