管理部门岗位职责

合理安排生产，负责生产成本核算，确保车间降低生产成本，提高劳动效率及经济效益。负责图纸审核，负责车间各个岗位人员的合理调配，保证生产的正常进行。以下是小编整理的管理部门岗位职责 ，欢迎大家借鉴与参考!

管理部门岗位职责篇1

1、对商场秩序经理负责，主持班组会议，布置工作要求，检查班内队员的着装仪表、值勤情况和岗位质量；

2、熟悉建筑结构、消防重点部位和商户的基本情况，严格执行客户货物出门凭证制度；

3、检查、督促下属人员爱惜使用各种安保器材和日常用品，做好保管、保养工作。

4、按要求做好各项记录的收集和登记工作，并每月上报秩序经理；

5、做好本班工作日志记录及与接班班组工作用品的交接手续、岗位与岗位进行接班；

6、发现火灾或火灾报警，协助消防人员迅速带领队员赶到现场，查明起火部位，迅速投入灭火抢救，及时疏散人员，减少伤亡事故和财产损失；

7、负责带领班内队员按照巡逻方案进行日常巡逻，发现可疑现象和不安全隐患及时向秩序经理，接受指令，妥善处理各种问题；

8、熟悉商场结构、安全重点部位和商户的基本情况，按照安全规范对装修现场做好管理工作；

9、负责对商场内的各种危险品（易燃品、易爆品等）实行监管；

10、负责对商铺二次装修的现场安全部分按物业手册进行管理及监督工作；

11、负责检查中控室内设施设备使用及维护，检查消防设施设备；

12、负责商场开闭店管理、严格按照“三关一闭”检查；

13、协助其他部门工作，完成上级交办的其他任务。

管理部门岗位职责篇2

职责描述:

一、部门管理:

1)参与设计管理中心的管理制度、成果标准、工作流程和模板的建立和完善;

2)负责组织规划建筑部门内的培训工作;

3)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作顺利开展;

4)根据部门人力资源规划和实际业务发展情况，提出本部门人力资源需求，并参与本部门相关人员的招聘面试和评估;

5)配合人力资源部进行员工关系管理、团队建设、员工培养及绩效考核，提出部门岗位设置及职位调整建议;

6)审核规划建筑部门管理费用预算和项目预算，并在执行中有效控制;

7)负责与相关部门工作协调;

8)负责与公司外部资源(设计单位、审图单位、相关政府部门等)工作协调。

二、进度计划管理:

1)编制本部门工作计划，并组织执行及控制;

2)编制全项目周期设计专项计划，审核专业设计计划，并督导实施。

三、产品标准化及研发:

1)参与产品调研及研发工作;

2)参与设计标准化工作，并督导研究成果的应用;

3)参与总结、分析已完成产品的缺陷，修订完善产品标准。

四、项目前期工作:

1)组织项目前期研究，综合调研项目设计条件;

2)参与项目可行性研究、项目定位策划评审;

3)组织对产品定位进行专业技术论证，并给出专业建议。

五、设计供方管理:

1)负责收集设计供方资料，参与设计供方的推荐、考察与筛选工作;

2)组织并审核技术标的编制工作;

3)参与责任范围内的设计合同谈判、评审工作;

4)负责与设计供方的协调、评估与费用管理工作。

六、项目设计管理:

1)督导规划建筑专业编制责任范围内设计任务书，并参与评审，跟进评审结果的处理;

2)督导责任范围内的`设计管理工作，协助项目负责人协调相关专业、部门及供方，控制设计进度、质量及效果;

3)负责组织责任范围内重要设计成果的评审，并跟进评审结果的处理;

4)参与责任范围内设计成果交底工作;

5)参与编制《产品建造标准》并组织评审，跟进评审结果的处理;

6)参与《景观设计指导书》的评审及交底工作;

7)参与景观概念、方案、扩初设计任务书及成果评审;

8)参与公司的重大的工程、材料设备招投标及技术标的评审;

9)参与工程重大技术方案论证，以及重大质量事故的调查和处理;

10)参与工程竣工验收、内部联合验收等工作;

11)参与设计后评估。

七、材料设备选型定板管理:

1)组织、督导部门对材料设备部品的应用研究;

2)督导外立面主要材料和重大设备的选型定板工作，对《材料设备选型清单》进行初步审核，并组织评审;

3)参与材料设备封样与确认工作;

4)参与技术标的审定工作。

八、成本控制:

1)督导设计人员对超出目标成本的设计进行优化调整。

九、设计变更管理:

1)审核项目所有涉及规划建筑图纸变化的设计变更;

2)参与因施工技术方案不确定且不需修改图纸的技术核定处理;

3)参与论证影响建筑专业的装饰和景观设计变更;

4)组织设计变更阶段性总结分析，持续优化设计工作。

任职要求:

1、建筑学本科及以上学历，中级职称以上，有甲方设计管理经验优先;一级注册建筑师优先;

2、10年以上设计院建筑设计工作经验或者5年以上设计院建筑设计以及5年以上地产公司设计管理工作经验;

3、工作踏实，作风严瑾，责任心强，抗压能力较强;

4、具有较强的分析、评估、判断、决策能力;

5、具有较强的组织、协调、开拓、创新、计划、领导能力、人际沟通能力、执行力。

管理部门岗位职责篇3

1、负责办公楼和产业园的招商；

2、拓展、维护招商，开发客户资源；

3、跟进目标客户，为企业选址提供方案；

4、参与制定招商规划及具体实施方；

5、宣传招商政策，组织招商活动；

6、协助企业入驻的手续办理；

7、做好市场调研，同业态竞争调研；

8、建立客户档案和客户信息数据；

管理部门岗位职责篇4

(1)项目物资部文件的收、发、存档记录工作，对各部门加工单、计划单的收集整理、每月装订归档；

(2)负责材料计划、材料验收、领料的PKPM、OA录入工作；

(3)按要求及时整理混凝土小票，满足合约部结算要求或其他要求；

(4)每月根据材料员提供的小票与分包队伍办理物资转账，与供应商办理结算手续，统计供方月度欠款及付款明细；

(5)及时登记材质证明台账；

(6)领导交办的其他事情。

管理部门岗位职责篇5

1、负责组织、安排物业管理处的各项工作，定期及不定期主持召开管理处工作例会，提出问题及改进意见，并负责改进工作及落实；

2、不定期巡视项目内各区域，并对公共设施、设备的维修和治安等向有关部门提出改进意见；

3、负责做好项目推广并跟进落实有关活动的开展事项；

4、指导、监督下属员工工作，并向领导提出下属员工职位的升降建议；

5、跟进落实领导安排的各项工作并定期向物业经理汇报管理处工作情况；

6、完成领导临时安排的其他工作。

管理部门岗位职责篇6

1、协助采购主管采购工程所需物资，做好进出库帐务处理及盘点工作，确保数据的一致性；

2、定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表提供给采购主管以确定物资采购的运作；

3、负责发放货物的跟踪落实，及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题；

4、负责管理公司项目物资；

5、完成上级交给的其它工作。

管理部门岗位职责篇7

1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

2、推行公司各类的实施;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、管理，办理用工、退工手续;

5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、、、调任、升职等手续;

6、负责管理人力资源相关文件和档案。

管理部门岗位职责篇8

1、严格按照公司文件管理制度的要求进行作业，配合本部门经理监督、管理，提出合理化的意见与建议；

2、协助接待和处理业户投诉、回访工作和信息反馈工作，并制定纠正和预防并上报客服部经理；

3、协助顾客满意度调查工作，征询业户的意见和建议，统计分析对客服务整体满意度；

4、办理业主入住、装修手续；

5、监督、抽查、考核本项目区域内保洁承包方的保洁服务质量，督导保洁员工作；

6、负责客服部文件、资料的管理，并建立清单和相关记录；

7、完成领导交办的其他工作。

管理部门岗位职责篇9

1、热爱本职工作，爱岗敬业，奉公守法。

2、严格按照规章制度的要求，做好项目的物资防盗工作。

3、做好上、下班的安全值班检查；对外来人员出、入施工现场做到仔细询查，并做好登记后方可进、出。

4、门卫人员与施工人员上、下班时间应错开，值班期间不得睡觉、喝酒。值班时间要巡逻检查，夜间值班要做到加大巡逻检查的频度。

5、每日上、下班前要检查库区、场区周围是否有不安全的因素存在，如发现破坏及偷盗现象，做到及时制止并汇报。

6、做到施工人员不戴安全帽不得进入施工现场，外来人员应须按规定佩戴安全帽方并持有效证件方可进入现场。

7、进、出现场的材料的车辆，必须严格进行登记，并注明材料规格、品种、数量以及车辆的类型和车牌号。必须持有合格的出入证才可放行，出入证要留存备查。

8、值班人员做到交接手续清楚有效，交接清楚后交班人员方可离开岗位，值班期间不得擅自离开岗位。

9、完成领导交办的其它工作。