车间副主任职责是什么

明确职责可以帮助企业更好地评估员工的工作表现，制定更加有效的员工培训和发展计划。怎么写出优秀的车间副主任职责是什么？这里给大家分享车间副主任职责是什么，方便大家学习。

车间副主任职责是什么篇1

车间副主任上海天汉环境资源有限公司上海天汉环境资源有限公司,上海天汉职责描述:

1、修订车间相关的管理制度;

2、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责生产计划落实,物料管控;

4、完成车间生产任务,管理车间安全生产;

5、负责对员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、指导车间设备保养及规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的.工序质量控制工作。

8、领导临时交代的其他事情

任职要求:

1、本科及以上学历;

2、3年以上化工车间生产管理工作经验;

3、熟知溶剂产品标准和规范、生产制程及科学的操作规范;

4、具有作业现场人员管理能力,有较强的团队领导力和带动力,能很好的分析问题和解决问题;

5、具有较强的组织、沟通、协调能力。

车间副主任职责是什么篇2

1、根据生产计划单安排生产作业;

2、负责传达和执行生产制造部指示事项;

3、负责本车间员工劳动纪律的管理;

4、负责原材料领用及其他物品按规定领用，统计记录个人物料消耗，发现问题，及时采取相应措施;

5、负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作;

6、负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施;

7、负责本班组的卫生值日安排、检查，6S定置的督促、检查，优化班组生产环境;

8、负责指导新员工上岗前操作技能培训;

9、负责监督班组成员工艺纪律的实施;

10、巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，发现问题，及时处理，提升产品质量合格率;

11、负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度;

12、定期巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见;

13、负责填写和提交各种安全记录;

14、负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;

15、负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护;

16、明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作;

17、处理班组工作中的其他问题。

车间副主任职责是什么篇3

1.制定生产部门规章制度流程；

2.执行公司关于生产相关的指令和计划，对生产作业过程进行监督、指导、和管控；

3.加强对工厂产品生产过程的管控，落实生产计划，督促工厂按计划保质保量完成生产订单；审计各类生产报表，发现异常及时纠正；

4.汇总分析生产情况、成本消耗，寻求改善优化流程降低增效；

5.负责与采购、仓储部门协作，做好供应商和客户之间的信息沟通，管理生产设备及库存货品，确保设备及库存货品保持良好运行状态；

6.全面贯彻执行质量体系要求，参与产品质量问题的&39;分析和解决，配合完成客户验收，处理售后产品问题；

7.负责生产安全管理工作，确保生产运营时人身、设备安全；

8.与人力资源部门进行协作进行生产团队管理，对生产员工进行引进、培训(日常生产、岗位、安全的培训)、激励和留用；

9.完成上级交办的其他工作。

车间副主任职责是什么篇4

1、根据生产计划组织车间按计划实施生产，确保产品能按期交付；

2、做好生产过程管控，对生产作业过程进行监督、指导；

3、做好生产质量控制，保证生产质量；

4、负责做好生产现场5S管理；

5、做好车间生产安全管理；

6、做好车间员工管理，减少员工流失率；

7、及时与上级领导和其他部门沟通、解决生产过程中的突发事件；

8、完成领导交办的其他任务。

车间副主任职责是什么篇5

一、负责部品车间全面工作及自主改善管理

1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。

2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

3、按照责任制，控制部门费用预算。

4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。

二、负责组织完成公司下达的生产任务

1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。

2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。

三、负责装配过程制造成本控制

1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。

2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。

3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。

四、负责控制和不断提高装配过程品质控制

1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。

2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。

五、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平

1、不断进行内部规范和管理提升。

2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。

3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。

4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。

六、负责部品车间设备安全管理

1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。

2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。

七、负责车间现场的管理工作

1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。

2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。

3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。

八、个案式工作

完成上级领导交付的个案式工作。

车间副主任职责是什么篇6

1、按照计划协调和指导生产过程中的人员安排，确保生产能顺利进行;

2、确保生产原料、人力和设备均被有效生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3、保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4、及时解决生产过程中出现的问题;

车间副主任职责是什么篇7

1、落实质量目标、指标和方案，实现部门分目标；

2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施；

3、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督，以确保产品的符合质量和环保要求；

4、负责公司各类产品生产和服务全过程的&39;控制管理；

5、负责设备设施和工作环境的管理；

6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理；

7、组织部门员工培训，不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训，提高工人技术水平及质量意识；

8、落实规章制度，每周末或月末进行总结，做到有奖有罚，对发生严重质量问题、违章的职工进行批评、教育，纠正。预防不合格品、不符合的再次发生，对表现突出的职工应给予表扬或奖励；

9、负责监督车间设备的维护，确保车间设备的正常运转；

10、负责生产的进度，检查考核和协调工作，协助销售部，做好售后服务工作。