生产主管的工作职责
职责是指分内应当做好的事，如履行职责、尽到职责、完成任务等。生产主管的工作职责应该写成什么样的？快来看看生产主管的工作职责，本文为你提供生产主管的工作职责写作技巧和示例！
生产主管的工作职责篇1
1.做好生产计划的落实，确保每月生产任务、质量指标和经济指标的完成。
2.贯彻执行公司成本控制目标，组织建立生产预算，监控生产成本，优化资源。
3.制定月度/年度部门计划，督导工厂日常生产活动，定期召开有关生产会议，确保生产线正常运转。
4.制定政策、规章制度和流程，确保所有工作都根据标准化的方法来运作。
5.确保生产符合IATF16949管理体系和安全、健康和环保法律法规的要求。
6.实施精益生产管理，推进持续改进，并统计每年节省的运营成本。
7.制定部门员工的培训计划，完善团队管理，合理安排下属工作，指导，监督以及考核下属工作。
8.加强与横向部门的沟通与协调，及时解决生产现场出现的问题。
9.严格执行生产安全管理制度，做到安全生产。
10.积极配合新产品试制、试生产工作，同步做好批产的人员组织安排。
11.加强现场管理，定期组织6S检查及安全、现场纪律检查，确保生产部门各类人员职责、权限规范化。
12.定期统计分析生产中的各项消耗，有效的降低消耗，控制生产成本。
13.开发关键岗位的阶梯人才计划，确保部门的长期发展和完整;促进沟通，确保整个部门的目标一致.
14.完成上级交待的其它任务;
生产主管的工作职责篇2
1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理，并上报上级领导审批;
2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应;
3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划;
4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务;
5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务;
6.做好生产计划的检查和计划控制工作;
生产主管的工作职责篇3
1，收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;
2，倡导安全生产，落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和"5S"检查;
3，催促班组按图纸标准工艺准时保质按量完成订单数量;
4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;
5，对品质部门检测或发货时发明产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);
6，按标准提高人均产量，有效操纵物料损耗确保产品合格率;
7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;
8，协调PMC按订单打算生产需要的物料，有序地安排生产;
9，协助好销售部门准时发货;
10，接受相关部门的监督和建议;
11，汇报部门工作，保证上下级的有效沟通;
12，完成好上级交付的临时工作任务、
生产主管的工作职责篇4
岗位职责
一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二 制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六 组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
任职条件
1.生产管理、市场营销、产品管理、质量管理等相关专业本科以上学历;
2.具备5年以上相关行业的生产管理工作经验，具备2年以上生产主管工作经验;
3.了解所属行业的市场以及技术发展情况;
4.熟悉相关的生产过程以及质量标准，熟悉产品特性;
5.熟悉国家相关法律法规政策，例如质量法、安全生产法等。
生产主管的工作职责篇5
岗位职责:
1.根据相关图纸进行工程预算,制作报价表并制定施工计划,完成项目大概预算的编制、自校工作
2.对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分、定额子目进行审核并完成工程结算
3.审核工程的预结算工作,确保造价和结算的准确性,根据施工图纸审核各专业的工程预算或结算书,使工程造价控制在预算指标内
4.根据工程设计变更及工程签证,审核期发生的合理性,控制工程造价
5.审核施工过程中的各种费用支出,确保各项费用支出的合理性。
6.制作各店面报价对比,分析问题点
任职资格:
1、从事建筑装饰预结算工作三年及以上,须持有造价师证;
2、熟悉国家建筑工程行业和行情,熟悉项目投标工作流程、运作、相关法律、法规和制度;
3、熟悉装饰类工程图纸、相关定额,熟练操作各种预算软件;
4、三年以上室内装饰等工程项目成本控制、预决算、招投标及工程管理等相关工作经验,熟悉市场材料价格
5、能独立编制清单报价并能独立开展工作,具有较强协调能力、良好的沟通和表达能力;
6、有连锁餐饮行业经验优先,熟练使用联达软件、CAD、office等相关软件
7、具有良好的团队协作意识。
生产主管的工作职责篇6
1、负责公司生产管理，保证按时、按量、按质交付，完成生产任务;
2、设备、设施、水电、动力、模具、行吊、工具、工装，试验设备的管理，维护工作，维修及保修工作，确保这些设备，设施的完好性，确保能够正常生产，正常使用。
3、对公司各种规章制度的学习，理解并对本部门员工进行培训。
4、建立好本部门的管理机构，岗位分工明确，责任清晰。
5、负责部门安全管理工作。
生产主管的工作职责篇7
1、按照生产计划协调各类资源，组织实施生产，控制生产进度，确保生产任务的完成;
2、不断优化生产流程，装配工艺，提高生产效率、降低生产成本;
3、负责编制、完善生产过程控制文件，不断提高产品质量，配合质量相关部门开展质量检验工作;
4、规范和完善各项生产管理、操作路程、操作规范文件，并监督实施;
5、组织实施安全生产培训及安全检查工作，消除安全隐患，提高员工安全生产意识;
6、培养提升团队技能，合理分配工作任务，确保所管各岗位工作及时有序的完成;
生产主管的工作职责篇8
1、根据市场需求计划和经济生产原则等编制生产计划，并组织计划评审;
2、检查生产运营实际，掌握生产进度，作好生产资源的组织、协调、分配工作，确保生产计划的完成;
3、根据生产需求，编制物料需求计划，并督促实施，及时联系解决生产缺口物资;
4、负责编制各期生产计划、设备/工装模具检修计划、生产部门用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施;
5、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报公司高层;
6、负责生产劳动定额(计件)、消耗定额(车间损耗)、劳动纪律等数据的统计上报和改善监督;
7、负责生产例会的组织实施;
8、做好文明生产和安全生产工作;
9、负责所属员工的管理、教育、工作。
生产主管的工作职责篇9
1、根据GMPC/ISO22716体系要求，对生产各部位的环境要求（温度、湿度、7S、虫鼠害严控，等）；
2、熟悉安监、消防、环保法律法规，制度及常识；
3、熟悉生产设备及产品工艺制作流程；
4、熟悉生产部各岗位职责及操作流程；
5、熟悉PMC物料管理及规划规程；
6、编制公司中长期发展规划，贯彻执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的提前下不断降低生产成体；
7、负责管理生产车间的全面工作，组织并督促生产车间人员完成本部门职责范围内的各项工作；
8、负责组织拟定本部门工作目标、，并及时组织实施，在完成过程中指导、检查、监督和控制；
9、定期召开生产会议，发现问题，分析问题采取有效措施，确保生产线正常运行；
10、根据生产计划组织、布局生产任务，控制产品品质生产成本；
11、负责生产部团队人员搭建，内部培训，按月整理培训文件并监督考核；
12、部门人员的`考核、奖惩的建议与决定，组织季度评级；
13、负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，如期保质完成任务，掌握生产动态，及时解决生产中存在的问题；
14、熟悉相关的生产过程以及质量标准，熟悉产品特性；
15、组织生产部培训工作提出培训需要确保生产部人员不断适应岗位的需要；
16、协助生产部经理做好生产部日常事务管理；
17、做好生产部与其他部门的协调配合，确保生产工作顺利进行。
生产主管的工作职责篇10
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
生产主管的工作职责篇11
1、负责编制/修订管理职责范围内的相关体系文件，制定生产现场规章制度，监督并执行。
2、依据公司生产任务下达工单指令，核查人、机、料、法、环影响因素的符合情况，组织生产。
3、合理调配人员及设备，调整生产布局，提高生产效率，确保生产进度。
4、主持车间例会，协调生产问题，对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制。
5、监督检查车间人员在生产过程中是否按照标准作业程序操作。
6、及时反馈生产过程中的不符合事项，参与问题原因分析和纠正预防措施的制定。
7、负责落实公司生产安全制度，组织人员安全生产及岗位培训。
8、统计每日生产任务汇总，分析生产过程材料损耗。
9、完成上级领导交办的工作
生产主管的工作职责篇12
一、职务
1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;
2.明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;
3.加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;
4.坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛;
5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;
6.严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费;
7.负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行;
8.负责生产资料的完备，生产技术标准的修订;
二、职责
1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;
2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责;
3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;
4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5.对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责;
6.对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任;
7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;
三、职权
1.对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权;
2.对生产加工异常的问题，可以作及时处理权;
3.对生产设备、物资、工具有集中管理权;
4.对不合理使用物资有制止权;
5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
生产主管的工作职责篇13
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
(二)、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对(分管副)总经理负责。
具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
生产主管的工作职责篇14
1.协助生产经理做好年度、季度、月度生产计划，并把控好生产质量/工艺管理等生产工作;
2.协助对生产设备进行合理的调拔、分配，组织专业人员对设备进行日常保养与维护，协调安排生产设备折旧、报废等事宜;
3.组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，并监督、检查安全生产管理条例的执行情况，排查生产过程中的安全隐患，并予以及时处理;
4.对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其他部门的协调工作。
5.完成生产经理交办的事宜。
生产主管的工作职责篇15
岗位职责
1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
任职要求
1.精通所负责部门的业务知识;
2.有熟练的设备操作能力;
3.合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品;
4.良好的沟通技巧和团队协作意识;
5.熟练使用办公软件。
生产主管的工作职责篇16
1.负责生产的全面统筹管理工作;有较强的执行力，有较强的.协调能力，能承受压力。
2、具有电子产品3年或以上生产管理经验;能仔细去发现生产存在问题，维护现场秩序和纪律。
3、对现场管理和计划执行有着丰富的管理经验;组织协调各拉各部门，确保生产计划顺利进行
4、高中以上文化、熟练使用办公软件;
5、个性硬朗，能独立统筹策划生产管理;能很好的激励士气，提高产量和效率。能严格掌握好品质管控，对5S能非常熟悉的掌握和应用;
6.跟据PMC的出货计划，编制车间生产计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划负责;
7.依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产计划;
8.负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配;对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责;
9.负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准，实施目视管理，对5S管理不达标负责.
10.公司具备广阔的发展空间，
生产主管的工作职责篇17
1.按照生产计划调配资源，执行生产计划;
2.对生产部相关指标如人工效率、OEE、FTQ等进行管理和改善，达成目标;
3.制订生产培训计划并实施，保证员工的技能符合生产要求;
4.做好生产过程的指挥与控制，保证生产作业的`连续性、均衡性.
5.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率;
6.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品
7.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表.
其他工作：
1.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置.
2.协助重大活动的组织配合及安排
生产主管的工作职责篇18
1、根据计划和资源，合理分配生产任务。(机台、物料)
2、跟进生产计划的落实，发现偏差及时纠正。
3、对产品质量的`监控，及时处理品质异常。
4、确保生产物料的合理使用，严格控制损耗，杜绝浪费。
5、定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水平。
6、跟进车间6S管理工作。
7、负责处理车间日常事务性工作。