车间的主管的工作职责

岗位职责是一个具象化的工作描述，每一个企业都有明确的分工，这样可将其归类于不同职位类型范畴。怎么写出优秀的车间的主管的工作职责？这里给大家分享车间的主管的工作职责，方便大家学习。

车间的主管的工作职责篇1

1.为所属车间安全生产、产品质量、绩效、车间5S及卫生的__负责人。

2.负责所属车间员工的培训、指导、监督、考核。优化车间人员组织。

3.负责相关表单记录的真实性，参与制定优化良好操作规范并负责落地。

4.实施掌控生产车间运转，出现异常及时灵活协调处理，并视情况上报。

5.熟练掌握相关生产计划、配方、工艺、设备、质量关键点，及时反映车间问题，提出合理化建议并参与持续改善。

车间的主管的工作职责篇2

1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产加工;

2、车间员工的管理和合理分配;

3、车间加工现场的管理，和整个车间的整理整顿;

4、产品品质质量的把关，实时监控产品质量，确保加工合格产品到客户手里;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;

9、贯彻执行公司的.相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。

车间的主管的工作职责篇3

1、负责车间现场管理、维修时效、维修质量等各项目标的实现。

2、拟订车间管理的各项作业制度及后期监督执行。

3、做好车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制定下属绩效指标，并按期考评;

4、负责与车间、前台、配件部门等关系的协调沟通。

5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。

6、负责车间内部的6S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。

车间的主管的工作职责篇4

一、积极完成下达的各项任务，模范遵守厂部各项。

二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。

三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。

四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和工作，严格操作规程。

五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。

六、抓好工期管理，落实到点。积极组织有关部门的关系。

七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。

八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。

车间的主管的工作职责篇5

1、根据车间生产计划合理安排人员班次、提高生产率，保证生产任务的&39;完成；

2、负责生产车间人员安全教育、食品安全知识、设备操作、岗位技能培训；

3、负责对车间工作人员的考核、晋升；

4、负责车间现场管理，执行6T规范、落实生产作业指导书、预防及解决异常事件；

5、负责监督生产工艺的严格执行，保证产品符合食品卫生安全要求；

5、负责生产设备日常使用，保证设备正常运转；

车间的主管的工作职责篇6

1.负责生产车间产品技术攻关及产品质量标准提升的相关工作;

2.负责生产车间新产品投产前的小试工作;

3.配合车间做好产品偏差的处理工作;

4.配合车间产品技术培训工作;

5.负责产品小试、中试结果进行分析总结;

6.配合各车间员工队伍建设,为车间配备充足的后备人员;

7.监督、考核各班组的工作完成情况及GMP执行情况;

8.夯实GMP工作，配合各车间软件与硬件的完善;

车间的主管的工作职责篇7

1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

车间的主管的工作职责篇8

◆车间监督（监督车间的安全、卫生、消防状况）；

◆维修车辆的调度（根据各组状况调配维修车辆）；

◆监控车间维修状况（维修车次、维修内容、维修进度、维修质量），确保交车时间。

◆协调车间与各部门之间的.沟通（前台为主、销售部、新车部、零件部等）

◆监控车间工作人员的工作状况（工作效率、工作质量、工作态度）

◆生产过程的培训（协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的培训）

◆向各领班提供工作协助（当某领班休息时履行某职责）

◆主持召开每日例会（每天早上8：30前集合车间人员人数，统计出勤率）

◆统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分

◆负责工作区域的安全（安全、防火、卫生）

◆完成领导交付的其他工作

车间的主管的工作职责篇9

1、依据生产部下达的生产计划负责对本车间生产计划的执行、工序安排工作;

2、依据电子车间生产进度实际情况，合理调配岗位及人员配置，保证生产任务按期完成;

3、及时协调、解决生产过程中异常问题，对重大问题及时反馈上报部门主管;

4、负责跟踪、落实本车间生产设备的日常点检、设备维护保养工作;

5、指导电子车间员工严格按工艺要求组织生产，确保产品质量稳定性;

6、负责本车间生产作业资料、技术文件的发放及回收工作;

7、监督并落实本车间不良品返工、返修的处置进度工作。

车间的主管的工作职责篇10

1、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

2、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。

3、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的.质量意识，抓好车间的质量管理工作。

深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产，领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

4、处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

5、要认识到前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

车间的主管的工作职责篇11

1、根据公司规划制定本部门年度预算、人员编制计划及质量目标、生产达成率目标;

2、根据公司的订单计划制定本部门的详细作业计划，并做好跟踪与协调;

3、贯彻、执行公司的管理目标。推动、监控各单位班组利用人、机、料、法、环、信息等资源，有效控制生产成本;达成质量与交期目标;提升生产效率。推行5S、精益生产的实施;

4、负责抓好，加强安全生产环节的控制，严格执行安全生产操作规程，即时检查监督;

5、负责编制现场各班组的.KPI目标及KPI数据收集、并对其进行管理、指导、培训及考核;

6、负责监督现场做好设备与模具的维修与保养，及做好模具的管理工作;

7、跨部门工作沟通与协调

车间的主管的工作职责篇12

1、负责车间生产统筹安排事项，对车间日、月、年产量指标达成负责;

2、负责车间生产人员调配、产线进度控制，对计划交期达成负责;

3、负责车间全面安全、质量管理工作，对车间安全、品质目标达成负责;

4、负责新入职、在职员工技能培训和日常管理工作;

5、参与配合技术、品质部门产品品质、技术改进提升相关活动事项;

6、协助、配合关联部门工作支持工作;

7、完成公司领导交办的其他工作事项。

车间的主管的工作职责篇13

1、完成公司下达的各项目标与考核，带领下属团队负责产能与质量的达成方案并制定与落实;解决存在报废率高，产能低的产品问题;

2、控制生产过程的制造成本，提出节约整改措施，提高公司利润;

3、负责培训压铸部下属人员管理水平及工作技能的提升，并落实对部门内下属人员的.考核;

4、负责监管压铸设备的维护及保养工作，确保设备正常运作;

5、带领下属团队，负责提升压铸部门的6S现场管理与执行力;

6、负责完成上司临时安排的其他工作任务。

车间的主管的工作职责篇14

1、对生产总监负责，全面负责车间各项管理工作；

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项考核指标的&39;完成。

3、组织实事生产计划，全面协调带领完成生产任务；

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施；

5、负责生产用品用具的挂管理和整理；

6、负责车间员工的日常管理和车间干部的培养培训工作；

车间的主管的工作职责篇15

1、负责组织人员开展厂房、设备设施URS起草及审核工作;

2、负责组织人员开展厂房、设备设施验收、安装、调试及确认等工作;

3、协助研发中心项目相关技术人员编制及完善制剂工艺优化方案;

4、按照制剂工艺优化方案协调研发中心及车间生产人员落实，推进;

5、负责组织人员编辑及审核相关管理文件、实验及生产记录、操作记录、工艺研究及技术转移;

6、根据生产指令，生产前，检查相应原辅料、包装材料批号及库存量，并督促物料采购、检验、放行等进程;

7、日常监督协调车间各工序组，严格按照工艺规程及GMP要求进行生产;

8、组织车间人员对发生的各种问题及偏差进行分析或协助质量部门开展偏差调查及原因分析，并制定有效的纠正与预防措施;;

9、组织车间人员按要求完成生产区及生产区内设备日常清洁维护;

10、严格遵守公司管理制度，服从工作分配，遵守劳动纪律。

车间的主管的工作职责篇16

1.负责组织车间人、机、料、法、环，按照生产计划安排生产;

2.负责车间的质量、5S、安全、环境等方面的管理;

3.负责车间设备、刀具、工装、夹具等的日常维护和管理;

4.负责车间人员资源需求的策划，员工技能的评估、考核等工作，负责员工绩效的考评和个人发展的识别、管理等工作;

5.负责车间生产工时、设备稼动、运营成本等数据的统计、分析和改进，达到持续改进的效果。

车间的主管的工作职责篇17

1、负责车间生产计划任务下达，协助生产经理对物料进行统筹协调;

2、负责班组长的管理、生产计件工资的核算;

3、负责车间系统生产订单输入/半成品报工及计划跟进、统计等工作;

4、负责车间新产品配件统计、收发管及新产品用料统计等工作;

5、协助生产经理进行现场5S的管理

6、负责设备点检表及保养计划表单的打印、收发、保管;

7、负责加工车间耗材(刀具、丝攻/钻头等)的申购和保管;

8、完成临时安排之任务;

车间的主管的工作职责篇18

1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确

15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间(维修)进行全面管理。