职责项目经理

明确职责可以使组织更好地评估员工的工作表现和业务水平，并为员工提供更好的培训和发展机会。写好职责项目经理有什么技巧？这里给大家整理职责项目经理，方便大家学习。

职责项目经理篇1

1、与客户沟通，参加投标前的交流会议，获取项目相关信息，协助编制投标技术方案（项目团队、开发计划等）。

2、组织协调项目资源，成立项目团队。各阶段及时更新项目进度，确保项目有序推进

3、与顾客沟通，识别及评审顾客要求，转化为具体工作计划，并在项目团队中安排实施。

4、定期或不定期组织项目团队，召开项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作；

5、适时更新项目进度，更新KTM表，检查项目工作完成情况，对存在风险的事项提出预警。

6、组织召开项目阶段性评审会，回顾并总结阶段性工作。

7、收集、整理各阶段的APQP资料，并传递给资料员归档。

8、组织资源按时完成对项目开发过程中客户提出的手工样件、试验样件等各种需求座椅的制作。

9、编制样件（AA、模型样件、试验样件）制作的生产计划。

10、追踪客户临采样件的补单或样件费用的支付。

11、跟进试生产阶段（PP）阶段客户装车需求座椅的物料采购、生产与交付。

12、组织策划因设计变更导致的物料切换和消耗工作

13、收集整理节点资料，组织节点评审，召开项目节点总结会。

职责项目经理篇2

职责描述：

1、跟进物流园招商项目；

2、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；

3、协调客户的租赁意向，参与商务谈判，合作签订等工作；

4、完成领导交办的其它工作；

任职要求：

1、大专学历，商业地产营销经验2年以上；

2、年龄35岁左右；

3、具有较强的商务谈判与公关能力，及沟通、协调、组织能力；

4、能接受外派；

5、有C照，会开车。

职责项目经理篇3

一、工程开工前的工作：

1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。

4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。

6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

二、工程施工中的工作：

1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。

2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

7.施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制

8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

13.确定单位工程、分部工程的.质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。

17.定期汇报各项工作完成情况。

18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

三、工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

2.会同有关方进行工程结算工作。

3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

职责项目经理篇4

1、具备扎实通信理论基础，了解通信行业建设的标准和规范

2、参与项目前期的推广交流、项目建议书、实施方案的制定，做好工程项目前期同运营商的沟通工作

3、全面负责通信工程项目的`质量、进度、安全和成本控制，保证经营目标的实现

4、负责对施工单位的管理，对施工进度、工程质量、安全进行监控和考核；

5、较强的沟通协调能力，在项目上能与运营商、设计院、监理、施工单位等接口人较好的沟通；

6、负责组织施工过程中分阶段验收和竣工验收；

职责项目经理篇5

1、负责组织公司信息化项目的实施与管理工作，严格执行项目管理规定、公司项目管理规范;

2、负责公司信息化推进工作，形成信息化产品规划与全面解决方案;组织行业信息化营销推广工作;

3、负责信息化项目客户方的`维系，深入了解客户需求，并负责全程项目实施中与客户接口部分工作;

4、负责组织并指导项目的方案制定、实施、测试相关工作;

5负责与相关人员配合，完成项目协调、验收、回款等工作。

职责项目经理篇6

1、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责;

2、全面负责项目对外沟通协调，对内团队管理;

3、开展绿化工程的洽谈、投标、组织施工及管理工作;

4、解决现场施工中的技术问题。

职责项目经理篇7

1、负责智能化项目管理工作，参与公司智能化项目立项和可行性分析，编制蓝图规划与解决方案、制订项目计划;

2、主导智能化项目实施，负责项目进度管理、成本控制、质量控制、风险管理，定期总结和汇报项目进展;

3、沟通和管理客户需求，协调项目内、外部资源;及时发现和处理项目执行过程中的问题，预判和控制项目风险;

4、负责公司智慧平台项目，协助推进项目方案落地、推广实施、培训和日常运维工作。

职责项目经理篇8

1、认真执行行业管理政策、法规及公司的各项管理规章、质量体系文件、工作计划和指令，定期向项目经理汇报工作情况。

2、负责项目部内部各部门工作的衔接和规范，对外协调相关单位、部门的公共关系，确保项目部工作正常、顺利开展。

3、不断建立和完善各项管理制度、监督和考核体系，确保各专业组政行令通，信息反馈流畅，管理工作高效。

4、负责组织与住户沟通，主动收集客户意见，及时认真的了解和解决住户提出的`合理需求，收集各类信息，采纳合理化建议

5、监督、检查小区各类公共设施维护、保养情况，负责公共设施大、中修计划及年检计划的审核，把住现场质量控制和竣工验收质量关。

6、监督小区社区文化活动按计划有序的进行，并确保小区社区文化活动丰富多彩并与日常管理工作紧密结合。

7、完成领导临时交代的任务。

职责项目经理篇9

1、全面负责客户项目的执行情况，掌控进度，确保项目按时、按质完成;

2、带动并追踪项目的进程，确保每一个项目在执行期内的良好运行;

3、协调好客户与公司各部门之间工作配合情况并监督实施;

4、负责公司现有大客户的日常沟通与协调等维护工作，准确理解客户的要求与意图，并汇报上级，协助完成大客户的深度开发;

5、负责客户资料的收集、整理、归档等工作。

6、做好会议记录表格、跟进、信息统计表格;

7、作好基本的项目管理，作好项目的合同和收款;

职责项目经理篇10

1、项目部接报的邮件、电话往来的整理、归档;督办机制并督促落实;

2、不断学习AFC设备，配合项目维保工程师做好：《设备维修与更换服务记录》、《故障处理服务记录》、《技术支持服务记录》《系统设备服务考核表》，最终生成维保费用结算文档(季度结算);协助维保工程师对现场维保文档的组卷、打印和成册;

3、配合项目经理完成项目部的日常管理工作，包括：负责项目部成员的考勤、出勤统计管理;负责各种信件、快递等的签收和发放;负责来访客户的接待及各类会议的组织工作;做好项目部及公司领导日常服务工作;

4、负责或参与项目经理工作会议、对外汇报交流(项目业主、运营)等各类场合讲话材料的起草;

5、参加或参与各类项目会议及公司邀请的重要会议，负责会议记录与纪要编发;

6、了解公司财务报销制度流程，统一项目部费用与公司财务的报销衔接;

职责项目经理篇11

岗位职责：

1、全面主持项目技术、质量、安全等管理工作；

2、保证工程质量、进度和安全，符合项目要求；

3、负责制订和实施施工组织设计、重大施工方案、施工计划、安全生产管理办法等；

4、负责施工现场的技术指导，及时处理施工技术问题；

5、主持各类技术资料和技术文件的`收集、整理和编制工作，组织编制工程竣工文件和技术总结；

6、参加竣工验收和产权移交工作；

7、协助公司领导抓好生产管理，协调与施工队的关系；

8、指导、监督、考核下属技术人员的技术工作，编制并实施项目部技术人员的技术培训计划。

任职要求：

1、建筑、市政或道路桥梁专业等工程类本科以上学历（年龄30岁以上）；

2、有独立承担本专业工程项目组织设计经验和能力者优先（3个以上类似业绩）；

3、有中级以上专业职称或注册资格证；

4、有较强的组织、协调和领导能力。

职责项目经理篇12

1、负责收集实施项目执行数据，分析和汇报项目状态;

2、配合项目管理体系(如章程、制度、流程、标准等)的建设和优化。

3、配合项目的各个方面，包括时间、成本、人力、质量的管控;

4、配合制定项目管理流程及制度体系，并监督执行;

5、配合项目整体运行情况进行数据收集、统计分析和汇总报告，为管理层提供决策所需的必要数据和建议;

6、协助项目全流程管理，项目完成后进行项目总结;

7、参与公司有关会议的组织、召开、会议纪要、会议决议事项跟踪;

职责项目经理篇13

职责描述：

1、负责家装智能电气产品的布局及配置；

2、负责家装智能电气产品的安装及调试维护管理；

3、协助销售部门提供技术服务;

4、负责对具体案场指导和协助施工人员作业；

5、完成领导交代的其他任务。

任职要求：

1、大专以上学历，机电、计算机信息、电子电气相关专业；

2、一年及以上相关行业工作经验

3、熟悉智能家居灯控、窗控、安防监测、音视频、新风地暖等相关技术原理及应用；

4、能够对新业务有良好理解和分析能力，具有较好的沟通和协调能力。

职责项目经理篇14

1、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

2、协调施工期间与总包及甲方之间的关系，负责整个项目的建设、施工、协调;

3、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。

4、把握工程信息，及时追踪，完成施工。

职责项目经理篇15

1、签订新项目试制协议。

2、组建项目团队。

3、确定项目组成员职责

4、安排项目组成员的工作任务

5、制定项目开发主计划

6、APQP活动的全过程跟踪监控管理

7、负责客户要求的新产品提交并得到客户的认可

8、负责PPAP文件的汇总和提交

职责项目经理篇16

1、全面负责整个项目的施工进度、质量、安全等工作，保证项目正常运行

2、对项目的毛利率负责，有成本意识，能够有效保证项目的毛利率及项目结算推进工作

3、有效协调处理政府、建设单位、监理、总包、专业分包等内外部单位关系

4、遵循公司制度要求，积极推行各项制度规定落地

职责项目经理篇17

职责：

1.带领实施团队，按时完成公司下达的项目实施任务;

2.负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求;

3.负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行;

4.负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系;

5.对项目的最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意;

6.根据项目实施的需要，与第三方厂家进行沟通，为客户解决问题;

7.按照公司要求的实施规程，负责组织编写项目文档。

岗位要求：

1.有较强的需求引导能力和管控能力，善于沟通;

2.能承受较大工作压力，具有良好的工作习惯，优秀的学习能力和问题分析处理能力;

3.具有电力行业经验优先;

4.具备项目管理理论知识与实践经验;

5.计算机相关专业，3年左右项目实施工作经验;

6.熟悉主流数据库(SQLsever、Oracle10G11G、mysql)其中至少一种安装部署与应用;

7.能够独立完成产品实施，在实施的过程中能够解决技术难题(自己解决或者协调公司资源完成)。

职责项目经理篇18

确认经营目标承担管理责任

展会项目的经营目标，一般包括营业收入(由展位收入、广告收入和其它收入构成)、营业利润和登记观众人数(好的消费类展会也有观众数量考核)三个方面的指标。这些指标由公司下达，其根据是项目财务预算。项目经理须参与财务预算，深入了解经营目标形成的依据。公司通过下达经营指标(有的与项目经理签署协议)，确定项目经理的管理责任。项目经理完成或超额完成指标，将获得相应的薪资(包括与指标挂钩的佣金或奖金);若未完成指标或出现重大经营管理失误，个人收入将被扣罚，或遭到降薪甚至免职等处罚。

细化经营目标在团队中分解落实

项目经理须将公司下达的经营目标逐一细化，按照团队成员的业务分工逐人落实。如展位销售收入指标，需要细化为展览面积、展位数、展位销售定价。之后，再根据销售代表拥有的客户资源，分解为每个销售代表应承担的销售指标。又如登记观众人数指标，需要分为解为专业观众信息采集总量(数据库信息数)和展会现场登记专业观众数两个层次的指标。在展会项目团队中，所有成员都应知晓项目的经营指标，也须明了自己承担的经营指标。此谓“人人头上有指标，个个肩上有责任”。有经验的项目经理，一般会在团队内偏高下达指标，即团队内下达的指标高于公司指标，以利确保实现公司指标。

制定工作计划掌握业务工作进度

以表格形式编制工作计划。工作计划细分为工作项目、子项、工作要求、完成时间和责任人等栏目。工作计划中的工作项目一般按营运、营销、销售与其它分为四大项。每个大项之下再按具体业务细分事项即子项。如营运项目之下，一般细分为展馆租赁(确定展会档期)、展位图布置、展位搭建、特装展位搭建审查、物流、展会现场服务、行政许可办理等子项。项目经理依据工作计划，督促各项工作按要求、按时间推进。

明确团队成员分工坚持规范的业务流程

团队成员一般按营运、营销、销售三个业务方向分工。每个团队成员都应明确具体的业务岗位及其职责。中小型项目的团队成员业务岗位分工有交叉或兼职，也需要事前明确。每个岗位的业务流程应由公司统一制定。团队中的每个成员均应按规范的业务流程，开展自己负责的业务工作。团队成员的分工和规范的业务流程，属于公司管理制度的组成部分，项目经理是执行者。在执行过程中，项目经理可以加以优化，使之更加合理，更有效率。

严格团队管理树立制度权威

依靠制度管理团队，而不以“人治”方式管理。在管理中要坚持原则，赏罚严明，不徇私情。项目经理须带头遵守制度。树立制度的权威，就是树立项目经理自身的威信。

养成沟通习惯保持团队内部信息通畅

保持团队内部的信息通畅，旨在发现工作中的存在问题，以便及时解决。会议是制度化的沟通形式。一般有周会和专题会议。项目经理须主持会议。周会主要是调度业务工作进度。专题会议则是针对项目经营管理中出现重要问题的专项研讨。周会需要团队成员全体参加。专题会议可根据需要确定参加人员。个别交流也是重要的沟通方式。项目经理与团队成员“一对一”或小范围交流，易于掌握不便会议沟通的信息。电子邮件的沟通也很重要。重大问题或敏感问题(如调整分配)即便口头沟通了，也应通过电子邮件确认。

既控大局又抓细节有效克难进取

经营展会项目不可能一帆风顺。在困难面前，项目经理须从全局出发，针对重点工作或工作中的关键环节，采取强而有力的具体措施，带领团队突破难局，实现目标。而改进业务或服务工作中的弊病或不足，则需要抓细节。不会抓细节，工作措施就无法落实。能否抓重点、抓关键，抓细节，是考验项目经理有没有洞察力、判断力和执行力的重要标准。

善借公司资源强化自身管理地位

在经营管理中，任何项目经理都会有自身的“短板”，都会遇到困境而需借助外力来摆脱。项目经理应首先利用公司的资源，包括借用公司高层拥有的影响力和政商人脉资源。如展会项目需要对外提供重要的文本，而项目经理不善写作。此时，项目经理就应商请公司内的专家帮忙。如公司内专家难以胜任，可请求公司领导商请外面的专家相助。又如，项目团队中的骨干员工发生思想上或工作上的问题，对项目的经营管理造成了不利影响，项目经理虽与其沟通但效果不佳。有的甚至是直接与项目经理发生的冲突。此时，项目经理可商请公司领导出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司内部资源的项目经理，何谈利用公司外部的资源。

关心团队成员营造和谐工作氛围

只关心指标而不关心人的管理者，其所管理的团队是不会有向心力的。而只讲赚钱而不讲情感的团队，是冷漠、松散和缺乏合力的组织。项目经理应该关心团队成员的思想、工作和生活及其家庭，注意帮助员工理顺情绪，排忧解难，提升团队凝聚力。项目经理处事公平正直，有担待而不过于计较个人得失，保持乐观向上的精神面貌，往往是促使团队和谐、战力充沛的核心元素。

更新知识技能乐于带领团队业务创新

项目经理一方面要加强自身的学习，不断提升业务能力和经营管理水平;一方面要引导团队学习进步，促使员工整体素质改善。在当前，掌握互联网营销技术、熟悉计算机管理工具，是项目经理更新知识与技能的重点领域。具有培训员工能力的项目经理，易于赢得员工信任，尤其是青年员工的欢迎。而且，这样的项目经理，在业务上可以做到“提得起，放得下”，不会因业务骨干离职或“拿一把”而无从应对。

展会项目经理管理不但要有高效的管理方法，还要有耐心，够细心，才能圆满完成一项复杂的会展活动。