总经理职责
明确的职责可以减少工作扯皮现象的发生，因为每个员工都清楚自己的职责范围和工作任务。这里给大家分享总经理职责，方便大家写总经理职责时参考。
总经理职责篇1
1协助总经理制定战略规划年度经营计划及各阶段工作目标分解，检查落实情况；
2协助总经理的企业日常工作，负责具体管理工作的实施检查督促和执行；
3根据公司的战略发展目标，与人事行政部一起做好绩效考核工作；
4配合总经理日常工作，包括重点客户接待，事务性会议的跟进和支持工作；
5配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型商务活动的策划安排组织工作；
6协助总经理处理日常事务起草各类文件方案文稿等资料；
7参与战略合作项目的谈判，维护与战略合作伙伴的关系。
8主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标；
9传达和执行总经理的工作要求和指示，及时汇报及落实跟进各部门的工作进度和情况；
10负责会议的组织召开，撰写会议纪要，并跟进和落实会议决策；
11负责公司有关业务资料的收集，了解市场和本企业营销管理状况，组织专题调研，为总经理出谋划策；
12按总经理要求，起草关于公司综合性的报告报表总结计划决议等文件公函；
13处理公司重大突发事件，完成总经理交办的临时性工作任务。
总经理职责篇2
1、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划;
2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理;
3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的&39;汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况;
4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动;
5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结;
6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作;
总经理职责篇3
1、协助总经理对公司进行团队管理;
2、做公司战略规划、日常管理的智囊;
3、负责总经理的日常行程安排;
4、负责总经理文件，信件，函电的接收与转达;
5、负责总经理日常经营工作中文件的起草;
6、负责来访的接待、商务随行;
7、协助安排外出行程。
总经理职责篇4
1、负责总经理日常事务的安排和跟进;
2、协助总经理出行、接待等商务工作
3、协助总经理做好公司各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;
4、参与并组织日常经营会议、并督导落实。
5、协助总经理和政府部门进行对接，维护对外关系;协助公司项目的推进和统筹安排公司及项目业务。
6、负责各类文书、文件、报告、总结及其他材料;
7、完成总经理交办的其他工作;
总经理职责篇5
1、确立酒店的各阶段经营计划、发展规范，制定经营管理目标并组织实施；
2、监督酒店的各项规章制度、服务操作规程按集团标准实施；
3、研究并掌握市场变化和发展情况，制定价格体系，并实施营销计划；
4、全面负责酒店市场拓展、人力资源开发和财务
5、负责重要客人接待，保持与社会各界的广泛联系，塑造良好的内、外部形象；
6、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导各项培训工作，提高各级员工的素质；
7、定期巡视各部门工作情况，检查员工服务质量及态度，发现问题及时解决；
8、关心下属，努力改善员工生活条件，使员工具有高度凝聚力和热情服务的态度；
9、主持召开定期员工大会和部门经理例会；
10、阅读分析各种财务报表，督促各部门做好成本控制；
11、加强酒店维修保养工作及安全管理工作；
12、负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等；
13、完成上级临时交办的其它工作。
总经理职责篇6
1、陪同总经理外出，为总经理提供出车服务，弹性工作时间制;
2、在总经理授意下，发挥个人优势，积极配合处理公司业务相关工作;
3、根据交通情况制定合理的行车路线，遵守交通规则，保证人、车安全。
4、负责公司车辆的清洁、保养、维护工作;
5、负责公司车辆的年审、年检等相关工作。
总经理职责篇7
1、收集国家有关测绘法律、法规，及时了解并掌握最新的测量规范、技术标准，定期对测量人员进行教育培训，努力提高测量队的业务水平。
2、组织测量人员熟悉相关设计图纸，领会设计精神，复核有关数据，发现问题及时纠正。相关工程开工前，完善原地面复核资料。
3、组织测量人员对相关单位提供的控制点、水准点进行复核、加密，做好工程开工前的测量准备工作。检查测量成果的准确性，发现问题要及时更正，保证基准点的严谨性。
4、组织项目部测量人员每半年对各自负责工程项目的.测量控制点、水准点进行复测、校正。
5、定期检查项目部测量人员提供的测量资料、内业数据，对提供的测量原始资料、数据做好归档。
6、组织测量人员定期对测量仪器进行检测，调试，防止测量仪器带病作业。建立仪器台账，加强测量仪器的养护、保管工作。负责测量器具的报废和购买等工作的申报，负责培训等相关工作。
7、全面负责公司的工程量实测复核管理工作，为公司与项目部的工程款结算提供数据支持，确保数据客观、准确.
8、有关部门及上级索要资料、图表等，提供资料及时、真实、齐全。
9、加强和各部门相关人员的业务联系，及时了解工程动态，科学、合理安排工作，及时提供测量、放线数据供各专业班组进行现场操作，保证工程顺利进行。
10、完成上级领导交办的其他工作任务。
总经理职责篇8
1.执行地产项目开发公司的决议，全面实施地产项目开发公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作。
2.拟订物业分公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施项目开发公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。
3.拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。
4.培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体综合素质。
5.拟订物业分公司基本管理制度，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。
6.拟订物业分公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在项目开发公司授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的能力。
7.注重分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力。
8.组织推行全面质量管理体系，按国家优秀示范小区标准提供服务，提高物业管理质量水平和服务水平。
9.树立安全意识，健全消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。
总经理职责篇9
1、负责分管公司招商营运板块工作，组织拟订项目招商营运管理规范和执行标准并持续改进；
2、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运管理体系和考核标准；
3、负责市场调研和市场竞争分析，制定商业招商运营方案并组织实施；
4、制定商业招商运营预算并分解落实，进行商业招商运营成本控制，完成公司下达的年度经营、管理的各项指标；
5、负责处理商家投诉等突发事件；
6、负责相关对外联系，协调各相关政府部门工作。
总经理职责篇10
1．全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。
2．制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮价等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况,并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。
3．建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会。
4．检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。
5．健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账目，监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查分析每月营业情况，检查收支情况，检查应收账款和应付账款。
6．有重点地定期巡视公众场所及各部门工
作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门。
7．安排酒店的维修保养工作。
8．与各界人士保持良好的公共关系，树立酒店形象,并代表酒店出面接待重要贵宾。
9．指导训导工作。培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。
10．以身作则，关心员工，奖罚分明,使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任去完成好本职工作。
11．负责选聘、任免酒店副总经理、总经理助理等重要人事变动。负责酒店管理人员的录用，考核部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。
总经理职责篇11
1、协助总经理处理日常事务，做好上传下达工作；
2、协助总经理进行战略发展的规划，配合开展大客户开发工作；
3、按照总经理的安排起草相关文件，协助总经理参与商务会议及谈判；
4、协助总经理进行对外事务联络，深度维护政府主管部门、行业管理机构、协会及其他单位的关系；
5、按照领导安排，代表企业出席各种外部会议
6、来访客户的.商务安排，维护客户关系促进双方合作；
7、服从上级安排，高效完成上级交代的其他工作。
总经理职责篇12
1、负责汽车金融类型融资租赁公司的管理工作；
2、全面负责汽车金融融资租赁公司的经营管理，编制业务发展规划和年度经营计划；
3、负责对汽车金融及融资租赁类产品进行设计，销售市场管理，建立完善风险控制体系和内部管理体系；
4、负责汽车金融及融资租赁类产品的.政策制定、信用审核、贷后管理、风险分析等；
5、拓展融资租赁渠道，开发和维护与金融机构及客户的良好关系；
6、负责业务运营的合规性管理、法务管理等。
7、负责汽车融资租赁，车抵贷，以租代购业务的开展。
总经理职责篇13
1、负责公司账务处理，并在每个会计期间及时出具相关财务报表
2、每个会计期间负责相关税种申报、发票开具
3、负责各子公司财务相关事情的维护和管理
4、线上信息收集，客户对接(展会通讯方向)
5、能够及时对公司的规章制度进行调整和修正。
6、定期对公司员工进行绩效考核，薪酬核算。
7、日常行政运营管理工作。
8、其他领导安排的工作。
总经理职责篇14
1、协助总经理进行区域内市场开发工作，包括各省内合作伙伴以及医院的开发
2、协助总经理进行区域内的运营管理工作，稳定运营并提升运营的水平和效率
3、协助总经理区域内的质控工作，发现各项目的风险点，予以强化和防控
4、协助区域内政府关系、医院高层关系、各合作机构的关系建立
5、协助完成区域内团队建设工作
6、负责和总公司相关支持部门的对接协调
7、配合总公司在区域内开展总公司战略层面的各项工作
8、完成公司安排的其它任务
总经理职责篇15
1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4.负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核;
5.配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力;
6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
8.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;
9.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
10.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
11.有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价;
12.负责对现场的综合检查、指导工作;
13.按时完成工厂领导交办的其他工作任务。
总经理职责篇16
1、协助总经理处理公司日常工作，制定工作计划，执行工作任务；
2、协调各部门间的工作关系，善于维护，有效推进各部门的工作；
3、负责总经理交办工作的督办、协调、落实；
4、给总经理提供有效建议，筛选有效信息供总经理决策。
5、作为公司核心管理层人员的培养储备为原则，对于岗位人选的工作经验以业务、运营、供应链等方向为主优先。
总经理职责篇17
1.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“和谐高效务实创新”的员工队伍。
2.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，实施对各部门经理德、能、勤、绩、廉考核。充分发挥员工的积极性和创造性。
3.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立良好的社会形象。
4.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
5.积极完成董事会交办的其他工作任务。
总经理职责篇18
1、协助总经理推动公司销售业务，组织完成公司整体业务计划;
2、总经理及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系;
3、完成公司领导安排的其他工作;
4、协助总经理对部门工作予以督导、协调;
5、与集团各部门沟通协调，确保工作计划的推进落实;
6、负责经理的有关报告、文件的撰写工作，总经理交办工作的督办、协调及落实。
总经理职责篇19
岗位职责：
(一)对本店的总业绩负责。
(二)对本店的利润率负责。
(三)对本店的产品质量负责。
(四)对本店的客户满意度负责。
(五)对本店人员的考核、评价、任用等负责。
(六)对本店物品的清洁、保养、维护负责。
(七)对本店一切日常管理工作负责。
岗位描述：
(一)、事务性工作:按照公司规章执行，如人员工作规范、员工福利规章、休假规定、各部门工作表现评核、工资制度、奖金制度等。
负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。
负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。
店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制。
公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。
公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。
公司各部门清洁工作之检查与整顿。
审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。
协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物质条件、
制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。
对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的创造力。
对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。
每日巡视所管辖的`部门和地方至少三次，并每周向上一级汇报。
(二)、重点工作：
月会、主管会议、临时会议之召开。(含各部门问题之协调解决)每年的11月15日要向总经理上交下一年的预算案，包括费用开销、营业额和利润指标、经营策略和行动企划。
每月要向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业绩下达到部门及个人。
年中七月底交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。
每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩比例、回门客、进
客量、成交率、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查。
每年12月底上交年度工作总结，内容同上。
每月中旬与企划协商下月外展及企划。
每月不定期检查主管工作完成情况(工作细则)。
每月安排市调人员对同业进行调查，掌握其动向。
每周不定期观察同业店容、店貌及店内容量。
新进与在职员工之定期或不定期培训计划之指定与执行。
每月三号前递交月营业、费用报表给公司。
顾客抱怨、退件、重拍等售后问题之协调及解决。
严格监控店内各部门的服务、工作效率、质量。
营业项目、优惠折扣、促销活动、周年庆活动、营业策略等之制定及推行。
工作流程：
(一)每日提前到岗，并整理仪容，包括发型、妆面，着规定之制服。
(二)对所辖部门及地方进行巡视：
巡视时间：
(1)上班后立马巡视一次;(2)中间抽查巡视一次;(3)下班前巡视一次。
巡视内容：
(1)巡视时要同每个碰面的员工打招呼，并对他们微笑、鼓励或要求;
(2)巡视重点：关心每对客人，与他们打招呼，征询客人意见，并表明有任何困难
随时与自己联系
(3)巡视时检查员工的微笑、妆面、服装、站姿、坐姿等，有错者立马要求改正，
要求每个员工均在行动中，无事者，要求他们去招呼、服务客人;
(4)巡视时检查店容、店貌、清洁、灯光、音乐、通风、样相、样本，检查6S执
行情况(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全);
(5)检查客人的出件品质;
(6)检查各种表格的填写及应用：A、入客量及接单率统计;B、摄控表、高套排期
表;C、摄影师看样统计;D、当日任务完成情况统计。
(7)巡视时检查每件设备的使用、保养，及是否需补充、更改等。
(三)编制各类报表及文字工作。
(四)对固定事务及突发事件进行处理。
总经理职责篇20
1.岗位名称:副总经理兼销售总经理
2.直接上级:公司总经理
3.下属岗位:销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。
4.主要职责
4.1组织拟定营销策略及实施措施。
4.2拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。
4.3管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。
4.4拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。
4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事崐务处理。
4.6确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。
4.7领导售后服务工作，保证用户满意。
4.8拟定并实施区域性产品广告的计划。
4.9对下属的任免提出建议。
总经理职责篇21
1、负责总经理的重要文件的起草。
2、处理公司的.公关事务，以及对外的联谊联络工作。
3、参与重要的商务活动、谈判的工作。
4、负责了解公司经营情况并向总经理汇报。
5、完成总经理交待的其他各项工作。
6、协助总经理做好日常来访接待、来函等情况处理。
总经理职责篇22
1、协助总经理协调部门工作和处理日常事务。
2、负责召集和组织公司各部门的会议。做好会议记录，推进各项会议决议的落实，并向总经理实时汇报。
3、负责总经理的日常行程安排、商务随行、商务来访接待等工作。
4、及时、高效的完成总经理安排的专项工作。
总经理职责篇23
1、负责总经理办公服务工作，包括文件整理、日常安排等工作;
2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性文字材料;
3、负责组织起草总经理会议材料、会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要以及总经理会议资料的发放和收集，做好大事记;
4、负责来往信件的处理工作;
5、负责按照总经理的要求进行相关文件的收发;
6、做好办公室来访人员的接待工作;
7、负责每周工作的安排编发，协调各职能部门的沟通;
8、负责督促、检查、催办总经理批件及会议议定事项的办理工作;
9、负责监督总经理下达的所有任务的落实情况，有任何情况及时向上反映;
10、认真做好总经理交办的其它工作任务。
总经理职责篇24
一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；
二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划；
三、组织、监督公司各项决策和计划的实施；
四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结；
五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；
六、完成总经理临时授权的其他工作。
总经理职责篇25
储备分公司总经理贝贝熊孕婴童连锁商业有限公司贝贝熊孕婴童连锁商业有限公司,贝贝熊,贝贝熊孕婴童
1、贯彻执行公司经营理念,建立新业务管理体系,包括新业务制度与流程;
2、制订直管加盟业务模式发展策略与计划,并根据公司经营策略与经营目标,制定和分解年度经营指标;
3、制订合作伙伴店业务模式发展策略与计划,并根据公司经营策略与经营目标,制定和分解年度经营指标;
4、制订中小母婴店供货及菜单式服务的业务模式与计划,并根据公司经营策略与经营目标,制定和分解年度经营指标;
5、完善招商手册、招商政策以及管理流程及管控制度;
6、完成以上项目的策划、组织、实施和评估工作。
任职要求:
1、年龄45周岁以下,专科及以上学历,有母婴行业经验者优先考虑;
2、5年以上中小型连锁零售、加盟店营运管理经验;
3、具有丰富的零售行业运营管理经验,熟悉营运流程及标准;
4、具有良好的学习能力、沟通能力、抗压能力。
该岗位为总部新业务发展高级经理岗位
总经理职责篇26
岗位职责：
1、负责连锁汽车服务店的整体营运管理。
2、制定连锁店运营标准，规范与提升操作流程。
3、全国区域团队管理，提升人效，并进行组织架构合理化，控制人力成本。
4、建立店面培训体系，完善培训内容及实施管理办法。
5、管控店面供应链及市场活动，维护连锁店体系管理质量。
6、了解汽车金融行业、企业的发展方式，负责公司运作与各职能部门进行管理、协调各部门关系；
7、负责与汽车厂商、汽车融资租赁公司、商业银行等机构合作，并建立长期的合作关系；
8、汽车金融平台及产品的设计搭建；风控体系的搭建；
9、掌握公司整体运营状态，负责公司整体运营工作，制定运营策略并组织执行；
任职资格：
1、本科或以上学历，金融学、经济学、财务学等相关专业；
2、10年及以上汽车行业工作经验及5年以上汽车金融行业管理工作经历，对汽车金融行业及融资租赁运作比较了解；
3、5年以上汽车连锁实体服务行业运营管理工作经验，全国总部运营管理经验优先；
4、熟悉融资租赁行业相关法律法规，有较为全面的融资租赁公司管理能力和带团队的能力；
5、具备资源整合能力，具有丰富的融资资源和人脉关系，良好的金融行业人脉资源、项目资源和社会资源，有一定融资渠道者优先；
6、熟悉连锁汽车服务店的整体运营管理工作，包括建店、培训、运营、人员管理、财务等各个环节的工作，曾经管理不小于30人的团队，曾经管理过3家以上的连锁汽车服务店。
7、有独立完成店面规划建店的经验，具备店面营运策略制定的能力，能够主导人员培训的体系建立及实施，具备必要的财务知识与技能。
8、具有市场拓展、财务分析或综合管理等经验丰富，具有良好的计划、控制、协调等能力；
9、具备较强的沟通协调能力与风险控制能力。
总经理职责篇27
1、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;
2、协助总经理制定公司战略发展规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解并监督执行;
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;
4、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理;
5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草、发布;
6、做好公司内外文件的`发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;
7、协调、安排总经理的工作日程和各项事务，督办、协调及落实总经理交办的其他工作;
8、每日各部门营销数据整理汇总，分析
9、负责总经理相关公文管理，起草相应文件及资料，做好上传与下达
10、总经理临时交代事项处理及反馈
总经理职责篇28
1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；
7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；
9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；
10、董事会授权的其他事项，副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。