品质部的职责有哪些

2024-08-26 01:15:06| 新华

制定职责时，要根据公司的总体目标与业务流程，确定岗位存在的目的。下面是一些品质部的职责有哪些免费阅读下载，希望对大家写品质部的职责有哪些有用。

品质部的职责有哪些篇1

(1)负责每天车辆维修日报工作。

(2)分析车辆到期未来厂原因。

(3)负责每天车辆进厂后，突发事件解决工作。

(4)负责监督服务顾问接车单据传递工作。

(5)负责与各部门协调工作;

(6)负责维修前台信息反馈分析原因工作。

(7)负责售后前台巡视工作。

(8)负责服务信息保密。

品质部的职责有哪些篇2

技术主管工作职责

1、负责美容部的消耗目标达成和完成上级下达的工作任务;

2、严格要求自已，必须具备丰富的专业知识，娴熟的操作技能，做好上传下达的各部门的工作(包括通告、培训、开会);

3、对于公司新开发的项目，每个系列、每支产品都要有专业性的口述表达并形成文字形式(一个星内必须完成)，监督在每天的例会上重复培训、检查、考核，并做好产品、项目销售的专业知识工作;

4、按时按量(每周每人考核一个项目并做评估报告递交管理部)抽查考核在职美容师的.专项手法，仪器操作，理论知识是否达到公司所规定的要求和标准，对学习较慢或操作不够规范或下牌的员工进行辅导、纠正、激励，力求整个部门人员的能力达到平衡水准，具体工作和组长进行沟通、分配;

5、安排并实施新员工、学生的培训工作及时培训(美容师全程培训：理论+实操)，顾问理论、学生全程教导(不需分配美容师)，考核公司最新推出的新产品(三天内考核进行第一次考核，第七天进行第二次考核)、新仪器、新手法、理论及技能，并加以督导及辅助更好的加以运用;

6、对于突发性的投诉问题(如操作、产品、疗程)而产生的皮肤敏感，要冷静、专业及设身处地为顾客处理解决问题，第一时间上报总经理，超过24小时上报所造成的损失自行负责;

7、熟练掌握全店产品，项目的单价、成份、配料、操作流程和不同的折扣点，熟练进行全店的礼仪，操作模式指导、考核。(总经理不定期抽查);

8、负责安排每月2次技术并实行考核，专业知识比赛并用文字形式汇报;

9、配合总经理增加员工的团结，爱岗，进步精神;

10、负责美容部的整体卫生情况，执行区域责任制;

11、负责店内的水电、煤气等安全使用，并节约每滴水、每度电;

12、监督、检查美容师安全操作规范，确保安全服务，杜绝安全事故。

13、负责监督、检查美容院内所有设备的日常维护和保养工作。

14、用心服务好每一位操作的客人，对美容部的消耗负责，每月消耗不能低于75%，所有目标分解到每位美容老师;

15、定时检查美容师的仪表、仪容、指甲、仪态，指导大家避免不雅的言话和行为，提高专业美容师的素质和道德修养，随时检查员工的工作表现和妆容、礼认、服务素质进行检查。

16、检查及安排员工进行各房间的布置与卫生清洁，与营运部一起安排好轮休人员，调班人员卫生工作的交接工作，合理配合安排员工排休、上班安排加班、补钟、OT、请假、休假事宜。

17、每日清查员工有否在通告本上或例会本上签名，了解是否理解当日会议内容，通告内容，经常考核员工，了解内容的清晰度。

18、完成上级安排的其他工作。

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品质部的职责有哪些篇3

1、按照月度安全培训计划，制定各部门的培训内容，确保3级安全培训落实到位；

2、监督检查各部门对安全操作要求的执行情况；

3、通过强化安全监管和检查，完善安全操作的SOP；

4、辅助安全经理做好并通过各项安全审核工作；

5、结合推动EHS体系管理的进展，及时维护公司的数据平台（EAM、节能、清洁能源、环保等），完成相关的报告；

6、制定年度安全隐患整改计划，提高各部门安全管理员的工作技能；

7、完成上级领导交给的其他工作；

品质部的职责有哪些篇4

1.质量控制。为了满足顾客要求和控制质量损失，保持与外界的质量联系,掌握产品质量动态；根据公司的质量政策和目标，制订质量控制的计划和策略；为实现质量目标，组织建立和完善全公司的质量控制系统，确保质量控制活动有效运作；批准质量控制方案，批准外购件样品及新开发产品确认报告；批准检验指导文件；.监督和指导全公司的质量控制活动；策划并直接指导重大项目的质量控制。

2.质量改进。为不断降低产品故障率和内外部质量损失成本，提高产品质量，建立质量改进的体系；推动全公司的质量改进活动；组织并参与重大的质量改进活动，寻求相关部门的支持和配合；每月汇总主要的`质量改进项目，向营运会议汇报。

3.ace管理。为确保ace在公司得到有效的贯彻和实施，指导开展公司ace推行管理、检査和监督的工作并大力推行ace质量管理体系，时刻监控公司各个环节出现的问题，促使整个流程达到ace管理的要求。

4.计量检测管理。为使计量器具满足生产、安装和检验使用要求，组织建立计量器具和测试设备的管理系统;批准计量仪器年检计划，批准内部校准规程；监督相关科室做好计量管理工作。

品质部的职责有哪些篇5

1、负责订单操作管理和生产安排及控制；

2、对供应商的流水线进行全程质量跟踪，缝制过程的质量检验原辅料的色牢度量化测试；各种高档线的质检量化测试，以及成衣的质检和量化测试。生产过程虽可能出现的品质问题进度的及时性进行预防性控制。

3、负责公司出入库管理及各部门协调。

品质部的职责有哪些篇6

1、部门资料的接收、发放管理工作;

2、部门各项事项申请及审批的提交、回复工作;

3、部门各类报表的统计、汇总工作，按规则的筛选工作;

4、部门各类资料的存档及销毁计划工作;

5、内、外部信息的传达工作，相关会议记录工作;

6、上级安排的其他工作;

品质部的职责有哪些篇7

1、贯彻落实公司质量方针和目标，组织制定各项工作质量标准。

2、组织实施质量策划、品质监控、品质保证及品质改善。

3、负责组织公司内、外部质量审核活动，针对内审的不合格项目，制定纠正措施，并组织项目实施。

4、按时对项目进行检查、监督，形成报告上报公司，逐步对项目进行规范。

品质部的职责有哪些篇8

1、组织开展安全、环保、职业卫生、消防等设施的日常、专项等各类检查，对整改的结果进行跟踪反馈，监督落实。

2、负责承包商、运输商等与EHS业务相关的各类单位资质、人员资质的`审核。

3、监督厂区内各类特殊作业及安全作业许可证开具、执行情况，必要时参与作业证审批会签，监督落实各项安全措施。

4、起草ES体系相关文件，并监督执行。

5、计划、组织、开展与评估年度应急演练，监督并指导部门应急演练。

品质部的职责有哪些篇9

1、收集市场及客户期望需求，并将其转化为新产品性能、指标评估；参与新产品开发项目的前期质量风险分析、特殊特性识别、对产品开发过程的质量风险提出措施；

2、负责新品开发过程中，apqp各阶段产品和文件的核查；

3、负责新品开发过程中质量计划与质量文件的编制，负责fmea、控制计划的制定；

4、负责新品开发中与供应商确定验收标准，负责新品开发产品的过程确认，提出审核报告；

5、负责产品检验报告确认、cpk、msa等质量资料制定，负责ppap文件包的汇编；

6、负责组织新品开发过程中质量问题处理、跟踪措施落实、效果验证；组织相关人员对质量问题进行分析，跟踪措施的落实和效果验证；

7、负责新品量产前的过程审核；

8、负责新品产品审核计划的编制与产品审核实施，提出改进建议并跟踪落实。

品质部的职责有哪些篇10

新员工上岗培训

实施岗位操作规范的知道培训

实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训

负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训

日常岗位工作规范培训

实施指导培训

组织、指导培训

人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查

生产作业操作规范培训

实施指导培训

组织、指导培训

技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查

推广新工艺、新技术、新方法的培训

组织本单位的有关人员参加培训

组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作

技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查

生产安全常规培训及事故案例分析

组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识

指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训

安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督

岗位资格培训

组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分

提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训

人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作

职业技能培训和技术等级培训考核

提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分

提出本部门培训目标，协助组织实施

人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作

员工学历教育和文化素质提高的培训

负责向本部门反映员工的要求，配合实施

根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部

人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施

管理人员培训

提出培训要求，报本部门

提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训

公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查

转岗培训

提供条件允许范围内的支持和协助

协助一级机构组织实施

人力资源部组织实施，有关部门监督检查

电脑知识计财知识普及培训

反映员工的培训要求，报本部门

提出要求并协助实施

人力资源部负责组织实施

技能操作竞赛

协助组织实施

组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛

公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励

品质部的职责有哪些篇11

1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的.能力。

2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系。

3、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况。

4、妥善处理一切紧急及突发事件。

5、负责监管项目资产（如会所、车位、房屋等）的运行情况。

6、负责协调和管理绿化、保安等相关工作。

7、完成完成物业费收缴率达标。

8、负责处理租户、业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。

品质部的职责有哪些篇12

1、负责品质部门的整体管理；对进料、半成品、成品和制程的质量控制进行管理；

2、各检验规章制度、标准的建立与监督执行；

3、异常情况的分析、解决及跟进；

4、对质量记录进行必要的整理和分析，为质量改进提供依据；

5、返工方案的制定及监督实施；

6、负责公司的质量监督；

7、上级领导临时安排的工作事宜。

品质部的职责有哪些篇13

品质部副经理经纬数控宁波经纬数控设备有限公司,经纬数控岗位职责:

1、负责对公司研发、采购、物流、生产各环节及产品成品质量进行监督检查,并提出质量改进建议;

2、负责产品质量可靠性检测工作的进行,质量标准的设定和控制,确保质量控制的流程和标准在生产过程中得到执行;

3、根据公司要求参与质量管理体系和外部审核的工作;

4、负责产品质量的持续改进和提高,使产品质量达到顾客的要求及组织协调质量改进活动,同时根据生产质量状况制定质量目标;

5、协助相关部门处理有关品控方面的投诉;参与危机处理,提出解决产品质量和安全事件的方案;

6、确保产品质量符合相关法规等要求,不断更新质量体系,确保所有产品安全;

7、指导完成质量问题处理、规则更新、审核执行和其他质量相关问题。

8、组织建立技术标准、工艺标准、产品质量和服务标准,建立质量管理档案;

9、贯彻执行国家质量管理政策和法规,拟制公司全面质量管理工作的长期和近期计划,结合公司的实际情况参与拟制企业质量方针。

任职要求:

1、30-45岁之间;

2、机械、电气、机电一体化、自动化专业,质量管理等相关专业本科以上学历;

3、5年以上机械加工等行业相关工作经验,2年以上品质部副经理工作经验;

4、熟悉质量体系的管理(如:iso9000、全面质量管理等),了解产品工艺流程,熟练运用质量管理工具及方法;

5、熟悉国家、地区及企业关于产品的国家标准、行业标准、企业标准、生产许可、技术监督等方面的法律法规及政策;

6、工作认真负责、细致、严谨,逻辑思维能力强,富于创新精神,敢于坚持原则;有良好的团队合作精神和解决问题的能力和沟通、管理、协调能力;

7.有供应商质量管理经验;

8、具有装备制造、机械相关,机加工工艺质检管理工作经验。

品质部的职责有哪些篇14

品质部长上开汽车电器上开汽车电器(上海)有限公司,上开汽车电器,上开1、全日制大专以上学历;机械类相关专业;

2、有汽车开关类产品的技术知识,熟悉塑料件产品制作工艺(熟悉塑胶、五金模、冲压等工艺);

3、5年以上汽车制造业品质管理工作经历,有丰富的iso/ts16949质量管理体系的推行经验;熟悉iso14001;ohsas18000体系;

4、有实干精神,协调能力强,能协调各部门完成iso/ts16949;iso14001;ohsas18000等体系文件的整理;有生产现场质量管理的经验;

5、熟悉主流主机厂的开发流程和质量要求,能与主机厂有效沟通;有较强的处理质量问题的能力;

6、有汽车电子开关行业品质管理经验尤佳。

7、愿意接受浙江工作优先。

品质部的职责有哪些篇15

1、协助部门负责人进行客户关系管理工作，促进客户关系的建立和维系;

2、交付、投诉及日常工作数据整理、报表编制工作;

3、日常客户咨询、记录整理，处理跟踪事件进展并及时给予客户反馈;

4、协助客户数据的收集与客户关怀活动的组织;

5、部门内部其他后勤工作。

品质部的职责有哪些篇16

1、贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；

2、对各部门品质管理工作进行内部质量审核；

3、负责质检部检验员的绩效评定及工作量统计；

4、组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施

5、负责制定各种质量管理文件；

6、制定、完善各种检验文件。

7、与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果。

品质部的职责有哪些篇17

后勤主管工作职责

1.深入调查研究，分析学校后勤工作现状，为校长科学决策提供依据。

2.全面负责学校后勤管理工作，严格执行学校行政会议关于后勤工作方面的决议。

3.制定后勤服务工作计划，建立健全后勤管理制度，负责后勤的日常工作，完成上级主管部门和学校布置的各项任务。

4.加强后勤工作人员的思想政治和业务能力培训，切实提高后勤服务知识、服务能力和服务质量。

5.负责后勤常规检查;负责学校的物资供应、校舍及运动场地的维护;负责指导和督查住读、小卖部管理、食堂管理和餐厅管理等工作。

6.负责学校教学设施设备、校舍建设及维修、办公用品采购的.组织和招标工作。

7.负责对本处室人员、所属功能室管理人员常规工作的检查考核。

8.协调后勤处与学校各部门之间的关系，进一步促进和-谐校园的构建。

9.做好后勤工作资料的收集、整理、归档等工作。

10.完成上级主管部门和学校安排的临时性任务。

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品质部的职责有哪些篇18

1.根据各车辆线路打印出库单及明细单和药检，与送货员进行交接;

2.对其他部门交接物品跟进到位;

3.登记提货交接表;

4.对自运和外运途中发生的异常情况跟踪处理并上报;

5.整理货运站赔款;

6.货运站运费结算;

7.跟进托运货物的到达情况;

8.对对承运合同等相关资料进行存档与备案;

9.统计司机及送货员每月工作量;

10.对运输产生各项费用填写报销单。

品质部的职责有哪些篇19

1、保障执行电话中心制订的计划，确保电话中心的服务水平及服务质量持续提升。

2、认真贯彻执行公司和电话中心的各项规章制度、业务处理流程。

3、负责电话中心客户服务人员质量检查工作，通过对客户服务人员的工作过程实施呼叫监控，对客户服务人员的服务态度、业务水平等情况作出公正合理的评价。

4、根据电话中心绩效考核管理办法，结合实际运营状况，汇总电话中心人员绩效考核成绩。

5、确保电话中心重大投诉的及时通报。

品质部的职责有哪些篇20

冲压主管工作职责

1、范围

1.1本标准规定了冲压车间主任的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核;

1.2本标准适用于本公司冲压车间任职的主任(副主任)。

2、工作标准和质量职责内容

2.0

2.1在技术总监的直接领导下，对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责;

2.2了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益;下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作;

2.3认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理;每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况;

2.4根据生产计划合理安排本车间的生产,保质、保量、按期完成生产任务;

2.5贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚;

2.6贯彻并实施车间“5S”管理;

2.7监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故;

2.8组织并监督操作工的.自检、互检工作;

2.9每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给主管领导;

2.10保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档;

2.11存放在车间的所有半成品及待用卡件(除当日生产用)需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风工作，袋装基座及卡件不可多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好;

2.12在制程中对有严重不良现象产生的，是否及时停止生产，并采取有效方法改善;

2.13对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记;

2.14将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报;

2.15为实现公司质量方针和目标,负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核;

2.16负责对车间生产设备编制操作规程;

2.17完成上级领导交办的其它工作任务。

3、权限

3.1有权根据公司规定的原则和车间具体实际制订本车间管理、考核制度，但所订制度不得与公司文件相抵触;

3.2为了保证生产任务完成，在本车间采取一切组织与管理措施的权力;

3.3有权对本车间员工进行工种调配、职务安排，对员工进行奖励与处罚(罚款、批评、停职检查，直至辞退)，并对奖罚的正确性和后果负责;

3.4有权要求公司对本车间生产任务的完成和车间管理提供必要的物质支持。

4、奖罚规则

4.1车间主任(副主任)依据以上规定行使职权，对职责的奖罚向生产供应部提出建议，经审定后实施;

4.2奖罚依据为职责的履行情况和效果;

4.3奖励方式：每月发放奖金;

4.4处罚方式：降薪、罚款、免职、辞退;

4.5本车间主任因失职或安排不当致使生产任务不能完成，影响发货者，视情节加重罚款;

4.6如本车间出现批量性质量问题，及产品报废(含车间报废)的处罚计算方法按本车间巡检处罚;如所检产品出现批量性质量问题，未予及时报告和处理或根本没发现不良，影响生产的顺利进行或造成较大经济损失及退货，可适当给予罚款,产品报废(含车间报废)的处罚计算方法：直接损失×20%;如直接经济损失在1000元以内，最高处罚金超不超过100元;如直接经济损失在1000-3000元，最高金额不超过200元。如直接经济损失超过3000元，最高金额不超过500元。

5、监督、检查和考核

5.1接受公司按本标准要求实行监督、检查和考核、罚款。

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