车间的主管职责
明确工作职责可以提高员工的工作效率和质量，增强团队合作和协作，从而提高组织的整体绩效。这里分享一些车间的主管职责下载，供大家写车间的主管职责参考。
车间的主管职责篇1
1. 协助生产厂长全面管理原料车间的工作，确保每月产量指标、质量指标、成本指标、损耗指标的完成，对生产中未能解决问题，及时上报生产厂长。
2. 公平、公正、合理地用好每一个属下，致力培养管理与技术新骨干，将强车间员工的技能培训、安全生产意识培训、产质量意识培训、生产成本意识培训等。
3. 协助生产厂长完善原料车间薪酬制度;制定和完善各层级各工序的考核制度，并适时对车间各工序人作及时的业绩评定。
4. 对产品生产工艺参数的保密。
5. 做好生产及附属设施的维护及确保整个生产的运作安全。
6. 加强车间内部5s管理并时时督导本车间各级管理人员加强生产现场管理。
7. 制定并完善车间员工的各项工作管理制度。
车间的主管职责篇2
1、负责车间车间工艺技术及工艺管理工作，监督执行工艺纪律，对车间发生的质量事故、偏差进行分析和处理。
2、对所生产产品的工艺过程及产品的收率等质量指标负责，不段改善，降低生产成本。
3、对车间验证工作负责，负责组织起草验证方案、实施验证操作、总结验证报告。
4、负责车间人员的工艺纪律绩效工作，不断提高车间工作效率。
5、认真执行与车间有关的健康安全环保规定。
车间的主管职责篇3
1、根据生产计划合理安排好车间的生产，完成生产任务；
2、负责车间的日常生产、设备管理、质量管理、工艺控制、节能降耗、人员管理与人员培训等方面的工作；
3、车间设备、设施的日常维护与监督；
4、定期对本车间的.员工进行技能培训和安全意识的培训，确保生产过程的安全性；
5、对生产现场进行生产过程控制指导，及时解决生产过程中出现的异常问题。
车间的主管职责篇4
1.根据生产计划指令安排车间内部生产并将生产指标分解落实到员工个人身上，每日跟踪产量和质量的计划完成状况，有异常及时沟通和调整；
2.对车间员工进行培训和监督，每日对车间生产安全、生产效率、生产质量、现场5S、劳动纪律五大块进行评选和公布，对未达标的&39;员工进行培训和工作指导，对超额完成的员工进行表扬；
3.对生产设备和工装夹具进行日常维修保养和监督管控，确保设备正常运行；
4.通过数据收集和分析，对异常进行改善和提升，确保车间人、机、料产值大化。
车间的主管职责篇5
1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
车间的主管职责篇6
1、管理电气车间专属库存；
2、提交库存补单申请；
3、BOM表的更新维护；
4、协助供应商甄选、选型；
5、监管电控柜、生物脱硫的`生产制造；
6、监管火炬外协厂的总装接线、测试；
7、满足生产进度需求；
8、满足质量部各项要求；
9、统计生产产能和效率；
10、设立和审查生产流程与标准文件。
车间的主管职责篇7
1、负责车间生产统筹安排事项，对车间日、月、年产量指标达成负责;
2、负责车间生产人员调配、产线进度控制，对计划交期达成负责;
3、负责车间全面安全、质量管理工作，对车间安全、品质目标达成负责;
4、负责新入职、在职员工技能培训和日常管理工作;
5、参与配合技术、品质部门产品品质、技术改进提升相关活动事项;
6、协助、配合关联部门工作支持工作;
7、完成公司领导交办的其他工作事项。
车间的主管职责篇8
1、负责制定车间的各项管理制度，安排车间日常工作，并检核落实情况；
2、负责针对车间KPI的达成情况、日常管理情况等，制定车间改善对策和计划；
3、负责指导并协调处理品质服务专员、技术主管等车间管理人员的&39;各项工作；
4、负责协调车间与前台、备件等相关业务部门的各项工作和关系；
5、负责车间工具、设备能力的评估和配置企划，使用培训以及定期的标定和数据升级；
6、车间技术支持。
车间的主管职责篇9
一、安排工作任务力求科学合理，劳逸结合，方便关心员工。
二、负责生产车间的环境卫生及财产安全，工具实行货币花到人。
三、向公司收集员工提出的合理化意见和建议。
四、负责降低损耗，减少浪费，提高效率，提高效益。
五、负责车间的水电气的`合理利用并每天填写生产报表及工作日志。
车间的主管职责篇10
1、负责所辖车间的人员管理及各项生产活动;
2、按照生产计划和任务，安排和控制所辖车间的`生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、生产良率等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;主管生产部下设小组(车间)全面工作
车间的主管职责篇11
负责组织生产、设备、安全检查
负责做好生产统计核算基础管理
合理的安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本
负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作
对人员的工作做定期检查、考核和评比
完成上级交办或相关部门提出需要协调的工作
负责车间人员的合理调配，下调车间员工的思想工作
对食品生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
车间的主管职责篇12
1、依据生产部下达的生产计划负责对本车间生产计划的执行、工序安排工作;
2、依据电子车间生产进度实际情况，合理调配岗位及人员配置，保证生产任务按期完成;
3、及时协调、解决生产过程中异常问题，对重大问题及时反馈上报部门主管;
4、负责跟踪、落实本车间生产设备的日常点检、设备维护保养工作;
5、指导电子车间员工严格按工艺要求组织生产，确保产品质量稳定性;
6、负责本车间生产作业资料、技术文件的发放及回收工作;
7、监督并落实本车间不良品返工、返修的处置进度工作。
车间的主管职责篇13
1、负责新调未料等产品开发前的调研及组织讨论;
2、编制新产品的.研发计划及预算并组织实施;
3、新品研发的成本核算和控制;
4、负责新产品研发中的制作小样和工厂的料包批量成产。
5、掌握市场餐饮产品的潮流动态、制定新品研发方向;
6、产品批量生产加工过程中品质控制的指导工作;
7、及时协调、处理、解决研发和生产过程中存在的技术性问题，并做记录;
8、负责产品配方、技术管理及工艺文件的编写。
车间的主管职责篇14
1、按照排定的生产计划，合理安排生产，并及时向上级部门汇报每天的生产状况；
2、定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示，全面落实公司规章制度；
3、合理的组织生产，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，负责跟进块料/卷料的到位状况，积极做好备产工作；
4、积极配合技术部门做好新产品的&39;出样、试制工作，协助技术部门开发研制新产品；
5、组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，达成本车间的质量要求；
6、组织实施本车间hse工作，严格执行安全法规，确保安全生产，杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生；
7、关注设备状态，及时向上级反映设备问题，对有故障的设备及时标识并隔离，跟进设备维修情况，保证设备正常运转；
8、组织本车间的员工进行岗位技能培训，提升下属提升技能；
9、协助生产经理做好人员管理和成本控制；
10、保持工作环境的整洁，推动落实5s；
11、领导交办的其他事项。
车间的主管职责篇15
1.跟踪生产情况、产品需求、生产过程等，按时完成生产任务;
2.配合技术开发部参加技术标准、生产工艺流程、新产品开发等工作;
3.负责做好安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;
4.拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施监督及控制;
5.按时完成领导交办的其他工作任务。
车间的主管职责篇16
1、负责所辖车间的人员管理及各项生产活动;
2、按照生产计划和任务，安排和控制所辖车间的生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、生产良率等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;主管生产部下设小组(车间)全面工作
车间的主管职责篇17
1.根据生产计划员下达的生产计划产量与交期要求，合理安排生产及进度跟踪，确保如期完成生产任务。
2.优化生产工序流程，提高工装设备的利用率，提高生产效率，降低单位产品的.制造工时。
3.协助相关部门对关键异常问题的分析、解决，以达到降本增效的目的。
4.制定岗位培训内容与培训计划，执行、监督对新员工进行上岗前作业培训。
5.根据产品质量要求与工艺标准，严格把关制程产品质量关。
6.对生产现场及各类设备、工装、夹具等进行危险源排查，以预防为主，消除安全隐患。
7.完成上级主管交办的其他任务。
车间的主管职责篇18
一、车间主管必须精通各自车间的生产流程及管理工作，对企业要忠诚，对工作要有责任心和敬业精神。
二、车间主管必须服从经理统一管理，有异议必须及时沟通，并先执行再提出。
三、负责落实实施公司下达的`生产任务，并认真做好分解、调度安排工作，确保生产顺利进行。
四、提起做好生产准备工作，指导监督操作过程，确保质量关。
五、负责各自车间内人员管理、生产计划的管理。
六、负责车间制度的实施、执行，确保公平、公正。
七、安排工作任务力求科学合理，劳逸结合，方便关心员工。
八、负责生产车间的环境卫生及财产安全，工具实行货币花到人。
九、向公司收集员工提出的合理化意见和建议。
十、负责降低损耗，减少浪费，提高效率，提高效益。
十一、负责车间的水电气的合理利用并每天填写生产报表及工作日志。