部门岗位职责编写规范

营销岗位负责制定和执行市场营销策略，包括市场定位、品牌推广和市场推广活动的策划和实施，以提高公司产品或服务的知名度和销售量。以下是小编整理的部门岗位职责编写规范，欢迎大家借鉴与参考!

部门岗位职责编写规范篇1

1、明确组织功能：

1.1不拘一格进行创新；

1.2提升公司品牌价值（品牌定位）；

1.3策划线上、线下各类型宣传、营销等活动；

1.4通过策划、推广、运营吸收更多粉丝、合作伙伴、客户等；

1.5线上增强客户粘性、线下加强客户互动、线上线下联动将客户转化为价值延伸。

2、设定组织结构：

2.1创新部设置岗位：调研、策划、文案、设计、推广、客服四个岗位。

3、明确岗位职责：

3.1调研：主要针对行业及行业相关产业趋势进行调研考察，将调研情况进行分析汇总后提交部门领导进行研阅、讨论、决议；

3.2策划：结合调研组所提供的信息及市场行业状况进行策划，并制定出策划方案，进行讨论决议；

3.3文案：编写相关有影响力的文章或宣传文稿，协助策划进行整个活动方案的演进；

3.4设计：结合策划、文案的要求进行配制性的设计工作；

3.5推广：跟进策划项目的整体推广；

3.6客服：协助创新部进行相关事项的客户服务工作。

4、梳理工作流程：

4.1调研.策划.文案.设计.推广.客服。

5、制定工作标准：

5.1工作标准原则：一切以结果为导向；过程讲究专业、标准、时效、明确责任人、支持文件及表格。

6、相关细节管理规定：

结合实际需要进行逐一编撰。

部门岗位职责编写规范篇2

1、测量员对工程本身的认识，还能选出一套最佳方案作为指导，做到施工测量任务透明化。

2、测量人员在理解设计意图之后，将图纸主要尺寸，关键部位，结构做法，抄录在测量工作本上，完成第一步的内业工作，严禁带图纸去工地实地放样。

3、在完成内业工作的同时，发现图纸存在问题，提交技术总工，与设计沟通达成共识后方可施工。

4、施工前与技术总工，甲方代表，监理单位一同进行交接桩工作，并对提供的原始点进行复测核实工作，资料递交资料员进行备案上报之用。如测绘院给予的交桩，需注意是否加盖其单位公章。原始资料交与资料员保管。

5、对交予我方的原始桩点进行加固保护工作，确保在本次施工结束前不得丢失或损坏。

6、对原始桩点进行满足施工使用需求的桩点加密工作，做出导线及水准两套完整且单独的系统。并与监理方复测认可，资料上报给资料员收集备案。

7、测量周边现况我方将于之勾头或对接的相关构筑物或管线标高，摸清和设计图纸是否存在冲突或不符。整理测量数据资料交予技术总工。

8、施测施工红线，并做永久性标记。

9、测量施工范围的现况地貌，为预算员和技术总工提供第一手与经济挂钩的资料。资料交予资料员，预算员保存。

10、整体施工尚未全面展开之前，所施内容进行整体放粗样，大样，熟读物探图，确定所有管线和障碍物，找有代表性的地方放线，和施工员一起组织挖探坑，并将平面位置和断面高程绘图，与设计图纸管线和道路结构作比较，有冲突的地方标识，交予技术总工。没有物探图的根据现状井位和配电设施等可参考的参照物，采集数据绘图，比较。最后将测量成果交予技术总工。

部门岗位职责编写规范篇3

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、合理使用资金，加快资金的周转率。

4、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

5、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

6、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

7、密切与客户及供应商的工作合作关系。

8、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

9、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

10、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

11、开拓新市场，增加新客户。

12、组织本部门员工业务培训。

部门岗位职责编写规范篇4

1、负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。

2、负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。

3、负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。

4、负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。

5、改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见；

6、负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。

7、负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。

8、负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。

9、负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。

10、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。

11、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；

12、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

部门岗位职责编写规范篇5

1.根据公司总体计划安排，编制部门年、季、月的工作计划，并组织实施。

2.认真贯彻执行公司的各项制度，在总经理的领导下，配合各个部门对本部门的`日常工作实行全面统一管理。

3.认真审核各小组工作的情况，考核员工的工作情况，及时作出调整并明确提出改进方案。

4.负责对外关系的总体协调，与政府各部门建立良好的合作关系。

5.负责参与公司的对外宣传策划。

6.负责协调与公司内各部门的工作联系，提高工作效率。

7.抓好本部门员工的思想工作，督促员工完成工作任务，组建优秀的团队。

8.及时有效地处理各种纠纷及投诉问题。

9.完成工作人员的招聘工作。

10.负责同的审核工作，保证公司的利益。

11.负责主持召开本部门的工作例会，并做好相关记录。

12.认真完成公司安排的其他工作。

部门岗位职责编写规范篇6

1、负责公司日常会计凭证审核,确保收入、成本、费用准确、及时入账；

2、负责各类资产核实,定期抽查库存现金、固定资产、核对往来、催收欠款等,保证帐实相附；

3、负责合同付款台账的登记,合同付款的审核,保证数字准确；

4、负责编制财务报表及相关统计报表、资金信息,配合公司资金工作；

5、组织每月结账事宜,对财务报表和各级管理用报表进行编制并汇总,并抽查会计凭证。

6、依据预算管理规定,合理控制支出；

7、协助编制公司经营预算计划,做好次年公司财务预算工作；

8、协助健全完善公司财务管理制度及流程,协助建立健全公司的内部控制制度；

9、按时申报纳税,定期进行税负变动分析、合理进行纳税筹划建议等；

10、组织业务学习、培训和会计岗位技能训练等；

11、上级领导安排的其他相关工作。

部门岗位职责编写规范篇7

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；

2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；

7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；

10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。