现场项目经理职责

职责是就职人员要求履行自己岗位应做的责任，是对自己的岗位的一种尊重一种负责。现场项目经理职责怎么才能写好？这里分享一些现场项目经理职责，方便大家学习。

现场项目经理职责篇1

(1)负责项目设备收发货、安装、调试、试运行、检测、验收、培训、交付等全面管理;

(2)负责工程项目材料、进度、成本、人力、文明、环境等控制管理;

(3)负责工程现场质量、安全的控制及管理;

(4)负责工程项目的施工组织设计、施工技术方案的编制;

(5)负责工程现场管理类文件、施工技术文件的审核及管理;

(6)负责工程外部单位的沟通协调。

现场项目经理职责篇2

1、负责现场项目施工管理，规划施工方案，制定项目计划、并监督各相关部门执行与落实;

2、组织并召开内部项目会议，负责甲方的方案对接与协调;

3、识别并管控项目风险;

4、汇总整理项目问题点，对项目实施过程中的质量、进度问题及时纠正，确保项目实施;

5、现场安装运输的支持与协调，协助项目的现场安装调试;

6、负责项目过程性文件的编制和存档。

现场项目经理职责篇3

1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。

2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。

3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场环境的检查、维护等日常工作。

4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;

5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划;严格审查工程款项的支付申请单。

6、合同管理： 参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作;

7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作 。

8、 现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理;

9、 招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。

10、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。

11、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。

现场项目经理职责篇4

1、做好施工现场相关工作，全面了解项目总体状况，监控项目进度，包括工期保证、安装质量，保证实现项目达成，工程验收合格;

2、具有良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;负责对内与对外的所有沟通和协调工作;

3、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力;

现场项目经理职责篇5

1、负责工程深化设计及开工前的准备等工作;

2、负责工程现场整体工作，协调与甲方、监理及相关单位之间的关系;

3、负责工程施工过程中质量、进度、安全的现场控制管理;

4、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，完成工程竣工验收及移交工作;

5、负责项目的评审、检测、竣工验收等相关资料的编制。

现场项目经理职责篇6

1、按合同、设计图纸、技术规范要求，制定电气、管道、结构、仪表等设备安装及吊装方案，审核施工组织设计，并监督实施

2、做好工程质量、现场管理、安全生产等方面的评定工作，指导施工单位解决工程管理的问题，监督其执行质量整改方案

3、做好现场材料的管理，建立进库和出库村料管理台账

4、根据现场实际情况编制工程进度计划，并按照工程计划进度检查工程进展，提出分析建议

5、定期向相关领导汇报重大事项，并提出意见或解决办法

6、利用自身的行业背景和知识，在工程造价和道具上有效的控制成本

7、施工现场突发事件的预防和解决处理，协调施工单位和业主之间的工作事宜

8、负责组织施工单位做好开工资料、过程资料、竣工资料、竣工图纸的审核工作，监督施工单位做好项目报建工作

现场项目经理职责篇7

1. 遵守国家和地方政府的政策法规，认真贯彻执行质量管理体系标准，做好施工现场管理和精神文明建设，确保安全生产和施工;

2. 熟悉国家和地方有关建筑施工的相关政策、法律法规、技术标准及规范等，具有建筑施工设备使用、材料管理及核算、项目进程管理等技能;

3. 在项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作;

4. 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划;

5. 具备方案编制、施工图绘制、招投标流程及编制、概预算编制;

6. 负责工程分项验收、初验及竣工验收等验收工作，对验收中提出的问题实施整改并复验;

7. 做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

现场项目经理职责篇8

1、主要负责公司签订合同的项目现场施工管理工作;(包括但不限于履约监督、工程节点把控、到货量审核工作)

2、按计划对项目进行定期检查;

3、掌握项目施工进度、质量，安全等现场各工种、工序的搭接和交叉作业;

4、负责协调项目现场日常工作，协调安排专业工程师现场工作;

5、定期向公司汇报该项目的工作情况，总结汇报每周工作情况，形成周报，月报;

6、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;

7、项目文档的撰写、分类及管理;

8、领导安排的其他工作。

现场项目经理职责篇9

1、全面负责工程项目的现场施工、安装、调试管理，履行项目经理职责;

2、对项目实施的成本、进度、安全、质量、合同及风险等进行全面管理和控制，向上级定期汇报;

3、协调现场与业主、监理及其他施工单位的关系，及时协调解决现场出现的各种问题;

4、负责办理工程竣工验收移交和结算回款等相关工作;

5、准备施工前资料，办理进厂施工手续及工程资料报验工作;

6、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;

7、负责收集、整理水处理专用设备操作运行手册;

8、熟悉工程总承包、工程设计项目的运作流程;

9、完成上级领导交办的其他工作任务。

现场项目经理职责篇10

1、负责商业或办公楼宇等建筑项目的现场物业清洁服务管理，对现场作业进行定期或不定期的培训和指导;

2、负责项目人员招聘、培训、工作排班及督导等;

3、与客户方现场管理人员进行沟通协调，解决现场问题，提高客户满意度;

4、做好项目成本管控。

现场项目经理职责篇11

1、全面负责工程项目施工现场的管理工作;

2、设计图纸及预算审核检查，负责和甲方进行现场技术交底

3、抓工程项目进度及工程质量，确保工程质量/安全/工期的实现，认真履行施工合同;

4、负责协调甲方/设计单位/监理单位/总包/各施工班组之间的问题沟通与解决;

5、参与甲方的各种工程例会，处理工程中的设计/施工/材料问题;

6、负责所建项目的竣工验收/质量评定/协助工程量决算等，做好各项工程资料整理归档。

现场项目经理职责篇12

1、编制桩基、基坑专业工作计划并监控其实施;

2、统一协调、管理桩基、基坑进行现场施工，控制工程质量及安全，参加专业分项验收;

3、协调桩基、基坑专业工程与相关专业工程之间的关系，协调各方面关系;

4、控制现场签证、洽商，进行现场工程量的确认，协助部门成本组控制投资成本;

5、负责进行业务洽商和图纸修改、配合二次设计的施工图交底及现场综合工作;

6、协助总工做好施工现场的技术服务，确保图纸修改符合工程需要及技术服务及时到位;

现场项目经理职责篇13

1、负责组织召开项目BIM工作协调会，并做BIM相关汇报对突发事件及时做出处理和反馈。

2、负责BIM项目管理平台推进和实施相关工作

3、配合业主协调和管理项目各方完成项目BIM既定工作任务;

4、负责客户BIM咨询与规划，负责关键方案的梳理与制定;

5、负责项目的进度、质量、风险及变更管理，对项目目标负责;

6、负责BIM相关标准规范、工作流程、实施要求及BIM数据资源管理与应用方案等;

7、完成领导交付的其他各项工作任务。

现场项目经理职责篇14

1、组织制定项目总体规划和施工质量、安全、等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、协调解决处理好与监理、分包商的关系，确保工程项目正常进行;

6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

现场项目经理职责篇15

1.认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关制度以及公司的安全生产制度。

2.严格执行工程项目管理合同，完成规定的目标和指标。做好工程项目的质量、安全检查督导和落实。

3.加强与甲方单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。

4.跟进技术工程师对工序质量问题的处理，跟进质量检验员的工作。主持重大质量事故的调查处理，制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

6.分析日常施工过程的监视测量数据，及时发现问题，要求整改。

7.负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作。

8.按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。并在过程中给甲方、监理等单位行文前必须通知公司领导，商榷后再发文。

9.做好该项目的成本控制，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。制定工期计划、人员计划、材料供给计划，各项所需资金计划表。

10.对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的方案制定;

现场项目经理职责篇16

1.协助项目经理安排现场安装和施工进度;

2.根据现场进度安排货物进场计划;

3.货物进场前跟进和检查安装面情况;

4.根据现场情况安排和组织安装人员施工计划;

5.根据现场进度请款;

现场项目经理职责篇17

1、负责工程施工图设计、工程预算、施工现场设计配合、变更洽商、设计调整及现场管理等，保证工程总目标的实现。

2、负责部门负责人分配的订单全过程工序的跟进，包括图纸深化、材料采购审核、外协加工、施工现场管理以及项目预、结算报告等，并负责订单的质量控制。

3、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图设计及施工图深化设计、组织进行施工设计交底。

4、项目施工图纸会审过程中，把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合，以公司经济利益为重点坚持原则，通过会审展示公司在设计上的优势及设计理念，树立公司良好形象。

5、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。

6、按照公司制度要求做好工程各类设计工作相关内容

7、培养及推荐符合公司要求的项目人员并进行有效团队建设。

8、后续负责部门现场项目经理团队的管理、培训、架构建设工作。项目施工综合管理，配合项目前期投标工作、成本预算、项目进度、客户对接、供应商管理、现场监理、后期审计报告结算等工作。

现场项目经理职责篇18

1. 严格按照公司流程、指标要求和合同约定高质量完成项目交付。

2. 起草项目执行计划，并负责按照项目进度推进项目执行。

3. 负责项目财务计划、指标，管控项目风险，负责项目成本、现金流等财务指标符合公司要求。

4. 控制项目采购进度，管控项目团队成员文档交付进度。

5. 召集分享项目进度会、项目经验与教训总结。

6. 收集整理项目文档，交付用户文档。

7. 监督项目环境健康、安全相关流程符合公司要求。