工程工作部门职责
职责能够有效地防止因职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。下面给大家整理一些工程工作部门职责，方便大家学习怎么写工程工作部门职责。
工程工作部门职责篇1
（一）按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成工程计划目标任务；
（二）对项目进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；
（三）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；参与和审定主要材料及设备的选型、审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理化建议；
（四）处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施；
（五）参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案；
（六）组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关；
（七）组织人员审查竣工资料，参加公司工程及单项工程的初验，组织竣工验收；
（八）负责起草与工程相关的合同；会同公司各部门做好工程招投标工作；
（九）负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责协调处理现场突发的有关重大问题；
（十）参与公司房地产项目发展计划的制定，协助成本及采购管理部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作；
（十一）完成公司及领导交办的其它工作。
工程工作部门职责篇2
1、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案；
2、负责在规定时间内做到文件、图纸、会议纪要等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作；
3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料；
4、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划(含季度、月度、周计划等)并汇总，按公司要求时限上报相关部门；
5、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接；
6、负责完成上级领导临时交办的其他工作。
工程工作部门职责篇3
1、技术管理人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2、草拟项目设计指导书，组织完成项目的规划、建筑设计方案，与设计单位沟通；
3、指导、准备、绘制建筑设计图和效果图；
4、组织完成项目建筑施工图设计，控制施工图设计质量与进度；
5、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题；
6、现场设计变更的协调及监控。
7、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。
工程工作部门职责篇4
1、负责组织制定各项目的施工计划，并监督计划的执行；包括施工节点计划、材料进场计划、节点验收计划等；
2、负责各在建项目的工程质量管理。包括各在建工地的开工放样、节点验收及竣工验收；
3、负责各在在建项目的现场文明施工，确保各项目现场文明施工规范执行；
4、负责协调现场，设计师，项目经理、公司之间关系及待处理与解答施工中出现问题并及时与公司反馈，并按计划如期开业；
5、负责保证门店装修的正常进行，项目质保期内一切事物；
6、负责全公司及各门店日常硬件的巡查、维护等工作；
工程工作部门职责篇5
1、开发与设计机械零部件；
2、绘制产品装配图及零部件图；
3、负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；
4、对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，测绘备件、修改图纸并确认与会签；
5、制定安装支援计划，验收、调试新设备，并向维修班讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题；
6、制定维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；
7、完成部门经理临时交办的其他任务。
工程工作部门职责篇6
一、负责公司工程技术方面的控制、管理工作，包括各类设备、设施运行、维修和保养的组织实施和管理。
二、对业主、租户开展有偿服务。
三、对装修工程进行监督管理。
四、对工程外委合作项目进行监督管理。
五、对物业设备、设施提出完善、整改方案。
六、负责对使用中的测量仪器进行周期性检测和日常管理。
七、为公司承接策划新的物业管理项目或新的服务项目提供工程技术支持。
八、负责本部门文件、资料的管理。
工程工作部门职责篇7
1、负责产品的电子电气系统总成项目的技术支持、协调，并参与项目管理；
2、参与产品开发设计，就电子电气系统提供可行性研究服务；
3、负责与客户沟通，随时更新客户要求信息，并向客户汇报项目状况；
4、负责向客户提供先期解决方案和建议；
5、协助项目经理进行供应商评定或推荐；
6、现场支持系统总装和评估，负责解决系统级工程问题；
7、配合项目管理小组，完成新产品开发工作流程。
工程工作部门职责篇8
1、熟悉专业相关的法规及设计与施工与验收规范。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
2、依据现场施工图纸，结合相关法规及相关规范，认真研究并制定优化施工设计，减少不必要的经济浪费。
3、负责编制项目部的施工组织设计，并按照施工图纸及施工与验收规范，编制施工技术交底并组织施工人员认真学习讨论，完善技术方案。
4、工程开工前向施工单位（人员）进行设计交底。施工过程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。
5、参与施工图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。
6、参加工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
7、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备、用电等的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
8、及时组织施工单位（人员）进行施工检查（施工工艺、施工安全）。杜绝返工与安全事故的发生。
9、参加办公例会以及重要会议，按时提交工作日志、周报、月报。