品质工作部职责

2024-05-21 20:45:29| 新华

明确职责可以使组织更加灵活、高效，更好地适应市场的变化和竞争环境，提升组织的竞争力。下面小编给大家提供一些品质工作部职责参考，希望对大家写品质工作部职责有帮助。

品质工作部职责篇1

新员工上岗培训

实施岗位操作规范的知道培训

实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训

负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训

日常岗位工作规范培训

实施指导培训

组织、指导培训

人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查

生产作业操作规范培训

实施指导培训

组织、指导培训

技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查

推广新工艺、新技术、新方法的培训

组织本单位的有关人员参加培训

组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作

技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查

生产安全常规培训及事故案例分析

组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识

指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训

安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督

岗位资格培训

组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分

提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训

人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作

职业技能培训和技术等级培训考核

提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分

提出本部门培训目标，协助组织实施

人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作

员工学历教育和文化素质提高的培训

负责向本部门反映员工的要求，配合实施

根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部

人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施

管理人员培训

提出培训要求，报本部门

提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训

公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查

转岗培训

提供条件允许范围内的支持和协助

协助一级机构组织实施

人力资源部组织实施，有关部门监督检查

电脑知识计财知识普及培训

反映员工的培训要求，报本部门

提出要求并协助实施

人力资源部负责组织实施

技能操作竞赛

协助组织实施

组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛

公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励

品质工作部职责篇2

后勤主管工作职责

1.深入调查研究，分析学校后勤工作现状，为校长科学决策提供依据。

2.全面负责学校后勤管理工作，严格执行学校行政会议关于后勤工作方面的决议。

3.制定后勤服务工作计划，建立健全后勤管理制度，负责后勤的日常工作，完成上级主管部门和学校布置的各项任务。

4.加强后勤工作人员的思想政治和业务能力培训，切实提高后勤服务知识、服务能力和服务质量。

5.负责后勤常规检查;负责学校的物资供应、校舍及运动场地的维护;负责指导和督查住读、小卖部管理、食堂管理和餐厅管理等工作。

6.负责学校教学设施设备、校舍建设及维修、办公用品采购的.组织和招标工作。

7.负责对本处室人员、所属功能室管理人员常规工作的检查考核。

8.协调后勤处与学校各部门之间的关系，进一步促进和-谐校园的构建。

9.做好后勤工作资料的收集、整理、归档等工作。

10.完成上级主管部门和学校安排的临时性任务。

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品质工作部职责篇3

品质部副经理经纬数控宁波经纬数控设备有限公司,经纬数控岗位职责:

1、负责对公司研发、采购、物流、生产各环节及产品成品质量进行监督检查,并提出质量改进建议;

2、负责产品质量可靠性检测工作的进行,质量标准的设定和控制,确保质量控制的流程和标准在生产过程中得到执行;

3、根据公司要求参与质量管理体系和外部审核的工作;

4、负责产品质量的持续改进和提高,使产品质量达到顾客的要求及组织协调质量改进活动,同时根据生产质量状况制定质量目标;

5、协助相关部门处理有关品控方面的投诉;参与危机处理,提出解决产品质量和安全事件的方案;

6、确保产品质量符合相关法规等要求,不断更新质量体系,确保所有产品安全;

7、指导完成质量问题处理、规则更新、审核执行和其他质量相关问题。

8、组织建立技术标准、工艺标准、产品质量和服务标准,建立质量管理档案;

9、贯彻执行国家质量管理政策和法规,拟制公司全面质量管理工作的长期和近期计划,结合公司的实际情况参与拟制企业质量方针。

任职要求:

1、30-45岁之间;

2、机械、电气、机电一体化、自动化专业,质量管理等相关专业本科以上学历;

3、5年以上机械加工等行业相关工作经验,2年以上品质部副经理工作经验;

4、熟悉质量体系的管理(如:iso9000、全面质量管理等),了解产品工艺流程,熟练运用质量管理工具及方法;

5、熟悉国家、地区及企业关于产品的国家标准、行业标准、企业标准、生产许可、技术监督等方面的法律法规及政策;

6、工作认真负责、细致、严谨,逻辑思维能力强,富于创新精神,敢于坚持原则;有良好的团队合作精神和解决问题的能力和沟通、管理、协调能力;

7.有供应商质量管理经验;

8、具有装备制造、机械相关,机加工工艺质检管理工作经验。

品质工作部职责篇4

品质部长上开汽车电器上开汽车电器(上海)有限公司,上开汽车电器,上开1、全日制大专以上学历;机械类相关专业;

2、有汽车开关类产品的技术知识,熟悉塑料件产品制作工艺(熟悉塑胶、五金模、冲压等工艺);

3、5年以上汽车制造业品质管理工作经历,有丰富的iso/ts16949质量管理体系的推行经验;熟悉iso14001;ohsas18000体系;

4、有实干精神,协调能力强,能协调各部门完成iso/ts16949;iso14001;ohsas18000等体系文件的整理;有生产现场质量管理的经验;

5、熟悉主流主机厂的开发流程和质量要求,能与主机厂有效沟通;有较强的处理质量问题的能力;

6、有汽车电子开关行业品质管理经验尤佳。

7、愿意接受浙江工作优先。

品质工作部职责篇5

1、负责日常接待，承修用户车辆，从车进厂登记到出厂的过程监督，为客户提供周到的服务;

2、负责对进厂承修的车辆进行详细登记，帮助用户保管。记录车辆内部物品，整理有关保险索赔的文件及手续，核对保险手续是否完备;

3、认真听取客户投诉，如果需要可请技术部共同诊断，下达工作指令，负责与客户及车间协商制定工期;

4、需要改动维修文案或发现故障时，及时与客户联系，征求客户同意;

5、对检验合格的竣工车辆及时准确核对材料费、工时费及其它费用，办理结算手续;

6、通知结算员办理收款，并通知客户办理交款手续及提车;

7、负责出厂车辆的跟踪回访;

8、负责处理客户投诉、客户抱怨，及时反馈信息;

9、负责对前台业务相关表单记录的登记填写统计工作。

品质工作部职责篇6

1、熟悉园区设施设备人员。

2、负责物业工程配件的采购和库存台账管理。

3、协助物业经理做好日常管理及人员管理，包括绿化，保洁，维修。对部门项目工作进行统筹安排，进度跟踪监督。

4、负责园区的`水表统计。

5、服从并做好领导交接的其他事项。

品质工作部职责篇7

生产主管工作职责

一.品质经理：

1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.

2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.

3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.

4.审核相关部门呈交的品质文件.

5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.

6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估

7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.

8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试

9.对成品的品质进行最终判定,

10.协调IQC验货的各项工作.

11.督导并审核品质周报、月报表.

12.对下属进行考核、评定.

二、品质保证主管：

1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.

2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件

5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.

6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.

7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.

8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.

9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.

10.协助品质经理相关的品质管理工作

11.对下属进行考核、评定

三、QE主管：

1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试

2.制订品质计划.

3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.

4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.

5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.

6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.

7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标.

8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.

9.做好品质记录,以便追溯.

10.稽核评估供应商,并做好相应记录.

11.考核下属业绩.

四、IQC主管

遵照并执行公司的`品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务.

2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成.

3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成.

4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核.

5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.

6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见.

7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核.

8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善.

9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。

10.对下属业绩考核

五、职员

1.IQC

中专含以上学历,年龄20―25周岁.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作.

2.量测仪器的使用及注意事项.

3.压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项.

4.不合格品的处理.

5.相关表单的填写.

6.其它.

2.SQC

中专含以上学历,年龄20―25周岁,至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑(WINDOWSOFFICES等软件),熟悉QC七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对ISO9000有所了解.

1.日常报表及统计图的制作.

2.具的使用及注意事项.

3.产品的检验重点及相关表单的填写.

4.其它.

3QA.

6.大专含以上学历,年龄22―30周岁,熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深

度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练.

1.量测仪器的使用.

2本公司所有产品的品质重点及注意事项.

3不合格品管制及客诉客退处理.

4相关表单的填写.

品质工作部职责篇8

冲压主管工作职责

1、范围

1.1本标准规定了冲压车间主任的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核;

1.2本标准适用于本公司冲压车间任职的主任(副主任)。

2、工作标准和质量职责内容

2.0

2.1在技术总监的直接领导下，对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责;

2.2了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益;下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作;

2.3认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理;每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况;

2.4根据生产计划合理安排本车间的生产,保质、保量、按期完成生产任务;

2.5贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚;

2.6贯彻并实施车间“5S”管理;

2.7监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故;

2.8组织并监督操作工的.自检、互检工作;

2.9每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给主管领导;

2.10保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档;

2.11存放在车间的所有半成品及待用卡件(除当日生产用)需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风工作，袋装基座及卡件不可多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好;

2.12在制程中对有严重不良现象产生的，是否及时停止生产，并采取有效方法改善;

2.13对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记;

2.14将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报;

2.15为实现公司质量方针和目标,负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核;

2.16负责对车间生产设备编制操作规程;

2.17完成上级领导交办的其它工作任务。

3、权限

3.1有权根据公司规定的原则和车间具体实际制订本车间管理、考核制度，但所订制度不得与公司文件相抵触;

3.2为了保证生产任务完成，在本车间采取一切组织与管理措施的权力;

3.3有权对本车间员工进行工种调配、职务安排，对员工进行奖励与处罚(罚款、批评、停职检查，直至辞退)，并对奖罚的正确性和后果负责;

3.4有权要求公司对本车间生产任务的完成和车间管理提供必要的物质支持。

4、奖罚规则

4.1车间主任(副主任)依据以上规定行使职权，对职责的奖罚向生产供应部提出建议，经审定后实施;

4.2奖罚依据为职责的履行情况和效果;

4.3奖励方式：每月发放奖金;

4.4处罚方式：降薪、罚款、免职、辞退;

4.5本车间主任因失职或安排不当致使生产任务不能完成，影响发货者，视情节加重罚款;

4.6如本车间出现批量性质量问题，及产品报废(含车间报废)的处罚计算方法按本车间巡检处罚;如所检产品出现批量性质量问题，未予及时报告和处理或根本没发现不良，影响生产的顺利进行或造成较大经济损失及退货，可适当给予罚款,产品报废(含车间报废)的处罚计算方法：直接损失×20%;如直接经济损失在1000元以内，最高处罚金超不超过100元;如直接经济损失在1000-3000元，最高金额不超过200元。如直接经济损失超过3000元，最高金额不超过500元。

5、监督、检查和考核

5.1接受公司按本标准要求实行监督、检查和考核、罚款。

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品质工作部职责篇9

1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责

2、组织建立质量管理体系，确保质量体系的.有效运行

3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施

4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责

5、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性

6、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责

7、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作

8、有对各类产品质量事故进行调查，分析并提出处理意见

9、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施

10、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训

11、上级交付的其他工作

品质工作部职责篇10

1、负责订单操作管理和生产安排及控制；

2、对供应商的流水线进行全程质量跟踪，缝制过程的质量检验原辅料的色牢度量化测试；各种高档线的质检量化测试，以及成衣的质检和量化测试。生产过程虽可能出现的品质问题进度的及时性进行预防性控制。

3、负责公司出入库管理及各部门协调。