饭店经理职责是什么

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职责既是对自己职业的要求,也是对他人的承诺。饭店经理职责是什么要怎么写?接下来给大家带来饭店经理职责是什么,方便大家学习。

饭店经理职责是什么篇1

1)深入基层,了解员工的思想状况、工作表现及服务水平,有意识的培训和选拔优秀员工。

2)各种促销券的发售与促销活动准备。接总部策划通知后24小时内通知相关人员,在活动前一天再次确认赠券、号码机、礼券、礼品,服务程序、存货备料情况、收银找零等工作是否准备完毕

3)负责与外部相关部门的联系、顾客关系联系(节假日与相关部门的联系,老顾客的联系)

4)总公司之联系、政令之传递:(分店对经营过程中收集的信息及时传达总公司,公司发送的新方案、新文件在24小时内传达下属)

5)面试新招员工、进行新员工职前简介。

6)训练训练员,帮助实习经理及其他实习人员完成学习事项。

饭店经理职责是什么篇2

1)每天确定所有运行事务正常,并达到(Q、S、C)的标准,参见《西餐厅品质标准表》。

2)每天检查餐厅工作日志,查看、分析每日营业报表及各部门报表,了解上日(当日)各部门营业情况及成本控制情况;随时了解市场物价、监督与采购价及进货渠道。

3)审核财务收支情况,并签署报帐。

4)检查各项设施是否正常运转。维修正常情况下不超过24小时,与顾客设施直接有关的立即维修(立即指发布命令后10分钟,4小时内完成并检查。)

5)解决餐厅客人的投诉,收集发生意外事件的相关资料及提出损失赔偿并作书面记录。(解决客人投诉并对相应处理,如在当日出现两次相同情况投诉,则属失职)。

6)检查员工布告栏的`内容及清洁等情况。

7)监督完成各种规定检查表。

饭店经理职责是什么篇3

1)对《卫生检查表》作至少一天的所有部门三个时段以上的抽查并记录。

2)对电源设备开关的控制作至少一天抽查并记录。

3)每周一主持主管会议(总结上周工作,制定本周目标工作,听取主管的意见并综合改进),每周二,监督各部门召开小组会议,并审阅会议纪要。

饭店经理职责是什么篇4

1)深入基层,了解员工的思想状况、工作表现及服务水平,有意识的培训和选拔优秀员工。

2)各种促销券的发售与促销活动准备。接总部策划通知后24小时内通知相关人员,在活动前一天再次确认赠券、号码机、礼券、礼品,服务程序、存货备料情况、收银找零等工作是否准备完毕

3)负责与外部相关部门的联系、顾客关系联系(节假日与相关部门的联系,老顾客的联系)

4)总公司之联系、政令之传递:(分店对经营过程中收集的信息及时传达总公司,公司发送的新方案、新文件在24小时内传达下属)

5)面试新招员工、进行新员工职前简介。

6)训练训练员,帮助实习经理及其他实习人员完成学习事项。

饭店经理职责是什么篇5

1)每天确定所有运行事务正常,并达到(Q、S、C)的标准,参见《西餐厅品质标准表》。

2)每天检查餐厅工作日志,查看、分析每日营业报表及各部门报表,了解上日(当日)各部门营业情况及成本控制情况;随时了解市场物价、监督与采购价及进货渠道。

3)审核财务收支情况,并签署报帐。

4)检查各项设施是否正常运转。维修正常情况下不超过24小时,与顾客设施直接有关的立即维修(立即指发布命令后10分钟,4小时内完成并检查。)

5)解决餐厅客人的投诉,收集发生意外事件的相关资料及提出损失赔偿并作书面记录。(解决客人投诉并对相应处理,如在当日出现两次相同情况投诉,则属失职)。

6)检查员工布告栏的`内容及清洁等情况。

7)监督完成各种规定检查表。

饭店经理职责是什么篇6

1)汇集当月营运资料,作出书面营业分析并审核财务报表后确认签名送传到总公司。

2)每月参加员工的绩效评估。

3)检查盘存事项是否正常。

4)按《机器计划保养月历》手册上规定事项进行维护与记录。

5)参加总公司或片区经理主持的经理例会。

6)员工激励活动的执行及员工生活事项的关心。

7)计算并审查本店补齐式订货订购食品及营运物料。

8)处理存款时使用的适当的安全及确认程序,抽查收银台、财务帐与实际是否相符。

饭店经理职责是什么篇7

1)汇集当月营运资料,作出书面营业分析并审核财务报表后确认签名送传到总公司。

2)每月参加员工的绩效评估。

3)检查盘存事项是否正常。

4)按《机器计划保养月历》手册上规定事项进行维护与记录。

5)参加总公司或片区经理主持的经理例会。

6)员工激励活动的执行及员工生活事项的关心。

7)计算并审查本店补齐式订货订购食品及营运物料。

8)处理存款时使用的适当的安全及确认程序,抽查收银台、财务帐与实际是否相符。

饭店经理职责是什么篇8

1)对《卫生检查表》作至少一天的所有部门三个时段以上的抽查并记录。

2)对电源设备开关的控制作至少一天抽查并记录。

3)每周一主持主管会议(总结上周工作,制定本周目标工作,听取主管的意见并综合改进),每周二,监督各部门召开小组会议,并审阅会议纪要。

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