关于管理人员的职责

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明确岗位职责,有助于员工明确自己的职责范围和工作内容,提高工作效率和质量。下面是一些关于管理人员的职责免费阅读下载,希望对大家写关于管理人员的职责有用。

关于管理人员的职责篇1

1.负责场地物业管理标准及流程的制定,做好承接项目的保洁、保安、绿化、设施设备维修保养、工程修缮等物业管理工作;

2.负责所辖项目的物业管理工作,建立、健全和规范物业管理运作体系;

3.制定年度物业管理工作计划和预算方案,监督检查日常物业的服务品质、操作流程及运行情况;

4.负责落实公司各类规章制度、决议与检查事项,并按规定向上级反馈过程与结果;

5.负责定期检查物业管理服务费和其他有关费用的收缴情况,保证管理费收缴指标按时完成;

6.完成上级领导交办的各项工作。

关于管理人员的职责篇2

1、目标规划和科学决策“凡事预则立,不预则废”,可见计划、决策是工作成败的关键。

2、制定规范和组织协调建立合理而有效的组织机构,制定各种全局性的管理制度,协调好内部各种人员的关系,保证目标规划的实现,是管理者的又一项重要工作。

3、选才用人和放权任何一个管理者的`思想、意图都需要下属去贯彻执行,管理者不一定处处比自己的下属高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果,必须善于选才用人。古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤。

关于管理人员的职责篇3

1、熟练掌握环境保护法律、法规,全面落实公司环境保护规划,计划和措施,定期组织研究公司环境状况检查,及环保落实工作情况;

2、负责公司环保制度的`起草、监督和执行。

3、配合上级做好环境监测和各类环保资料的统计上报及档案管理工作。

4、广泛开展环保宣传,普及环保科学知识,推动公司环保工作顺利、有效地进行。

5、负责公司各类除尘排放点的废气监控,确保废气达标排放。

6、发生环保事故,要立即保护现场,当场拍照,及时上报,并积极参加调查处理。

关于管理人员的职责篇4

1、负责制定企业内部行政管理制度。

2、负责监督各项制度的实施与执行。

3、负责解决公司相关法律事务。

4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

5、掌握和了解公司内部各方面动态,及时向总经理反映,并提出建议。

关于管理人员的职责篇5

1、贯彻执行医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章。

2、起草企业质量管理制度、操作流程,并指导、督促制度、流程的执行。

3、在产品采购进货、检查验收、储存养护,运输等环节行使监督管理。

4、负责建立企业所经营产品并包含质量标准等内容的质量档案

5、协助开展对企业职工质量管理方面的教育或培训。

6、与x监局对接,负责公司经营许可证书的变更及日常管理,对各级x监等相关部门的检查进行接待。

关于管理人员的职责篇6

(二)、主要管理人员的职责

1.项目经理职责

1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。

1.2.负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。1.3.组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

l.4.对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

1.5.组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。1.6.根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。

1.7.严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

1.8.负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。2.项目工程师职责

2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2.2.开展经常性的技术工作,主要有以下几项:

2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。

2.2.2.组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的`实施情况。

2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。

2.2.4.组织好接到工程后的第一次设计交底,并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

2.2.5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。

2.3.负责质量管理工作

2.3.1.监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

2.3.2.组织基础和结构部位的验收工作。2.3.3.配合项目经理抓质量意识教育。

2.3.4.处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告,并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2.4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。

2.5.组织开展技术培训,并编制工艺流程。3.施工员职责

3.1.认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.

3.2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。

3.3.实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。

3.4.定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

3.5.组织电气及机械设备等维修的安全技术验收,落实保养措施。3.6.协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。

3.7.参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。4.质量员职责

4.1.向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2.及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。4.3.不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4.4.组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。4.5.配合材料员对各种材料,成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。

4.6.及时向分公司质安科反馈住处信息,总结推行提高质量的新工艺。

5.安全员职责

5.1.贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。5.2.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

5.3.负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5.5.负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。5.6.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。

5.7.参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。

5.8.参加每半月的项目安全大检查,做到“三定”并做好记录。6.材料员职责

6.1.及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。6.2.根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。

6.3.负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

6.4.及时提交有关的材料质量证明书。

6.5.根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7.资料员职责

7.1.根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。

7.2.及时收集本工程的技术资料,分文别类整理归档。

7.3.协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。

7.4.及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。

7.5.认真做好隐检验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步。7.6.所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。7.7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。8.预算员职责

8.1.认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

8.2.及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。8.3.根据有关单位、部门的修改意见或方案,及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。9.财务人员职责

9.1.认真执行国家财经纪律的财务制度。

9.2.认真执行现金及银行结算制度,复核报销凭证,监督财务收支的合法性。

9.3.建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次),保证帐帐相符。9.4.及时做好现金、空白支票,防止被盗、遗失的现象发生。9.5.负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。

9.6.按月编报《职工工资花名册》,并据此向公司财务领取职工工资。

9.7.在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

9.8.负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10.项目观砌

10.1.熟悉施工图纸,参加图纸自审和会审,并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范,指导泥工正确掌握操作方法。

10.2.负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线,安排组织泥工操作工作面的调遣。

10.3.协助单位工程技术负责人,做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。10.4.负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。

10.5.带领泥工进行样板墙、样板间的制作,传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。11.生产班组长职责

11.1.按照施工方案,合理安排本班组劳动力。

11.2.进场后,切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

11.3.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。11.4.组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。

11.5.负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。11.6.认真遵守安全规程和有关生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。

11.7.搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

13.8.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

11.9.经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检。发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。11.10.发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

11.11.有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。

关于管理人员的职责篇7

1、负责非经项目调研,出具调研报告,以及关系维护、项目接收管理相关工作;

2、参与市场招投标项目合同有关内容的测算、撰稿;

3、负责所属子公司物业项目监督、管理、指导,提升项目物业管理品质;

4、协调上下级关系。

关于管理人员的职责篇8

在现在的施工企业,项目经理作为公司派驻工地代表,对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责,代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责,并完成规定的各项指标,是一个项目的最主要领导者和管理者,对整个项目负主要责任。因此,他直接与企业签订责任书,概括起来,应包括以下内容:

1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规,执行国家施工规范,工程质量和安全生产验收、评定标准,以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作,直接向所属的公司负责。

2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等,承担全面的责任,是第一责任人。

3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系(防火体系)、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。组织编制专项安全施工方案,确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一,处理好安全与施工进度的矛盾,领导开展质安自检评比活动;提倡文明施工,确保环境卫生,创造施工现场标准化管理的文明氛围,并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。

4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导,负责落实整改事项,贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用,监督检查他们的工作质量和效率,组织对业务技术骨干和工人的培训和教育,不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

6、负责经济分配责任制的落实,提倡集体研究,强化透明度,严格遵守财务制度,加强财务预算管理。做到正确处理国家、公司、集体、个人四者之间的经济利益关系。对职工分配贯彻“按劳分配”的原则,并与质量、安全、文明施工紧密挂钩,关心职工生活和劳动保护,做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。

7、科学组织和管理进入项目的'人、财、物资,协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题,做好资源计划配置,提高经济效益。

8、代表公司履行与建设单位签定的承包合同,严格履行与公司签定的经济合同。

9、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥各职能人员的作用。

10、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

11、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。

12、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

13、加强对职工的思想、文化、业务教育,提高职工队伍素质,发挥职工的积极性和创造性。

14、做好本工程总结。

关于管理人员的职责篇9

1、协助公司领导制定公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况。

5、按时向公司领导提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求。

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向公司领导报告。

9、监控公司重大项目进展情况,以确保项目在预算范围内进行并在控制之中。

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

关于管理人员的职责篇10

1。负责货物出入库及费用的计算,对于大部分存入库内的'货物进行装箱。

2。负责制作报表上报行政部。

3。负责将内部材料的购进和领用录入系统。

4。负责仓库卫生工作(库房每周打扫一次)。

5。做好装箱理货工作。

6。按时完成上级部门交给的其他工作

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