产品主管具体岗位职责标准版（10篇）

想制定产品主管的具体岗位职责真的很难吗?明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。下面是小编给大家整理的产品主管具体岗位职责标准版，仅供参考希望能帮助到大家。

产品主管具体岗位职责标准版篇1

1、每月一日制定并分解专卖店本月底销售计划，带领团队完成销售任务。

2、遵守公司各项规定，团结协助，服从上级领导的各项工作安排;

3、主持专卖店的每周一例会，总结上周综合情况，交流成功销售技巧，安排本周的工作及制定本周的销售任务，传达公司、工厂相关信息及政策;

4、监督管理维护产品陈列、饰品摆放、店面卫生、店员形象、广告布置等方面的展厅形象维护工作;

5、制定培训计划，并定期对店员进行培训与辅导;

6、协助经理处理与改善专卖店运作问题;

7、负责管理专卖店日常工作，监督考核店员日常工作表现，及时反映店员动态，对违反有关规定的'店员进行处理;

8、每月月底总结本月销售情况，分析全盘产品销售趋势;

9、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见;

10，每月及时提供准确的最新楼盘数据，方便开展小区营销工作;

11、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理;

12、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并了解有关生产厂家的情况;

13、对新进店员的培训及考核;

14、做好专卖店的防火防盗工作，处理销售现场遇到的特殊情况;

15、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门;

16、对店员进行业绩评估和考核。

17、激发店员工作热情，调节专卖店购物气氛。

18、整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

产品主管具体岗位职责标准版篇2

1、了解家居行业发展趋势，制订产品规划，完善公司产品信息;

2、负责参与制定产品开发规划，确定新产品开发定位及市场研究方向，分析行业竞争和现状，开发新产品渠道;

3、负责新产品市场调查，提供产品的.定位分析报告;

4、负责协调与设计部门沟通，配合设计来确定产品的包装风格和文案;

5、统筹新商品的企划、打样，下单全过程;控制开发打样、生产采购风险，货期与品质过 程管控，异常状况处理;

6、负责与新产品供应商有效沟通、推动业务进展、制定产品规划和经营策略;

7、供应商的开发和管理。

产品主管具体岗位职责标准版篇3

1、熟悉化妆品流行趋势，对新品种、新成分、新概念具有敏锐的捕捉信息能力。

2、熟悉各种化妆品品项、功能、成分，能独立编写说明书、产品文案。

3、结合公司规划及市场需求，策划并组织新产品开发项目，跟进开发进度，确保新品如期上市。

4、配合公司需要，协助相关部门制作产品卖点提炼及产品培训课件。

5、完成上级安排的其他支持和协调工作。

产品主管具体岗位职责标准版篇4

1、负责公司平台的规划和设计，协助对接客户，针对客户的需求，进行产品规划、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作;

2、能针对具体产品编写调研报告、PRD、原型绘制及需求文档，并与相关业务人员一起细化需求，有效支持售前方案的'整合;

3、协助开发团队理解需求，并有效的执行需求落地，跟踪和分析产品数据，并结合用户反馈、客户研究及竞品调研，找到对应的提升方案，验收产品;

4、深入挖掘用户需求，定义产品架构及方向，监督实施撰写详细的产品流程相关文档，收集市场反馈与用户行为及需求，提升用户体验;

5、负责把控产品推进进度、协调突发问题与质量管理工作，充分调用资源完成对客户业务的支撑，熟悉产品从业务调研、需求分析到实现过程、产品发布的整个流程;

6、负责制定项目开发计划并跟踪进度，确保项目如期完成。

产品主管具体岗位职责标准版篇5

一、制定并分解专卖店月底销售计划，带领团队完成销售任务。

二、主持专卖店的例会，传达相关政策及信息;

三、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、pOp布置等方面的展厅形象维护工作;

四、制定培训计划，并对导购人员进行培训与辅导;

五、监督导购员日常工作纪律，对违反有关规范的人员进行处理;

六、总结本店销售情总，分析全盘产品销售趋势;

七、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，发现问题及时反映;

八、及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见;

九，每月及时提供准确的商品盘点数据;

十、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理;

十一、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并了解有关生产厂家的情况;

十二、做好专卖店的'防火防盗工作，处理销售现场遇到的特殊情况;

十三、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门;

十四、对导购员进行业绩评估和考核。

产品主管具体岗位职责标准版篇6

1、负责公司APP项目的实施的全过程管理，包括产品沟通、需求管控、风险预估、组织协调部门项目成员进行需求评审、项目设计、编码实现、上线测试、系统发布和项目实施，全力推进项目，对项目负全责;

2、负责制定APP项目开发计划，定期召开项目小组会议，监督项目按计划落地，做好项目管控(包括需求控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制等)，及时发现项目延期风险，有效反馈并纠正延期风险;

3、负责进行项目管理知识、经验、能力、流程改进等方面建设，组织重要项目的项目总结或项目团队阶段性工作总结;负责带领项目团队有效解决项目问题，并能够协调解决项目组成员遇到的问题;

4、收集和明确项目需求，形成需求文档并全程对需求进行跟踪，组织相关干系人分析项目需求，提出可行的解决方案，按照项目管理规范，根据项目情况，制定合理、可控的项目实施方案;

5、确定项目工作内容及分解结构，制定和执行项目进度计划，对项目进度进行控制、管理和考核;

6、负责项目实施过程中新增、变更及二次开发需求的收集和整理，反馈进行最终决策，协调项目团队和公司支持资源，利用最少的资源投入实现项目价值的'化;

7、按照项目实施规范对项目进展情况进行定期分析和汇总，提交项目实施内外部日报、周报、月报;

8、负责项目的交付满意度，实现用户对公司产品的认可目标，按照项目实施规范整理和提交项目过程相关文档，完成项目验收;

产品主管具体岗位职责标准版篇7

1.了解文创产品市场动态;

2.负责现有文创产品的'更新迭代(原材料更新，成本控制);

3. 负责新产品的立项，设计，原材料开发工作，最终实现成品;

4. 负责产品工厂的信息收集和筛选，开发符合产品生产需求的供应商;

5. 计划性引进符合需求的产品，丰富并充实产品线;

6. 负责产品打样和投产跟进;

7. 管理采购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源库。

产品主管具体岗位职责标准版篇8

一、岗位标识信息

岗位名称：营销主管

所属部门：营销部

直接上级：营销部经理

直接下级：销售代表

二、岗位工作概述

负责公司营销策略和目标的实施和达成以及团队管理工作。

三、工作职责

1、市场开发和销售目标达成

1.1根据公司战略和市场规划，制定渠道和代理商开发计划，拓展和完善公司的销售网络;

1.2制定营销计划并且组织实施，开拓新市场，提高公司市场占有率和销售量;

1.3协助公司制定各个阶段的销售目标，带领团队达成公司的各项销售目标;

1.4渠道及代理商的日常管理和考核;

1.5重点客户的开发和维护。

2、信息收集和反馈

2.1组织市场调研，及时向公司领导反馈业务分析报告(包括市场分析、营销策略实施效果评估、方案建议等);

2.2配合公司领导制定各项营销策略;

2.3收集和反馈渠道代理商和重点客户的意见和建议。3团队管理

3.1下属销售代表的培训、管理、监督和考核;

3.2确定团队内部分工，制定团队目标并明确团队内部每个人的目标，确保公平、公正、公开;

3.3保证团队的团结性和积极性。

四、工作考核指标标准

1、完成公司新开发渠道和代理商数量要求;

2、完成公司各个阶段销售指标;

3、完成公司各个阶段的回款指标;

4、及时准确的提供业务分析报告等公司需要反馈的信息;

5、保持销售团队的稳定;

6、客户及渠道代理商投诉率在公司标准之下。

五、工作权限

1、下属员工工作的临时调动权;

2、下属员工的指导、监督和考核权，下属员工的调岗、晋升、处罚的.建议权。

3、与一般客户的合同谈判权;

4、客户订单变更申请权;

六、工作要求

1、熟悉公司产品，熟悉公司营销策略，熟悉行业和市场情况;

2、良好的沟通、协调能力;

3、优秀的执行力和良好的团队管理能力;

4、良好的计划组织能力;

5、良好的客户开发和维护能力。

产品主管具体岗位职责标准版篇9

1、协助制定各产品线的产品规划与发展策略、产品定位、价格策略、渠道策略、推广策略等，经公司批准后执行。

2、研究分析公司产品的出货与零售数据、市场发展趋势、竞争对手的营销及推广活动等，透过现象表面洞悉深层原因，找准驱动增长的关键因素，并提出产品发展与市场竞争的策略建议。

3、深度参与新产品的前期消费者需求分析、市场与竞品分析、新品可行性等相关报告及策略建议，协同研发、法规、生产、供应、销售等部门完成新产品的开发与商品化。

4、负责产品线的'日常管理，包括但不限于：产品传播内容/物料的开发与维护、新规格产品/促销品的策划立项与商品化、产品包装的设计/修改/核对终稿及协调制作等。

5、负责产品线的营销推广活动方案及活动产品/赠品的策划，并推动方案具体的落地执行。

产品主管具体岗位职责标准版篇10

1、制定公司产品线和新产品线策略。

2、对产品进行组合套餐设计，为产品提供增值管理。

3、管控设计部方案清单中的产品库存比例、研发比例、清仓比例。

4、制定品类归统计划，评估需求的.合理性与经济效益，按品类进行SKU收款管理。

5、对新增外购产品制定有效规划管理方案，并进行实施与控制。

6、对产品编号进行录入前资料整理、信息核对，及日常产品信息的管理和维护。

7、与物控部进行定期或不定期分析，制定调整计划，优化库存结构，提高产品周转率。