车间主任工作职责范文

通过明确每个职位的职责，可以确保员工了解自己的工作目标和责任，从而更好地完成工作任务。这里给大家分享车间主任工作职责范文，方便大家写车间主任工作职责范文时参考。

车间主任工作职责范文篇1

职责描述:

公司主要业务:作为宜家的供应商生产钢材结构的家具(吧凳、边桌、床架、窗帘杆、衣架等),原材料为钢材和铁管

1负责五金加工车间的生产管理工作;

2制定车间的管理制度和体系,调整和完善各车间的管理架构,改善生产流程,提高生产效率,降低生产成本;

3按照公司生产计划进行生产安排,保证准时出货;

4协助推进公司精益生产项目,车间的5s管理;

5审阅车间的生产报表和投入产出表等,控制车间的生产成本;

6及时解决生产过程中出现的各种问题,确保生产顺畅进行;

7定期组织车间人员的培训,提升员工的专业能力;

8安排、指导、调整车间人员的具体工作,负责车间班组长的绩效考核工作;

9其他生产相关的工作;

岗位要求:

1五金行业3年以上车间管理经验优先;

2熟悉五金机械加工行业,了解五金模具加工、维护流程及制造工艺者为佳;

3熟悉五金产品生产流程(制管、切管、折弯、冲压、焊接、喷涂)

车间主任工作职责范文篇2

1、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

2、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

3、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

4、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

5、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

6、完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任工作职责范文篇3

1，负责修订，完善部门内部各项制度和考核标准，并组织实施和改进；

2，负责生产车间卫生，工作纪律维持和检查考评；

3，负责对生产过程中不合格品处置，协助不合格品处置，协助不合格品产生原因的分析，评审处置；

4，制定生产计划，生产和工序控制，过程的测量和监控；

5，新工艺按作业指导书要求指导进行操作和培训，选择和使用适宜的资源和方法；

6，对员工进行岗位技能培训，负责生产现场的管理和监督检查考评；

7，参与设备配置方案的制定，论证，安装和验收。

车间主任工作职责范文篇4

1.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标;

2.压接车间现场的技术问题协调处理，并对生产过程中的下线及压接工艺质量进行跟踪

3.负责生产车间现场布置管理，6S管理;

4.定期做好设备的维护保养工作;

5.精益生产的管理，质量把控;

6.人员配置管理，绩效考核，违纪处理，新进/转岗人员培训;

7.各类文件报表的制作;

8.其他相关工作;

车间主任工作职责范文篇5

1、负责服装工厂日常生产、管理、运营等工作;

2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。

2、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。

4、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。

5、实施标准的精益生产及作业方法，提升生产效率。

6、负责工厂的日常事务管理工作;改进完善工厂的工作流程和标准。

7、组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。

8、定期向上级作述职报告。

车间主任工作职责范文篇6

1、根据下达的生产计划和技改、质量、安全环保指标，进行指标实现方案的制定与执行，确保安全环保的前提下组织车间按质、按量完成任务。

2、严格执行质量体系要求，积极配合质量整改，确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。

3、抓好现场安全、环保和劳动纪律管理，防止事故的`发生，对现场不合规的现像要及时的制止并进行教育。

4、加强设备管理，发现跑冒滴漏或有异常的设备管线及时进行检修并提出改造方案，不断优化设备的利用率及可操作性。

5、有效控制各类成本、费用，提出降本增效建议，并予以报批、落实;

6、负责车间员工的培训、考核事宜，确保员工掌握相应操作技能，并提高工作能动性。

7、督促与协调车间和相关部门，参与、协助其他部门立项项目的专项评估，提出建议。

8、完成上级交办的其他任务。

车间主任工作职责范文篇7

1、生产协调：协助物流客户计划员调整客户需求，平衡生产能力;

2、生产管理：每天的生产管理，操作人员的培训，制作生产报表;

3、质量管理：根据质量要求进行生产改进，控制质量成本和零公里投诉的相关操作;

4、员工的绩效管理：根据员工的日常表现对员工进行客观的评价，对员工的能力和工作成果进行总结;

5、BPS活动：开展和生产线相关的BPS活动;

6、现场管理：对所辖区域使用5S的要求进行管理;

7、安全管理：要求所有员工遵守安全生产制度，发现安全隐患，制止所有可能造成安全事故的行为。