预算管理工作职责

职责是一个责任、权力与义务的综合体，拥有多大的权力就意味着需要承担多大的责任。写好预算管理工作职责是有技巧的，接下来给大家分享预算管理工作职责，方便大家学习。

预算管理工作职责篇1

1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及、相关律例法则，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条目和承包文件，并做好合同交底任务。

2、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产计算报表、依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

3、参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审。

4、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

预算管理工作职责篇2

1、组织集团编报年度经营计划;

2、组织开展年度产业投资预算、半年投资滚动预算及预算跟踪;

3、负责经营绩效考核、参与经营审查并完善经营绩效考核管理办法;

4、协同年度经营目标分解，目标撰写;

5、参与运营专题分析，负责日常运营指标跟踪监控。

预算管理工作职责篇3

1、负责产品线的盈亏平衡点分析，协助找到业务风险和机会点;

2、对每月的费用、成本做分析，协助业务管控各项费用;

3、做好年度、季度和月度滚动预算工作;

4、分析产品预算与实际销售差异，与各部门保持积极顺畅的沟通。

预算管理工作职责篇4

1、协助经理编制/调整年度预算、合并并分析;

2、拟定各下属板块预算表格模板、编制口径、组织培训;

3、指定预算编制及推进计划，优化年度预算编制表;

4、协助经理进行月度、季度和年度预算执行分析;

5、针对费用预算，总结问题并提出改善建议。

预算管理工作职责篇5

1.根据事业部战略规划组织编制事业部年、季、月收入、成本、费用等预算。

2.实时管控预算执行情况，对预算执行异常预警并分析反馈风险点。

3.按月出具事业部级预算执行分析情况报告，分析各个模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施。

4.按月出具、汇总各级考核利润中心预算执行相关报表。

5.每月组织事业部预算达成差异及其运营分析会。

6.与营销中心、生产中心、种鸡事业部业务部门、财经管理部门高效协作，基于业务数据构建全面预算分析模型。

7.负责事业部财经日常工作、负责事业部财经日常与下辖三大版块间协同沟通，事务处理工作。

8.负责事业部整体成本分析管理。

预算管理工作职责篇6

一、预算编制

1、负责组织协调年度全辖全面预算的编制工作;

2、负责年度预算的汇总工作;

3、负责起草年度经营绩效考核办法、分解下达年度关键业绩指标。

二、预算分析与管控

1、负责对预算执行情况进行动态监控、考核评估、合理调整;

2、负责对费用预算执行过程中存在的主要问题进行及时揭示并提出改进建议;

3、负责定期分析全辖全面预算的完成情况，并完成预算分析报告;

4、负责总公司预算管理要求的上传下达、汇总统计及报送工作;

5、负责审核各渠道预算费用列支真实性;

6、负责审核各渠道预算执行情况。

预算管理工作职责篇7

1、负责建立成本数据库和开发成本分析模型和工具;

2、负责成本目标核算，分析报价和目标价的差异，寻找潜在降价空间;

3、负责项目预算成本管理，监控项目相关财务信息;

4、负责开发成本管理相关政策、流程管理，产品成本的预测能力建设。

5、完成其他临时性工作任务。