主任工作通用职责内容
员工明确自己的职责，能够更好地代表企业形象，提升企业的声誉和信誉。优秀的主任工作通用职责内容是什么样的？下面给大家带来主任工作通用职责内容，供大家参考。
主任工作通用职责内容篇1
1.创建印刷包装行业材料与表面工艺技术、辅材及配件技术相关技术平台;
2.协调跨各分公司的材料与工艺技术相关项目的运作;
3.负责本公司内外部材料与工艺技术的&39;相关事务;
4.为技术服务团队提供材料与工艺技术相关技术资料，重点项目需要进行客户沟通，为客户项目解决问题;
5.学习及了解印刷包装行业最新动态，了解行业并导入本公司;
6.推广材料与工艺技术运用，对本公司内部培训，提升团队技术能力;
7.了解竞争对手的动向，在业务发展策略方面对公司提供支持;
8.技术资料汇总，本厂材料与工艺技术深化研究;
9.材料与工艺技术在产品上综合应用的研究;
10.材料与工艺技术领域供应商的技术沟通与合作技术开发.
主任工作通用职责内容篇2
1、在科主任的领导下，熟练掌握本专业的技术标准，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。
2、定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的诊断、抢救和治疗。
3、定期参加门诊工作，根据科内安排，参加会议、出诊。
4、指导本科下级医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。
5、掌握本科范围内的国内外学术动态，不断吸收、运用新技术指导临床实践。
6、督促下级医师认真贯彻各项规章制度和医疗操作规程。
7、副主任医师参照主任医师职责执行。
主任工作通用职责内容篇3
1、负责跟进装修项目材料、施工单位考察及招投标、参与图纸会审、材料送样封样、技术标准交底及制度的建立、宣贯。
2、负责引导装修进场，制定并审核施工策划、计划，协助项目做好场地移交界面划分，材料下单等工作。
3、负责督促及监控项目施工人、机、料作业实施要点，加强过程监督、巡查、预警及通报结果，帮扶项目以教带管、服务项目，美标执行。
4、协助并监督项目按样板先行原则验收，按以结果为导向考核，负责施工过程验收、联动集团、区域评估，模拟验收、交付评估验收、交楼、物业移交验收工作。
5、协助区域公司落实“天网行动”的.工作执行。
6、协助区域运管理中心装修专业岗完成装修标准制度，关键工序、工艺工法的研讨及贯彻落实。传达集团及区域公司装修重点工作任务、梳理和上报城市公司项目装修房信息及进展情况。
主任工作通用职责内容篇4
一、认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规范、规程及技术事件、法规。承担科技推广应用项目的实施，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。全面负责经理部技术质量有关的管理工作。
二、协助经理对工程质量进行控制、管理与监督，监督栋号主任工程师对工程质量的&39;定期检查，评议整改及工程质量验评、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。
三、协助经理优化施工组织、优化施工方案降低施工成本。
四、全面负责经理部的技术工作，组织制定技术管理体系和方法，履行其技术管理职责。主要包括：图纸会审、施组设计、施工方案、技术交底、测量、试验、计量、技术洽商、季节性施工技术措施、施工技术资料及竣工技术档案编制审核。
五、对所承建的工程项目的质量负全面技术责任，监督施工现场各级人员履行质量职责，制定工程质量规划并组织实施。
六、审批施工方案、技术变更洽商，审批施工放样图，签发外加工计划及加工图。
七、监督栋号主任工程师全面工作，全面组织协调各栋号技术生产工作。
八、监督栋号主任工程师、栋号长、质量检查员质量分析会制度、样板引路制度、三检制实施落实情况。做好各工种工序之间、栋号之间的协调工作。
九、监督管理人员、材料人员对工程进场设备及材料进行验收，组织制定不合格物资和重大不合格过程的整改、保证措施，参加顾客物资的不合格最终评审。
十、监督管理资料员资料收集真实，完整，规范及准确，各种程序的责任者签章手续齐全等工作。
十一、协调甲方、监理、设计技术工作。
十二、组织创优工作。
主任工作通用职责内容篇5
1、在院长的领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。
2、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
3、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。
4、定时查房，共同研究解决危重疑难病例诊治上的问题。
5、组织全科人员学习。运用国内外医学经验，开展新技术，新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
6、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。
7、确定医生轮换、值班、会诊，出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作，帮助基层人员提高医疗技术水平。
8、参加门诊、会诊、出诊、决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。
9、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出外、调、奖、惩意见。妥善安排进修，实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。副主任协助主任负责相应的工作。
主任工作通用职责内容篇6
1、协助主任做好行政办公的各项工作安排，进行律所的管理、制定项目计划、监督实施情况，具备一定培训能力。
2、协助安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报。
3、协助案件处理，配合市场部开发案源，维护客户，在主任安排下进行营销渠道扩展。
4、来宾的接待，做好对外公共关系的协调，以及必要商务接待工作。
5、遵守保密规定，弃置保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各部门人员的._。
6、完成董事长授权交办的其他任务。
主任工作通用职责内容篇7
岗位职责：
业务部分
1、协助部门主任制定公司年度招生工作计划及校区长期目标规划并确保培训任务和各项指标的实施、落实;
2、研究区域市场动态、行业和政策变化趋势;
3、做好部门管理工作，监督广告宣传、投放以及营销活动的`效果评估;
4、完成个人招生目标;
5、协助部门主任管理与不断的完善招生渠道。
管理部分：
1、协助部门主任做好部门团队的组建与管理，参与管理新员工培训及招聘等
2、负责日常教务管理工作
岗位要求：
1、大专以上学历，专业不限;
2、有同行业相关岗位工作经验2年以上;
3、为人亲和，善于表达，沟通能力强，工作责任心重;
4、善于统筹规划，做事果断，收集信息能力强;
5、条件优秀者，可放宽条件。本岗位无相关工作经验需从咨询师开始培养。
主任工作通用职责内容篇8
1、在院长领导下，负责本科行政、业务和思想政治工作。
2、贯彻院办公会的决议和院长的决定，制定本科的措施，布置落实。
3、领导本科人员，完成医疗预防等任务，指导本科护理工作，不断提高质量，同时开拓业务范围，开展对外服务。
4、组织业务学习、经验交流、临床科研和新技术的开展。督促医学论文、译文的撰写和初级医务人员参加一年一度的考核(考试)。
5、以身作则地遵守并认真的督促本科人员执行包括处方、出入院、分科、会诊、转科、转院、医嘱、病案书写、医疗统计、首诊负责、传染病报告等在内的各项制度和医疗操作规程。严防并及时处理差错事故。
6、安排本科人员轮换、值班、休假、查体和外派工作等。组织对危重患者的抢救。
7、搞好内部团结、科际协作和医德医风建没，坚决抵制行业不正之风。
8、对本科人员的德、能、勤、绩进行考核。向院领导提出本科人员有关晋升、进修、聘任和奖惩的意见。
9、根据工作数量和质量的差异，对本科人员发放不等额的奖酬金。
主任工作通用职责内容篇9
1、导入开发流程，在项目开发过程中负责各阶段/关键节点的.研发质量管控，保证项目质量;
2、负责依据顾客要求设定新项目的质量目标及实现路径;
3、负责编制APQP计划;
4、负责研发阶段与顾客沟通产品质量的相关事项，如产品标准、样件签订等;
主任工作通用职责内容篇10
（1）贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，做好技术质量的检查监督工作。
（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行公司的本岗位管理办法。
（3）负责配合预算招、投标工作，并组织对外技术投标工作。
（4）编制所有分公司在施工程施工组织设计，指导审核工地编写的施工方案、阶段性施工措施。
（5）做好并指导分公司范围内各专业工程的图纸会审及施工交底工作。
（6）负责对分公司在施专业工程施工管理、技术质量及技术资料管理，定期或不定期检查指导工作。
（7）负责新技术、新工艺的&39;推广应用，组织员工技术培训、技术交流。
（8）联络、接待上级机关对本单位的技术检查、核查工作，及时传达上级质量管理办法。
（9）负责分公司范围内各工程的专业技术、质量管理工作，核定工程质量验评结果。
（10）组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。
（11）监督检查各工程自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作；
（12）对分公司各工程管理人员对所在工程的管理情况及对各项规定的落实情况，可按有关依据相关规定进行奖励、处罚。
（13）在分公司经理领导下，对各项目施工中的安全技术工作总负责。
（14）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程和上级的指示、决议，协助经理做好安全方面的技术领导工作，并检查执行情况。
（15）组织编制施工组织设计（施工方案），对采用的新技术、新工艺、新设备时必须制定相应的安全技术措施，及时上报审批。
（16）按照国家有关安全技术规定、标准、编制、设计施工工艺等技术文件，做好安全技术交底和验收工作
（17）负责项目使用的设备、仪表等技术鉴定的管理。
（18）对安全检查中查出的隐患，从技术措施方面提出改进方法，认真帮助解决。
（19）参加重大伤亡事故的调查分析，从技术角度提出防范措施提出处理和改进措施，并监督实施。
（20）确保本人职责范围内的技术管理工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。
（21）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
主任工作通用职责内容篇11
⑴在科主任的领导下，指导麻醉科医疗、教学、科研、技术培养、理论提高工作。
⑵参加和指导急、危、重疑难病人抢救处理工作，担负特殊病例和疑难病例的会诊工作。
⑶指导本科主治医师、医师做好麻醉工作，组织疑难病例的术前讨论，对于手术准备和麻醉选择提出意见，必要时亲自参加麻醉操作。
⑷指导本科人员的业务学习和基本功训练。学习和运用国内外医学先进经验，吸取最新科研成就，根据本科情况应用于临床。
⑸担任教学、进修、实习人员的培训工作。
⑹副主任医师参照主任医师职责执行。
主任工作通用职责内容篇12
一、负责组织编制各项施工方案，全面负责施工过程中的技术质量、管理工作。
二、认真执行国家现行的有关法规、规范、标准、条例等文件，负责建立对工程质量控制的各项制度；并对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。
三、参加制定有关生产安排、安全方面的`技术措施和管理制度，对项目部的安全生产负技术责任，协助生产经营经理做到安全生产、文明施工。
四、组织各专业人员参加图纸会审，做好设计交底和设计变更记录，及时通知有关人员，防止误用。
五、负责技术复核工作，如轴线、坐标桩的复核；负责主要原材料、检验、试验的领导工作及检查《建筑安装工程资料管理规程》实施情况。
六、施工中定期组织质量检查，公开质量例会，分析不合格质量现状，制定纠正预防措施，确保施工质量在受控状态下进行，使质量管理体系不断持续改进，达到顾客满意。
七、参与施工预算的编制、审定及工程结算等工作。
八、负责组织和参加施工中的最终检验和试验，联系组织工程竣工验收和校验。
主任工作通用职责内容篇13
工作内容：
1、组织企业经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2、组织编制企业中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3、组织编制企业年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。
4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等企业内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
权限与责任：
1、权限
1)经总经理授权后，对企业的生产经营有计划权和调度权。
2)对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
3)对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
4)对总经理决策有建议权。
2、责任
1)对企业年度生产经营计划的完成负组织协调责任。
2)对企业中、长期发展规划负组织、推动责任。
3)因调研信息严重失真、影响企业重大决策给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
所受指导：
接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。
所予指导：
对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。
总经理助理一方面要为企业发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。
开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为企业发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
6条管理原则
处于创业阶段的企业，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才?仅以一己之见，聊备一说。
1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2.三管三不管。事关大局的事，管;影响企业形象的事，管;有损企业利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与企业无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3.远大的目标。企业小志向应该远大;基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4.优化资源配制。量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定;如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比;爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到企业既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
5个角色扮演
要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：
1.激励者。充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导企业员工的个人行为，通过企业目标和员工个人需要来调动员工积极性;给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。
2.沟通者。企业内部各个部门及员工乃之企业外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头企业保持频繁接触，及时为企业挖掘，聘请急需人才。
3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强企业合力。
4.人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测企业人才需求数量、类型及供给，设计企业的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
5.培训者。即使招聘的是高度合格的&39;员工，也需要培训才能完全胜任企业分配的工作，人才管理者，须根据企业的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
远离几个“误区”：
忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。
把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。
官气十足
有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。
没有团队精神
有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。
不能兼任管理者和领导者
总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。
主任工作通用职责内容篇14
1、生产准备与协调，确保产量按时达成，满足后道工序与客户需求;
2、车间生产线质量管控，达成年度质量目标;
3、生产过程异常问题、内部审核问题、客户投诉及时处理;
4、车间人员利用率控制;
5、车间设备利用率控制，指导员工设备保养及简单维护;
6、物料与在制品管控，降低在线库存;辅料、五金成本控制;
7、操作员、班长理论、质量、设备与操作培训;
8、协助进行重要新产品的模具、工艺开发，以及上级安排的其他工作任务。
主任工作通用职责内容篇15
一、在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培训与理论提高工作。
二、每周查房1次，亲自参加危重病员的抢救处理与疑难、死亡病案的讨论、会诊。
三、指导全科主治医师、住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。
四、按规定时间参加门诊工作，随时解决疑难病症。
五、了解掌握学术动态和先进经验，定期或随时向科内人员介绍，指导临床工作。
六、督促下级医生认真贯彻执行各项规章制度和医疗技术操作规程。副主任医师参照主任医师职责执行。
主任工作通用职责内容篇16
岗位职责：
1.协助主任处理日常事务，承办临时交待各项事宜，
2.协助主任进行各部门日常行政管理工作，负责营业部数据统计;
3.负责客户关系维护，如客户礼品下发、生日蛋糕领取等维护事项;
4.负责安排主任会客日程，合理规划主任接待客户的日程表
5.负责监管执行各项人事制度，建立新进员工个人档案。
6.负责员工考勤，按周、月上报人事部门，安排每周员工值班情况;
7.公司日常办公秩序与办公环境，协助组织创说会、产说会的会场布置。
任职资格：
1、大专及以上学历。
2、从事二年以上企业文员工作经验优先。
3、熟悉办公室行政管理知识;熟悉办公软件。
4、工作仔细认真、责任心强、为人正直、敢干坚持原则;
5、有较强的沟通协调能力，有良好的.纪律性、团队协助作以及服务创新精神。