区域经理职责大全

职责是一个责任、权力与义务的综合体，拥有多大的权力就意味着需要承担多大的责任。如何写出优秀的区域经理职责大全？下面给大家分享一些区域经理职责大全，希望对大家有所帮助。

区域经理职责大全篇1

1、具有巡展、会议、活动策划、工作经验;需要有大型活动执行，组织，培训经验。

2.协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务;

3.根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册;

4.具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力;

5.具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性;

6.将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求完成工作;

7.具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事演出行业

区域经理职责大全篇2

1.能全面负责区域店铺管理，销售能力强，能完成年度，月度销售目标。全面提升所管辖店铺的销售业绩。

2.贯彻执行公司策略和政策。

3.负责监督店面陈列，店铺管理，树立公司良好的&39;企业形象。

4.负责区域店铺员工关系管理，团队激励，建设人员梯队。

5.协助人力资源部进行人员招聘，培训。

6.市场销售方案的策划，管理和执行。

区域经理职责大全篇3

职责：

1、负责公司产品的销售及推广；

2、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；

3、管理销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；

4、合理分配工作和任务，及时掌握团队成员的工作情况及成果并对其进行恰当的绩效考评和激励。

任职要求：

1、大专及以上学历，市场营销等相关专业

2、5年以上销售工作经验；

3、有线下KA渠道、特通渠道等日化洗护开拓及管理工作经验，有团队管理工作经验，业绩优秀；

4、具有独立的分析和解决问题的能力，市场感觉敏锐，有良好的沟通技巧和组织能力；

5、能承受较大压力，适应长期出差。

区域经理职责大全篇4

1、与公司高层对接，制定战略发展方针和工作目标

2、细化门店管理路径，落实各项工作开展

3、负责门店综合营运管理，包括营业安全管理、经营管理、人员管理等，保证连锁店正常运营秩序

4、协调门店内日常经营活动，及时根据竞争对手及市场的情况调整经营策略，并提出可行性建议

5、负责内外协调安排,进行各种促销活动的跟踪、核查工作

6、针对公司现状，建立完善系统的连锁运营管理机制

7、完成领导指派的阶段性任务工作

区域经理职责大全篇5

1、负责区域内市场调查，信息收集整理，汇总并完整反馈市场信息，确定区域市场的目标客户及潜在客户，制定宣传计划

2、负责建立、健全区域内销售网络，并负责网络培训与管理

3、负责所辖区域内市场的开拓、客户的开发及招生的前期咨询等工作;

4、负责所辖区域内团队的管理，学校整体形象的维护;

5、负责所辖区域招生的宣传方式，招生渠道拓展，收缴学生的各项费用，及时对账、催款;

6、和所合作的学校做好沟通和协作，完成领导交代的其他任务。

7、不断学习行业知识，不断提高业务素质。

8、遵守职业道德，保守商业机密。

9、完成上级交办其他任务。

区域经理职责大全篇6

一、分公司——区域经理工作职责

一。区域目标的制定及达成率

1。区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标

__将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标

__根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标

__制定有效，切合实际的目标；切忌盲目制定不符合实际的目标

__如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由；切合实际，合理的`与总公司协商问题点

2。开发市场，有效拓展

__区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场

__当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标

__区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属

区域的销售达成率。

二。区域行政管理

1。经费管理

__分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象

__所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排

__所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批

2。工作计划及核实

__每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司

__各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况

__区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点

__区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理

__区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理

3。人员管理

__区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费

__区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求

__区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明

__每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况

__每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰（例：优秀店长，优秀导购等）

4。后勤管理

__及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧

__及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员

__及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作

5。财务管理

__区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告

区域经理职责大全篇7

1、主要负责公司产品的销售及推广;经公司统一培训，能够向客户完整详细的介绍产品功能，独立完成产品功能的全套展示，解答客户相关问题;

2、按照公司产品推广规划完成所负责区域内小区或其他场所的产品推广活动，引导客户接受产品上门展示销售;

3、根据产品销售情况，制定产品拓展计划,活动中积极与客户沟通,推广公司产品,活动结束后跟进意向客户,开发潜在客户;

4、通过各种渠道开发、收集客户资源，预约产品上门展示活动;

5、收集客户及竞争产品相关市场信息及动态，并提出合理化建议;

区域经理职责大全篇8

1、维护当地商业渠道畅通，完成公司产品在商业渠道中的铺货与销售;

2、签订并协助执行商业客户协议;

3、协助销售团队的工作，帮助完成公司产品在医院或者终端的销售，及时收集、反馈市场信息;

4、负责应收账款的管理(负责承销商)，及时完成公司规定的各项销售报告及报表;

5、定期拜访二级客户,了解客户的业务需求，定期与负责区域客户进行业务回顾及沟通，执行公司促销活动,按公司要求完成推广计划;

6、根据自己对所辖市场的了解,制订区域计划和医院或终端的销售目标，活动计划和费用预算，在工作中定期的回顾和修正行动计划，以更高的达到销售目标;

7、发展和拓宽市场，了解市场潜力和维护销售的持续稳定的增长;

8、执行销售和市场策略并对执行后情况进行反馈，工作积极努力，有责任感，认真参加公司组织的各项培训和会议。

区域经理职责大全篇9

1.负责公司产品的销售、宣传及推广。

2.组建产品销售渠道，并在所负责销售区域内扩大公司产品覆盖率。

3.建立客户资料卡及客户档案，完成销售业绩并向销售经理汇报。

4.负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析。

5.参与销售活动的策划并执行，与团队共同完成销售任务。

区域经理职责大全篇10

(1)对所辖区域的人员进行赋能培训，包括但不限于规则/业务流程/系统等的宣导赋能;

(2)负责所辖区域的经营分析、数据挖掘、销售数据收集、整理、上报等相关经营管理工作;

(3)定期对门店人员进行B端及C端产品培训并加强线上运营;

(4)协助总监完成区域业务的目标计划、管理区域内运营业务，从而促进业务目标的达成;

区域经理职责大全篇11

1、负责团队建设、管理;

2、负责团队成员日常业绩督促，电话营销，团队内培训;

3、协同公司资源为客户提供必要的证券二级市场、一级市场服务;

4、完成营销团队分配的客户开发和销售任务，团队新人的培训和管理;

5。、协助完成外部渠道的业务协调与联络工作，建立新的合作渠道;

6、通过公司平台，积极开拓跟踪合作渠道的高净值客户，有意识的进行非通道业务的拓展;

7、完成前期岗位专业性工作的基础上，有计划的进行各方面团队建设工作，定期组织参与员工的培训和考核工作。

区域经理职责大全篇12

1.向华东配送网络总监汇报。

2.按公司华东配送网战略规划、业务模式，负责区域分公司的筹建，并制定业务发展计划。

3.负责公司运输资源的回程配载、零担配送业务、第三方物流业务在区域内的市场营销、客户开拓、业务发展。

4.实施区域人力资源管理策略，吸引相关人才，鼓励员工提高工作技能，激发员工提高工作热情。

5.制定内部管理制度，建立内部控制和监督体系。

6.监督和评估内部各方面的绩效指标，从中发现持续改进的机会，并加以实施。

7.建立营运成本的核算体系，负责营运成本的`分析、控制。

8.建立高效、协作的团队，完成公司下达的区域绩效指标。

9.注重流程管理,不断提升工作效率，改善服务质量，提供高水平的物流服务。

10.与客户维持良好的关系，并不断寻找新的机会。

11.负责区域范围内各配送门店、网点的建立、管理、控制。

12.吸引、整合社会物流资源，负责物流资源的采购，并与供应商建立良好的协作关系。

13.负责公司物流信息系统在区域内的实施。

区域经理职责大全篇13

1、负责公司产品的销售、宣传及推广。

2、组建产品销售渠道，并在所负责销售区域内扩大公司产品覆盖率。

3、建立客户资料卡及客户档案，完成销售业绩并向销售经理汇报。

4、负责辖区市场信息的.收集及竞争对手的分析。

5、参与销售活动的策划并执行，与团队共同完成销售任务。

区域经理职责大全篇14

1.在中国酒店、业主、管理公司及设计公司中推广__品牌。

2.发展和维护与酒店业主、餐饮公司及设计公司的关系，推进公司的品牌宣传工作。

3.完成公司指定的销售任务和指标。

4.配合销售总监完成公司安排的工作及任务，与其他销售团队合作，完成公司指定的销售任务。

5.、收集市场信息和竞争对手信息并作出策略的`整合应对的行动计划。

6.、负责制定、宣传及执行营销政策，并根据公司发展及市场情况进行阶段性调整。

7.、建立和打造业内最具竞争力的营销团队，管理、培训销售队伍。

8.、拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强大的销售体系与客户关系，关注于维护和提高公司市场竞争力。

区域经理职责大全篇15

1.负责区域内经销商的开发工作;

2.负责区域内已有经销商的管理、维护、经营协助等相关工作;

3.帮助所在区域内的经销商开发维护大客户、工程等相关项目;

4.负责销售数据的统计、分析，制定有效的&39;销售计划并及时推进;

5.负责及时将公司的新政策、制度传达至经销商处，并负责监管工作;

6.上级交办的其他工作。

区域经理职责大全篇16

1)根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划;2)根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案;

3)负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议;

4)根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款;

5)制定本区域年度和月度费用预算;

6)预估产品的市场需求并制订计划;

7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告;

8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告;

9)编写月度销售费用执行报告;

10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告;

11)维护现有市场业务;

12)开拓新市场业务

13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门

14)提出本市场区域的营销策略

15)配合有关部门做好客户服务工作;

16)撰写本市场区域工作总结与计划

17)管理本市场区的费用

18)完成上级交办的其他任务

区域经理职责大全篇17

1、根据公司经营规划和业务开展要求，制定和优化分管区域门店内部管理制度和工作流程，并组织实施。

2、制定分管区域门店各项运营指标、年度发展计划，推动并确保分管区域门店营业指标的顺利完成。

3、分析分管区域门店整体经营运行情况，编制经营分析报告，为经营计划调整提供支持。

区域经理职责大全篇18

1、执行公司各项政策，完成总部下达的销售指标;

2、根据市场发展和公司规划，协助区域经理调整销售计划、优化销售指标;

3、根据总部下达的销售指标，做好各项成本和费用的控制;

4、监督所辖门店员工对公司规章制度的`执行落实;

5、管理和分配各门店销售人员和操作员工正常工作，做好对员工技能考核和工作考评;

6、及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的客户关系;

7、负责协调公司和各地产商的业务往来和沟通工作;

8、在大区总监的领导下，与各部门密切配合，认真做好自己的本职工作。本着对自己负责为公司谋利的原则，督促和加强对员工的管理，正确合理的行驶公司赋予的权利;

9、组织下属收集本区域市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测，了解客户群体消费习惯，制定对策，及时向上级提供建议;

10、管理、培训并考核销售人员，帮助选拔、淘汰、补充、发展销售人员，注重人员培养与团队建设，支持销售指标的达成。