装修项目经理岗位职责报告

职责始终伴随着权利，是权利的基础，也是公民行使权利的前提。好的装修项目经理岗位职责报告要怎么写？小编给大家带来装修项目经理岗位职责报告，供大家参考。

装修项目经理岗位职责报告篇1

1、负责公司的工装项目的组织与管理;服从公司现场的管理制度，并确保公司制度和流程有效执行;

2、协助项目经理组织协调管理工程主管等工程部人员;不断提高施工队的技术水平、管理水平以及整体服务水平;

3、主导项目培训课程开发及岗位培训工作;

4、拟定工程运行计划及监督工程开展情况，确保工程顺利进行;

5、定期检查工程进度计划情况，组织汇总和编制工程统计表;

6、不定期做项目总结，收集施工过程案例;

7、参与工程部团队建设及制度建设。

装修项目经理岗位职责报告篇2

1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工;

2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;

3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成;

4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作;

5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽;

6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。

装修项目经理岗位职责报告篇3

1、组织设计和制订工程建设计划;

2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;

3、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;

7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。

8、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。

装修项目经理岗位职责报告篇4

1、负责精装修工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;

2、负责管理工程的质量、进度、安全工作，能协调处理好多部门、多单位的工作;

3、能管理好项目团队，打造积极向上的团队氛围。

装修项目经理岗位职责报告篇5

1.全面管理项目现场施工，对项目的工期、质量、成本、安全文明施工负责;

2.做好装饰项目的成本概算、安排进度，控制材料成本、签证结算等工作;

3.按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

4.按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

5.对工地现场发现的问题，及时给出合理解决方案;

6.领导交予的其它工作。

装修项目经理岗位职责报告篇6

1、按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。

2、负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。

3、按施工规范要求对安全、质量核对。

4、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。

5、负责主持编制和组织实施内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量。

6、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

7、负责对本项目工程完工后的。

装修项目经理岗位职责报告篇7

1、负责控制工程施工的工期、质量、成本、施工工艺、文明安全施工等工作；

2、监管工地现场，对工程项目实施计划和进度进行检查及记录；

3、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作；

4、控制施工工期，认真及时做好各个项目的实地验收；

5、对施工班组的劳动力、进度进行跟踪、做好竣工决算工作。

装修项目经理岗位职责报告篇8

1、施工过程协调图纸的修订，材料的替换等工作，审核深化图纸的绘制，提出合理、优化的解决方案。

2、监督检查施工执行情况、工程进度、质量、安全情况，审核工程进度款;

3、过程严格控制各项支出，主要材料严格实行招标制度，廉洁自律，杜绝违法事件发生;

4、与业主、监理、总包单位做好沟通协调，创造和谐的外部环境;

5、详细、同步做好施工记录，根据设计变更和现场情况，督促检查完成签证和变更报价工作。

装修项目经理岗位职责报告篇9

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。

3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。

5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。

7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。

9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

装修项目经理岗位职责报告篇10

1、对公司进场材料进行检验查收

2、对工程质量进行控制，严格执行工程技术规范，按照设计图纸中的工程内容和工艺说明进行监理

3、对施工工期进行控制施工，合理控制好工期。在保证施工质量的前提下尽快完成工程

4、负责与业主洽谈工程期内的项目增减事宜，保持与物业及管理机构协调沟通

5、协助公司管理层收集结算/决算资料并催收工程款

装修项目经理岗位职责报告篇11

1、确定项目部的组织架构，确定管理人员及其职责，并定期进行考核、评价和奖惩;

2、负责在本项目内贯彻落实公司各项管理方针和总体目标;

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，负责对接甲方、监理、设计、合约、成本、采购等部门，协调处理项目部的内部与外部事项;

4、严格履行施工合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、索赔等有关工作，配合公司做好计量计价等工作;

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;

8、协助公司完成项目的检查、鉴定等工作;

装修项目经理岗位职责报告篇12

1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。

2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。

3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。

4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录，协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户或材料部购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《调查表》、《保修单》，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。

装修项目经理岗位职责报告篇13

1、统筹安排工程项目、保证工挰施工质量和进度;

2、熟悉装修材料、装修工艺、施工技术，解决工程中出现的问题;

3、负责协调甲方、监理单位以及公司各方的内外部关系;

4、对施工项目实施全面管理，及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;

5、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

6、落实并管控项目计划的进度及成本，确保项目施工的顺利按时进行;

7、管理施工团队，负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。

装修项目经理岗位职责报告篇14

1、负责项目装修工程的现场施工管理和设计优化等工作;

2、负责编制装饰工程施工组织设计、专项方案、施工进度计划表等技术工作;

3、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调装饰工程项目中的设计、施工问题等，负责装饰各阶段工程验收和竣工备案。

4、完成上级交办的其他任务。

装修项目经理岗位职责报告篇15

1、代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护公司的合法权益;

2、在授权范围内负责与公司管理层、施工班组、各协作单位、业主、总包和监理工程师等协调工作，解决项目中出现的问题，保持好各方面的关系，解决问题，处理矛盾;

3、做好施工前准备工作，组织项目施工人员参与工程项目的设计交底和图纸会审工作，并提出有针对性的意见、看法;

4、根据项目的落实情况、合同的规定和业主的要求，编制项目施工总进度计划。严格按确认后的进度落实各项工作;

5、根据施工总进度计划编制详细的材料、采购及构配件的进场计划，报回公司采购部、预算部。并负责跟踪落实，保证所需材料能按时到达施工现场;

6、对总进度进行细分量化。要求各施工班组按工作量配足人员，保证质量，按时完成任务;

7、负责施工现场的安全管理工作，做好安全施工交底;负责项目施工进度和施工质量管理;

8、熟悉合同条款，负责办理工程变更、设计变更的相关签证手续(包括工期和费用)。对于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，应及时办理相关的签证手续;

9、按合同规定，及时向业主或总包单位申请工程量计量，并申请工程进度款，保证工程款能如期收回;

10、完成公司交办的其他工作。

装修项目经理岗位职责报告篇16

1.负责整个项目各种施工方案以及进度计划工作安排编制和落实?

2.协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行?

3.组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作

4.负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本

装修项目经理岗位职责报告篇17

1、作为项目的___责任人，全面负责项目施工管理;

2、根据工程部的工作安排和施工任务安排，完成每一个施工任务并确保按时交付;

3、根据施工图编制施工组织设计(落实工程量清单、用工清单、材料清单、工艺清单)编排施工进度计划表、材料采购进场计划表，隐蔽工程验收计划表、建立安全、质量的保障体系等;

4、严格执行公司的材料管理规定，管好、用好、节约好材料，并做好可利用的材料回收和利用工作;

5、负责竣工项目的保修和维修工作，维护公司的企业形象;

6、认真做好客户服务，对于客户的咨询和提出的疑问积极处理，避免出现客户投诉;

7、上级领导安排的其他工作事项;

装修项目经理岗位职责报告篇18

1、确定项目的质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系；

2、负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的统筹管理；对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏；保证项目顺利推进；

3、负责项目进度款的申请和收取，确保资金及时到账；

4、制定合理的收尾工作和交房计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行；

5、负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。