公司总经理工作职责

任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编整理的总经理岗位职责，欢迎大家参考。

公司总经理工作职责（篇1）

1、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成；

2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络；

3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作；

4、监督指导本部门流程及管理制度的.建设工作；

5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行；

6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作；

7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作；

8、维护政府及外部重大客户关系工作；

9、防范客户投诉，强化风险管控；

10、完成上级部门交办的其他事项。

公司总经理工作职责（篇2）

1、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划；

2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理；

3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的'整体运营情况；

4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动；

5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结；

6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作。

公司总经理工作职责（篇3）

1、负责子公司团队的组建；

2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场；

3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务；

4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息；

5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉；

6、对日常经营的'全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作；

7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行；

8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支；

9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。

公司总经理工作职责（篇4）

1、制定和实施公司战略，预算计划，确定商城业务的经营方针和商业模式；

2、发掘市场机会，主持拟订商城的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；

3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等

4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的.设置方案和基本管理制度；

5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；

6、不断优化公司的人力资源配置，持续提升公司整体的组织能力。

公司总经理工作职责（篇5）

1、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

3、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度。

4、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

6、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

7、领导开展公司的`社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

9、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

10、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

11、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。

12、负责处理公司重大突发事件。

公司总经理工作职责（篇6）

1、全面掌握公司业务的拓展情况；

2、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门；

3、根据公司和市场的需求，制定适宜的市场推广计划和执行计划，；

4、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务；

5、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成；

6、通过对公司现有资源情况的分析和研究，利用公司拥有的部分优势资源及时整合出适合公司市场开拓的`方法，实现公司业务的延伸；

7、对公司业务模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。

公司总经理工作职责（篇7）

1.根据董事会指示精神，组织制定公司总体发展战略与年度经营计划，并组织实施；

2.主持公司的全面经营管理工作；组织并协调公司各方面的资源，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营指标及管理目标，保证各项工作任务、生产经营指标及管理目标的完成；

3.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的.工作进展，听取汇报、总结工作；?

4.主持公司的基本团队建设、规范公司内部运营管理；领导管理团队、营造企业文化氛围；塑造和强化公司价值观，提升公司凝聚力和感召力；

5.主持拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

6.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司薪资、福利、绩效考核、奖金分配等方案；

7.根据董事会授权，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；在授权范围内，代表公司签署各种合同和协议，审核签发日常行政、业务等文件；

8.处理公司重大突发事件。

9.组织实施董事会各项临时决议事项。

公司总经理工作职责（篇8）

1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标；

2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案；

3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制；

4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系；

5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理；

6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的`任免、培训、奖惩；

7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

公司总经理工作职责（篇9）

1、 领导制定公司的发展战略，根据内外部环境的变化进行调整；

2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；

3、根据公司的经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；

4、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；

5、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。

6、 领导建立公司于客户、供应商、合作伙伴、政府机构等社会机构组织之间的顺畅沟通渠道；

7、 领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。

8、 领导建立公司内部的`良好沟通渠道，协调各部门的关系。

9、主持、推动关键管理流程和规章制度，即使进行组织和流程的优化调整。

10、 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

11、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。、

12、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动，对重大事项进行决策。

13、负责处理公司重大突发事件。

14、 领导建立健全的公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

15、 领导建立健全的公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

16、 领导建立健全的公司后勤及行政管理制度。

公司总经理工作职责（篇10）

岗位职责：

1、协助分公司总经理进行公司运营情况进行监督及管控；

2、协助分公司总经理协调各部门的`业务关系往来；

3、跟踪落实分公司总经理交办的各项工作；

4、以及其他需要完成的工作。

任职资格：

1、正规院校本科以上学历；研究生以上学历优先考虑；年龄30—40岁；

2、英语听说读写优秀；

3、懂生产管理，懂设计；

4、机械相关行业从业经历，汽车行业工作经验者优先；

5、良好的沟通协调能力，持续学习能力、突发事件处理能力，为人正直，性格温和。

公司总经理工作职责（篇11）

1、参与公司产品架构与技术架构的沟通与决策；

2、带领研发团队完成公司互联网产品的开发、升级与维护；

3、负责公司外包项目的'代码、产品及运营管理；

4、负责解决开发过程中遇到的技术问题；

5、保证研发团队完成任务的效率与质量；

6、负责研发团队的管理；

7、完成直接领导安排的其它工作事项。

公司总经理工作职责（篇12）

1、负责酒店前期筹备运营管理工作；

2、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化

3、负责实现酒店的营业收入指标和利润指标。

4、负责落实酒店的预算和决算，向各部门下达年度工作指标。

5、负责做好酒店与各界人士的'公共关系，树立酒店良好形象。

6、指导培训工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质

公司总经理工作职责（篇13）

1、负责中层以上管理干部的培养考核任免督导;

2、审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用担保的可行性报告。

3、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

4、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。

5、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

6、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议合同合约和处理相关事宜。

7、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。

8、加强廉政建设，搞好精神礼貌建设，支持各种社团组织工作。

9、研究并掌握市场发展变化状况，全面负责公司业务的市场拓展人力资源开发和计划财务工作;

10、搞好员工的`思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

11、决定对成绩显著的职员予以奖励调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

12、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。

13、组织实施讨论透过的新上项目。

14、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制;

15、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理技术顾问并决定其报酬。

16、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。

公司总经理工作职责（篇14）

1、全面负责公司新产品项目的运营管理，制定项目的发展规划、市场策划、生产管理及经营策略；

2、组织进行市场研究和竞争分析，制定合理的新产品渠道定位和市场决策，负责公关活动方案策划和主导，统筹市场推广各项工作，带领团队达成项目拓展任务；

3、维护良好的`客户关系网络，保持与客户高层的良好沟通，组织和协调公司内外资源，持续获得新的商业机会；

4、建立健全公司各种规章制度，推动项目业务管理的规范化、信息化；

5、对项目的重要环节进行把控，参与政府谈判及合同谈判。

公司总经理工作职责（篇15）

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本酒店全面工作;

2、负责组织编制本酒店年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施;

3、负责酒店年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;

4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况;

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见;

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的`签发。主持向有关部门，机构的工作汇报;

7、负责制订本酒店的企业文化建设，战略规划、战略方针。