厂长工作职责范本

职责是企业战略目标与工作任务分解的结果，职责划分到岗位，能够有效防止工作瓶颈产生或短板出现。怎样写厂长工作职责范本？这里提供厂长工作职责范本分享，供大家参考。

厂长工作职责范本篇1

一、岗位职责

1、认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》.

2、负责全厂设备的维护保养.

3、负责全厂电、钳工的管理.

二、工作标准

1、加强设备的维修保养，保证设备完好率不低于95%，设备运转率不低于85%.

2、负责全厂设备年度、季度、月份检修计划，然后经厂长审批后报矿有关部门.

3、及时处理生产中遇到的设备问题.

4、深入车间，了解设备运行状况，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》.

5、加强电、钳工管理，并负责组织电、钳工进行设备的维修和保养工作.

6、每天对全厂的设备巡检一次.

7、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的审核，减少不必要的库存.

8、严格执行安全操作规程，杜绝电、钳工的`违章作业.

9、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科

10、按时参加各种会议.

11、完成领导交办的临时任务.

厂长工作职责范本篇2

一、职责范围：

1、积极配合机电修配厂厂长开展工作；

2、协调好各车间、班组的各项工作；

3、组织好班前会；

4、负责本单位的“三违”检查工作；

5、及时传达矿有关安全生产的规定；

6、合理组织生产任务的先后顺序；

二、工作标准

1、在保证厂里在安全生产的状态下完成各项工作任务；

2、及时排查、研究、解决日常工作中出现的问题；

3、每周至少组织一次对全厂的隐患排查；

4、做好本厂特种作业人员持证上岗的管理监督工作；

5、如实、及时地汇报本厂的安全状态；

三、工作责任

1、发现工人违章作业不制止罚200元；

2、违者指挥罚500元，并按照矿里安全生产处罚连带制度接受连带处罚；

3、发生事故不第一时间上报罚500元；

4、对本单位重点工作必须做危险性预前分析、安全交底书，每少一次处罚100元；

5、破坏事故现场罚500-2000元；

6、不经常深入工作现场，对现场存在的技术问题不及时解决接受矿里安全生产处罚连带制度处罚。

厂长工作职责范本篇3

1、领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

2、加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3、切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。

4、贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

5、协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员工。

6、督促检查各岗位人员工作任务的.完成情况。

7、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。

厂长工作职责范本篇4

1．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8．负责公司可持续发展的`项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9．完成公司交给的其它工作。

厂长工作职责范本篇5

生产厂长是对公司总经理负责，具体负责指挥、协调公司的整体运作的高级管理人员。身为工厂最高领导，通常会成为公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好所辖部门的人事工作，合理安排、配备生产员工及管理人员。

1．职务名称：生产经理

2．直接上级：公司总经理

3．直接下属：生产主管、仓储管理人员、运输队

4．素质要求：

（1）大专及以上文化程度,具有五年以上生产管理工作经验。

（2）身体健康,责任心强，热爱本职工作。

（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的.重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。

（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

（5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

5．本职工作：

全面负责本部的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6．直接责任：

（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提1

高和改进产品质量。

（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

（4）负责定期组织举办工作分析例会，并督导各项措施的落实工作。

（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7．领导责任：

（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

（2）对设备、人员等安全负责。

（3）对产品质量、产量负责。

（4）确保生产正常运行。

8．主要权力：

（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（7）对本部因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权。

（8）对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9．管辖范围：

工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

江苏中兴达石材有限责任公司二O一三年12月2

厂长工作职责范本篇6

1、负责装配电子元件及结构件;

2、负责线材焊锡;

3、负责程序烧录及功能测试;

4、负责外观检验及成品包装装箱。

任职要求：

1、1年以上电子厂相关工作经验、年龄18-35岁者优先;

2、会使用电烙铁及电动起子;

3、有工厂流水线作业经验优先;

4、可配合公司加班;

5、有团队合作精神。

厂长工作职责范本篇7

生产统筹

1.制定全厂生产规划。

2.合理安排生产任务。

3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

4.组织生产会议。

生产管理

1.下达全厂生产订单。

2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

3.负责生产设备的'管理。

4.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。

5.负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。

6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。

7.监督物料控制。

8.组织出货事宜。

生产部人事管理

1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

5.组织各车间员工定期培训。