生产部门经理主要岗位职责10篇

生产部门经理的主要工作职责是什么呢？你知道吗？招聘生产部经理要怎么写这个岗位的职责？下面是小编为大家整理的关于生产部门经理主要岗位职责，欢迎大家来阅读。

生产部门经理主要岗位职责（篇1）

1. 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4. 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;

5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

6. 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

7. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

8. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

9. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;

16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部门经理主要岗位职责（篇2）

1、生产车间产品力与品质管理，熟悉应用QC分析手法；

2、依照产品力管理作业办法，做好标样管理，产品要素知识管理与人员训练，推动落实日常产品力检测动作；

3、熟悉掌握所在车间生产成本结构与变化趋势，能够独立展开成本要素分析；

4、支付与成本管理，提高物料利用效率与人均产出效率；

5、做好关键工艺设备，膨化机、包装机、空调、除湿、灭菌等设备运行稳定性预防与提升；

6、对于新设备、新工艺的引进，事前根据实际需求提供有效的合理化建议，事中做好导入跟踪；

7、做好在岗人员储备与团队梯级配置，做好自己下属的培训计划；

8、安全环境与卫生管理，并督导员工执行好GMP个人卫生作业规范。

生产部门经理主要岗位职责（篇3）

1、依据公司战略编制生产部中长期发展规划，制定年度生产计划及各个阶段的'目标;

2、负责生产部门组织机构的建设和优化，以及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4、监督车间现场，持续改善5S，消除安全隐患，防止工伤和重大事故;

5、监控生产物料进出消耗，确保系统数据和实际数据的一致性;

6、监督管理下属，确保生产正常稳定，能够保质保量完成生产计划;

7、不断优化和完善生产流程，提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本。

生产部门经理主要岗位职责（篇4）

1、全面主持项目生产经营工作，负责生产经营、在建管理、集中采购管理等工作;

2、负责建立健全公司生产经营、集采管理工作制度、流程，指导和监督所属单位生产管理和集采工作;

3、负责生产经营、合同管理及统计管理工作;

4、负责成员单位经营管理责任制及考核兑现工作;

5、负责合作单位的资格审查、准入管理工作和合作单位的履约评价工作;

6、负责供应商的推荐注册、初审、建议退出等工作，协调组织相关部门开展供应商履约评价工作;(对供应商还是对劳务分包队伍的'管理)

7、负责公司经营人才队伍建设和商务专家管理工作。

生产部门经理主要岗位职责（篇5）

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作

3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核

5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成

6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作

8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间

10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本

11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比

12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制

13、有权向主管领导提议下属科长副科长人选，并对其工作考核评价

14、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议

15、按时完成公司领导交办的其他工作任务

生产部门经理主要岗位职责（篇6）

1、负责生产订单的接收、审核，在收到业务订单当天根据生产部的实际情况对订单进行分析、排单；

2、对生产总单、生产流程单进行审核；合理安排生产各部门的生产排期，对每月的生产订单完成情况及产量情况以月报表的形式向总经理汇报；

3、负责生产部内部行政管理工作，对各车间的工作情况进行检查与监督；

4、对生产过程中的品质问题与生产工艺问题进行控制与处理。当出现生产异常时，及时与店面和下单员进行沟通与协调，必要时及时向总经理汇报，确保按客户要求，保质保量如期完成生产任务；

5、对生产部各工作岗位进行合理编制与调整，明确各工作岗位职责，对各工作岗位人员履行职责情况进行监督与考核；

6、对生产用料的保障情况进行监督，尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录，补料、换料等情况进行监督，对物料进行追踪处理，节约原材料，并在每月底将本月的物料情况以报表的形式上报财务；

7、对新款制作货期进行合理的安排与跟进，确保新款产品按时保质保量生产；

8、负责所有外发产品种类及单价的审核，注意工厂内部生产与外发加工平衡。月底审核外发主管上交的加工费用单，如实上报财务；

9、每月15日和30日组织生产管理人员及重要岗位人员召开生产例会，对生产中存在的问题及时处理，对下一步工作进行合理的统筹安排；

10、完成上级交付的其它工作。

生产部门经理主要岗位职责（篇7）

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、制定生产计划、安排生产任务、跟踪生产过程、控制生产进度，完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场5S管理的推行;

7、负责员工的管理、培训和培养。

8、负责外协工厂的管理

生产部门经理主要岗位职责（篇8）

岗位职责:

1、主持项目生产工作,实现公司下达的进度、质量、安全、成本的各项目标;

2、组织编制项目管理施工进度计划,人员需用计划、材料进场计划,按照施工计划统筹项目部日常生产工作;

3、参与施工组织设计和重大施工方案的编制,严格监督执行。

4、负责与本工程相关单位及人员的沟通协调,灵活处理好各方面的关系,处理客户投诉、现场纠纷等;

5、负责工程各节点过程验收、工程款跟进,项目结束后结算、回款、保修等工作;

6、积极调动人、机、料等生产资源,确保项目生产正常进行。

任职要求:

1、大专及以上学历,建筑、土木工程等专业,有多个大型建筑工程项目第一、第二负责人管理经验;

2、熟悉施工行业相关规范、法规及验收标淮,熟识项目从报建至竣工各阶段流程程序;

3、对施工过程中各工序、环节控制重点明确,管理思路清晰,成本控制意识强;

4、有一级、二级建造师资格证、中级以上职称证者优先。

生产部门经理主要岗位职责（篇9）

1、负责组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报审批后监督实施，并进行适时的补充、修改、完善;

2、负责编制各车间年度、季度、月度工作计划，组织召开生产计划会议，向各车间下达生产任务单;

3、负责根据生产情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，安排生产作业时间，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件;

4、负责生产部门日常工作的安排、任务分配及监督，组织本部门人员的培训、考核等工作;

5、负责做好公司内部、外部的关系协调及配合工作;

生产部门经理主要岗位职责（篇10）

1、全面负责工厂的运营和日常管理;

2、根据总公司下达的目标任务制定工厂的年度工作计划和目标任务，并对计划和任务进行分解、落地、执行;

3、负责制定各部门的岗位职责、工作职责、规章制度、绩效考核和培训制度;

4、负责监督设备的保养和维护，保证工厂的生产安全;

5、根据总公司商品部的上市计划制定工厂的生产计划;

6、根据制定的生产计划组织生产，并对生产资料、生产物料和生产进度进行有效监控，确保产品货期;

7、监管生产物料的质量，优化生产工艺和特殊工艺，监控各个生产环节的品质，以保证产品质量;

8、按照生产计划制定的截点检查各部门的工作执行情况;

9、负责工艺和工价的审批，对生产成本进行有效的控制;

10、负责工厂的外发管理工作，包括跟单工作的安排和监管，加工厂的开发、评估、合同的签订、考评及后期维护;

11、组织召开工厂例会及总结会议，解决工作中出现的问题;

12、组织对工厂的所有生产数据的进行统计和分析，并对结果加以总结和改进;

13、负责与总公司相关部门的沟通和协调;

14、负责处理生产中出现的各种异常状况。