总工程师工作职责

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明确职责可以促进员工之间的沟通和协作,增强团队合作和协作能力,从而更好地实现组织目标。写总工程师工作职责有什么要注意的呢?这里给大家带来总工程师工作职责,希望对大家有所帮助。

总工程师工作职责篇1

1.协助公司对拟开发项目的前期研究进行技术性论证。

2.根据项目开发市场定位与产品定位,主持总体规划设计方案、详细规划及单体初步设计方案及施工图设计。

3.负责组织勘察、设计单位的比选工作,并与之进行接洽、谈判、联系和配合工作。组织相关部门对勘察报告,总规设计,方案设计、扩初设计,施工图设计各阶段进行技术会审工作,包括对各阶段设计文件深度的审核。

4.负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审,负责工程施工图会审及开工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批,处理工程施工中重大技术问题。

5.负责方案设计、扩初设计,施工图设计等各阶段工程技术指标的相关部分进行经济分析。根据具体技术指标提出和落实限额设计指标。

6.负责工程设计重大变更和相关工程变更的综合性审核工作。

7.负责技术性文件和资料的管理及有效性复核,组织召开技术研讨会,并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。

8.负责制定项目工程管理的技术要求,工作流程、技术管理标准和竣工项目的技术总结。

9.完成公司交办的其他工作。

总工程师岗位职责

1、在经理的领导下,负责施工技术、技术工作的统一管理,实施总工程师技术负责制。

2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平。

3、负责组织对全部施工图的会审,主抓技术管理和重大技术方案的制定,负责组织编制年、季、月施工计划。

4、组织审查施工方案的研讨、分析工作,监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。

5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施,建立健全安全、质量保证体系,强化质量监督,解决工程建设质量中的重大技术问题。

6、负责技术管理基础工作,贯彻科技是第一生产力的指导思想,结合施工生产,组织开展科研攻关活动,依法保护知识产权,主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。

7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用,负责本项目部科技研发项目的申报、实施。

8、调查、研究、审理、总结分管工作,及时为经理提供强化管理和决策的建议。

9、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作;组织参加项目部对项目分部的全面技术交底工作,负责项目部对现场监理的联络与协调。

10、分管工程部及职工培训工作。

11、负责项目部对设计院的联络与沟通,即使索取设计资料。

12、完成经理交办的其它工作。

总工程师工作职责篇2

1.负责提出研发项目的可行性报告、组织制定新产品的研发计划。

2.负责批准产品设计或更改的总装图、原理图、电气图样;负责相关研发设计与试验、生产文件的批准工作。

3.随时监督和检查项目各阶段的任务完成情况。

4.负责最终成品在特殊情况下紧急放行的论证、把关和批准工作。

5.负责各类工程更改的批准工作,负责各类新产品样件送样前的评审组织及批准工作。

6.负责研发队伍的整体建设及人才培养工作,确保各岗位的技术人员达到胜任岗位的要求。

7.审查设计文件是否齐全,是否符合国家的政策、法规规定。

8.审查各主管部门的审批文件是否齐全,审批意见是否认真贯彻并有记录。

9.对与各专业有关的技术创新,如新材料、新技术、新工艺的采用等重大技术问题进行审定。

10.审查设计图样的质量,设计、校对、审核、标准化是否到位,图样质量是否符合有关质量管理的规定。

总工程师工作职责篇3

岗位职责:

1、在总工程师的领导下开展各项工作;

2、协助总工编制公司的技术、质量管理办法,制定项目部的技术、质量管理体系;

3、在项目策划期间制定初步的施工组织设计,提供项目预算需要的工程量清单及施工工艺;

4、对各项目进行公司及项目部技术、质量管理体系的宣贯,保证公司各项目在统一管理体系下运行,为督导执行的第一责任人;

5、参加项目质量事故的调查、处理,并编制调查处理报告;

6、完成领导安排的其它事务。

岗位要求:

1、工程类专业本科及以上,具有工程师职称;

2、5年及以上从事过项目管理总工职位优先;

3、能熟练使用办公软件编制施工组织设计;

4、熟练使用cad等绘图软件。

总工程师工作职责篇4

1、由总经理提名,董事会任命。配合总经理工作。

2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。

3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;

5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。

6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性,可操性。

7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

总工程师工作职责篇5

1、由总经理提名,董事会任命。配合总经理工作。

2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工

3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;

5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量、验收工作。

6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性,可操性。

7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

公司项目总工程师职责

总工程师分管公司项目负责人、设计、监理的有关工作。其主要职责有:

1、审批新项目开发的设计方案

(1)部署新项目开发的设计计划,组织会议讨论审定,报总经理审批。

(2)项目批准后,布置编制分项的实施计划,并定期检查执行情况,重大技术问题应作出决定。

(3)审批设计总图、施工图及技术文件,工艺方案,施工规程等。

2、解决开发项目的重大技术关键与薄弱环节。

3、建立与健全工程开发项目的工作程序科学的组织施工工作。

(1)审批各承建商的总体施工组织设计。

(2)定期检查各项目施工的进展情况。

4、技术培训与技术考察。

(1)组织有关部门编制公司的培训计划并审批实施。

(2)建立对工程人员的技术考核制度。

(3)建立工程人员的考核档案。

(4)定期检查上述各项的执行情况。

5、技术管理

(1)建立与健全以总工程师为首的技术责任制。

(2)建立健全技术范围内的各项工作制度。

(3)建立技术工作方面的工作程序。

(4)组织对外签订技术协议,对重大项目的协议进行审批。

6、技术档案与技术保密

(1)组织编制技术档案归档计划,并批准实施。

(2)定期检查各项目执行技术档案归档计划的执行情况,并督促下列技术档案归档。

(3)组织定期的技术档案划密和保管过期档案的鉴定合处理工作。

(4)审查对外发表的技术资料和技术论文。

7、质量管理

(1)批准施工方组织制订的工程质量计划。

(2)定期检查工程质量计划的执行情况,遇有重大问题及时做出决定。

(3)定期召开工程质量工作例会,解决公司的重大质量问题。

8、组织有关部门做好招标、中标工程的技术交底工作。

9、总经理授予的其他职责。

总工程师工作职责篇6

副总工程师岗位职责

1.协助项目总工负责项目部工程技术、质检、试验、测量的管理工作。

2.组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。

3.协助项目总工负责组织解决项目施工中的技术问题。

4.协助项目总工负责质量事故的调查、分析和处理。

5.负责优化方案、科学施工,控制施工成本。

6.负责QC成果管理及开展QC小组活动工作,提高工程质量。

7.协助项目总工负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。

8.负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定,参加工程交工验收,整理工程质量方面的交工技术资料。

9.协助项目总工组织解决项目施工中的技术问题。

10.负责检查技术资料、技术文件的管理和保管工作。

11.编写项目施工技术总结。

12.完成领导临时交办的工作任务。

副总工程师安全生产工作职责

1、严格贯彻执行国家和上级有关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度,认真履行安全职责。

2、负责编制施工组织设计的同时,必须编写有针对性的安全生产技术措施,在进行施工工艺交底时,必须同时进行安全技术交底。

3、在采用新技术、新工艺和新材料的施工方法时,负责编写相应的安全技术操作规程,对作业员工进行技术指导。

4、参加项目部组织的定期安全生产大检查,发现问题,及时整改。

5、参加项目部事故调查,分析原因,提出技术鉴定意见及相应采取的安全防范措施。

6、协助项目经理、副经理、项目总工,组织项目部有关部门做好安全生产技术管理工作,处理安全生产技术上的重大问题。

7、有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程的生产指令,并及时向上级报告。

总工程师工作职责篇7

1、负责适用标准的识别、落实、贯彻与实施,积极开展技术质量教育上作。

2、严格施工管理,负责技术质量管理,组织技术交流、技术革新,分析技术经济成果,总结全年技术质量工作。

3、指导质量保证活动,组织工程质量检验和评定;定期召开公司质量分析会议,进行质量统计分析,处理质量问题,总结施工经验,推广“三新”技术应用与发展。

4、审核单位工程施工组织设计、施工方案、特殊作业指导书并验证实施效果。

5、负责工程创优管理上作,负责技术活动的对外联系。

6、总工应对所有审批的施工组织设计及方案负有全部责任,如由于方案出现的问题,总工负有不可推卸的责任,1万元以下损失按20%处罚,1—5万元以下损失按10%处罚,5万元以上按5%处罚,如有重大损失,经公司经理办公会决定换岗或辞退。

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