销售主管岗位职责

在社会发展不断提速的今天，岗位职责起到的作用越来越大，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的销售主管岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

销售主管岗位职责【篇1】

1、负责公司的招商工作，领导、组织、协调。

2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

3、负责部门的日常管理工作及部门员工的'管理、指导、培训及评估;

4、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展

5、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况

6、建立和管理招商队伍，完成招商工作的任务目标;

7、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设

销售主管岗位职责【篇2】

1、负责集团西溪项目独栋办公产品和标办项目的销售执行及招商工作。

2、维护与客户及社会各界的关系，多渠道拓展意向客户。

3、根据公司经营计划制定项目的销售计划达成销售指标。

4、完成销售总监交付的`各项工作任务。

销售主管岗位职责【篇3】

1、开发、维护及管理所在区域的.经销商，完成指定销售目标（中央空调）

2、配合经销商的日常销售活动，完成项目的跟踪、投标、签约等工作

3、推广宣传本公司产品，提高品牌形象及认知度

4、搜集、整理及分析市场信息，提高市场占有率

销售主管岗位职责【篇4】

1、负责公司信用卡产品的.销售(可以根据自己的资源采取直销或渠道的形式)，为公司攫取市场份额;

2、针对不同的客户产品制定销售方案并完成销售任务;

3、能够组织、策划和开展各项营销活动，挖掘高端客户。并与客户建立长期良好联系。为高端客户提供全方位服务;

4、支持公司各种金融投资项目的市场开发和推广，不断开拓各种渠道，接触、筛选客户，及时更新和完善客户资料，分析客户需求，进行产品销售;

销售主管岗位职责【篇5】

1、负责目标区域的行业系统集成商客户的行业解决方案拓展;

2、依据公司销售目标及营销策略，达成个人任务，完成签单及回款目标;

3、保持良好的合作氛围，建立长期合作关系，能挖掘和引导客户需求;

4、与售前等部门配合，参与招投标及需求调研，并接受上级安排的'临时工作。

销售主管岗位职责【篇6】

1、协助销售经理做好现场销售管理工作;

2、负责现场销售制度的执行和落实;

3、协助制定团队销售任务，并对销售任务组织实施和推进;

4、负责销售人员的.考勤、排班、休假等事宜;

5、完成领导安排的其他工作;

销售主管岗位职责【篇7】

1.根据公司总体业务目标，负责管辖区域或业务模块的销售目标达成;

2.在现有客户基础上，全方位做好团队新客户持续开发工作;

3.客户管理：通过客户选择，确定客户需求，引导进货，调查并分析客户满意情况，妥善处理客户意见,建立良好的客户关系，进而实现深度合作，同时处理好客户投诉;

4积极配合上级主管工作，不断学习，确保业务目标达成，实现自我逐级提升。

销售主管岗位职责【篇8】

1、门店BA招聘、带教以及日常管理;

2、跟进执行公司档期活动、新品上架等日常工作;

3、确保新品、促销活动、赠品、物料、人员、试用装等资源配备，控制费比提高销售;

4、按时完成日报表、周报表、月报表，并协助收集、分析本竞品的终端活动信息;

5、对门店进行周期拜访，并建立良好的客情关系;

6、服从公司调动安排。

销售主管岗位职责【篇9】

1、协助战略合作部门对地产公司的推广、跟进、谈判等工作；

2、对主流地产的合作模式及市场竞争态势进行分析及采取有效策略；

3、整理及提升、完善战略合作相关资料、工具等；

4、有效地与江苏各分支机构进行良好配合、互动，共同推进战略合作的.发展；

5、总部安排的其他相关工作。

销售主管岗位职责【篇10】

①为客户提供房地产市场数据、分析及政策解读;

②深入了解客户需求，并为客户匹配最适合的房地产项目;

③为客户提供全面的产品对比解决方案;

④为客户提供房地产法律、法规咨询服务;

⑤为客户提供合同磋商、谈判、签署等服务。

销售主管岗位职责【篇11】

1、客户资料的收集，建立代理商档案管理系统

2、客户发货申请进行审核，使客户应收账款控制在公司允许范围内

3、产品串货、退货处理管理

4、月、季、年度的销售数据(发货、回款、产品流向等)统计分析

5、协助财务部门进行代理商对帐工作

6、月、季、年度市场销售费用的复核与管理

7、协调生产供应销售计划，防止产品断货

8、客户访问接待工作

9、提出招商管理建议，参与起草相关管理文件

10、竞争产品信息、市场动态收集、整理、评估

11、公司安排的其他工作

销售主管岗位职责【篇12】

1、完成项目主管下达的销售指标任务，工作上对现场销售主管负责，

2、按程序热情、积极、规范的作好现场客户接待工作，通过良好的职业风范和周到的售前、售中、售后服务展示公司企业形象，树立企业良好的口碑;

3、销售成交，催收房款，完成销售收入指标;

4、对于客户提出的问题及时协调公司各相关部门给予处理解决，实行首问负责制;

5、对已经办理入住手续的客户定期进行回访，及时协调各相关部门存在的问题;

6、负责各自的销售统计及客户分析立档工作，配合策划部作好市场统计汇总及信息反馈工作;

7、本合客户服务部作好各项客户服务工作及成交客户上报归档上报工作;

8、负责销售合同的签定工作，签定之后及时会签并转交客户服务部;

销售主管岗位职责【篇13】

1、全面负责销售现场的业务管理工作。

2、负责销售人员言行举止规范化管理。房地产销售主管职责

3、负责项目销售的订单签定、合同签定的审核工作，确保准确无误。

4、负责做好客户咨询、订单、合同签定过程中的疑难问题解释工作。

5、实时汇报销售中销售部无法应对的难点问题，上报公司领导或甲方予以解决。

6、就销售中出现的各种问题及时与销售人员和甲方相关人员沟通协调争取在最短的时间内得以顺利解决。

7、组织销售人员有计划地定期开展业务学习和培训工作，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。

8、每天组织销售人员召开工作例会，进行当日工作总结。

9、每周、每月完成当周/月工作总结，并对其进行分析，提出改进提高方法。

10、在工作过程中注意工作方法，在完成工作目标的同时，能与甲方相关人员和公司其他人员和谐相处，保证良好的工作氛围，融洽与甲方的关系。房地产销售主管职责

11、抓好项目外销人员的管理工作，着重培养相关人员的'信心，提高工作认识、业务技巧和综合能力。注重外销工作的实效，打造一支精良的外销队伍。房地产销售主管职责

12、就价格制定，营销广告推广方案和销售计划的制定提出合理化建议。

13、配合策划部组织促销活动。房地产销售主管职责

14、房地产销售主管职责保持好的性情，关心员工，使员工能有好的状态积极主动地投入工作。

15、加强自身学习，注意自身形象和综合业务管理能力的提高。

16、房地产销售主管职责积极完成公司领导交给的其他工作。

销售主管岗位职责【篇14】

1、负责本部门各项业务（如销售合同按揭催款）的完成。

2、定期对本部员工进行考核考查，对多次考核考查不合格的员工进行处罚或解聘。

3、及时提交销售报表，汇报所收集的信息意见及出现的问题。

4、对销售现场的整体监督管理与控制。

5、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。

6、(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。

7、提请聘任或者解聘本部门员工。

8、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。

9、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

10、负责售出单位认购书的签收与审核。

11、制定员工的招聘教育与培训计划。

12、参与项目策划工作，负责售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

13、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。

14、协助和参与项目销售策划。

15、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。

16、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。

17、制定售楼中心员工的具体管理规章。

18、行使公司和上级授予的其他权利。

销售主管岗位职责【篇15】

1、负责现场考勤和销售人员的排班、值班工作;

2、负责监督、协调销售人员之间的关系，并指导销售员的销售工作并纠正销售人员在工作中出现的错误的工作;

3、负责处理销售人员和客户之间出现的纠纷;

4、对部门的市调结果进行汇总分析，及时提出合理有效的营销策略;按照公司批准的整体促销计划和方案，协助销售部经理组织和努力完成项目的销售工作;

5、协助督促完成部门各项业务(如合同抵押和备案、合同公证、款项催款、按揭进程、"三证"的办理等);

6、协助销售部经理协调和处理客户和业主的各类投诉及反馈的有关信息，认真做好售前、售后的各项服务工作;

7、负责客户关系渠道的建立和维护的工作;

8、负责对销售上碰到的疑难问题，提出建设性的意见，及时整理上报部门经理并尽快研究处理;

9、定期向部门经理提交个人工作总结和工作目标;

10、负责销售部销售人员晨会的主持工作;

11、负责组织客户资料和信函发送的工作;

12、负责全面了解工程的施工进度的工作;

13、参与项目策划工作、售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和协助销售部经理组织实施工作;

14、负责完成销售部经理交办的其它任务的工作。

销售主管岗位职责【篇16】

1、负责带领一个团队，建立团队销售培训。

2、完成团队业绩指标。

3、监督员工上班纪律，督促员工认真完成每天工作指标。

4、在直销经理的带领下，制定团队销售计划，分解团队任务到每位员工。

5、负责组织团队人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平。

6、解决员工无法完成的问题，帮组其顺利完成任务。

7、完成团队的日常考核。（考勤，各项报表，带组量，业绩统计数据）

8、每天对于团队的意向客户一一分析，讨论有效方法。

9、营造团队氛围，加强团队凝聚力，提高团队积极性。

10、辞退员工，主管向经理提交报告，说明原因，经理签字同意后提交人力资源部备案。

11、对于未能通过考核的员工，主管有权担保员工一个月，担保期间，该员工完成一单销售额，继续任职，未能完成一单销售额该主管团队当月业绩按八折发放。

12、经理交待的其他事宜。